L esperienza di alcune città estere per stimolare Reggio

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1 Lezione 19 marzo di strategia 2010 L esperienza di alcune città estere per stimolare Reggio A Nord Stati generali: il futuro dell Area Nord Paolo Borzatta

2 Tre temi rilevanti per Reggio dalla nostra esperienza: Fare un grande progetto per volare alto Puntare su una competenza trainante Attirare grandi flussi di persone

3 Tre casi, tre idee diverse: Kobe (Giappone) Sheffield (Regno Unito) Poitiers (Francia) Attenzione: esempi per riflettere e non per copiare!

4 Kobe (Giappone) Kobe Come attirare (tante) persone con investimenti contenuti e buone idee

5 Ieri Nel 1995 Kobe fu sconvolta dal grande terremoto

6 Il Luminaire Festival di Kobe

7 Il Luminaire Festival di Kobe

8 Il Luminaire Festival di Kobe 2 peggior terremoto in Giappone da quello di Kantō del 1923 Oltre vittime Oltre 100 miliardi $ di danni (2,5% del Pil giapponese di allora)

9 11 mesi dopo è nato il Luminaire festival per ricordarlo

10 Il Luminaire Festival di Kobe

11 Il Luminaire Festival di Kobe Dura da inizio dicembre a metà gennaio Ogni anno ha un tema diverso che viene interpretato attraverso le luminarie L architetto Valerio Festi cura l allestimento della scenografia di luci Le luci furono inizialmente donate dal Governo italiano

12 Il festival genera grandi flussi per la città VISITATORI (Numero) Nascita Festival

13 Oggi Il Luminaire Festival è un evento unico e di riferimento in tutto il mondo In media i 5 milioni di visitatori (Reggio 420 mila) ogni anno generano oltre 400 Milioni di Pil aggiuntivo Non c è limite alla capacità creativa che si può mettere in campo

14 Sheffield (UK) Sheffield Come puntare su una competenza può rivitalizzare una città

15 Ieri Sheffield è stato uno dei principali centri industriali per la produzione dell acciaio fin dal 18 secolo

16 Una città da un grande passato industriale Veduta di Sheffield nel 1854

17 La crisi del settore negli anni 70 ha prodotto un collasso della città

18 Tra il 1980 e il 1990: -10% dei residenti POPOLAZIONE (Numero residenti) Fonte: Sheffield City Council

19 Tra il 1980 e il 1990: -25% dei posti di lavoro OCCUPATI (N indice; 1971=base 100) Fonte: Sheffield City Council Regno Unito Sheffield

20 La città ha dovuto ripensare il proprio modello di sviluppo

21 3 grandi fasi della rinascita Fase 1 (anni 70) Economia industriale in crisi Fase 2 (anni 90) Riqualificazione urbana Fase 3 (anni 00) Industria creativa e digitale

22 3 grandi fasi della rinascita Visione (Masterplan 2000) Fase 1 (anni 70) Economia industriale in crisi Fase 2 (anni 90) Riqualificazione urbana Diventare una città vibrante ed attrattiva, con un economia fortemente creativa basata su cultura, media digitali e commercio Fase 3 (anni 00) Industria creativa e digitale

23 La città ha riprogettato funzioni e spazi urbani in funzione delle competenze da insediare

24 I momenti principali Pil 2008: Milioni Pil 1979: Milioni Crisi industriale Nasce Urban development corporation per riqualificazione area industriale Contestazione Riqualificazione città per attrarre Eletric works (spazi uffici per settori target) - Masterplan Fondazione Creative Sheffield (agenzia unica) - Sheffield Digital Campus (incubatore settori target) - Masterplan Creazione agenzie Sheffield One e Sheffield First Riposizionmento città nei settori knowledge-driven (media, digitale, creatività)

25 Oggi Oggi tra le prime 10 città in UK per affari aziende nei settori creativi e media digitali, addetti e 800 milioni di Pil +20% occupati in 10 anni Una competenza forte può trainare una città

26 Poitiers Poitiers (Francia) Come fare grandi progetti anche in città di medie dimensioni

27 Ieri Una media città POITIERS REGGIO EMILIA Superficie (km2) Abitanti (n ) Pil pro capite* ( ) in una zona depressa prevalentemente agricola 87 provincia (su 100) per Pil negli anni 80 (*) Dati provinciali

28 Negli anni 80 la città ha condiviso una visione Diventare un moderno polo regionale basato su turismo, educazione e lavoro nelle filiere tecnologiche

29 E due grandi progetti (integrati) per farla volare alto Centro economico e di ricerca (*) Progetti iniziati dal 1987 Parco scientifico e ludico sulla multimedialità

30 E due grandi progetti (integrati) per farla volare alto (*) Progetti iniziati dal 1987 Centro economico e di ricerca 200 ettari (Tecnopolo + Futurscope) Reggiane 50 ettari Area Nord 880 ettari 550 milioni Euro di investimento* TGV (80 per Parigi) e autostrada 1 scuola superiore (500 allievi), 2 Ecole (2.700 studenti e ricercatori)**, 12 alberghi (1.900 camere) Parco scientifico e ludico sulla multimedialità

31 Gli interventi fatti Pil 2008: Milioni Pil 1984:5.460 Milioni CNED (formazione a distanza) Stazione TGV ESEN (Ecole Super. Education Nationale) ENSMA (Ecole Super. Mecanique et Aerotecnique) Avvio tecnopolo e liceo innovativo Apertura Futuroscope Inizio lavori Diventa pole de competitivité di mobilità e trasporti avanzati Palazzo Camera di Commercio 1 azienda cinese nel tecnopolo Ampliamento continuo di Futuroscope e tecnopolo

32 Oggi 1 centro economico e di ricerca regionale +30 posizioni nelle classifiche del Pil 300 aziende, addetti, 30% del Pil della città dal Tecnopolo 1 investito nel Tecnopolo ne genera 10 2 milioni turisti/anno e 70 Mil di fatturato (diretto) da Futurscope 2 parco in Francia dopo Disneyland Paris I grandi progetti possono cambiare la faccia di una città

33 Reggio ha la storia, il patrimonio e le capacità per farcela Deve però mettere in campo: Ambizione Velocità Gioco di squadra Volontà (di osare)

34 Pensierino per stasera: Pensateci bene ne avete voglia?

35 Grazie per la vostra attenzione!

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