Progetto OPTIMED. Rationalising Mediterranean Sea Ways: from Southern-Eastern to Northern-Western ports

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Nicola Baldi
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1 Progetto OPTIMED Rationalising Mediterranean Sea Ways: from Southern-Eastern to Northern-Western ports

2 Contesto programmatico Programma ENPI CBC MED Priorità 3 - Promozione di migliori condizioni e modalità per assicurare la mobilità di beni, persone e capitali Misura Miglioramento delle condizioni e delle modalità per la circolazione di beni e capitali tra territori Durata 24 mesi Costi complessivi ,13 Tasso di finanziamento 90% Finanziamento UE Ruolo della RAS ,81 (FESR) Capofila

3 Partenariato APP PP1 PP2 PP3 PP4 PP5 PP6 Regione Autonoma della Sardegna (Italia) Direzione Generale della Presidenza Università degli Studi di Cagliari (Italia) CIREM Centro Interuniversitario Ricerche Economiche e Mobilità del Dipartimento di Ingegneria del Territorio Autorità Portuale di Olbia e Golfo Aranci (Italia) ASCAME - Associazione delle Camere di Commercio del Mediterraneo (Spagna) Escuela europea de Short Sea Shipping (Spagna) Scuola europea di trasporto marittimo a corto raggio Chamber of Commerce, Industry and Agriculture of Beirut and Mount Lebanon (Libano) Camera di Commercio di Beirut Ministry of Public Works and Transport (Libano) Ministero dei Lavori Pubblici e dei Trasporti Direzione Generale dei Trasporti marittimi e terrestri

4 Finalità Il Progetto OPTIMED nasce con l intento di rafforzare le connessioni tra i porti del Mediterraneo attraverso la creazione di una piattaforma logistica virtuale strutturata su un porto da convertire in hub (Porto Torres), al fine di ottimizzazione i tempi e i costi dei flussi commerciali marittimi lungo la direttrice NordOvest - SudEst del Mediterraneo, favorendo la cooperazione tra i territori dei Paesi dell Arco latino del mediterraneo nord-occidentale (Spagna, Francia, Italia) e i Paesi della sponda Sud (Libano, Egitto, Siria, Giordania).

5 Ambito territoriale 1. Italia 2. Francia 3. Spagna 1. Libano 2. Siria 3. Giordania 4. Egitto 5. Turchia 6. Palestina 7. Cipro

6 Sviluppo di una rete infrastrutturale innovativa 2 porti hub, situati in posizione baricentrica rispetto ai principali sbocchi di mercato considerati nel mediterraneo N collegamenti verso i porti di destinazione Collegamenti marittimi regolari (navi cargo) tra i porti di origine e gli hub di riferimento, e tra questi e i diversi porti di destinazione PORTO TORRES HUB PORT OF BEIRUT HUB

7 Ambito territoriale La centralità di Porto Torres come porto hub nell arco tirrenico del bacino mediterraneo occidentale Barcellona Marsiglia Savona Tolone Genova La Spezia Livorno Civitavecchia Valencia Porto Torres

8 Attività WorkPackage in cui si articola il piano progettuale: 1. Gestione e coordinamento del progetto 2. Comunicazione 3. Capitalizzazione dei risultati 4. Pianificazione di un nuovo sistema di rete basato su un hub portuale 5. Pianificazione preliminare di nuove strutture portuali per hub 6. Pianificazione e verifica del sistema informativo per piattaforme logistiche virtuali 7. Incontri B2B tra operatori economici

9 Attività WorkPackage in cui si articola il piano progettuale (1/3): 1. Gestione e coordinamento del progetto 1.1 Gestione e coordinamento delle attività (APP) 1.2 Monitoraggio interno e valutazione (P5) 1.3 Coordinamento tecnico (P1) 1.4 Gestione finanziaria (APP) 2. Capitalizzazione dei risultati 2.1 Strategia di comunicazione (APP) 2.2 Identità progettuale e strumenti di visibilità (APP) 2.3 Attività di disseminazione (APP)

10 Attività WorkPackage in cui si articola il piano progettuale (2/3): 3. Pianificazione di un nuovo sistema di rete basato su un hub portuale 3.1 Formazione sul trasporto marittimo di corto raggio (Short Sea Shipping), autostrade del mare e e-freight (P3) 3.2 Promozione di una rete euromediterranea di trasporto marittimo di corto raggio 3.3 Firma del protocollo di intesa sula rete euromediterranea di trasporto marittimo di corto raggio 4. Pianificazione di un nuovo sistema di rete basato su un hub portuale 4.1 Creazione e analisi del database (P1, P3 e P5) 4.2 Sviluppo di una struttura di rete innovativa (P1) 4.3 Identificazione dei fattori chiave di successo (P1 e P5)

11 Attività WorkPackage in cui si articola il piano progettuale (3/3): 5. Pianificazione preliminare di nuove strutture portuali per hub 5.1 Disegno del nuovo layout del porto di Porto Torres (P2) 5.2 Disegno del nuovo layout del porto di Beirut (P6) 6. Pianificazione e verifica del sistema informativo per piattaforme logistiche virtuali 6.1 Disegno, sviluppo e implementazione del software per la gestione dei traffici marittimi (P6) 6.2 Test del sistema informativo (P2, P5, P6) 7. Incontri B2B tra operatori economici 7.1 Incontri B2B in Francia, Italia e Spagna (P3, P1) 7.2 Incontri B2B in Libano (P5, P1)

12 Processo di attuazione (1) Attività realizzate dalla DG Presidenza nel processo di avvio delle attività progettuali Sottoscrizione del contratto di sovvenzione (Grant Contract) tra RAS e Autorità di Gestione Riunione del Comitato di pilotaggio a Cagliari Pubblicazione del bando per la selezione dei collaboratori (Communication assistant e Project assistant) Pubblicazione del bando per la selezione dell Auditor (adempimento preliminare per l avvio della gestione finanziaria)

13 Processo di attuazione (2) Attività realizzate dalla DG Presidenza nel processo di avvio delle attività progettuali Selezione dell Auditor Selezione dei collaboratori (Communication assistant e Project assistant) Accertamento delle somme FESR di pertinenza della DG relative al primo anno (richiesta trasmessa il 4 febbraio) Richiesta di anticipo delle somme FESR del primo anno relative ai partner in conto ai capitoli di nuova istituzione

14 Attività di prossima realizzazione Attività realizzate dalla DG Presidenza nel processo di avvio delle attività progettuali Conferenza pubblica di presentazione del progetto OPTIMED a Cagliari, in presenza dei partner di progetto e delle principali istituzioni, pubbliche e private, dotate di competenze in materia trasportistica Conferenza stampa Linee guida sulla gestione e il coordinamento del progetto Linee guida sulla gestione finanziaria Piano di comunicazione Riunione del Comitato di pilotaggio a Beirut (Libano)

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