L allestimento e i reperti. Sala del Neolitico e dell Età del Bronzo

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2 L allestimento e i reperti Sala del Neolitico e dell Età del Bronzo

3 L allestimento e i reperti Sala dell Età del Ferro

4 Natura giuridica Museo comunale aperto nel 2004 Reperti di proprietà statale concessi in deposito (Convenzione di durata quinquennale rinnovabile)

5 Competenze Comune di Bondeno: Gestione Conservazione Direzione Divulgazione scientifica SAER: Ente vigilante Supervisore scientifico Conservazione tutela

6 Assetto finanziario Centro di costo (Ufficio Museo) Bilancio : Bottom up top down Tipologie di finanziamenti: Regionali Comunali (gestione ordinaria, personale, investimenti Sponsorizzazioni, volontariato

7 L assetto finanziario Entrate e uscite del Museo relative all anno 2004 ENTRATE Biglietti (ingresso gratuito) Book shop Sponsorizzazioni di privati [1] Finanziamenti Regione/Provincia: - interventi diretti IBC (LR 18/00) per restauro Finanziamenti comunali: assessorato alla Scuola (trasporti) catalogazione e restauro prestazione di servizi vari custodia e pulizie [contributo Gruppo Archeologico] totale USCITE Catalogazione e restauro Acquisto beni e servizi Custodia e pulizie Personale (12/36 ore settimanali) [2] Consumi/utenze [3] totale 0 100, , , , , , ,00 [1.500,00] , , , , , , ,99

8 Finanziamenti comunali per la gestione corrente del Museo: Anno 2005 CAPITOLI MUSEO (Bilancio Comunale 2005) BUDGET ASSEGNATO PER L ANNO 2005 Catalogazione e restauro beni culturali 2.195,00 Acquisto beni e materiali per museo 3.500,00 Prestazione di servizi vari per museo 4.200,00 Custodia Museo 2.400,00 Contributo GAB per attività didattico-divulgative TOTALE ,00

9 ANNO Cofinanziamenti pubblici straordinari per progetti specifici Progetto Legge Intervento pubblico Quota parte comune TOTALE Note 2000 Acquisto arredi e attrezzature per Museo LR 18/00 Piano , , ,65 Realizzato 2001 Acquisto arredi e attrezzature per Museo LR 18/00 Piano , , ,95 Realizzato 2003 Percorso ipo vedenti e non LR 18/00 Piano , , ,40 Sospeso mancanza comunali per fondi 2004 Completamento Allarme e luci LR 18/00 Piano , , ,20 Sospeso per mancanza di fondi 2004 Laboratorio multimediale LR 37/ , , ,92 Realizzato 2004 Restauro valorizzazione Ariosto e casa LR 40/ , , ,18 In attesa di contributo regionale [1]

10 Struttura del Museo

11 Struttura pubblica, di proprietà comunale Superficie complessiva mq 732 Esposizione permanente mq 300 Un vano in affitto a privati (Enoteca del Museo) Manutenzione ufficio tecnico (!)

12 Personale Dirigente settore socio culturale Capo servizio cultura Istruttore addetto al Museo (18/36) Custode co.co.co Volontariato: 1. Custodia (prossimamente) 2. Attività didattico-divulgative

13 Rapporti con il pubblico Apertura settimanale: 11 ore + festivi Ingresso gratuito Visite guidate periodiche gratuite Attività didattiche per le scuole Attività laboratoriali, conferenze, presentazioni di libri ( I Week ends del Museo)

14 Le esperienze didattiche

15 I progetti per le scuole COMUNE DI BONDENO ASSESSORATO ALLA CULTURA MUSEO CIVICO ARCHEOLOGICO G. Ferraresi Progetto di educazione al museo per le Classi Prime scuola secondaria di primo grado

16 I tempi Alla realizzazione del progetto le classi hanno destinato l ora opzionale, per un totale di 33 ore durante l intero A.S , così ripartite: ore annue svolte in museo ore annue svolte dai singoli docenti delle quattro classi prime

17 Gli obiettivi Conoscere gli aspetti del nostro territorio nel passato Osservare gli oggetti allo scopo di produrre informazioni pertinenti ad un tema Comprendere i meccanismi di funzionamento di un museo per capire l importanza del Museo

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21 Giovani operatori museali al lavoro!

22 Progetto di promozione del Museo Civico Archeologico G. Ferraresi in collaborazione con l Istituto Professionale Statale Giuridico Economico di Bondeno

23 Finalità Raggiungere un target difficile (giovani di anni di età) Analizzare il museo da un punto di vista anomalo (il marketing) Avvicinare i ragazzi al museo attraverso le discipline proprie del curriculum scolastico

24 L affluenza giugno luglio agosto settembre ottobre novembre dicembre giugno 394 luglio 256 agosto 569 settembre 1007 ottobre 441 novembre 540 dicembre 540 Grafico affluenza anno 2004: totale 3747 Totale giorni apertura: 77 Visitatori/giorno: 48,6

25 Dicembre Novembre Ottobre Settembre Agosto Luglio Giugno Maggio Anno 2004: affluenza giornaliera. I picchi massimi sono relativi alla seconda domenica di ogni mese, durante la quale viene effettuata la visita guidata gratuita al museo, in occasione del mercatino dell antiquariato che si svolge nel paese.

26 Tipologie di pubblico giugno luglio agosto settembre ottobre novembre dicembre turisti appassionati scuole totale turisti appassionati scuole totale

27 Il contesto Aziende artigiane (tessile, abbigliamento) Lavorazioni meccaniche Istituti di credito (6) Fondazioni bancarie(2) Compagnie assicurative (7) Confederazione nazionale artigianato Associazione piccoli industriali Confederazione italiana agricoltori Lions Club + Rotary Club Gruppi di volontariato culturale Scuole

28 PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA OPPORTUNITA MINACCE Unico museo della provincia di Ferrara ad avere un excursus cronologico molto ampio (dal neolitico al Rinascimento) Recente apertura e conseguente mancanza di dati storici su cui basare decisioni e linee strategiche Inserimento nel sistema museale provinciale in corso di realizzazione Forte competizione delle offerte culturali Ubicazione in un centro di richiamo turistico Scarso consolidamento e radicamento nel contesto locale (debolezza interna) Partecipazione alla Borsa del Turismo Archeologico di Paestum e alle esposizioni fieristiche di promozione del territorio Cambiamento e crisi del finanziamento pubblico Presenza di un laboratorio didattico e di un area espositiva per mostre temporanee (per articolare e variare l offerta di fruizione) Scarsa conoscenza del Museo a livello locale e sovralocale Inserimento nel portale dei Musei e delle aree di interesse archeologico della Provincia di Ferrara (in corso di realizzazione) Scarsità di risorse economiche Qualità dell offerta didattica e dalla divulgazione, garantita dalla specifica professionalità degli operatori che animano il Museo. Mancanza di un book shop articolato Inserimento di Stellata nei percorsi cicloturistici ed enogastronomici della destra PO Possibile calo dell interesse politico nei confronti dei musei a causa della generale crisi economica che induce a tagli Risorse umane scarse: Funzione integrativa e di supporto del Museo ai programmi scolastici post riforma Moratti Problema dei trasporti scolastici che creano disagi e limitano le uscite al museo. Forte burocratizzazione:museo Ufficio Presenza di un gruppo Archeologico locale partecipe e interessato alla vita del Museo Scarse risorse economiche per la gestione ordinaria e straordinaria Collaborazione con Istituti scolastici per rinfrancare il legame con il territorio e sostenere un azione di sensibilizzazione e di fidelizzatone dei giovani al Museo, Debolezza della struttura organizzativa del Museo: le attività si basano sulla collaborazione di volontari che non possono garantire un apporto costante Collaborazione con SAER per studio e ricerca Possibili collaborazioni con l Università degli Studi di Ferrara Possibili collaborazioni con tour operator, specie locali,

29 AZIONI 1. promozione e valorizzazione del museo in rapporto con i possibili pubblici/ stakeholder Obiettivi: aumento della visibilità interna ed esterna del Museo Sostegno pubblico, sostegno politico, sostegno privato 2. l individuazione di possibili finanziamenti pubblici, di sponsorizzazioni private e di possibili forme di entrate Obiettivi: sostegno dei costi della gestione ordinaria e straordinaria del museo 3. attivazione di rapporti di collaborazione con istituzioni pubbliche e gruppi di volontariato Obiettivi: sostegno dell attività scientifica e divulgativa del museo, anche in rapporto agli aspetti organizzativi della struttura 4. ricerca, didattica e valorizzazione delle risorse umane Obiettivo: miglioramento delle offerte e dei servizi museali

30 1. promozione e valorizzazione del museo in rapporto con i possibili pubblici/ stakeholder Obiettivi: aumento della visibilità interna ed esterna del Museo Sostegno pubblico, sostegno politico, sostegno privato AZIONE PERIODO DI ATTUAZIONE RISORSE E STRUMENTI QUANTIFICAZIONE Articoli su stampa locale Articoli su stampa specializzata Risorse umane Eventuali costi di pubblicazione Stesura articoli: 2/3 ore mensili Costi non quantificati Creare/incrementare il database del pubblico del museo costante Risorse umane Creazione database: 20 ore complessive (?) Realizzare una nuova pagina web del museo Risorse umane Costi di realizzazione sostenuti dell Ente Costi e tempi non quantificati Realizzare un indagine conoscitiva del pubblico Risorse umane Costo materiale per indagine Creazione questionario: 4 ore Costo fotocopie: 150/200 Realizzare un opuscolo promozionale del museo in più lingue 2005 REALIZZATO Risorse umane Costo stampa Impostazione opuscolo: 20 ore [1] Costo di stampa: 660,00 Realizzare un opuscolo delle proposte didattiche del museo Dal REALIZZATO Risorse umane Costo stampa Lavoro impostazione: 10 ore Costo di stampa: 1.200,00 Organizzare una campagna di promozione delle attivià didattiche REALIZZATO Risorse umane Costi di spedizione Creazione indirizzario: 4 ore Costi spedizione: 340,00 Aderire al Sistema Museale Provinciale (in corso di definizione) Partecipare alla Borsa del Turismo Archeologico di Paestum e ad analoghe manifestazioni Già dal 2005 Costi di partecipazione 1.500,00

31 2. l individuazione di possibili finanziamenti pubblici, di sponsorizzazioni private e di possibili forme di entrate Obiettivi: sostegno dei costi della gestione ordinaria e straordinaria del museo AZIONE PERIODO DI ATTUAZIONE RISORSE E STRUMENTI QUANTIFICAZIONE [1] Contattare privati/ditte Dal 2005 Risorse umane Sostegno politico Monitorare costantemente bandi pubblici costante Risorse umane Formazione specifica Sostegno politico Prevedere spazi pubblicitari nel Museo e nel materiale promozionale del Museo Dal 2006 Affitto di spazi con attività di catering Dal 2006 Valorizzare il book-shop Introdurre il merchandising museale Risorse umane Costi di produzione istituire un Associazione di Amici del Museo tra: -privati -fondazioni bancarie (e banche) -aziende -associazioni di volontariato -istituzioni pubbliche risorse umane mediazione politica viaggi organizzati con il marchio del museo Risorse umane Costi di realizzazione

32 3. attivazione di rapporti di collaborazione con istituzioni pub e gruppi di volontariato Obiettivo: sostegno dell attività scientifica e divulgativa del museo, anche in rapporto agli aspetti organizzativi della struttura AZIONE PERIODO DI ATTUAZIONE RISORSE E STRUMENTI QUANTIFICAZIONE Formalizzare, attraverso convenzione, la collaborazione con il Gruppo Archeologico di Bondeno Fine IN FASE DI ULTIMAZIONE Risorse umane Adozione di atti amministrativi Iter amministrativo: 10 ore Collaborare, attraverso convenzione, con SAER Già attiva REALIZZATO individuare forme di collaborazione con UniFe risorse umane sostegno/mediazione politica risorse richieste: ,00 individuare forme di collaborazione per tirocini formativi con ARDSU GIA ATTIVATO individuare forme di collaborazione con UniBo-GIOCA (???) per attivazione di tirocini formativi individuare forme di collaborazione con IBC istituire un Associazione di Amici del Museo tra: -privati -fondazioni bancarie (e banche) -aziende -associazioni di volontariato -istituzioni pubbliche risorse umane mediazione politica

33 4. ricerca, didattica e valorizzazione delle risorse umane Obiettivo: miglioramento delle offerte e dei servizi museali AZIONE PERIODO DI ATTUAZIONE RISORSE E STRUMENTI QUANTIFICAZIONE realizzare una guida breve al Museo [1] risorse umane costi di stampa 4 mesi di lavoro (?) 4.000,00 ca. realizzare un catalogo complesso del Museo risorse umane costi di stampa 6 mesi di lavoro (?) ca. convegno di studi sui recenti rinvenimenti confluiti nel museo Fine 2005 risorse umane costi organizzativi e di promozione 1.000,00 ca ampliare e studiare nuove proposte didattiche risorse umane formare e aggiornare il personale costi formazione