ASSOCIAZIONE ITALIANA COACH PROFESSIONISTI SEDE LEGALE IN MILANO VIA EMILIO E MARCO DEI PRAGA 8 BILANCIO PREVENTIVO

Transcript

1 ASSOCIAZIONE ITALIANA COACH PROFESSIONISTI SEDE LEGALE IN MILANO VIA EMILIO E MARCO DEI PRAGA 8 BILANCIO PREVENTIVO ESERCIZIO

2 PIANO DI SVILUPPO DELL ESERCIZIO 1 settembre agosto 2014

3 Signori Associati AICP, Come già anticipato nel Bilancio Consuntivo , grazie al grande aumento del numero totale di Professionisti che scelgono di associarsi ad Aicp, maturiamo un considerevole avanzo di cassa che ci permetterà di lanciare, nel , varie addizionali altre attività di aggiornamento professionale ed informazione sociale, mantenendo invariata la quota associativa (80 ) e mantenendo, come sempre fatto sino ad ora, la gratuità di tutti gli eventi formativi/informativi Aicp, per i Soci e per il Pubblico, in linea con il nostro ambizioso obiettivo di formare noi stessi & informare il pubblico per riformare la realtà socioeconomica italiana ed innescare una vera e propria RI-EVOLUZIONE sociale positiva. In particolare, per il , proponiamo di operare secondo due direttrici fondamentali: - CONSOLIDARE quanto messo in piedi sinora; - PREPARARE la successione futura per il prossimo Consiglio Direttivo e Comitato di Presidenza. Consolidare l attrattività Aicp verso i colleghi che fanno dell aggiornamento e del confronto professionale una pratica costante (come, nel , gli altri 75 Professionisti che si sono uniti a noi) efficientando sempre di più la funzionalità di Coaching Club e del Coordinamento Nazionale Aicp;

4 Consolidare i 3 nuovi Coaching Club Regionali e quelli preesistenti, attraverso il confronto e l affiancamento agli altri Coaching Club numericamente più cospicui e con una potenziata Funzione Sviluppo dei Coaching Club sempre più coinvolgente ed efficace; Consolidare ed integrare i numerosi nuovi associati portatori di importanti nuove qualifiche professionali ed expertise nel panel di competenze ed esperienze presenti nei Coaching Club per favorire la massima partecipazione attiva ed il massimo ritorno per il Pubblico, il gruppo e per i Soci; Consolidare le nostre partnership con: EMCC Italia European Mentoring & Coaching Council e con: Society for Coaching Psychology Italy costruendo con attenzione un respiro internazionale alle attività/ricerche di Aicp ed ampliando sempre di più la qualità e quantità delle possibilità di aggiornamento professionale per gli Associati Aicp;

5 Consolidare, secondo lo specifico mandato della Legge 4/2013 (Regolamentazione attività professionali non ordinistiche), la Funzione Formazione Continua in Aicp ed il nostro rigoroso standard di aggiornamento professionale (40 ore annuali) a tutela della concreta e costante crescita professionale degli Associati Aicp. In tal modo Aicp sposerà anche operativamente la visione della Legge 4/2013 dell aggiornamento professionale come leva fondamentale di efficienza, competitività e qualità fornita al Pubblico, a tutela della reputazione del Coaching, di Aicp e dei suoi Associati; Consolidare e rinforzare la funzione Organizzativa di Aicp, ora che le fila degli associati ammontano a varie centinaia, in continua crescita e lo sportello al pubblico si rivolge ad una platea sempre più vasta; Consolidare il rapporto con le Scuole di Coaching, quelle già riconosciute, le 10 scuole che hanno chiesto il riconoscimento dei propri corsi di coaching nel , aderendo al Codice Etico e Professionale di Aicp per i loro allievi ed anche le altre Scuole non ancora dotate di corsi riconosciuti, intensificando il costruttivo dialogo in essere tra Aicp e le Scuole di Coaching operanti in Italia; Consolidare il rapporto con le centinaia di partecipanti ai nostri eventi locali e nazionali (l evento formativo nazionale di Aprile a Bologna ed il 4 Forum Aicp di Giugno a Roma hanno registrato il tutto esaurito, con più di 300 partecipanti provenienti da ogni parte d Italia e con l importante adesione istituzionale di Membri del Parlamento, Presidente della Regione Lazio e Sindaco di Roma ed a questi si aggiungono le decine di eventi locali organizzati dai singoli Coaching Club sul territorio nazionale, anche questi con centinaia di partecipanti);

6 Consolidare l uso, da parte dei Soci del nuovo sito Aicp social, con degli appositi interventi formativi che permettano di conoscerne e di sfruttarne in pieno le potenzialità di contatto e scambio di idee/informazioni tra Associati e tra Associati ed il Pubblico. Uno strumento assolutamente innovativo ed all avanguardia in termini di partecipazione associativa in Italia che ci consentirà di essere una Associazione caratterizzata dalla massima circolazione non verticistica di idee ed iniziative, un pulsante ecosistema di innovazione ed aggiornamento sociale e professionale totalmente aperto a Professionisti e Pubblico; Consolidare l attività di lobbying di Aicp a tutela del Pubblico e della Professione del Coaching attraverso la fondamentale attività della Presidenza Aicp al Tavolo Uni di normazione dei servizi di coaching in Italia che porterà alla norma guida del primo sistema di Certificazione per i Coach avente valore legale in Italia presso i soggetti pubblici e privati cambiando per sempre il panorama professionale del Coaching in Italia (e probabilmente, a seguire, in Europa); Consolidare, attraverso un potenziamento della Funzione Comunicazione e Web, la comunicazione di Aicp anche sui nuovi canali social Twitter e Facebook di Aicp che moltiplicano l impatto (e l impegno) social delle nostre attività, in aggiunta ai canali Linkedin e Youtube; Preparare la strada al prossimo Consiglio Direttivo e Comitato di Presidenza, individuando e formando i Soci idonei, per far si che la transizione avvenga senza problemi e che i nuovi organi direttivi siano in grado di operare immediatamente e con la massima efficacia.

7 BILANCIO PREVENTIVO

8 ONERI ) ONERI DA ATTIVITA' TIPICHE 1.1) Acquisti ) Servizi ) Godimento beni di terzi ) Personale 1.5) Ammortamenti 1.6) Oneri diversi di gestione 800 2) ONERI PROMOZIONALI E DI RACCOLTA FONDI 2.1) Attività ordinaria di promozione 3) ONERI DA ATTIVITA' ACCESSORIE 3.1.) Materie prime 3.2) Servizi 3.3) Godimento beni di terzi 3.4) Personale 3.5) Ammortamenti 3.6) Oneri diversi di gestione 4) ONERI FINAZIARI E PATRIMONIALI 4.1) Su prestiti bancari 4.2) Su altri prestiti 4.3) Da patrimonio edilizio 4.4) Da altri beni patrimoniali A) TOTALE ONERI ) PROVENTI DA ATTIVITA' TIPICHE 1.1) Da contributi su progetti 1.2) Da contratti con enti pubblici 1.3) Da soci ed associati ) Da non soci 1.5) Altri proventi 2) PROVENTI DA RACCOLTA FONDI 2.1) Altri 3) PROVENTI DA ATTIVITA' ACCESSORIE 3.1) Da contributi su progetti 3.2) Da contratti con enti pubblici 3.3) Da soci ed associati 3.4) Da non soci 3.5) Altri proventi 4) PROVENTI FINAZIARI E PATRIMONIALI 4.1) Da depositi bancari 4.2) Da altre attività 4.3) Da patrimonio edilizio 4.4) Da altri beni patrimoniali B) TOTALE PROVENTI RISULTATO DELLA GESTIONE (B A) 500 Il Presidente AICP Dott. Alessandro LoRusso

9