Preservare l azienda famigliare! Superare i dieci punti critici! Obiettivi e contenuti del seminario. Seminario Weissman Academy

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1 Preservare l azienda famigliare! Superare i dieci punti critici! Obiettivi e contenuti del seminario Solamente il 16 % delle imprese familiari superano il quarto passaggio generazionale in azienda. Migliaia di aziende familiari italiane dovranno affrontare, nell arco dei prossimi cinque anni, il passaggio generazionale dovuto all età dei fondatori d impresa appartenenti, di frequente, alle generazioni del dopoguerra. Questa delicata fase di transizione rappresenta una sfida molto impegnativa per l impresa. Essa richiede una giusta regolamentazione ed accordi su svariati temi, una serie di decisioni importanti, nonché un elevata sensibilità di tutti i familiari coinvolti nell affrontare il percorso di cambiamento. Il processo di ricambio generazionale pone domande precise alle quali dobbiamo trovare le giuste risposte: Chi si assumerà la responsabilità dell impresa nel prossimo decennio? Ci saranno variazioni nella compagine sociale? Quale ruolo avranno i membri della famiglia che non presteranno il proprio lavoro in azienda? Come si risolverà il problema di eventuali successori eletti che non disporranno da subito di tutta la competenza necessaria? Come ci si comporterà in caso di candidature concorrenti tra possibili successori? Come si potranno far convergere gl interessi delle diverse generazioni? Come gestire gl interessi personali e quelli aziendali? Pagina 1 di 6

2 La mancanza di risposte chiare e costruttive a queste ed altre domande costituisce un rischio sostanziale per la sopravvivenza dell azienda! Basato su esperienze pluriennali, Weissman & Cie. ha elaborato un sistema che da orientamento alle aziende familiari impegnate nella delicata fase del ricambio generazionale. Il modello permette di evitare gli errori più comuni e pericolosi e di affrontare i punti critici del percorso in modo sistematico e costruttivo. Le questioni rilevanti per il passaggio generazionale possono essere assegnati a uno dei seguenti quattro campi, tipici per aziende a gestione familiare: I quattro campi dell impresa familiare personalità salute creazione gioia impresa liquidità rendita stabilità finanziaria famiglia creare fiducia evitare conflitti vincere conflitti patrimonio nel tempo diversificazione rendita Nel seminario si illustrano in dettaglio i dieci punti critici del ricambio generazionale e le sue possibili soluzioni. Presentiamo, inoltre, la cosiddetta costituzione di famiglia, un pacchetto regolatore che viene liberamente definito dalla famiglia. La costituzione di famiglia contiene le linee guida sia per la famiglia stessa che per l impresa familiare. Rappresenta quindi un documento di base finalizzato alla protezione dell unità della famiglia e alla continuità dell azienda familiare. Aiuta inoltre nel gestire al meglio i comportamenti tra persone di famiglia eventualmente coinvolte in situazioni conflittuali. Pagina 2 di 6

3 Attraverso la costituzione di famiglia al successore può essere dato l incarico di sviluppare ed implementare la strategia aziendale. Gli obiettivi strategici vengono di seguito misurati periodicamente attraverso il cruscotto aziendale personalizzato, un sistema di implementazione della strategia e di monitoraggio costante. Attraverso il cruscotto, che fornisce gli indicatori aziendali cruciali, la famiglia e l organo di controllo sono regolarmente informati sull andamento dell azienda. Il triangolo famiglia impresa - cruscotto 1.Definizione della famiglia 2.L impresa 3.Valori e obiettivi della famiglia Competenze chiave odierne e future Criteri per le scelte strategiche: - rendita - crescita - rischio 4.Valori e obiettivi dell impresa familiare 5.Regole della struttura di governance futura Rendita Settori operativi odierni e Definizione della Futuri Vantaggi filiera del valore aggiunto sui concorrenti e posizionamento 6.Cambiamento della costituzione di famiglia Costituzione di famiglia Da al management l incarico e la competenza per lo sviluppo e l implementazione della strategia. Cruscotto aziendale Fornisce alla famiglia e all organo di controllo gli indicatori cruciali circa l andamento dell impresa. Crescita Rischio Strategia aziendale Definisce l indirizzo strategico dell impresa. Segue l implementazione della strategia. Pagina 3 La costituzione di famiglia, in particolar modo in combinazione con l elaborazione e la misurazione della strategia aziendale, offre quindi tranquillità e sicurezza sia alla generazione junior che a quella senior. Mentre il management nuovo parte con il sostegno della famiglia e può acquisire ulteriore fiducia dimostrando la propria competenza in base a fatti, la generazione seniore riesce a mollare più facilmente. Gli aspetti normativi e fiscali nel ricambio generazionale - Intervento di Rödl & Partner Il Dott. Giampiero Guarnerio, Partner di Rödl & Partner, illustra gli aspetti normativi e fiscali nel ricambio generazionale. Pagina 3 di 6

4 A chi è rivolto il seminario? Il seminario si rivolge a titolari di imprese familiari sia della generazione senior che di quella junior nonché a membri familiari o a persone trainanti di azienda a gestione familiare. Relatori Dott. Markus Weishaupt Da gennaio 2008 Markus Weishaupt è socio amministratore di Weissman & Cie. Italia, azienda specializzata in consulenza su strategia, organizzazione e guida nelle imprese a gestione familiare. Markus Weishaupt si è laureato in Economia e Commercio presso l Università degli studi di Verona, ha maturato esperienze come responsabile di sviluppo mercato di Maico Srl, amministratore delegato di Maco Herrajes, responsabile marketing nel settore alimentare e nel project management presso la Citibank a Dublino. Dott. Giampiero Guarniero Dottore Commercialista e Partner Rödl & Partner, Milano. Aree di attività: diritto tributario (con speciale riguardo alle problematiche fiscali internazionali), contenzioso tributario, due diligence fiscali, membro del collegio di controllo. Esperienze professionali e formazione: laureato in Economia Aziendale presso l Università Bocconi di Milano. Già ufficiale di complemento nel Corpo della Guardia di Finanza, Giampiero Guarnerio è abilitato alla professione di Dottore Commercialista e di Revisore. Specifica competenza nell assistenza fiscale e diritto tributario a società straniere (in particolare tedesche ed anglosassoni). Inoltre è consulente per fondi di real estate. Giampiero Guarnerio è membro dell Ordine dei Dottori Commercialisti e Revisori di Milano e collabora in qualità di relatore con la Commissione di Studio di fiscalità nazionale ed internazionale. Pramerica Life S.p.A. Pramerica Life S.p.A. è la Compagnia italiana assicurativa ramo vita a socio unico, controllata e diretta da Prudential Financial Inc.*(PFI), uno dei maggiori Gruppi finanziari a livello mondiale e una delle prime Compagnie vita degli Stati Uniti per capitale assicurato. * Prudential Financial, Inc. degli Stati Uniti (USA) non ha alcun legame con Prudential Plc, del Regno Unito (UK). Rödl & Partner Rödl & Partner è uno studio professionale multi-disciplinare in grado di offrire ai propri clienti servizi di consulenza legale, fiscale e del lavoro, nonché servizi di revisione contabile. Rödl & Partner non è un associazione professionale, bensì un unico studio presente in 40 Paesi con più di 80 uffici e uno staff di oltre 3000 collaboratori. In Italia Rödl & Partner è presente a Milano, Roma, Padova e Bolzano, con oltre 120 collaboratori in grado di fornire consulenza a clienti sia nazionali che internazionali. L attività di consulenza riguarda in modo particolare i settori del diritto commerciale, fiscale, societario e del lavoro, l assistenza nella rilevazione di società, il settore delle energie rinnovabili, nonché la revisione del bilancio con riguardo alle applicazioni del momento in un contesto internazionale. Pagina 4 di 6

5 Data e orari del seminario Data del seminario Giovedì, 24 febbraio 2011 Luogo del seminario Data inizio / data fine seminario Ore ore Seguirà Cocktail Pramerica Life SpA Piazza della Repubblica, 14-7 piano Milano Tel.: Quota di partecipazione L investimento è di 90,00 Euro + iva ed include la documentazione in formato digitale. Pagina 5 di 6

6 Come iscriversi al seminario Preservare l azienda famigliare! Superare i dieci punti critici? tramite semplice all indirizzo: telefonicamente: tramite fax del modulo sottostante: tramite internet: Per questioni organizzative La invitiamo gentilmente a iscriversi almeno due settimane prima del corso. Seminario Weissman Academy: Preservare l azienda famigliare: superare i dieci punti critici 24 febbraio 2011, Euro 90,00 + iva Nome/Cognome: Azienda/Settore: Funzione: Indirizzo: Tel./Fax: Partita IVA: Socio American Chamber: si no (barrare la casella) Luogo, data:, / / Firma Pagina 6 di 6