Ricerca e innovazione a servizio dell'operatore forestale

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1 Decennale Centro di Formazione e Addestramento al lavoro in bosco Ricerca e innovazione a servizio dell'operatore forestale Enrico Marchi - Fabio Fabiano - Francesco Neri Franco Piegai Giovanni Hippoliti Rincine, Londa - 18 luglio 2014

2 Le utilizzazioni forestali - Ieri 1960 Prime seghe a motore per l abbattimento di alberi Movimentazione del legname: animali o primi trattori di derivazione esclusivamente agricola Formazione «sul campo»

3 Le utilizzazioni forestali - Oggi Introduzione di nuove macchine e nuove attrezzature nuovi metodi di lavoro Norme e Leggi specifiche in materia di Prevenzione e Sicurezza Formazione necessaria non o poco strutturata

4 Ricerca e innovazione Sviluppo nuove macchine, attrezzi, sistemi di lavoro Efficienza e campo di impiego Tecniche e sistemi di lavoro Sistemi organizzativi Salute e sicurezza Impatti

5 Formazione e ricerca Trasferimento dell innovazione Formazione

6 Formazione Perché? Efficienza Curva di apprendimento: L efficienza (produttività, sicurezza, qualità) del lavoro cresce nel tempo sulla base dell esperienza acquisita (apprendimento) (Blekaoui, 1986) Il miglioramento nell efficienza è rapido nella fase iniziale e si riduce nel tempo

7 Efficienza operatore Formazione Perché? Efficienza Costo opportunità 100% 75% 50% 25% 3 6 (Tempo) Visser and Haynes, 2001

8 Efficienza operatore Formazione Perché? Efficienza Costo opportunità 100% 75% 50% 25% Aumento efficienza (Beneficio) Formazione Professionale (Costo) 3 6 (Tempo) Visser and Haynes, 2001

9 Formazione Perché? Efficienza Visser and Haynes, 2001

10 Formazione Perché? Salute e sicurezza 4 Squadre diverse (barre di diverso colore) Brachetti Montorselli et al., 2010

11 Formazione Perché? Ambiente Riduzione degli impatti sull ambiente (suolo, soprassuolo) 4 Squadre diverse (barre di diverso colore)

12 Formazione Perché? Qualità Prodotti, benessere. Società Valorizzazione delle risorse, visibilità, consapevolezza.

13 Formazione tra passato e futuro Formazione tradizionale Sviluppare capacità per le esigenze contingenti Bassa priorità Formazione Una nuova enfasi Capacità imprenditoriale. Valorizzazione del capitale umano Strategie di mercato Considerare aspetti demografici e diversità della forza lavoro Diffusione nuove tecnologie Alta priorità

14 Obiettivi della formazione Accrescere l'abilità tecnica e la produttività Migliorare la versatilità della forza lavoro Evitare l'obsolescenza delle competenze Migliorare la salute e la sicurezza Sviluppare l utilizzo efficiente delle risorse Migliorare l organizzazione Effetti della formazione Accrescere la consapevolezza Ridurre incidenti e malattie professionali Sviluppare le capacità di impresa Aumentare la produttività

15 Formati e formatori Formatori e Tutor Progettare percorsi formativi aggiornati Tutor Formatori Formati e formatori Rapporto 2:1 4:1 Grande importanza della pratica Consulenti esterni

16 Metodi di formazione In bosco Efficace ed efficiente in relazione al costo Formazione in scenari reali learning by doing (imparare facendo) In aula Lontani dalle condizioni reali di lavoro Rapporto costo benefici limitati Scarsa efficacia

17 Il processo formativo Input esterno Nuove macchine, metodi, sistemi Fase :1 Analizzare le esigenze Fase: 7 Miglioramento dei programmi Fase: 2 Valutare le esigenze Fase: 6 Monitoraggio e valutazione Fase: 3 Fissare gli obiettivi Fase: 5 Effettuare la formazione Fase: 4 Sviluppare i programmi di formazione

18 Conclusioni Vantaggi della formazione Tecnico - conoscenze tecniche fondamentali Culturale patrimonio dei valori delle persone Etico promuovere la formazione è compito fondamentale per uno stato sociale moderno Economico Incremento delle prestazioni e diminuzione degli infortuni Ambientale riduzione degli impatti e valorizzazione delle risorse

19 Grazie per l attenzione