La fabbrica taylorista / fordista

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1 Anno Accademico Sociologia del Lavoro Modulo Sociologia del Lavoro 20/02/2015 La fabbrica taylorista / fordista RICCARDO GUIDI / riccardo.guidi@sp.unipi.it

2 Perché la fabbrica è così importante per l epoca moderna? In fabbrica si realizzano le principali innovazioni nell organizzazione del lavoro del XX secolo. Innovazioni organizzative Innovazioni tecnologiche La fabbrica è l avamposto produttivo della moderna impresa capitalista. In fabbrica si sviluppano peculiari relazioni tra capitale e lavoro. Attore-chiave del modo capitalistico di produzione (D-M-D ). Ha l obiettivo della massimizzazione del profitto (P=R-C). In queste relazioni coesistono dominio e cooperazione. Contribuiscono a generare le architetture istituzionali tipiche del XX secolo. Aggregazione e identità operaia La fabbrica alimenta identità sociali. Tempi sociali Stili di vita, consumo/produzione di massa La fabbrica genera un potente immaginario (razionalizzazione, alienazione, conflitto, cooperazione...).

3 Lo Scientific Management: contesto ed origine Frederick Taylor (Usa) ( ), operaio, ingegnere, consulente aziendale The Principles of Scientific Management (1911) Contesto: 1. Contraddizione possibilità produttive Vs. metodi organizzativi pre-industriali 2. Gigantismo, verticalismo, concentrazione industriale 3. Tipo di forza lavoro disponibile in Usa 4. Potere assorbente del mercato Questioni di Taylor: 1. In fabbrica ogni operaio ha il suo metodo 2. L imprendtore non ha controllo sul processo produttivo 3. Gli operai se la prendono comoda La produzione deve essere guidata da un metodo scientifico.

4 Lo Scientific Management: principi TASK MANAGEMENT. Scomposizione del processo lavorativo e sua definizione standard (azioni, tempi, strumenti...) da parte della direzione. Il metodo, non il lavoratore né la macchina, definisce la one best way. Oltre la classica divisione del lavoro (Smith). GESTIONE SCIENTIFICA DEI LAVORATORI. Selezione, addestramento, controllo scientifico dei lavoratori sulla base di capacità e standard. L operaio adatto al management scientifico è stupido e va istruito da persone più intelligenti di lui. SCIENTIFIC COLLABORATION. Rapporti collaborativi tra direzione e manodopera per l attuazione della gestione scientifica della produzione. No estemporaneità, no sindacato. Zero conflitti con aumento salario e metodo scientifico. DIVISIONE DIREZIONE/MANODOPERA. Separazione tra direzione e manodopera e rispettiva specializzazione(compiti ideativi / compiti esecutivi). La conoscenza necessaria per la produzione è depositata presso la direzione.

5 Dai principi di Taylor alla fabbrica fordista Taylor crede di poter insegnare all operaio la one best way. Sottovaluta le resistenze di imprenditori e operai dell epoca. Henry Ford (Usa) ( ) imprenditore nel settore automobilistico. Consolida, pratica, supera lo Scientific Management di Taylor: non insegnare all operaio la one best way, ma predisporre la fabbrica in modo che tutti possano lavorare solo con la one best way. 1902: HF fonda la Ford Motor Company 1908: Avvio produzione Ford T 1913: Avvio catena di montaggio (assembly line) 1914: Five dollars day 1925: Record alta produzione / basso costo Ford T 1928: Chiusura produzione Ford T 4:50-8:03