Come costruire una strategia di sviluppo nel territorio

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1 Come costruire una strategia di sviluppo nel territorio Prof. Angelo Di Gregorio Università di Milano-Bicocca Direttore CRIET Crema, Sala Cremonesi, Centro Culturale S. Agostino LE TECNOLOGIE DIGITALI CHE STANNO CAMBIANDO IL MONDO Modulo 2: Le possibili ricadute a livello locale delle tecnologie digitali

2 La soluzione per lo sviluppo di imprese e territori parte dall analisi del contesto competitivo di riferimento Riflettere sulle imprese, sui trend economico-finanziari e sui principali settori di attività sembra essere la ricetta più corretta per apportare un contributo alla soluzione di problemi concreti che interessano i sistemi economici territoriali Analisi Attuazione Attori Piano di sviluppo Chi fa cosa

3 Il territorio di analisi Proviamo a considerare la Provincia di Cremona Distinguendo il Cremasco dal Cremonese Cremasco Si tratta di 48 comuni per un totale 573,2 km² e di circa abitanti sulla base dell'ipotesi di costituzione della Provincia di Crema del 2001 Cremonese

4 Le società di capitali Territorio N. imprese Popolazione residente Imprese/ Popolazione Cremasco ,05% Cremonese ,14% Totale ,10% Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA

5 Andamento medio ricavi delle vendite (mln ) ,6% ,7% Crema Cremona Fatturato 2016 N imprese Cremasco 1,98 milioni Cremonese 3,61 milioni Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA

6 Utile netto medio (mln ) % +347% Crema Cremona Utile 2016 N imprese Cremasco 103 migliaia Cremonese 79 migliaia Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA

7 Andamento economico-finanziario 12% Cremasco 12% Cremonese 10% 10% 8% 6% 4% 2% 0% ROS 8% 6% 4% 2% 0% ROE ROI Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA

8 Cremasco Settore 46 Commercio all ingrosso 25 Prodotti in metallo 20 Prodotti chimici 10 Industria alimentare 35 Energia elettrica 20.4 Cosmesi N imprese % imprese Fatturato 2014 (mln ) Fatturato 2015 (mln ) Fatturato 2016 (mln ) ,2% ,5% 117 6,8% ,1% 21 1,2% ,3% 35 2,0% ,7% 18 1,0% ,7% 11 0,6% ,1%

9 Cremonese Settore 10 Industria alimentare 24 Metallurgia 46 Commercio all ingrosso 1 Agricoltura 25 Prodotti in metallo 20.4 Cosmesi N imprese % imprese Fatturato 2014 (mln ) Fatturato 2015 (mln ) Fatturato 2016 (mln ) ,3% ,8% 9 0,4% ,0% ,0% ,3% 61 2,7% ,5% 84 3,7% ,6% 1 0% ,3% Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA

10 ROE (%) Cremasco 50 Cosmesi Energia elettrica Commercio all ingrosso Prodotti in metallo Industria alimentare Prodotti chimici Tasso di crescita medio del fatturato 2014/2016 (%) Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA

11 Utile netto/fatturato medio (%) Cremasco Energia elettrica Commercio all ingrosso Prodotti in metallo Industria alimentare Prodotti chimici Tasso di crescita medio del fatturato 2014/2016 (%) Cosmesi Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA

12 ROE (%) Cremonese Metallurgia Industria alimentare Prodotti in metallo Cosmesi Agricoltura Commercio all ingrosso Tasso di crescita medio del fatturato 2014/2016 (%) Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA

13 Utile netto/fatturato medio (%) Cremonese Metallurgia Industria alimentare Prodotti in metallo Cosmesi Agricoltura Commercio all ingrosso Tasso di crescita medio del fatturato 2014/2016 (%) Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA

14 Cosa emerge dai "numeri" È una prima analisi aggregata All'interno dei diversi settori di sicuro ci saranno differenze importanti da considerare Non prende in esame le società di persone e il comparto del pubblico impiego alcune note

15 Cosa emerge dai "numeri" È una realtà di PMI (perlopiù micro imprese in un'ottica europea) Pressoché tutti i settori delle due "aree" territoriali considerate sono in una situazione di stagnazione Fanno eccezione nel Cremasco prodotti chimici e cosmesi ma si tratta di comparti tradizionali che difficilmente possono trainare lo sviluppo Una nota: il calzaturiero a Vigevano

16 Start-up e PMI innovative in Lombardia N start-up N PMI Provincia Totale innovative innovative Cremona Bergamo Matera Brescia Como Lecco Lodi Mantova Milano Monza Brianza Pavia Sondrio Varese Totale

17 Start-up e PMI innovative in Lombardia Provincia N start-up innovative N PMI innovative Totale Cremona Matera Un confronto che si "deve" fare

18 Le infrastrutture Crema è il centro della Lombardia, ma le distanze oggi non si misurano più in chilometri

19 Quale prospettiva Crema dovrebbe individuare un "percorso" di sviluppo e molto probabilmente oggi ci sono ancora le risorse non solo finanziarie ma soprattutto di capitale umano

20 Torniamo allo schema iniziale Analisi Attuazione Attori Piano di sviluppo Chi fa cosa Collaborazione fra soggetti di diversa estrazione operativa al fine di formulare e industrializzare nuove teorie, modelli e strumenti manageriali da destinare a specifiche attività di formazione e, più in generale, economiche Creare un polo di eccellenza che possa attrarre le realtà più competitive sia a livello nazionale che internazionale

21 Quali strade percorre Agricoltura innovativa & Turismo enogastronomico Smart city le tendenze ambientali in atto Centri di eccellenza sulla digital transformation Competenze: IOT Big data Matematica applicata Ricerca operativa

22 Come costruire una strategia di sviluppo nel territorio Prof. Angelo Di Gregorio Università di Milano-Bicocca Direttore CRIET Crema, Sala Cremonesi, Centro Culturale S. Agostino LE TECNOLOGIE DIGITALI CHE STANNO CAMBIANDO IL MONDO Modulo 2: Le possibili ricadute a livello locale delle tecnologie digitali