SOSTENIBILITA GRANDE OPPORTUNITA PER LE IMPRESE

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1 1 SOSTENIBILITA GRANDE OPPORTUNITA PER LE IMPRESE NOW Festival maggio Jenny Assi e Caterina Carletti - docenti ricercatrici

2 2 Questione di parole E più facile infatti per un cammello passare per la cruna d un ago, che per un ricco entrare nel regno di Dio! (Luca 18:25) Ve lo ripeto: è più facile che un cammello passi per la cruna di un ago, che un ricco entri nel regno di Dio (Matteo 19:24)

3 3 Sustain = continue

4 4 Generare valore Un dollaro assunto nella ricerca come unità di misura investito nel 1990 in azioni in aziende ad alta sostenibilità e con una applicazione strutturata di politiche di CSR, ha reso in diciotto anni tra il 25 e il 35% in più rispetto al rendimento delle aziende a bassa sostenibilità. Robert Eccles e George Serafeim Harvard Business School.

5 5 Perché essere sostenibili

6 6 Perché conviene

7 I limiti morali del mercato 15/20 $ all ora 82 $ $ $ 30 miliardi $ 777 $

8 8 I limiti morali del mercato: Pan chic

9 9 Arsenale 5 srl di Rossella e Leonardo Dal Bello Più di cinquemila paia vendute e 700 mila euro incassate nelle prime due stagioni, 450 mila euro previsti nella terza stagione, attualmente nei negozi. Un fenomeno commerciale che in meno di un anno e mezzo ha già realizzato ricavi per più di un milione di euro.

10 10 La tecnologia: Barilla guarda tu stesso Il consumatore in fabbrica

11 11 Patagonia: The Footprint Chronicles La produzione trasparente

12 12 L innovazione: il nuovo tessuto di Nike Air Jordan 2010 vs Flyknit 2014

13 13 L efficienza: Melinda e la frigo-conservazione All interno della miniera di Rio Maggiore, c'è un ammasso roccioso costituito da roccia Dolomia. Le celle ipogee di Melinda si trovano a circa 275 m sotto gli alberi di melo coltivati in superficie. Questo impianto è il primo e unico al mondo realizzato per la frigo-conservazione di frutta in ambiente ipogeo e in condizioni di atmosfera controllata. Tra il 2010 e il 2012, il lavoro di ricerca svolto da Melinda ha evidenziato la considerevole riduzione dell impronta ambientale complessiva dell opera e la diminuzione dell impatto economico grazie ai minori costi. Quest opera contribuisce in maniera determinante alla salvaguardia del nostro ambiente, grazie: alla riduzione del consumo di energia al forte risparmio idrico all eliminazione dei pannelli coibentanti in poliuretano espanso alla salvaguardia del paesaggio e del territorio agricolo

14 14 Tre variabili significative Capitale territoriale Stakeholder engagement Report di sostenibilità

15 15 Il capitale territoriale

16 16 Le quattro forme di capitale territoriale il capitale cognitivo, sistema educativo, formativo e della ricerca di alta qualità; alta capacità d innovazione del sistema regionale; attrazione, mantenimento delle conoscenze e delle competenze nei territori. il capitale sociale, benessere della popolazione e alta qualità della vita; equità sociale e diminuzione della povertà; integrazione multiculturale, alti livelli di partecipazione e condivisione di valori collettivi (civicness). il capitale insediativo-infrastrutturale, ordinato sviluppo del territorio, salubrità e vivibilità dei sistemi urbani; alti livelli di accessibilità a scala locale e globale, basso consumo di risorse ed energia; senso di appartenenza dei cittadini e città pubblica. il capitale ecosistemico-paesaggistico, integrità del territorio e continuità della rete ecosistemica; sicurezza del territorio e capacità di rigenerazione delle risorse naturali; ricchezza dei paesaggi e della biodiversità. Fonte: «Il contributo dell impresa responsabile nella creazione di valore per il terrirotio» Impronta Etica SCS 2012

17 17 Creating shared value Il punto di partenza è che nessuna azienda è un entità a se stante e che il successo di tutte le imprese è influenzato dai servizi di supporto e dalle infrastrutture che le circondano. La tesi di Porter è quindi che la competitività di un impresa e il benessere della comunità circostante sono strettamente interconnessi: così come l azienda necessita di una comunità in buona salute per poter usufruire di un personale competente, di un ambiente in grado di investire e innovare e di una domanda effettiva per i suoi prodotti; allo stesso modo la comunità ha bisogno di imprese di successo per mettere a disposizione dei suoi componenti posti di lavoro e opportunità per creare ricchezza e benessere. E ambedue necessitano di politiche pubbliche che regolino in modo adeguato, incentivando e non frenando le interconnessioni globali nel mercato. Nel 2011, Michael Porter e Mark Kramer hanno pubblicato un articolo intitolato Creating Shared Value, che rafforza e rende più nitide ed esplicite le considerazioni fatte dai due autori in un precedente articolo del 2006 Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility.

18 18 Il prodotto/territorio Vale 700 milioni di euro il brand Brunello. (Ufficio Studi della Camera di Commercio di Monza e Brianza) Il valore del brand del vino di Montalcino è stato calcolato ''sulla base di parametri economici e di immagine, tra cui i flussi del turismo enogastronomico, il valore dell'export, la conoscenza del prodotto all'estero e in Italia e il valore economico della zona di produzione che dimostra come il Brunello sia un distretto dalle performance positive e in crescita''. Oggi è quasi quadruplicato il valore del brand, legato ''ad un sistema che ha permesso di sviluppare, conservando intatte sia l'identità che le peculiarità del territorio, anche l'attività agrituristica e turistica''. Il giro d'affari del Brunello e degli altri vini di Montalcino nel 2012 si è attestato sui 167 milioni euro, con una quota export pari al 65% del totale prodotto. Brunello e vino di Montalcino danno lavoro a oltre persone. Il valore ad ettaro del Brunello è di euro. Brunello-di-Montalcino--brand-da-700-milioni-di-euro.htm

19 19 Il prodotto/territorio VALS 1006 abitanti 175 km2 Évian-les-Bains 8359 abitanti 4,29 km2 San Pellegrino Terme 4943 abitanti 23 km2

20 20 Stakeholder engagement

21 21 Il processo di stakeholder engagement Scopo Lo scopo di questa prima fase è di identificare le motivazioni alla base dello stakeholder engagement, i gruppi di stakeholder chiave e le tematiche che hanno attinenza con l organizzazione. Ciò offrirà una base per assicurarsi che lo stakeholder engagement ispiri e divenga parte della strategia d impresa.

22 22 L importanza crescente della dimensione sociale Product Social Identity SFP La prima certificazione che valuta l impronta sociale di un prodotto, valorizzando l organizzazione, le persone, la manifattura e la filiera. L'obiettivo della SFP è permettere alle aziende di comunicare in modo trasparente il proprio impegno etico-sociale e l origine dei prodotti, coinvolgendo il consumatore nelle scelte di acquisto.

23 23 Mappa degli stakeholder: Illy

24 24 Mappa degli stakeholder: Pirelli

25 25 Il report di sostenibilità

26 26 Uno strumento di dialogo con la società DIRETTIVA 2014/95/UE DEL PARLAMENTO EUROPEO E DEL CONSIGLIO del 22 ottobre 2014 recante modifica della direttiva 2013/34/UE per quanto riguarda la comunicazione di informazioni di carattere non finanziario e di informazioni sulla diversità da parte di talune imprese e di taluni gruppi di grandi dimensioni (Testo rilevante ai fini del SEE) Articolo 19 bis Dichiarazione di carattere non finanziario 1. Le imprese di grandi dimensioni che costituiscono enti di interesse pubblico e che, alla data di chiusura del bilancio, presentano un numero di dipendenti occupati in media durante l'esercizio pari a 500 includono nella relazione sulla gestione una dichiarazione di carattere non finanziario contenente almeno informazioni ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani, alla lotta contro la corruzione attiva e passiva in misura necessaria alla comprensione dell'andamento dell'impresa, dei suoi risultati, della sua situazione e dell'impatto della sua attività, tra cui: a) una breve descrizione del modello aziendale dell'impresa; b) una descrizione delle politiche applicate dall'impresa in merito ai predetti aspetti, comprese le procedure di dovuta diligenza applicate; c) il risultato di tali politiche; d) i principali rischi connessi a tali aspetti legati alle attività dell'impresa anche in riferimento, ove opportuno e proporzionato, ai suoi rapporti, prodotti e servizi commerciali che possono avere ripercussioni negative in tali ambiti, nonché le relative modalità di gestione adottate dall'impresa; e) gli indicatori fondamentali di prestazione di carattere non finanziario pertinenti per l'attività specifica dell'impresa. Per le imprese che non applicano politiche in relazione a uno o più dei predetti aspetti, la dichiarazione di carattere non finanziario fornisce una spiegazione chiara e articolata del perché di questa scelta. Articolo 4 Recepimento 1. Gli Stati membri mettono in vigore le disposizioni legislative, regolamentari e amministrative necessarie per conformarsi alla presente direttiva entro il 6 dicembre Essi ne informano immediatamente la Commissione. Gli Stati membri dispongono che le disposizioni di cui al primo comma si applichino a tutte le imprese soggette all'ambito di applicazione dell'articolo 1 a decorrere dall'esercizio avente inizio il 1 o gennaio 2017 o durante l'anno 2017.

27 27 Il report di sostenibilità: Argor - Heraeus

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29 29 Per concludere

30 30 Grazie per l attenzione caterina.carletti@supsi.ch