Cooperativa Solaris Lavoro e Ambiente. Bilancio Sociale. Esercizio anno 2007

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1 Cooperativa Solaris Lavoro e Ambiente Bilancio Sociale Esercizio anno 2007 " Siamo chiari sin dall'inizio : non troveremo né un fine per la nazione né la nostra personale soddisfazione nella mera continuazione del progresso economico, nell'ammassare senza fine beni terreni. Non possiamo misurare lo spirito nazionale sulla base dell'indice Dow-Jones, né i successi nazionali sulla base del prodotto interno lordo. Perché il pil comprende l'inquinamento dell'aria e la pubblicità delle sigarette e le ambulanze per sgombrare le strade dalle carneficine. Mette sul conto le serrature speciali con cui chiudiamo le nostre porte e le prigioni per coloro che le scardinano. Il pil comprende la distruzione dei boschi e la morte dei fiumi, la produzione di armi e la ricerca per la guerra batteriologica i programmi televisivi che inneggiano alla violenza. E se il pil comprende tutto questo molte cose non sono calcolate. Il pil non tiene conto dello stato di salute delle nostre famiglie, della qualità dell'educazione dei bambini e della gioia dei loro giochi. E' indifferente alla decadenza delle nostre fabbriche e alla sicurezza delle strade. Non comprende la solidità dei matrimoni, l'intelligenza delle nostre discussioni. Non tiene conto né della giustizia dei nostri tribunali né della giustezza dei rapporti tra noi. Il pil non misura né la nostra arguzia né il nostro coraggio né le nostre conoscenze né la nostra saggezza, eccetto ciò che rende la vita valevole di essere vissuta e può dirci tutto sull'america eccetto se siamo orgogliosi di essere americani" Robert Kennedy candidato alla presidenza degli Stati Uniti D'America Solaris Lavoro e Ambiente Cooperativa Sociale Onlus via Dell Acqua 9/ Triuggio (MI) solaris@lavoroambiente.it

2 PREMESSA La cooperativa Solaris Lavoro e Ambiente, presenta con questo documento il rapporto sociale delle attività svolte nell anno appena concluso. I dati rilevati emergono da una stesura classica di redazione del Bilancio Sociale, integrata ad una forma comunicativa che intende fotografare lo stato attuale dell organizzazione sociale e renderlo comprensibile innanzitutto ai propri soci, che sono gli interlocutori privilegiati e in seconda battuta a tutti gli altri interlocutori interni ed esterni come si vedrà dalla mappa degli Stakeholder L obiettivo del rapporto sociale è quello di evidenziare parallelamente all esposizione della riclassificazione del valore aggiunto, la complessità degli interventi propri della cooperativa sociale, mostrandone le ricadute su i destinatari, esponendo in maniera critica gli indicatori di misura del lavoro realizzato. Il documento è redatto secondo le linee guida emanate dal Ministero della Solidarietà Sociale in relazione alle Imprese Sociali (L. 118/05) e Decreto Attuattivo del 24/01/2008. Prima sezione l identità I valori e la missione sociale La mappa degli stakeholder Le strategie La rete associativa Seconda sezione - il valore aggiunto L attività economica Il valore aggiunto La formazione Conclusioni 2

3 I valori e la missione sociale Promozione di un'economia sociale Per la Cooperativa è fondamentale cimentarsi nel realizzare un'economia che sappia coniugare produttività e solidarietà "in un'armonica relazione, perché è giusto e solidale dare a tutti la possibilità di concorrere alla produzione della ricchezza e di goderne di un'equa distribuzione" L'obiettivo perseguito e realizzato in questi ultimi anni è lo sviluppo dell'occupazione, quale garanzia indispensabile per il benessere dei soci e non solo, nella costruzione di una società che tuteli i diritti di tutti i soggetti sociali, affinché tutti si sentano a pieno titolo cittadini partecipi di una società civile. Promozione umana e capacità di integrazione L'obiettivo condiviso dai soci è quello di essere attenti ai processi di trasformazione ed emarginazione sociale per progettare e sviluppare percorsi di inserimento lavorativo per persone che manifestano forme di disagio, attraverso un modello esplicitato e visibile. A tal riguardo la Cooperativa si è dotata di un ufficio di progettazione sociale che ha il compito di programmare, realizzare e valutare gli interventi di inserimento socio-lavorativo in collaborazione con i servizi socio-sanitari del territorio, e, attraverso borse lavoro o tirocini, offre l opportunità di acquisire competenze professionali, promuove l'autonomia e il reinserimento sociale dei partecipanti. Cultura della rete L'intervento sulle problematiche attuali abbisogna di conoscenze e competenze complesse che ogni ente o singolo soggetto fornisce a partire dalle sue specificità e dal ruolo che ricopre, la Cooperativa ritiene fonda-mentale pertanto costruire alle-anze con i soggetti e le istituzioni del territorio e con tutte quelle agenzie che lavorano per sviluppare socialità e interventi sulla prevenzione della margina-lità; mettendo in campo risorse e sinergie nella progettualità con i servizi e nello sperimentare nuove e più efficaci risposte ai bisogni sociali emergenti Visibilità sul territorio e ruolo attivo nelle trasformazioni del Welfare territoriale La Cooperativa ha scelto di interpretare un ruolo attivo nel suggerire nuove regole al mercato e nuovi modelli di socialità e partecipazione dei cittadini nella trasformazione dei territorio attraverso la produzione di beni con valore d'uso e di utilità sociale, rendendo visibile ciò che si fa e il valore aggiunto delle scelte effettuate, adot-tando nella propria organiz-zazione la stesura annuale di un Bilancio sociale, stru-mento utile per rendere con-to della complessità delle diverse ricchezze prodotte, e dotandosi della Carta Etica nella quale presenta la sua identità di impresa sociale (da carta etica) 3

4 La mappa degli stakeholder I principali interlocutori dell impresa sociale detti stakeholder sono tutti coloro che hanno un interesse nell organizzazione A questi si indirizza in modo particolare il rapporto sociale, in modo che essi possano valutare quanto l attività della cooperativa Solaris Lavoro e Ambiente sia corrispondente alle loro richieste ai loro interessi e quanto le azioni siano coerenti con le premesse generali rappresentate dai valori e dalla mission. Gli stakeholder che la cooperativa ritiene fondamentali e verso i quali si impegna ad indirizzare i propri sforzi di miglioramento sono rappresentati nel grafico distinguendoli in interlocutori interni ed esterni. tirocinanti soci amministra tori dipendenti Lavoratori svantaggiati clienti Solaris Lav. e Amb. Servizi sociali fornitori comunità finanziatori Non profit Fondazioni Gli interlocutori Interni I Soci Al 31 dicembre 2007 sono 35 di cui 22 soci lavoratori impegnati nella produzione e nell amministrazione, a cui si applica il regolamento interno approvato dall assemblea ordinaria dei soci, nel quale è incorporato il contratto nazionale di riferimento del florovivaismo. 1 nella consulenza, 11 ordinari, e un ente giuridico (coop. Solaris) I Dipendenti Al 31/12/2007 sono 17 ai quali viene applicato il contratto nazionale del settore di riferimento (CCNL floro vivaismo) I livelli contrattuali applicati partono dal LIV E, minimo ( 1067,71 operaio generico) al LIV A capoarea (massimo 1.384,35 specializzato super) per quanto riguarda la classificazione degli operai Dal 5 LIV ( 1.120,14 minimo ) addetto segreteria al 1 LIV quadro ( 1.677,80 massimo) per quanto riguarda la classificazione degli impiegati. 4

5 I lavoratori svantaggiati I soggetti che ai sensi dell art.4 della legge 381/91 hanno intrapreso un rapporto di lavoro in cooperativa nel corso dell anno 2007 sono stati 15, di cui 4 soci lavoratori. I progetti di inserimento lavorativo sono attivati in base ad un modello sperimentato e condiviso dai soci. La cooperativa per mezzo dei propri soci gestisce il modello con il gruppo sociale coordinato da un operatore della mediazione che segue le relazioni con i servizi territoriali referenti dei singoli progetti individualizzati. Rapporto dipendenti / inseriti Questo dato indica chiaramente la propensione della cooperativa verso l applicazione della legge nazionale di riferimento della cooperazione sociale, che ricordiamo indica nel 30% l apporto delle persone svantaggiate. La presenza annua su base mensile dei lavoratori in regime 381 nel corso dell anno 2007 è stata pari ad una media del 37% sul totale del personale effettivo, in percentuale in lieve flessione rispetto allo scorso anno % 44% N inseriti N Dip. 63% 56% Tipologia di svantaggio % 6% 13% 18% 20% 29% 60% S.SOC. CSSA SER.T. CPS Le forme di disagio con le quali la cooperativa ha progettato percorsi di inserimento lavorativo e si è misurata quotidianamente nel proprio lavoro sociale sono essenzialmente legate alle problematiche relative al disagio fisico, alle forme di pena alternativa alla detenzione, alle dipendenze da sostanze, e al disagio psichico. Come si evidenzia dal confronto con lo scorso anno le ultime due tipologie di svantaggio rappresentano le aree di disagio divenute ormai storiche con le quali metodologie e modelli di inserimento più frequentemente si confrontano. Il dato che conferma una tendenza evidenziata negli ultimi anni è relativo ai progetti di inserimento di persone proveniente dall area delle dipendenze che risulta in continuo calo. 47% 5

6 I tirocinanti Svolgono percorsi di avvici-namento al lavoro con contenuti formativi, socializzanti e profes-sionali, in accordo con i servizi territoriali alla persona, nel corso dell anno 2007 i tirocini effettuati presso la cooperativa sono stati 5 di cui 2 trasformati in contratto di assunzione Gli amministratori I componenti del C.d.A. sono 7 di cui 5 soci lavoratori e 2 soci ordinari, nel corso del 2007 il Consiglio di Amministrazione è stato convocato 8 volte 6

7 ORGANIGRAMMA FUNZIONALE Assemblea dei soci Consiglio di Amministrazione Resp. Sicurezza (ESTERNO) DIREZIONE Presidente (RASO) Resp. Qualità (RASO) Direzione Tecnica (MORO) Responsabile del Personale (RASO) Responsabile Amm.vo (PANZERI) Responsabile Sociale (RASO) Ufficio Tecnico (FRIGERIO) Responsabile unità operativa (RAIMONDO) Magazzino (RAIMONDO) Segretario Amministrativo (IMERI) Operatore sociale (CASERINI) Capi Squadra ( VILLA STUCCHI CAMILLO CANZI ACQUACHIARA LONGONI PONZONI VILLA G.) COADIUTORI (AQUILINO MERONI MIGLIACCIO RONZONI - SALVITTO) Giardinieri (NASO CHINELLO DAVIDE) 7

8 Interlocutori esterni I servizi sociali territoriali sono i partner per l avviamento dei percorsi di inserimento sociale e lavorativo. La collaborazione consiste nella progettazione monitoraggio e verifica dei percorsi di integrazione attivati. Nell anno 2007 sono state avviate collaborazioni con i servizi per le tossicodipendenze (Ser.T) di Carate, Seregno Monza, i centri psicosociali (Cps) di Cesano M, Cinisello B..,i servizi di inserimento lavorativo (Sil) di Besana e di Cinisello B., Il servizio adulti di Milano, Monza e Como (CSSA) i servizi sociali degli enti locali : Carate Triuggio Seregno- Cesano M. Monticello B.za - Mezzago I committenti della cooperativa sono di natura pubblica e privata. Nell anno 2007 viene confermato il dato storico consolidato che vede come committente di riferimento l ente pubblico. In particolare nel 2007 i committenti sono stati essenzialmente le amministrazioni locali (12), Azienda ospedaliera (1),. Questi committenti hanno contribuito per il 92% nella formazione del fatturato complessivo, mentre il restante 8% è derivato da clienti privati (aziende del territorio, amministrazioni di condomini, cooperative ). Le commesse da clienti pubblici sono regolate da partecipazioni a gare d appalto, o tramite convenzione diretta in base all art. 5 della legge 381/91 92% 8% % PUBBLICO % PRIVATO ANNO % 80% 60% 40% 20% 0% Fornitori sono tutti coloro che a vario titolo hanno intrecciato rapporti commerciali con la cooperativa in termini di servizi e o prodotti: predisposizione buste paghe, consulenze fiscali. Di beni: macchinari attrezzature e materiali di consumo. Non profit è l ambito nel quale la cooperativa esprime la capacità di istituire occasioni di confronto e sviluppare circuiti dell economia sociale, attraverso la costituzione di associazioni di imprese temporanea con altre cooperative sociali o consorzi di cooperative, o di avvalersi di servizi alternativi al profit. In questo ambito nel 2007 sono state avviate relazioni e collaborazioni con le cooperative sociali Il Ponte, i Sommozzatori della Terra, Viridalia, Solaris, il consorzio Cascina Sofia & Lavorint (CS&L), l associazione amici di Chernobyl, Amref Finanziatori sono essenzialmente le banche e gli istituti di credito, con i quali si sono consolidate le relazioni nel corso degli ultimi anni, La BCC di Triuggio, la BCC di Carate. La Comunità in quanto indirettamente interloquisce con la cooperativa sia in termini economici quale destinatario di tassazioni e imposte, e sociale in quanto beneficiaria e fruitrice degli interventi socio relazionali attuati dalla cooperazione sociale 8

9 Le strategie La cooperativa Solaris L.A. ha rafforzato nel corso del 2007 il proprio obiettivo strategico finalizzato alla creazione di opportunità ed occasioni di lavoro per favorire i processi di inclusione sociale di persone in difficoltà del territorio. Strategia che si è realizzata puntando sulla crescita dimensionale contenuta, e la fidelizzazione dei propri committenti con un generale incremento delle singole commesse di lavoro. Strategia che ha visto la progressiva crescita professionale dei cooperatori e della conseguente qualità fornita nell erogazione dei propri servizi tecnici. Fattore di rilievo la collaborazione con una azienda speciale comunale in regime di convenzionamento diretto S. CARLO BULCIAGO BRUGHERIO CARATE SEREGNO CINISELLO MONTICELLO TRIUGGIO BELLUSCO L indicatore di qualità è espresso dal rinnovo di questo fine anno di tutti i contratti convenzionati con l ente pubblico Convenzioni ente pubblico CONSORZIO CSL CESANO 9

10 L obiettivo qualità è stato perseguito attraverso il consolidamento del sistema di gestione dei processi operativi, che con il 2008 conclude il primo triennio di applicazione, Riesame della certificazione per l emissione del nuovo certificato triennale prevista per dicembre Elementi di qualità riconosciuta Certificazione UNI EN ISO 9001:2000 Progettazione, realizzazione e manutenzione di aree a verde e riqualificazione ambientale del territorio Progettazione ed erogazione di servizio di inserimento lavorativo di persone svantaggiate Attestazione SOA OS24 verde e arredo urbano OG13 ingegneria naturalistica. Obiettivo strategico per la nostra cooperativa permane la ricerca nell ambito della progettazione sociale, di occasioni che stimolino la funzione sociale della nostra organizzazione al fine di sperimentare nuovi modelli di inclusione. Con il risvolto interessante per la nostra cooperativa di intrecciare relazioni territoriali con i partner pubblici, di attivare politiche sociali di integrazione complementari a quelle ricorrenti dettate dalle convenzioni pubbliche. Inoltre è lo strumento per attrarre risorse economiche a sostegno delle attività di ordine sociale che la cooperativa deve continuamente sostenere. Nel corso del 2007, è stato avviato un progetto a sostegno delle attività destinate a pazienti psichiatrici con un contributo della Fondazione Monza e Brianza che si concluderà nel corso del 2008 Continua se pur con caratteristiche di differenti e in parte con il ridimensionamento del sostegno economico la collaborazione con l Azienda ospedaliera di Monza nel progetto Orto Aperto,e il dipartimento di salute mentale sul terreno di proprietà del comune di Carate B.za. Ancora un impegno nell ambito della progettazione sociale è stato avviato negli ultimi mesi del 2007 un progetto finanziato dalla Provincia di Milano nell ambito dei bandi Emergo, finalizzato alla creazione di un ramo di impresa per inserimento lavorativo di persone disabili deboli. Il progetto denominato Telecottage, svilupperà attività informatiche gestite da persone disabili, in collaborazione con Offerta Sociale, Azienda speciale dei comuni del Vimercatese. Il progetto ci vedrà impegnati per tutto il 2008 e la sua conclusione è prevista con la nascita della nuova attività nell aprile del La rete associativa La cooperativa aderisce attivamente ad organizzazioni nazionali e territoriali con propri rappresentanti nei Consiglio di Amministrazione o negli organismi delegati. Legacoopsociali organismo di categoria di Legacoop. Consorzio sociale Cascina Sofia e Lavorint (CS&L) di Cavenago B., che conta ormai più di 40 cooperative tra quelle di tipo A e di tipo B, - Associazione Lavoro e Integrazione DES Distretto di economia solidale della Brianza. 10

11 L attività economica Il fatturato derivato dalle attività di giardinaggio e manutenzioni è in linea con la crescita dimensionata, leggermente superiore a rispetto al Evidenziando la continuità di rapporti con tutti i committenti fatturato La composizione del fatturato complessivo deriva con maggior peso dalle convenzioni dirette in base all art. 5 della Legge 381/91 (58,8)%,a seguire con percentuali minori dalle convenzioni indirette attraverso le associazioni Temporanee di Impresa con altre cooperativa sociali (11,7%), cresce in maniera costante anche La percentuale da convenzioni indirette con il ruolo di general contractor del Consorzio CS&L (15,9%), da clienti privati (8,4%), diminuisce la quota da progetti sulla base di contributi di enti e fondazioni (0,4%), e rimane costante Il fatturato generato da gare di appalto (4,7%) 8,4% 11,7% 15,9% 0,4% 4,7% 58,8% Gara d'appalto Convenzione Diretta Privati ATI Convenzione Convenzione CS&L Progetti 11

12 Il Valore Aggiunto Determinare il valore aggiunto significa evidenziare la ricchezza prodotta dalla nostra organizzazione mediante la sua attività, la ricchezza che viene dunque aggiunta, e la sua distribuzione agli interlocutori. Adottando la prospettiva del valore aggiunto si abbandona l approccio che mette in luce utili o perdite della gestione proprio del conto economico costi/ricavi. Costi-consumo di produzione e gestione ,3% CostI produz/gestione esterni NP Costi produz/gestione interni NP Attribuzione costi 13,7% L ambito profit rimane ancora il settore di riferimento per il reperimento dei servizi (86,3%), mentre in ambito non profit, anche se in lieve incremento rispetto il 2006 il dato è ancora di scarso rilievo, il13,73%. La distinzione segnala la difficoltà nel reperire servizi, forniture o noleggi nell ambito del non profit, anche perseguendo la scelta politica di assumerlo come settore di riferimento. Valore Aggiunto Globale Lordo pari al 65,8% del valore della produzione Il Valore Aggiunto Globale Lordo si ottiene considerando gli elementi finanziari straordinari (positivi o negativi) derivanti da rendite finanziarie e da operazioni straordinarie di gestione. L influenza di queste componenti di reddito è in genere trascurabile (0,9%). Valore Aggiunto Globale Netto Sottraendo dal Valore Aggiunto Globale Lordo gli ammortamenti si ottiene il Valore Aggiunto Globale Netto è la ricchezza prodotta dalla cooperativa sociale distribuibile agli interlocutori, cioè la reale attitudine a generare e distribuire ricchezza con le proprie forze 12

13 Contributi Nel corso del 2007 la cooperativa ha ottenuto con la propria progettazione sociale i seguenti contributi. ASL MI 3 Legge 45/99 Lotta alla droga ,62 Regione Lombardia Legge 68/99 Assunzioni disabili psichici ,00 Fondazione CARIPLO Lo spazio a forma di parco (Chignolo) ,38 13

14 Ricchezza Distribuita sul valore della produzione 67% % Distribuzione della ricchezza agli interlocutori Di seguito viene rappresentata la distribuzione della ricchezza prodotta, come è possibile notare il 56,1% ha la ricaduta sui soci lavoratori, e un altra fetta consistente alla comunità che include le risorse distribuite ai soggetti svantaggiati 0,3 1,6 1,0 4,3 13,3 23,1 a dipendenti a comunità ai soci-lav. a finanziatori a Ente Pubblico 56,1 al Nonprofit in COOP. Dettaglio della distribuzione del Valore aggiunto e sue percentuali Ricchezza distribuita ai dipendenti Vengono qui riportate le retribuzioni e altri oneri diretti a lavoratori che non fanno parte della base sociale della cooperativa. Ricchezza distribuita a dipendenti Stipendi/TFR e Oneri dipendenti Collaborazioni Visite mediche e antinfortunistica % V.A ,

15 Ricchezza distribuita alla COMUNITA La ricchezza diretta verso la comunità è considerata accorpando tutti i costi che la comunità sosterrebbe se non intervenisse la cooperativa offrendo opportunità di reinserimento. La ricchezza diretta alla comunità è quindi composta dagli stipendi, dagli oneri sociali, dai trattamenti di fine rapporto di soci lavoratori svantaggiati e di dipendenti svantaggiati, e dai costi sostenuti dalla cooperativa nell ambito dei percorsi di integrazione lavorativa. Nel caso della nostra cooperativa vengono evidenziate le spese per l operatore della mediazione socio-lavorativa, e i costi sostenuti per la formazione di area sociorelazionale. Ricchezza distribuita a comunità ,1 Stipendi/TFR e Oneri Dip Stipendi/TFR e Oneri Soci Ristorno ai Soci Ufficio sociale Formazione sociale Visite mediche e antinfortunistica Ricchezza distribuita ai soci-lavoratori (non svantaggiati) La ricchezza distribuita ai soci-lavoratori mette in luce il contributo di questa categoria di interlocutori interni ed essenziali per la vita della cooperativa. Viene considerata in questa ri - classificazione anche la ricchezza distribuita sotto forma di remunerazione del prestito sociale fatto dal socio alla cooperativa. Ricchezza distribuita ai soci-lav ,1 Stipendi/TFR e Oneri SOCI Ristorno ai Soci Visite mediche e antinfortunistica Interessi prestiti soci Ricchezza distribuita finanziatori In questa voce vengono raccolti interessi e altri oneri effettuati a finanziatori profit (banche e finanziarie). Ricchezza distribuita a finanziatori ,37 Finlombarda Banche 0 COOPFOND 3% sull'utile

16 Ricchezza distribuita all'ente pubblico In questa voce vengono raccolti i pagamenti corrisposti per bolli, tasse, imposte, altro verso l ente pubblico Ricchezza distrib. a Ente Pubblico ,0 Bolli e contratti Tasse Ricchezza distribuita al settore nonprofit In questa voce vengono ricomprese le quote di adesione ad organizzazioni nonprofit. Questa voce permette di leggere in parte la capacità di costruire e fare rete sociale. Ricchezza distribuita al Nonprofit ,6 Ricchezza trattenuta in cooperativa 8,57% ,7%

17 Situazione patrimoniale La situazione patrimoniale è solida e la liquidità risulta positiva grazie alle riserve accumulate e all apporto finanziario dei soci. Il valore dei cespiti che sono il patrimonio della Cooperativa per categorie sono i seguenti Immobilizzazioni Immateriali Immobilizzazioni materiali Terreni Macchinari ed attrezzi Automezzi Mobili ed arredi giard. 525 Mobili ed arredi Attrezzature 659 Macchine uff. elettr Radiomobili 581 Attrezzatura serra Impianti generici Mobili ed arredi DPR 309 Attrezzature L.45/ fondo di ammortamento Immobilizzazioni finanziarie Rimanenze Disponibilita liquide così suddivise Depositi bancari e postali Denaro e altri valori in cassa

18 Stato patrimoniale attivo 31/12/2007 A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti (di cui già richiamati ) B) immobilizzazioni I. immateriali (Ammortamenti) - (Svalutazioni} II. Materiali (Ammortamenti) (Svalutazioni) II. Finanziarie (Svalutazioni} Totale immobilizzazioni C) Attivo circolante I Rimanenze //. Crediti - entro 12 mesi oltre 12 mesi III. Attività finanziarie che non costituiscono Immobilizzazioni IV. Disponibilità liquide Totale attivo circolante D) Ratei e risconti Totale attivo

19 Stato patrimoniale passivo 31/12/2007 A) Patrimonio netto /. Capitale II. Riserva da sovrapprezzo delle azioni III. Riserva di rivalutazione IV. Riserva legale V. Riserve statutarie VI. Riserva per azioni proprie in portafoglio VII Altre riserve VIII. Utili (perdite) portati a nuovo IX. Utile d'esercizio X. Perdita d'esercizio Acconti su dividendi Copertura parziale perdita d'esercizio Totale patrimonio netto B) Fondi per rischi e oneri C) Trattamento fine rapporto di lavoro subordinato D) Debiti - entro 12 mesi oltre 12 mesi E) Ratei e risconti 22 Totale passivo

20 La formazione La formazione nel corso del 2007 ha proposto interventi legati soprattut-to all organizzazione in-terna. Sotto l aspetto professio-nale si sottolinea la partecipazione a corsi di specializzazione presso enti di formazione(scuola Agraria del parco di Monza) Corso abbatti-mento alberi e Tree-climbling. Altri spazi for-mativi sono stati dedicati ad incontri tra i soci tra cui l assemblea annuale di chiusura di bilancio 90% di presenze dei soci e il tradizionale seminario residenziale di tre giorni nel mese di dicembre che per questa edizione è stato realizzato per due giorni in loco, con un interessante livello partecipativo non solo dei soci lavoratori ma di tutto il corpo sociale. Le ore dedicate alla formazione sono in lieve incremento rispetto lo scorso anno. % ore totali N ore , , N tipologia partecipanti 1 Corso specializzazione 1 socio Esterno 1 Corso di specializzazione 1 socio Esterno 4 Incontri Tutti i soci Interno 1 Assemblea Tutti i soci Interno 1 Aggiornamento sicurezza 2 soci Esterno 2 Seminario residenziale Tutti i soci Esterno 1 Aggiornamento tecnico 1 socio Esterno 1 Formazione sociale soci interno 20

21 Conclusioni L analisi dei dati nella loro differente natura, riflettono uno stato di salute sano e robusto della nostra organizzazione sociale. Stabilità supportata dalla tendenza positiva degli ultimi anni. Il quadro di insieme fotografato nel rapporto sociale testimonia l affermazione della mission della cooperativa sociale Solaris Lavoro e Ambiente. La distribuzione del valore aggiunto certifica come il prodotto del lavoro realizzato sia andato a beneficio dei soci che hanno concorso alla sua formazione alle persone in stato di svantaggio, evidenziando un ruolo attivo all interno dell organizzazione. Distribuzione di risorse che anche per una visione quantitativa centrano la mission sociale. Ulteriore elemento che caratterizza il valore dei nostri interventi è stato l adozione in forma definitiva, della figura dell operatore della mediazione. L adozione e l affinamento del modello di riferimento per la progettazione dei percorsi di inclusione sociale, condividendo l idea che non sia più sufficiente un puro dato numerico o percentuale che definisce il valore aggiunto, ma che l effettivo in più che valorizza il nostro operare quotidiano, sia definito in termini del come divenendo il metodo stesso elemento di qualità e di distinzione. Si evidenzia positivamente l impatto sull organizzazione e sul risultato economico conseguito dall applicazione per il primo anno del contratto nazionale dei florovivaisti, che se da una parte migliora il posizionamento economico dei soci e dei lavoratori dall altro richiede oneri maggiori all organizzazione. Risultato di un primo anno di applicazione da condividere positivamente con tutti coloro che hanno contribuito a raggiungerlo. Con questa assemblea si conclude il mandato di questo Consiglio di Amministrazione. Al prossimo spetta di raccogliere la sfida di rilanciare il Progetto Solaris. Che vede il consolidamento e l affermazione della mission, la valorizzazione del patto sociale, il mantenimento dei rapporti di convenzionamento diretto con gli enti pubblici e in particolare la gestione, elemento di novità, del rapporto con una ASSP, per noi strategica nel rafforzamento del fatturato. Governare inoltre lo sviluppo che questo triennio ha implementato e i progetti che si stanno concretizzando nell ambito della disabilità, e di una collaborazione con il nostro consorzio per il recupero delle biomasse. Questi gli elementi di novità che insieme ai classici indicatori saremo chiamati a valutare nella prossima assemblea dei soci. Affrontare le sfide si deve, uscirne indenni nelle nostre organizzazioni è possibile alimentando sempre il livello motivazionale, i valori sulla base dei quali decidiamo di percorrere insieme questa strada della cooperazione. Siamo convinti e consapevoli di quanto gli aspetti economici siano importanti ma che nel lungo periodo non siano sufficienti a sostenere ne la fatica ne le difficoltà e neppure la gioia, di questo percorso comune Maggio 2008 Il Presidente Carlo Raso 21