Seminario - Preservare l azienda familiare! Superare i dieci punti critici! a cura di Weissman & Cie. Italia

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1 Seminario - Preservare l azienda familiare! Superare i dieci punti critici! a cura di Weissman & Cie. Italia Temporary Manager Salvaguardare l impresa familiare a cura di Maurizio Quarta Obiettivi e contenuti del seminario Solamente il 16 % delle imprese familiari superano il quarto passaggio generazionale in azienda. Migliaia di aziende familiari italiane dovranno affrontare, nell arco dei prossimi cinque anni, il passaggio generazionale dovuto all età dei fondatori d impresa appartenenti, di frequente, alle generazioni del dopoguerra. Questa delicata fase di transizione rappresenta una sfida molto impegnativa per l impresa. Essa richiede una giusta regolamentazione ed accordi su svariati temi, una serie di decisioni importanti, nonché un elevata sensibilità di tutti i familiari coinvolti nell affrontare il percorso di cambiamento. Il processo di ricambio generazionale pone domande precise alle quali dobbiamo trovare le giuste risposte: Chi si assumerà la responsabilità dell impresa nel prossimo decennio? Ci saranno variazioni nella compagine sociale? Quale ruolo avranno i membri della famiglia che non presteranno il proprio lavoro in azienda? Come si risolverà il problema di eventuali successori eletti che non disporranno da subito di tutta la competenza necessaria? Come ci si comporterà in caso di candidature concorrenti tra possibili successori? Come si potranno far convergere gl interessi delle diverse generazioni? Come gestire gl interessi personali e quelli aziendali? Pagina 1 di 6

2 La mancanza di risposte chiare e costruttive a queste ed altre domande costituisce un rischio sostanziale per la sopravvivenza dell azienda! Basato su esperienze pluriennali, Weissman & Cie. ha elaborato un sistema che da orientamento alle aziende familiari impegnate nella delicata fase del ricambio generazionale. Il modello permette di evitare gli errori più comuni e pericolosi e di affrontare i punti critici del percorso in modo sistematico e costruttivo. Le questioni rilevanti per il passaggio generazionale possono essere assegnati a uno dei seguenti quattro campi, tipici per aziende a gestione familiare: Nel seminario si illustrano in dettaglio i dieci punti critici del ricambio generazionale e le sue possibili soluzioni. Presentiamo, inoltre, la cosiddetta costituzione di famiglia, un pacchetto regolatore che viene liberamente definito dalla famiglia. La costituzione di famiglia contiene le linee guida sia per la famiglia stessa che per l impresa familiare. Rappresenta quindi un documento di base finalizzato alla protezione dell unità della famiglia e alla continuità dell azienda familiare. Aiuta inoltre nel gestire al meglio i comportamenti tra persone di famiglia eventualmente coinvolte in situazioni conflittuali. Pagina 2 di 6

3 Attraverso la costituzione di famiglia al successore può essere dato l incarico di sviluppare ed implementare la strategia aziendale. Gli obiettivi strategici vengono di seguito misurati periodicamente attraverso il cruscotto aziendale personalizzato, un sistema di implementazione della strategia e di monitoraggio costante. Attraverso il cruscotto, che fornisce gli indicatori aziendali cruciali, la famiglia e l organo di controllo sono regolarmente informati sull andamento dell azienda. La costituzione di famiglia, in particolar modo in combinazione con l elaborazione e la misurazione della strategia aziendale, offre quindi tranquillità e sicurezza sia alla generazione junior che a quella senior. Mentre il management nuovo parte con il sostegno della famiglia e può acquisire ulteriore fiducia dimostrando la propria competenza in base a fatti, la generazione seniore riesce a mollare più facilmente. Temporary Manager Salvaguardare l impresa familiare 1. In quali situazioni si applica il TM nelle aziende familiari. 2. Peso della comunicazione e del saper dialogare nell attività di TM. 3. L importanza di una strategia chiara e condivisa per ottenere vantaggi da una soluzione ad interim di un TM. Pagina 3 di 6

4 A chi è rivolto il seminario? Il seminario si rivolge a titolari di imprese familiari sia della generazione senior che di quella junior nonché a membri familiari o a persone trainanti di azienda a gestione familiare. Il seminario offre a manager e direttori risorse umane di imprese familiari, le chiavi strategiche per gestire la complessità delle relazioni tra imprenditori, manager e future generazioni imprenditoriali. Relatori Dott. Markus Weishaupt Weissmann & Cie Italia Da gennaio 2008 Markus Weishaupt è socio amministratore di Weissman & Cie. Italia, azienda specializzata in consulenza su strategia, organizzazione e guida nelle imprese a gestione familiare. Markus Weishaupt si è laureato in Economia e Commercio presso l Università degli studi di Verona, ha maturato esperienze come responsabile di sviluppo mercato di Maico Srl, amministratore delegato di Maco Herrajes, responsabile marketing nel settore alimentare e nel project management presso la Citibank a Dublino. Dott. Maurizio Quarta - Managing Partner di TM&C Opera da anni nel settore del temporary management sia a livello di business che istituzionale. É oggi Managing Partner di TMC, dopo una al DES Bocconi, e una carriera nel marketing di aziende multinazionali (Olivetti, Manuli Rubber, Kone Elevators) e nel management consulting (McKinsey). É un noto opinionista del settore: ha pubblicato diversi libri per Franco Angeli (il più recente Soluzione Temporary Management nel 2010) e suoi contributi sul management sono usciti su Il Sole 24 Ore, Il Mondo, Espansione, Hamlet, Banca e Lavoro, L'Imprenditore, Italia Oggi, L'Impresa, HR Online. Moderatrice Letizia Olivari giornalista Si occupa dal 2005 di aziende familiari. Già direttrice del mensile Family Business News, collabora stabilmente con l'impresa e con AIDAF. In gentile collaborazione con: Temporary Management & Capital Advisors Temporary Management & Capital Advisors è una delle più note società di temporary management. É tra i fondatori di SeniorManagementInternational uno dei più grandi gruppi di società specializzate, operante oggi in oltre quindici paesi in Europa, Asia e Americhe. Lavora con grandi gruppi internazionali e con PMI, per queste ultime su tematiche legate allo sviluppo e al passaggio generazionale. Pagina 4 di 6

5 GIDP/HRDA Associazione Direttori Risorse Umane. Fondata 33 anni fa dal Dott. Paolo Citterio, che ne è tuttora il Presidente, è oggi un punto di riferimento per circa 3200 Direttori e Dirigenti HR delle maggiori realtà imprenditoriali del nostro Paese. Scopo primario dell Associazione è fornire un aggiornamento costante su varie tematiche inerenti il mondo delle Risorse Umane, attraverso l organizzazione di 50 convegni annuali. G.I.D.P. si fa, inoltre, promotrice di numerose indagini di benchmarking e non da ultimo promuove diverse attività culturali, ludiche e ricreative. ZERO618 srl - smart management Si occupa di consulenza organizzativa e di formazione manageriale. Data e orari del seminario Data del seminario Lunedì, 14 novembre 2011 Data inizio / data fine seminario Ore ore Seguirà Cocktail Luogo del seminario MILANO Piazza 4 Novembre, 7 Tel piano Quota di partecipazione L investimento è di 90,00 Euro + iva ed include la documentazione in formatoo digitale. Pagina 6 di 6

6 Come iscriversi al seminario Preservare l azienda familiare! Superare i dieci punti critici? tramite semplice all indirizzo: telefonicamente: tramite fax del modulo sottostante: tramite internet: Per questioni organizzative La invitiamo gentilmente a iscriversi almeno due settimane prima del corso. Seminario Weissman Academy: Preservare l azienda familiare: superare i dieci punti critici Lunedì, 14 novembre 2011, Euro 90,00 + iva Nome/Cognome: Azienda/Settore: Funzione: Via: Cap/luogo/provincia: Tel./Fax: Partita IVA: Socio American Chamber: si no (barrare la casella) Luogo, data:, / / Firma Pagina 6 di 6