ADAM SMITH divisione lavoro

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1 Mercato del lavoro

2 La fabbrica di spilli. Per illustrare la sua teoria, Smith immagina nel dettaglio le diverse fasi in cui può essere frammentata la fabbricazione di uno spillo. Un operaio trafila il metallo, un altro raddrizza il filo, un altro ancora lo taglia, un altro gli fa la punta, un quinto lo schiaccia all estremità per poi inserire la capocchia che altri tre, nel frattempo, sono impegnati a fabbricare, altri la inseriscono negli spilli. Terminato il lavoro di fabbricazione, nuovi operai pensano a lucidare gli spilli prodotti e ad avvolgerli nella carta, pronti per essere venduti. La fabbricazione di uno spillo è così suddivisa in circa diciotto operazioni. Smith ebbe realmente modo di visitare una fabbrica di spilli. Era una piccola manifattura, alle cui dipendenze lavoravano dieci operai. La divisione del lavoro era un po meno serrata e la presenza di macchinari scarsa ma, nonostante questo, gli operai riuscivano a produrre 12 libbre di spilli al giorno in una libbra ci sono più di quattromila spilli, quindi gli operai riuscivano a produrre in un giorno più di quarantottomila spilli: una cifra da capogiro rispetto a quella prodotta nello stesso lasso di tempo da una sola persona addetta a tutto il processo di produzione (una ventina di spilli circa). ADAM SMITH divisione lavoro

3 La divisione sociale del lavoro Società semplici Bassa divisione del lavoro Società caccia raccolta Solidarietà meccanica Società complesse Alta divisione del lavoro Società industriale Solidarietà organica

4 Processo lavorativo

5 Nel 1924 presso le Officine Hawthorne dello stabilimento della Western Electric Company situate in un sobborgo di Chicago fu avviato un programma di ricerche sperimentali sul grado di connessione esistente tra illuminazione e rendimento. L unica spiegazione, concluse Mayo, era che i dipendenti si sentivano molto più soddisfatti del lavoro perché avevano la sensazione di essere individui e non ingranaggi di una macchina e perché grazie alla comunicazione con i ricercatori, i lavoratori si sentivano maggiormente investiti della responsabilità della propria performance e di quella dell intero gruppo. Ai fini della performance, la sensazione di coesione e la stima di sé erano più importanti di qualsiasi miglioramento nell ambiente di lavoro. Effetto Hawthorne

6 Il processo lavorativo (Braverman Lavoro e capitale monopolistico) la standardizzazione dei prodotti e dei processi produttivi la specializzazione delle macchine utensili. Le cosiddette macchine polivalenti universali manovrate da operai di mestiere, che avevano trionfato per tutto il XIX secolo, lasciavano sempre più spazio alle MACCHINE SPECIALIZZATE E MONOVALENTI: ossia da macchine flessibili che dovevano essere adattate a una vasta gamma di lavorazioni si passava a macchine più veloci ma più rigide, destinate a produzioni di larga serie e assai più facili da manovrare.

7 Il processo lavorativo (Braverman Lavoro e capitale monopolistico) Organizzazione scientifica del lavoro (Taylor) ONE BEST WAY L analisi scientifica del lavoro Selezione e addestramento Direzione e manodopera

8 Il processo lavorativo (Braverman Lavoro e capitale monopolistico) Deskilling Deskilling is the process by which division of labor and technological development has led to the reduction of the scope of an individual's work to one, or a few, specialized tasks. In deskilling, work is fragmented, and individuals lose the integrated skills and comprehensive knowledge of the craftspersons. There is a view that capitalism leads to degrading and deskilling of work creating in the process an unskilled proletariat.

9 Deskilling?

10 Cosa è un buon lavoro RELAZIONALE ABILITA AUTORITA AUTONOMIA SICUREZZA LAVORO STATUS FIDUCIA REDDITO

11 Indicatori mercato del lavoro earsonintl.com/portal/site/ a60-4f21-8f6e- 8d b74/page/ c616c045-aaf eb-c985a752c9fb