COOPERATIVA AGRICOLA DI CALVENZANO SOCIETA' COOPERATIVA. Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008

Transcript

1 COOPERATIVA AGRICOLA DI CALVENZANO SOCIETA' COOPERATIVA Reg. Imp Rea 552 Sede in VIA G. PAGLIA N CALVENZANO (BG) Capitale sociale Euro 1.580,23 i.v. Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Signori Soci, l'esercizio chiuso al 31/12/2008 riporta un risultato positivo pari a Euro Il Bilancio dell anno 2008, che presentiamo all approvazione dell Assemblea, è un Bilancio che possiamo definire del ritorno alla normalità, cioè ad un assetto finanziario sotto controllo, che consente di avviarsi serenamente verso la fine del primo decennio del nuovo secolo, avendo la più ampia possibilità di impostare progetti di più lungo respiro. Se si guarda il grafico, nel quale abbiamo rappresentato l andamento dei risultati di esercizio dal 2003 al 31 dicembre 2008, si può cogliere con grande chiarezza il senso di questo ritorno alla normalità. RISULTATO D' ESERCIZIO RISULTATO D' ESERCIZIO Dopo quattro esercizi consecutivi in rosso, arrivati fino al disavanzo di circa 58 mila euro nel 2006, lo scorso anno, approvando il bilancio 2007, abbiamo registrato una grande impennata fino a sfiorare il milione e quattrocentomila euro di utile. Anche quello, evidentemente, era un dato che usciva dalla normalità. Era dovuto, come ben sapete, all incasso, nel corso dell esercizio, della vendita del terreno di via Vesture, rivelatasi oltretutto ancor più consistente del previsto. Un salto in alto che non dimentichiamolo -, a partire proprio da questo anno 2009, ci costerà fortemente in termini di tassazione rateizzata. Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 1

2 Solo nel 2008, dunque, cioè nell esercizio che qui stiamo esaminando, siamo tornati a due dati fisiologici: un risultato in utile, innanzitutto, e un risultato con un utile appunto normale. Patrimonio in crescita e esercizi in attivo L utile 2008 è dunque un segnale, almeno in termini contabili, che ci permettiamo di considerare prova di buona amministrazione. Il nostro conto economico, infatti, dice che abbiamo un giro d affari di circa 309 mila euro, con costi corrispondenti a grosso modo due terzi di questa cifra, ovvero di 193 mila euro circa. Il nostro è stato un lavoro fatto dunque con grande attenzione alle voci di uscita. Eppure non abbiamo certo trascurato la continuità degli impegni di sviluppo e di cura del nostro patrimonio, il cui valore non solo va ben al di là del fatto contabile, ma soprattutto rispetto al 2000 contiene una maggiore dimensione anche quantitativa di terreni coltivabili, nonostante la cessione di alcuni appezzamenti diventati fabbricabili. Quanto poi al patrimonio abitativo, lo abbiamo anch esso molto arricchito, a cominciare evidentemente dall operazione Corte Grande, ma anche con una serie di interventi che si vedono meno, ma contano molto. Si prenda ad esempio la voce manutenzioni e riparazioni. E una voce molto importante, a cui stiamo dando tuttora molta attenzione. MANUTENZIONI E RIPARAZIONI MANUTENZIONI E RIPARAZIONI Come si può notare, dopo il triennio 2003/2005, che è stato caratterizzato dal forte impegno per i lavori di ristrutturazione in Corte Grande, le cifre destinate alla manutenzione degli altri immobili sono di nuovo cresciute, toccando il massimo nel Continueremo così anche in futuro. La voce relativa di bilancio è dunque tra le più importanti, e in quantità sta al livello di voci essenziali della gestione ordinaria; quelle relative ad esempio al personale e alle consulenze professionali. Se scorrete il dettaglio delle voci di conto economico, vedrete che le ragioni più importanti di spesa sono l ICI, l Iva indetraibile e poco altro. La principale tra queste uscite, negli ultimi anni, era stata relativa all ammontare degli interessi passivi, che nel 2003 avevano quasi raggiunto i 40 mila euro, ma da allora sono andati a scendere fino a livelli praticamente nulli. Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 2

3 INTERESSI PASSIVI C/C INTERESSI PASSIVI C/C Risultati dovuti, come mostra il grafico successivo, all andamento del nostro indebitamento bancario che nel 2002/2003 era giunto a toccare cifre davvero importanti, fino a sfiorare quasi 800 mila euro. SALDO BANCHE SALDO BANCHE E comunque sempre grazie alla Cassa Rurale di Treviglio, che ci ha assicurato condizioni più che amichevoli, che abbiamo potuto gestire agevolmente questo onere finanziario e affrontare i grandi problemi di investimento che abbiamo avuto in questo ultimo quinquennio. Sta di fatto che l indebitamento è comunque progressivamente sceso in maniera sempre più drastica, fino ad annullarsi al 31 dicembre scorso e a consentire una posizione addirittura attiva sia per lunghi periodi dello stesso esercizio, sia nel nuovo esercizio Ad oggi, perché ne siate informati, la nostra situazione bancaria segna un valore positivo di Il prestito dei soci continua a crescere Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 3

4 Accanto al fraterno e fondamentale aiuto che ci è venuto dalla Cassa Rurale si è peraltro via via consolidato un altro fattore di sostegno finanziario sempre più consistente in valori monetari, e soprattutto di grandissimo significato morale e cooperativo. Come potete constatare leggendo l apposito grafico, il prestito da soci ha conosciuto un ininterrotto cammino di crescita, dai quasi 100 mila euro del primo anno fino agli oltre 400 mila euro di questo momento. PRESTITO DA SOCI PRESTITO DA SOCI Questa testimonianza di fiducia dei nostri soci, ripetiamo, va ben al di là del dato economico in sé, ed è giusto sottolinearlo, perché significa partecipazione diretta, viva, alle sorti della Cooperativa sapendo e volendo guardare al futuro con grande fiducia. Una fiducia, peraltro, ben riposta e ben ricompensata. Se pensiamo infatti all andamento dei mercati finanziari, entrati in crisi in tutto il mondo a partire del secondo semestre del 2007, se pensiamo alla crisi dei mercati borsistici che ha un solo precedente nella storica vicenda del crollo del 1929, e dunque se confrontiamo il risparmio conferito alla Cooperativa, con quello non dico consegnato a finanzieri spregiudicati e irresponsabili, ma semplicemente investito in Borsa, ci accorgiamo (perdonate la presunzione) che noi abbiamo saputo essere ben più affidabili delle grandi banche d affari e delle piazze borsistiche di New York e di Londra! Ogni anno, dal 2001, abbiamo remunerato il capitale affidatoci dai soci a tassi che oggi farebbero la felicità di molti finanzieri internazionali, sempre costantemente sopra il 3% netto, così come stiamo facendo in questo stesso difficile Detto in modo pratico e concreto, chi avesse investito in Borsa euro nel 2001, anziché conferirli alla Cooperativa, avrebbe oggi un capitale di circa 510 euro, mentre chi ha dato i suoi euro alla nostra Cooperativa possiede oggi un valore di euro circa. Dunque stare vicino alla nostra piccola famiglia cooperativa è stato anche conveniente per i soci, oltre che fattore di forza e solidità per la società. Qualunque azienda che agisce sul mercato trae molto vantaggio da fattori immateriali come credibilità e affidabilità. In fondo se la Cassa Rurale ci ha sempre generosamente assecondato, è anche perché abbiamo dato questa concreta dimostrazione di capacità di autonomia finanziaria basata sulla fiducia interna. In tempi come questi, di restrizione al credito, di fine della finanza fin troppo facile, non è un elemento davvero di poco conto! Ci auguriamo dunque che gli oltre 400 mila euro dell attuale livello del nostro prestito possano ancora crescere e possa aumentare in particolare il numero dei soci sottoscrittori. Significativo è il fatto che alcuni di loro siano giunti, con il monte interessi conseguito, a superare la quota massima prevista dalla legge ( euro), con conseguente puntuale restituzione della quota Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 4

5 eccedente da parte della nostra amministrazione, ma significativo è anche il fatto che una percentuale molto bassa di interessi sia stata materialmente ritirata dai sottoscrittori, che hanno generalmente preferito quindi reinvestirla in questo fondo. La voce di bilancio relativa a interessi passivi per prestito ai soci è dunque contabilmente una uscita (di circa 14 mila euro), ma in termini di cassa quasi l intera cifra è ancora disponibile! Dopo la Corte Grande, nuovi lavori Il ciclo che si è chiuso nel biennio 2008/2009 è dunque un ciclo virtuoso. L operazione Corte Grande, che ci ha impegnato per tanti anni, è ormai un progetto realizzato, diciamo pure felicemente realizzato, che costituisce motivo di orgoglio per noi e per tutta Calvenzano. Ricordiamoci che in Corte Grande ci sono 32 appartamenti, 30 box e cantine, 1 trattoria, 1 bar, 1 ufficio. Il portico è stato costruito per essere destinato a iniziative di aggregazione e intrattenimento. E stato già fatto uno spettacolo teatrale e un altro è in previsione, si sono ospitati i mercatini di Natale e mostre (la prossima per la festa di maggio). Corte Grande sotto la neve Attualmente si sta provvedendo a concludere la sistemazione del Cortile del Palazzo di Via Locatelli e dello Stabile di Via Paglia. E stata completamente rifatta la parte fognaria, gli impianti di conduzione del metano e dell acqua, e tra i due immobili e la Corte Grande sta per essere completato un bel giardino. Su questo comprensorio abbiamo inoltre già definito altri programmi e progetti ambiziosi, e l amministrazione municipale ha già approvato in Consiglio Comunale le modifiche di piano del centro storico che la Cooperativa ha puntualmente e motivatamente richiesto. Si tratta della sistemazione della parte esterna dello Stabile di Via Paglia, che andrà a completare tutto il fronte delle nostre proprietà su questa via, anche con riferimento a canoni estetici che recupereranno l architettura preesistente. Inoltre, abbiamo in programma di ristrutturare l ex Essiccatoio, in un primo tempo destinato a parcheggio e ora recuperabile per abitazioni, con compensazioni di volumetria nella Corte Bani, che sono comunque vantaggiose per noi. Solo per il termine dell attività del Consiglio Comunale causa elezioni, ancora non abbiamo materialmente in mano i relativi permessi e dovremo aspettare fino a settembre, ma appena possibile abbiamo in programma di realizzare due appartamenti, posti auto coperti a piano terra e posti auto esterni. Nel cuore stesso del paese abbiamo insomma già oggi una bella realtà Corte Grande più via Locatelli - che è il nostro fiore all occhiello, e le cose miglioreranno ulteriormente. Il nuovo Consiglio di amministrazione potrà comunque proseguire con tranquillità gli altri programmi già impostati. Oltre a quelli indicati, le priorità che abbiamo individuato riguardano la Corte Palazzo, sede della nostra Cooperativa, dove peraltro già tempo fa abbiamo sistemato il tetto e abbiamo chiuso in modo funzionale e automatizzato l accesso su via Paglia. Ora dovrà essere avviata una ristrutturazione che forse non sarà imponente come quella della Corte Grande, e che dovrà essere comunque fatta per gradi, ma che sarà sicuramente molto importante. Cominceremo col ricavare nuovi appartamenti sull angolo con via Paglia - via Adua, ma in prospettiva c è sempre l idea di rifare la sede sociale e dotarla di ampia sala riunione, forse anche di un bar-circolo ricreativo a disposizione dei soci. Siamo sempre in attesa, inoltre, di conoscere le novità riguardanti la cessione di terreni resi fabbricabili dal Piano Regolatore vigente. I contatti per i terreni della via Milano sono finora stati Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 5

6 infruttuosi. E invece in via di definizione una proposta che riguarda alcuni nostri terreni in zona via Casirate. Non abbiamo mai fatto fretta a nessuno perché possiamo permetterci di aspettare le condizioni migliori di vendita, ma è chiaro che grossi programmi di intervento potranno essere avviati solo con importanti disponibilità finanziarie. Tutto questo sarà reso possibile dai conti in ordine che presentiamo oggi ai soci. Il ciclo si chiude con il bilancio che ho ricordato, con la nostra capacità finanziaria in condizioni di salute che ci sono invidiate, specie visti i tempi che corrono. Per una Cooperativa, la finanza è solo uno strumento, non mai un fine, ma la finanza è un presupposto per poter fare fronte, (o non fare fronte), alle proprie finalità statutarie. Nello stesso spirito, abbiamo cominciato a pensare alla valorizzazione dei terreni di via Caravaggio, ora occupati da un azienda agricola. Ribadiamo quanto già detto in passato e cioè che abbiamo messo questa cessione pur potenzialmente molto interessante economicamente in fondo alla lista delle nostre priorità, per rispetto verso esigenze aziendali e familiari che fanno parte della cultura della nostra cooperativa. Trascorsi per questi motivi molti anni (quasi 10) dall entrata in vigore del PRG, abbiamo però cominciato ora a indicare un percorso che abbia scadenze certe, perché sempre con tutto il tempo che sarà necessario si possa pensare ad una diversa allocazione di questo compendio aziendale e abitativo. Il Consiglio di Amministrazione si è in particolare espresso sulla necessità che anche in futuro nel patrimonio cooperativo possa continuare ad essere presente una stalla d allevamento, naturalmente più moderna e avanzata di quella attuale, in una posizione più conveniente rispetto al centro abitato. Cedere i beni attualmente in proprietà non significherà dunque uscire da queste attività. Risolta la vicenda Morandi Nel corso dell esercizio 2009 abbiamo oltretutto già incassato una sopravvenienza attiva molto importante. Ho infatti il piacere di riferirvi che si è conclusa positivamente la situazione di contenzioso per i terreni espropriati a vantaggio della Cooperativa Morandi, una vicenda iniziata nel 1982 e risolta ora solo grazie al fatto che a nostro favore è intervenuta una legge dello Stato di fine Con il Comune, abbiamo trovato un accordo bonario per chiudere finalmente la vicenda, e nel febbraio scorso abbiamo incassato la cifra esatta di ,65 euro + IVA. Una bella cifra, ma soprattutto la soddisfazione di aver posto fine ad una vicenda tanto lunga e penosa! Un nuovo servizio Cogliamo anche l occasione per annunciare l avvio di un nuovo servizio ai soci. Il furgone Citroën Nemo acquistato a condizioni molto agevolate (perché in conto promozione) dalla Cooperativa potrà essere richiesto dai soci per brevi periodi temporali, senza corrispettivo e costo, e quindi non sotto la forma del noleggio, per piccole utilità che possono essere necessarie alla famiglia o all azienda. L ottica è appunto quella di un servizio, non certo per svago e turismo. Dovrà semplicemente essere sottoscritta una assunzione di responsabilità. Dopo le luci, anche le ombre Tutto bene, dunque? Sarebbe bello rispondere a questa domanda in modo tranquillamente affermativo, ma il dovere che abbiamo è anche quello di segnalare le ombre, perché i soci conoscano una realtà complessiva nel modo più completo e trasparente. Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 6

7 Da anni, personalmente, lamento ad esempio che lo spirito cooperativo quello bello, nobile, trasmessoci dai nostri avi sia assai carente, e non solo per fisiologiche e comprensibili ragioni legate al fatto che i tempi sono cambiati. Anche nella civiltà dell industria e del terziario, anche in una Calvenzano in cui l agricoltura, come attività economica, è diventata quasi residuale, potrebbe e dovrebbe esserci uno spirito, una cultura cooperativa maggiore, più sentita, più diffusa. Lo spirito cooperativo si vede in particolare e in concreto quando il socio deve fare una scelta tra il proprio interesse strettamente personale e quello della società. La scelta effettiva è purtroppo diventata sempre più egoistica, anche nelle piccole cose. Non possiamo accettare il concetto che si partecipa alla vita della Cooperativa più per prendere che per dare, ma questa è una mentalità purtroppo ancora troppo diffusa. Ad esempio, una cattiva pratica del passato, quella di riconoscere buonuscite ai nostri assegnatari non è più stata praticata, ma continuano ad esserci tensioni in materia. Il Consiglio di amministrazione uscente è stato comunque sempre indisponibile anche per le questioni più piccole. La Cooperativa è di tutti e tutti hanno diritto di chiedere che vengano forniti adeguati servizi e dunque è normale che sia la società a dare, ma ci deve essere sempre un corrispettivo almeno morale: la disponibilità a fare sacrifici, avanzando non pretese ma semplicemente il rispetto di normali diritti cooperativi. L esperienza di questi anni è fatta di episodi magari piccoli ma significativi in cui tutto questo è purtroppo contraddetto, e occorre che l Assemblea proprio nel momento in cui è chiamata a rinnovare gli organi amministrativi ne sia cosciente. Vi sono soci che adempiono puntualmente ai loro doveri e soci che pensano invece che sia solo la società al loro servizio. Ci sono soci che ricevono servizi, e soci che non ne ricevono e non ne hanno mai chiesti, e che si devono trovare a loro agio nella compagine, con il semplice orgoglio dell appartenenza. Non siamo un banale condominio che vuole solo far tornare i conti, stando per il resto ciascuno chiuso nel proprio individuale recinto. La Cooperativa non è questo. Il Consiglio di amministrazione uscente ne ha discusso spesso, trovandosi anche di fronte a situazioni e scelte dolorose, e ha recentemente avuto un incontro anche con il Comitato dei Probiviri, per condividere con quest ultimo la necessità di intervenire, avendo il conforto di un incoraggiamento a procedere per recuperare lo spirito giusto. E anche per questo che abbiamo deciso di mettere all ordine del giorno di questa Assemblea la modifica del Regolamento interno, documento che risale addirittura a circa 60 anni fa, e che andava comunque adeguato. Ne parleremo dopo questa relazione, ma voglio anticiparvi due punti tra gli altri: 1 - Il ritardo o il mancato pagamento dei corrispettivi per l uso dei beni sociali, terreni o immobili, non è tollerabile. E una vera e propria violazione del dovere essenziale di fare il bene della Cooperativa, come prescrive lo Statuto. Purtroppo, in questi anni, ci siamo trovati a dover fronteggiare morosità che nel 2008 erano diventare davvero rilevanti, con mancati pagamenti dei canoni tra soci e non soci che hanno sfiorato gli 80 mila euro (ora scesi sotto i 50 mila, per energiche azioni svolte). Ebbene, per i non soci abbiamo potuto far ricorso alle norme di legge, avviando pratiche legali di sfratto che erano sconosciute alla prassi della nostra società, sempre molto attenta a ragioni e motivazioni sociali per venire incontro ad esigenze anche di non soci in particolari condizioni di necessità. Per i soci occorrono invece norme anche disciplinari più dure e però più giuste, per il rispetto che dobbiamo a quella maggioranza che adempie puntualmente ai propri doveri. Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 7

8 Abbiamo dunque pensato di inasprire le procedure che già esistono per giungere anche all esclusione dalla condizione di socio, che è certo ragione di agevolazioni, ma non di privilegi di cui profittare. Il problema è anche giuridico, perché le nostre assegnazioni non rientrano nella normativa di legge che prevede precisi limiti da osservare da parte dell inquilino, relative appunto al pagamento dei canoni, alla durata e rinnovabilità del contratto eccetera. Ma se un tempo, nella Cooperativa, tutto era fatto sulla parola, con un forte e reciproco controllo morale, nella convinzione che la cosa più importante fosse la correttezza e la lealtà, date quasi per scontate, questo oggi non avviene più. E allora i corrispettivi vanno pagati e se questo non avviene, semplicemente non si è più soci degni di questo nome e, dopo una procedura paziente ma rigida, non si fa più parte della compagine! Anche la durata dell affidamento di una casa o di un terreno non può essere indefinita, quasi un diritto a vita. Il vecchio regolamento, in verità, già riconosceva al Consiglio di amministrazione all epoca fondamentalmente per i terreni e per le attrezzature agricole il diritto, anno per anno, di modificare le assegnazioni e distribuire diversamente il patrimonio affidato per la conduzione ai soci. Ma questo avveniva pacificamente con l uso del buon senso e del rispetto delle esigenze, sopratutto quelle dell agricoltura, non certo per capriccio del Consiglio o per pretesa degli affittuari. Occorre ora recuperare l osservanza delle regole esistenti, e adeguarle se non sono chiare. Tutti i soci hanno diritto di avere condizioni agevolate e servizi efficienti, ma nessuno può considerare di avere una specie di riconoscimento a vita di privilegi. L interesse della Cooperativa viene prima di quello dei soci, o se preferite l interesse dei soci è che sia preservato l interesse complessivo della Cooperativa!. 2. Occorre probabilmente introdurre aria fresca nella compagine sociale, allargando la sua base e facendo partecipare quei giovani (e quelle donne) che il nuovo Statuto ha auspicato che fossero sempre più presenti. In realtà, in questi anni, l incremento del numero dei soci è stato lento, inferiore a quello che avrebbe potuto essere, e inferiore a quello che le leggi nuove sulla cooperazione hanno ovunque favorito e richiesto: ho già ricordato in passato che la Cassa Rurale di Treviglio ha avuto per decenni poche centinaia di soci e oggi supera i 18 mila, ed è un paradosso negativo che i soci calvenzanesi di quella cooperativa siano numericamente inferiori a quelli della nostra Cooperativa agricola! Non possiamo insomma permetterci di essere una compagine chiusa, conservatrice, quasi ostile al nuovo. Per fare le nuove iniziative che sono necessarie, per rilanciare davvero l agricoltura come è preciso impegno programmatico della Cooperativa che si chiama agricola, questa linfa vitale è indispensabile. La nostra conclusione è dunque quella di ribadire lo spirito di apertura che deve caratterizzare la nostra società. Ma con una precisazione, che è la diretta conseguenza di quanto sottolineato al punto precedente: non si diventa soci solo in funzione di qualche privilegio. Se fin dal giorno dell adesione, questo è lo spirito, allora è uno spirito sbagliato e ben farebbe il Consiglio di Amministrazione a respingere richieste di adesione che hanno questo sottinteso. Ed è ciò che materialmente è avvenuto qualche volta. Anche su questo, un nuovo Regolamento è necessario e vi sono quindi proposte, che esamineremo nel prosieguo dell ordine del giorno. Il futuro della Cooperativa Agricola di Calvenzano: edilizia e agricoltura Per la conclusione di questa relazione, possiamo dunque così sintetizzare gli impegni di oggi e di domani: Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 8

9 . mantenimento di una sana condizione economico/finanziaria.. continuazione dei programmi di ammodernamento del patrimonio, cogliendo tutte le occasioni di valorizzazione possibile.. sviluppo e promozione dei valori che hanno sempre caratterizzato la vita ben più che centenaria della nostra Cooperativa. La natura della nostra società non è la prima volta che lo sottolineiamo è molto mutata nel tempo, adeguandosi alle modifiche anche culturali del mondo globale in cui siamo immersi. A proposito di mondo che cambia, non so se tutti Voi avete visitato il sito internet della nostra Cooperativa ( che a breve sarà oltretutto ristrutturato e reso ancora più gradevole. Ma non vi stupisca il fatto che è costantemente visitato da persone che si collegano da tutto il mondo. Ma rimane forte la necessità di considerare centrale il valore dell agricoltura, che è valore economico e valore morale. Dal punto di vista sostanziale anche questo Bilancio evidenzia in tutta nettezza la natura prevalente della nostra attività mutualistica, come richiesto dalla legge. Il peso dei servizi resi ai soci è maggioritario rispetto a quello dei servizi resi ai non soci. Si tratta di servizi abitativi ad alto contenuto sociale, in linea con le indicazioni dello Statuto e in coerenza con la nostra storia. L agricoltura è minoritaria, e ci spiace molto che la sua percentuale sul totale delle nostre attività, sia tanto ridotta. Ma i nostri terreni sono affittati ad agricoltori e in qualche caso gestiti da noi stessi con affidamento a conterzisti, e il nostro impegno talvolta persino petulante è stato quello di pretendere da tutti cura e attenzione anche ambientale, inserendo questi impegni nei contratti di questi ultimi anni. Per il 2009 abbiamo di nuovo esplicitato questa richiesta, imponendo una durata breve che scadrà a novembre proprio per mettere alla prova la buona volontà dei conduttori. Da parte nostra facciamo quello che un proprietario deve fare; ancora recentemente abbiamo incrementato il patrimonio di piantumazione sui confini dei vari terreni. Per il futuro, abbiamo in previsione un intervento di manutenzione e rafforzamento di argini e canali. Ma l impegno maggiore deve venire dagli affittuari, che anche se non soci godono di canoni molto convenienti. Per il resto, buoni risultati stanno venendo dalle due aziende di giovani agricoltori che abbiamo patrocinato e aiutato a nascere (entrambi hanno ottenuto la certificazione biologica ) e buone soddisfazioni vengono dalle iniziative promozionali che abbiamo messo in campo. E attivo il comitato dei soci amici del melone, che ha portato il logo della nostra Cooperativa all attenzione della stampa, delle autorità e - con grande successo al pubblico della Fiera di Bergamo e in varie iniziative anche a Treviglio. Alla Fiera Agricola di Bergamo. Si tratta di una cosa piccola in sé, che non costa alla Cooperativa, ma che è di grandissima importanza morale, direi per tutta Calvenzano. Quest anno ci auguriamo che diventi ancora più importante, affidata ad un socio agricoltore, affiancato dagli amici e nel periodo di punta da manodopera esterna, perché la dimensione non più strettamente amatoriale lo richiede. Gli amici del melone Nell insieme dovremo comunque trovare un equilibrio migliore tra l attività di servizio abitativo e quella agricola. Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 9

10 La nostra Cooperativa si configura ormai come ad attività mista, ed è in perfetta regola dal punto di vista amministrativo e fiscale, dopo gli interventi che abbiamo varato negli anni scorsi. Ma più che la forma ci interessa la sostanza. Se una adeguamento contabile che metta in evidenza la distinzione tra agricoltura e il resto, si mostrerà necessario e utile a mettere in evidenza l agricoltura, lo faremo. Ma con un occhio fisso alla sostanza, e cioè all impegno di valorizzare sempre quelle che sono le radici profonde della nostra attività, giunta con questo esercizio alla bellezza di 121 anni di vita! Recuperare questo spirito potrà significare fugare le ombre che ho doverosamente ricordato e puntare sulle luci, che sono state e devono continuare ad essere tante. Grazie dell attenzione! Andamento della gestione Principali dati economici Il conto economico riclassificato della società confrontato con quello dell esercizio precedente è il seguente (in Euro): 31/12/ /12/2007 Variazione Ricavi netti Costi esterni Valore Aggiunto Costo del lavoro (2.945) Margine Operativo Lordo Ammortamenti, svalutazioni ed altri accantonamenti Risultato Operativo Proventi diversi Proventi e oneri finanziari (12.482) (27.458) Risultato Ordinario Componenti straordinarie nette (1) ( ) Risultato prima delle imposte ( ) Imposte sul reddito ( ) Risultato netto ( ) Principali dati patrimoniali Lo stato patrimoniale riclassificato della società confrontato con quello dell esercizio precedente è il seguente (in Euro): 31/12/ /12/2007 Variazione Immobilizzazioni immateriali nette (288) Immobilizzazioni materiali nette Partecipazioni ed altre immobilizzazioni (33.778) finanziarie Capitale immobilizzato Rimanenze di magazzino (287) Crediti verso Clienti Altri crediti Ratei e risconti attivi (3.522) Attività d esercizio a breve termine Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 10

11 Debiti verso fornitori Acconti Debiti tributari e previdenziali ( ) Altri debiti (1.198) Ratei e risconti passivi Passività d esercizio a breve termine ( ) Capitale d esercizio netto (16.563) ( ) Altre passività a medio e lungo termine (10.920) Passività a medio lungo termine (10.920) Capitale investito Patrimonio netto ( ) ( ) (84.698) Posizione finanziaria netta a medio lungo termine Posizione finanziaria netta a breve termine ( ) ( ) ( ) Mezzi propri e indebitamento finanziario netto ( ) ( ) ( ) Principali dati finanziari La posizione finanziaria netta al 31/12/2008, era la seguente (in Euro): 31/12/ /12/2007 Variazione Depositi bancari ( ) Denaro e altri valori in cassa (1.555) Disponibilità liquide ed azioni proprie ( ) Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni Debiti verso altri finanziatori (entro 12 mesi) Debiti finanziari a breve termine Posizione finanziaria netta a breve termine ( ) ( ) ( ) Crediti finanziari (23) (23) Posizione finanziaria netta a medio e lungo termine Posizione finanziaria netta ( ) ( ) ( ) Investimenti Immobilizzazioni Acquisizioni dell esercizio Terreni e fabbricati Altri beni Nel corso dell'esercizio sono stati effettuati investimenti nelle seguenti aree: - sistemazione parziale del cortile di Via Locatelli e Via Paglia; - lavori di manutenzione e messa a norma di impianti negli stabili di proprietà; - acquisto del furgone Citroën Nemo. Destinazione del risultato d'esercizio Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 11

12 Si propone all'assemblea di così destinare il risultato d'esercizio: utile d'esercizio al 31/12/2008 Euro % al fondo mutualistico art. 11 L. 59/92 Euro a riserva indivisibile art. 12 L. 904/77 Euro Vi ringraziamo per la fiducia accordataci e Vi invitiamo ad approvare il bilancio così come presentato. Calvenzano, 9 aprile 2009 Presidente del Consiglio di amministrazione (Giuseppe Facchetti) Relazione sulla gestione del bilancio al 31/12/2008 Pagina 12