IL PASSAGGIO GENERAZIONALE IN AZIENDA

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1 XXXIX CONVEGNO NAZIONALE "L evoluzione del family business" IL PASSAGGIO GENERAZIONALE IN AZIENDA D I F I G L I O I N P A D R E : L ' I N N O V A Z I O N E I N C O N T R A L A S A G G E Z Z A Palermo, Giugno 2019 Marco Cazzola Dottore Commercialista

2 Un giorno figlio mio tutto questo sarà tuo......purtroppo non abbiamo alternative...

3 PERCHÈ L'88% DEGLI IMPRENDITORI FAMILIARI NON PRENDE O NON HA PRESO IN CONSIDERAZIONE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE? Perché pensa di incontrare delle difficoltà: non riuscire a garantire la continuità aziendale (36%) timore di scontentare qualche erede (32,6%) trovare il sostituto adatto (21,8%) RAPPORTO Aipb/censis

4 La prima generazione crea, la seconda mantiene, la terza distrugge. E' davvero così? E' ancora attuale il termine FAMIGLIA?

5 Percorso PADRE o MADRE CLASSICO trasmettere valori educare...fino al master formazione all'estero gavetta in azienda percorso in un'impresa terza

6 Percorso FIGLIO/A CLASSICO ubbidire studiare imparare le lingue iniziare dalla base

7 CAMBIAMO PROSPETTIVA di Padre in Figlio di FIGLIO in PADRE

8 Percorso FIGLIO/A IN PIÙ OGGI uscire dalla "confort zone" non nascondersi dietro il proprio cognome imparare a gestire pensare da leader sfruttare il gap generazionale avere FAME

9 Percorso PADRE o MADRE IN PIÙ OGGI gestire il conflitto dialogare far emergere i talenti responsabilizzare prepararsi al distacco

10 La protezione dell unità di famiglia è condizione necessaria del successo dell impresa familiare. Attenzione al virus RIG Il virus RIG (rancore, invidia, gelosia,) minaccia la pace familiare e di conseguenza l impresa familiare.

11 Amore Denaro Potere

12 Amore Rivalità tra generazioni Rivalità tra fratelli e sorelle Denaro Potere Rivalità soci attivi e non attivi

13 COSTITUZIONE DI FAMIGLIA Governance di famiglia La costituzione di famiglia è un insieme di regole che vengono liberamente definite dalla famiglia. Essa aiuta nell individuare il giusto comportamento tra le persone di famiglia coinvolte in situazioni conflittuali. Contiene l elaborazione di valori e di obiettivi, e supporta le attività che aumentano il senso di appartenenza alla famiglia.

14 Chi partecipa? Il cuore della famiglia? I soci? La famiglia allargata? Altri soggetti?

15 BUONI PROPOSITI PRIMA O POI SMETTO... Non siamo eterni c'è una vita oltre il lavoro

16 ARTEFICI DEL PROPRIO DESTINO HO TALENTO HO FAME VOGLIO INNOVARE Mettiamo energia anche nel lavoro

17 QUATTRO TIPOLOGIE DI PASSAGGI GENERAZIONALI: 1. PG dinamico, stimolato da elementi di discontinuità interni (ed esterni) messi in atto dal potenziale erede. Il PG si conclude quando il fondatore vede che i risultati di questi elementi sono positivi (fiducia nell erede). 2. PG traumatico, dovuto alla scomparsa improvvisa del fondatore. Attenzione ai contraccolpi di questo PG: banche-clienti-fornitori- dipendenti non sanno cosa succederà a breve, vogliono certezze per il futuro e garanzie che l azienda sia condotta bene. 3. PG aventiniano, quando il fondatore passa il testimone all erede senza la presenza della discontinuità o della traumaticità ma decide semplicemente di lasciare il campo di gioco all erede e di ritirarsi. 4. PG tira e molla, dove i tempi di svolgimento del processo successorio sono molto estesi. Questo continuo stop-and-go di parziali responsabilità, incomplete deleghe, e ridotte autonomie può svuotare il PG degli elementi di successo.

18 GOVERNANCE E CONTROLLO PATTO DI FAMIGLIA SOCIETA' SEMPLICE TRUST HOLDING SOCIETA' FIDUCIARIE POLIZZE VITA FAMILY BUY OUT

19 Sottosistemi individuabili del sistema azienda/famiglia e loro obiettivi SISTEMA FAMIGLIA SISTEMA PATRIMONIO armonia coesione SISTEMA AZIENDA efficienza operativa economicità globale clima favorevole alla gestione ritorno sul capitale Fonte: Banca d'italia Obiettivo, aspettativa prioritaria

20 La HOLDING organizzata a livello professionale sterilizza il rapporto famiglia/azienda SISTEMA FAMIGLIA è indipendente trova le regole nello statuto della holding controllo redditi SISTEMA PATRIMONIO Il patrimonio della famiglia si concentra in un unico asset, le azioni della holding HOLDING di SISTEMA AZIENDA Non è influenzato dalle tensioni degli altri sistemi perché vengono filtrati dalla holding gestione strategica famiglia controllo ATTIVITA' DIVERSIFICATE gestite in funzione della redditività, al servizio dell'azienda

21 Esempio di Meccanismi di Governance Accentramento della gestione con distribuzione partecipazione ed utili in modo paritetico attraverso la holding controllo SOCIO A 60% 40% SOCIO B HOLDING 2% 80% 18% società [(60%*80%) +2%] = 50% [(40%*80%) +18%] = 50% OPERATIVA

22 Socio A e Socio B detengono il 50 degli utili e della proprietà. Socio A destinato a gestire e ha il controllo della holding. Socio B non interessato alla gestione. Controllo in seno alla famiglia (Socio A + Socio B) assicurati da patti sociali, parasociali, categorie di azioni/quote, intestazioni fiduciarie.

23 Com'è finita la storia?

24 MARCO CAZZOLA Dottore Commercialista Corso Italia 50, Milano