Preservare l impresa familiare Vincere la sfida con metodo, cuore ed empatia

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Lino Bucci
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1 Preservare l impresa familiare Vincere la sfida con metodo, cuore ed empatia Milano, 10 ottobre 2012 Hier bild einfügen

2 Il Gruppo Weissman Weissman & Cie. Norimberga, Germania (H.Q.) Consulenza Weissman Suisse Zurigo, Svizzera Consulenza D Weissman Austria Innsbruck, Austria Consulenza - Formazione CH I A Weissman & Cie. Italia Lana BZ, Italia Consulenza - Formazione Weissman S. A. K Norimberga, Germania Ristrutturazioni aziendali Weissman Institut Norimberga, Germania Formazione Il Team di Weissman & Cie. è composto da 41 consulenti e collaboratori fissi. Lavoriamo con uffici propri in Germania, Austria, Svizzera e Italia. Pagina 2

3 La missione Weissman Missione Weissman Da sempre le imprese a gestione familiare hanno una funzione centrale nel sistema economico e dal successo di esse dipende quasi tutto ciò che é importante per la nostra società. É per noi un compito prestigioso aiutare le aziende familiari nel definire il loro indirizzo strategico per il futuro, rafforzarle nello sviluppo organizzativo e contribuire al mantenimento della loro eccellenza nel tempo. Il nostro operato è dunque rivolto esclusivamente alla soddisfazione di questo compito, consapevoli che questo richiede quotidianamente il nostro massimo impegno. Pagina 3

4 Le attività di Weissman posizionamento unico Aziende a gestione familiare 25 anni di esperienza offerta chiara 5 competenze distintive per rispondere ad esigenze prioritarie consulenza aziendale Strategia, guida, organizzazione impostazione commerciale, ricambio generazionale istituto Weissman Eventi, seminari e corsi ricerca Indagini e studi pubblicazioni Libri, articoli Pagina 4

5 Preservare l azienda familiare L azienda familiare e le sue caratteristiche

6 Famiglia imprenditoriale ed azienda familiare Pagina 6

7 L azienda familiare Dominanza proprietaria Famiglia Concezione imprenditoriale pluri-generazionale. Impresa a gestione famigliare INTES Pagina 7

8 L azienda familiare e le sue caratteristiche Imprese a gestione familiare Altre imprese Struttura proprietaria Dominanza proprietaria Frammentazione delle partecipazioni Soggetti che detengono la proprietà Famiglia Investitori Orizzonte temporale d'investimento Longevità / Plurigenerazionalitá Pensiero di breve termine INTES Pagina 8

9 I vantaggi e i rischi di imprese a gestione famigliare Vantaggi derivanti dal sistema Rischi derivanti dal sistema Proprietà dominante Concordanza fra proprietà e gestione aziendale Incapacità e abuso di potere Famiglia Unità familiare Conflitti familiari Risorse limitate Longevità / Plurigenerazionalità Continuità Ciclo di vita INTES Pagina 9

10 Le sette fasi operative del ricambio generazionale x

11 Le sette fasi operative del ricambio generazionale Analisi della situazione individuale 7. Monitoraggio, controllo e implementazione 7 Controllo Situazione Conflitti 2 2. Gestione dei conflitti 6. Piano di fuoriuscita 6 5. Organizzazione Fuoriuscita 5 Organizzazione Costituzione Strategia Re-indirizzo strategico 4. Costituzione di famiglia Pagina 11

12 Fase 1 Analisi della situazione individuale Con i familiari che lavorano in azienda si analizzano i profili: delle competenze, dei talenti, della volontà e della dedizione al lavoro in azienda. ANALISI Scopo: o aumentare l auto-competenza, o ipotizzare ruoli e compiti, o verificare l attaccamento all azienda familiare e la dedizione al lavoro. Pagina 12

13 Fase 2 Gestione dei conflitti Rivalità tra generazioni Denaro Amore Rivalità tra fratelli/sorelle Potere Accettare e vivere i conflitti come una componente della vita aziendale e familiare. Il conflitto è necessario all evoluzione dell impresa e dei rapporti familiari. È importante e sano affrontarli e risolverli in modo positivo. Rivalità tra soci attivi e non attivi Il processo di ricambio generazionale è un occasione per appianare conflitti, sciogliere incomprensioni, elaborare nuovi stili di leadership e di comunicazione aziendale, rimuovere blocchi e atteggiamenti distruttivi. Pagina 13

14 3. Re-indirizzo strategico dell azienda familiare Implementazione Cruscotto aziendale Indici aziendali 4 prospettive (Mercato/clienti, processi, collaboratori/imparare, finanze) Strategia Modello aziendale e competenze chiave Analisi della situazione propria Analisi ambientale Missione, visione e valori Principi universali di successo / Credo Pagina 14

15 4. La costituzione di famiglia La costituzione di famiglia Definizione La costituzione di famiglia è un pacchetto regolatore che viene liberamente definito in famiglia. Essa aiuta nell aumentare la coesione familiare. Contiene valori e obiettivi, supporta attività che aumentano il senso di appartenenza alla famiglia e regola gli aspetti gestionali e patrimoniali dell azienda di famiglia. La protezione dell unità di famiglia è condizione necessaria del successo dell impresa familiare. Pagina 15

16 4. La costituzione di famiglia - contenuti Guida Ritiri/revoche (licenziamento, alienamento) Amore Controllo Rivalità tra generazioni Rivalità tra fratelli/sorelle Passaggio di quote (eredità) Collaborazione Denaro Potere Prelevamenti, Erogazioni Rivalità tra soci attivi e non attivi Informazione Retribuzione Pagina 16

17 5. Organizzazione Re-inidirizzo strategico Ricambio generazionale Nuove priorità / nuovi obiettivi a livello di sviluppo di mercati, innovazione, progetti strategici, procedure interne, ecc. Nuovo imprenditore Risorse finanziarie Risorse umane Responsabilità Competenze Esperienze Capacità Stile di guida Nuovi punti di vista Effetti sull organizzazione Sono necessari adattamenti organizzativi, per avere successo anche in futuro. Pagina 17

18 6. Piano di fuoriuscita Generazione senior Necessità di sviluppare con il giusto tempo un piano di uscita. Piano di uscita. Prevede: la giornata ultima, come imprenditore dell azienda di famiglia continua riduzione di giornate lavorative in azienda definizione di attività extralavorative ruolo in azienda dopo il ricambio generazionale, concordato con la nuova generazione. Pagina 18

19 7. Monitoraggio, controllo e implementazione Il 90% delle strategie non si implementano. IL CRUSCOTTO AZIENDALE È semplice da impostare e permette a percepire il polso economico-finanziario dell azienda e dei suoi progetti strategicamente rilevanti. Il successore acquisisce padronanza attraverso pochi significativi dati. Vantaggi per la generazione uscente: trasparenza, possibilità di controllo, da tranquillità. Pagina 19

20 La costituzione di famiglia come punto di partenza per la successione Pagina 20

21 Tutte le aziende nascono con la famiglia. Si tratta di vedere poi quanto durano. Gianni Agnelli Pagina 21

22 Nuova edizione Grazie per l attenzione!

23 Dr. Markus Weishaupt Socio fondatore Cell Hier bild einfügen Weissman & Cie. Italia Srl Via Palade 3, Lana (BZ) Tel Internet:

24 Weissman & Cie. Italia Srl Via Palade 3 I Lana BZ Tel info@weissman.it Registro delle imprese BZ Partita iva Weissman & Cie. GmbH & Co.KG Sulzbacher Straße 70 D Nürnberg Tel. +49 (0) Fax +49 (0) info@weissman.de Weissman Suisse AG Hier bild einfügen Seefeldstraße 4 CH-8008 Zürich Tel. +41 (0) Fax +41 (0) info@weissman.ch Weissman Austria Rennweg 18 A-6020 Innsbruck Tel. +43 (0) info@weissman.at I contenuti della presente presentazione sono di natura confidenziale e non devono essere divulgati a terzi. I contenuti della presente presentazione, in particolare gli approcci strategici, il»system Weissman«e i tool presentati, sono di proprietà della Weissman & Cie. Italia Srl e soggetti alle disposizioni vigenti in materia di diritti d autore. Il loro utilizzo, la loro pubblicazione o trasmissione, anche parziale, sono ammessi solo previo espresso consenso da parte di Weissman & Cie. Italia Srl. Weissman & Cie. dispone dei più ampi diritti di utilizzazione per tutte le immagini, le illustrazioni e le fotografie utilizzate nella presente presentazione. Tutti i marchi registrati ivi citati sono di proprietà delle relative imprese e organizzazioni. Tutti i nomi di marchio utilizzati sono soggetti ai diritti d'autore spettanti al loro proprietario. Qualora un marchio protetto non fosse contrassegnato come tale, l'omessa indicazione non significa che si tratta di un nome libero ai sensi del diritto dei marchi.

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