Comune di Ravenna Scheda PEG Indirizzo strategico. Obiettivo operativo

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2 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità Servizio Risorse Umane Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di progetto 02 - L'organizzazione sovracomunale dei servizi Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Descrizione Risultato previsto triennale Risultato previsto annuale Verifica al Altri centri coinvolti Responsabilità tecnica Con l obiettivo di incrementare i livelli di efficienza e di efficacia in essere, si intende procedere alla gestione associata con altri Enti limitrofi di alcune funzioni e servizi di competenza comunale. In particolare la priorità è la riorganizzazione del sistema dei servizi sociali e socio-sanitari con i del Distretto di Ravenna per giungere ad alla gestione associata dei servizi sociali con i Comuni di Cervia e Russi. Successivamente si intende lavorare per giungere alla gestione associata di altre funzioni quali ad esempio le funzioni di gestione del personale, dei servizi informatici ed altri eventuali, in base alla programmazione. Nell'arco del triennio di riferimento, si intende portare a regime la gestione associata dei servizi sociali con Cervia e Russi, apportando gli adeguati eventuali aggiustamenti dopo il primo anno di sperimentazione e sperimentare la gestione associata di altre funzioni quali ad esempio le funzioni di gestione del personale, dei servizi informatici ed altri eventuali, in base alla programmazione. Nel 2017 si intende sperimentare la gestione associata dei servizi sociali con Cervia e Russi. L'obiettivo è quindi quelllo di creare le condizioni organizzative più idonee per una efficace gestione dei servizi sociali e sviluppare le competenze necessarie al personale per lo svolgimento di quanto richiesto nel nuovo modello organizzativo 30/06/2017 Durante i primi sei mesi di sperimentazione della gestione associata dei servizi sociali con Cervia e Russi all'interno dell'area servizi alla cittadinanza e alla persona, si è lavorato nell'ambito organizzativo e formativo per creare le condizioni per una efficace gestione dei servizi sociali, fornendo le adeguate competenze professionali richieste dalla nuova organizzazione. Sono stati realizzati numerosi corsi di formazione e affiancamento per il personale ed è stato fornito supporto per l'organizzazione interna del servizio stesso. Servizio Sociale Associato; Sistemi Informativi Territoriali e Informatici; U.O. Organizzazione, Qualità e Formazione BRANDI MARIA Missione 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Indirizzo strategico 7 - Un'Amministrazione efficiente e le sue Partecipate Programma di Bilancio Risorse umane Obiettivo strategico Un'amministrazione efficiente ATTIVITA' OPERAT Obiettivo operativo Il comune: un'organizzazione efficiente Descrizione Fasi Avanzam. Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2017-Realizzazione di azioni organizzative e formative a supporto della nuova organizzazione del servizio sociale associato 2017-Monitoraggio continuo del funzionamento del Servizio Sociale Associato ed eventuali interventi organizzativi di supporto Indicatore Udm Previsto Effettivo Previsto Effettivo Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Interventi di supporto metodologici, formativi ed organizzativi Num Funzioni/Servizi gestiti in forma associata Num

3 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità Servizio Risorse Umane Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di progetto 06 - Le politiche di reclutamento Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Descrizione Risultato previsto triennale Risultato previsto annuale Verifica al Altri centri coinvolti Responsabilità tecnica Elaborare e gestire la programmazione triennale del fabbisogno del personale quale strumento che definisce le politiche dell'ente in termini di professionalità necessarie per la copertura di funzioni stabili, turn-over, ecc. e per il raggiungimento degli obiettivi e delle strategie dell'ente nel rispetto degli obblighi di riduzione programmata delle spese di personale tenuto conto delle problematiche applicative delle norme contenute nella legge di stabilità. Nel triennio si intende predisporre adeguati piani di copertura della dotazione organica di personale in riferimento ai servizi strategici individuati dal Documento Unico di Programmazione. Per l'anno 2017, si intende individuare il fabbisogno di personale in particolare per i settori: polizia municipale, servizi per l'infanzia (0-6, sportelli per le imprese e i cittadini, servizi sociali, istituzioni culturali e comunicazione con l'esterno. 30/06/2017 Con deliberazione di G.C. P.G. n /83 del 28/02/2017 è stato integrato il Piano Operativo 2017 del Piano Triennale del Fabbisogno di Personale 2017/2019, già approvato nel Si è previsto di coprire i fabbisogni di personale per le varie strutture dell'ente al fine di presidiare al meglio attività strategiche, per la gestione di nuove funzioni e/o attività reinternalizzate e per sostituire il personale cessato o trasferito in altri servizi. L'attività di monitoraggio è stata svolta in maniera costante ed ha portato all'aggiornamento del piano annuale per il 2017 e la definizione del piano per l'anno 2018 che saranno approvati nel mese di luglio. Servizi Generali Direzione Generale BRANDI MARIA Missione 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Indirizzo strategico 7 - Un'Amministrazione efficiente e le sue Partecipate Programma di Bilancio Risorse umane Obiettivo strategico Un'amministrazione efficiente ATTIVITA' OPERAT Obiettivo operativo Il comune: un'organizzazione efficiente Descrizione Fasi Avanzam. Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2017-Approvazione della programmazione triennale e del piano annuale Monitoraggio del fabbisogno di personale ed eventuale integrazione dei piani di programmazione Indicatore Udm Previsto Effettivo Previsto Effettivo Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Approvazione Piano Triennale del fabbisogno di personale Num

4 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità Servizio Risorse Umane Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di struttura Descrizione Risultato previsto annuale Verifica al Responsabilità tecnica Missione Programma di Bilancio 01 - Gestione amministrativa e informatizzata del personale e del rapporto di lavoro e comunicazioni telematiche Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Gestione degli aspetti relativi alla posizione giuridica del personale e della costituzione, modificazione ed estinzione del rapporto di lavoro (quali ad esempio part time, registrazioni presenze ed assenze, gestione degli aspetti disciplinari connessi al rapporto di lavoro, irrogazione delle sanzioni, autorizzazioni per gli incarichi esterni dei dipendenti, tenuta dell'anagrafe delle prestazioni anche attraverso l'utilizzo di modalità informatiche. Gestione telematica delle comunicazione con i dipendenti e i candidati alle selezioni. Garantire la gestione dei rapporti di lavoro. Estendere al personale dell'area Servizi alla Cittadinanza ed alla Persona la gestione del cartellino marcatempo interattivo per ridurre tempi e costi di funzionamento delle strutture dedicate. Verificare la possibilità di accesso dall'esterno per le comunicazioni ai dipendenti. Garantire ai candidati alle selezioni l'accesso ad un apposito spazio sul portale internet del Comune per prendere visione delle informazioni che li riguardano (idoneità, posizione in graduatoria, ecc. 30/06/2017 Le attività proseguono con andamento regolare, tenuto conto della programmazione derivante dai documenti (es. piano assunzioni, riorganizzazione, e piani lavoro stabiliti. BRANDI MARIA 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Risorse umane 71

5 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità Servizio Risorse Umane Responsabile BRANDI MARIA Indicatore Udm Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Servizi attivati per utilizzo cartellino marcatempo interattivo Num Totale dei Servizi in pianta organica Num Password rilasciate ai candidati alle selezioni Num Candidati alle selezioni Num Contratti di lavoro a tempo determinato (compreso Verdi e Accademia Num Assunzioni a tempo determianto Num Cambi di profilo Num Inserimenti terapeutici Num Dipendenti titolari di permessi per legge 104/92 al 31/12 Num Visite fiscali effettuate - Conto Annuale Num Visite fiscali richieste - Conto Annuale Num Visite mediche D.Lgs 81/2008 Num Incarichi esterni autorizzati Num Provvedimenti mobilità interna Num Dipendenti coinvolti in provvedimenti di mobilità interna Num Trasformazioni rapporti di lavoro da tempo pieno a part-time e modifiche parttime Num Lavoratori ritornati a tempo pieno Num * Servizi attivati per utilizzo cartellino marcatempo interattivo sul totale dei Servizi in pianta organica Perc * Password rilasciate ai candidati alle selezioni sul totale dei candidati Perc Candidati alle selezioni per titoli Num

6 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità Servizio Risorse Umane Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di struttura 02 - Gestione contabile del personale e del rapporto di lavoro Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Descrizione Risultato previsto annuale Verifica al Responsabilità tecnica Missione Programma di Bilancio Indicatore Gestione degli aspetti relativi alla posizione economica del personale e della costituzione, modificazione ed estinzione del rapporto di lavoro; erogazione stipendi e altri compensi, contabilizzazione e gestione delle ritenute previdenziali e fiscali, con particolare riferimento ai seguenti aspetti: retributivi, previdenziali e fiscali. Garantire il regolare pagamento delle retribuzioni e dei compensi assimilati al lavoro dipendente nonché gli adempimenti con gli istituti previdenziali, assicurativi e l'agenzia delle entrate. 30/06/2017 L'attività è stata svolta regolarmente: sono stati rideterminati alcuni indicatori sulla base del dato aggiornato sulle cessazioni dei dipendenti e del dato di tirocinanti trasferiti da Azienda Servizi alla Persona. BRANDI MARIA 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Risorse umane Udm Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Certificati di servizio Num Pratiche indennità premi di fine servizio Num Cedolini prodotti Num Pratiche per sistemazione posizione assicurativa Num Cessazioni rapporti di lavoro Num Cessioni del 5 dello stipendio Num Piccoli prestiti Num Numero medio mensile dipendenti a tempo determinato amministrati dal punto di vista contabile Num * Modelli totali Num Modelli CUD Num Modelli TFR Num * Denunce totali Num Denunce infortuni Num Denunce contrib/fiscali Num

7 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità Servizio Risorse Umane Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di struttura Descrizione Risultato previsto annuale Verifica al Responsabilità tecnica Missione Programma di Bilancio Indicatore 03 - Politiche relative al personale: dotazione organica, programmazione triennale e relazioni sindacali Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Applicazione dei piani delle assunzioni definiti dalla programmazione triennale del fabbisogno del personale. Gestione dei contratti collettivi nazionali di lavoro e dei relativi contratti decentrati e partecipazione alla delegazione trattante Per l'anno 2017, si intende provvedere alle assunzioni previste dal piano annnuale del fabbisogno del personale, alla gestione delle attività della delegazione trattante per la definizione dei contratti decentrati per il personale, di categoria e dirigenti. 30/06/2017 Le attività proseguono con andamento regolare, tenuto conto della programmazione derivante dai documenti (es. piano assunzioni, riorganizzazione, e piani lavoro stabiliti. BRANDI MARIA 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Risorse umane Udm Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Assunzioni a tempo indeterminato Num Concorsi interni ed esterni indetti per assunzione o progressione di carriera (comprese mobilità esterne - Conto Annuale Num Candidati iscritti ai concorsi Num Candidati partecipanti a concorsi Num Vincitori di concorsi non ancora assunti - Conto Annuale Num Selezioni bandite (comprese mobilità esterne Num Selezioni espletate (comprese mobilità esterne Num Riunioni sindacali tra delegazioni del Comune e rappresentanze sindacali - Conto Annuale Num *Selezioni espletate su quelle bandite (comprese mobilità esterne Perc , Comandi in entrata Num Accordi sindacali sottoscritti Num

8 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità Servizio Risorse Umane Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di struttura 04 - Gestione del sistema di valutazione del personale Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Descrizione Criticità Risultato previsto annuale Verifica al Responsabilità tecnica Missione Programma di Bilancio Indicatore Applicazione del vigente sistema di misurazione e valutazione della performance del personale di categoria (SMP, in applicazione del D.Lgs.150/09, con il sistema informatico e applicazione del vigente sistema di valutazione delle prestazioni per i quadri aziendali. Coinvolti tutti i Servizi dell'ente Applicazione del sistema di valutazione per dipendenti di categoria e Quadri relativo al 2016 con estensione del sistema al personale del nuovo Servizio Sociale Associato dal /06/2017 L'attività si è svolta regolarmente sia rispetto all'applicazione dello SMP per il personale di categoria che rispetto al sistema di valutazione delle prestazioni dei quadri. BRANDI MARIA 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Risorse umane Udm Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Applicazione SMP per dipendenti di categoria Num Applicazione SMP per i Quadri aziendali Num

9 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità Servizio Risorse Umane Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di struttura 99 - Adempimenti Piano Triennale per la prevenzione della corruzione e della legalità Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Descrizione Risultato previsto annuale Verifica al Responsabilità tecnica Missione Programma di Bilancio Indicatore Il "Piano Triennale del Comune di Ravenna per la prevenzione della corruzione e della legalità", che dal 2017 include anche una sezione specifica della Trasparenza, individua le aree a rischio, i processi, i relativi rischi, le misure attuative di prevenzione della corruzione e le misure previste per adempiere alle disposizioni in materia di trasparenza garantendo il flusso dei dati ai fini delle pubblicazioni di cui al D.Lgs. 33/2013. Alla luce del Piano approvato è necessario prevedere, per ciascun centro di responsabilità, l'attuazione delle azioni individuate, al fine di collegare, tramite specifici obiettivi correlati di target ed indicatori, il Piano Triennale per la prevenzione della corruzione e trasparenza (PTPCT al ciclo di gestione della performance, stante anche le condizioni della legislazione vigente e dell'anac. - Attuare, per quanto di competenza, le azioni previste nel PTPCT - Rendicontare le azioni attuate, nei tempi stabiliti e secondo le metodologie in uso, al Responsabile della Prevenzione alla Corruzione e Trasparenza - Garantire il flusso dei dati ai fini delle pubblicazioni di cui al D.Lgs. 33/ /06/2017 Le attività legate al rispetto degli adempimenti del Piano Triennale per la prevenzione della corruzione e della legalità, comprendenti anche le azioni relative alla Trasparenza, stanno procedendo regolarmente. Specifica relazione delle azioni svolte verrà fornita nel mese di novembre. BRANDI MARIA 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Risorse umane Udm Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Azioni individuate dal Piano Anticorruzione - Allegato A Num

10 PEG CONSUNTIVO - ENTRATE Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI RESIDUI ATTIVI AL RISCOSSIONIIN C/RESIDUI (RR RESIDUI ATTIVI DA (EP=RS-RR+R Titolo, Tipologia, Capitolo RISCOSSIONIIN C// (RC ACCERTAMENTI (A MAGGIORI O MINORI ENTRATE DI = A-CP RESIDUI ATTIVIDA (EC=A- RC CASSA RISCOSSIONI(TR=RR+R C MAGGIORI O MINORI ENTRATE DI CASSA = TR-CS RESIDUI ATTIVI DA TITOLO 2 TRASFERIMENTI CORRENTI Tipologia: 101 TRASFERIMENTI CORRENTI DA AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE Cap.154/0/0 RIMBORSO DA ENTI DI PREVIDENZA - SERVIZIO RISORSE UMANE 5.188, , , , , , , , , ,18 Cap.326/0/0 CONTRIBUTO DELLA REGIONE PER RETRIBUZIONE PERSONALE L.R. 5/ , , , , ,90 Vincolo TIPOLOGIA , , , , , , , , , ,18 TITOLO , , , , , , , , , ,18 TITOLO 3 Tipologia: 500 ENTRATE EXTRATRIBUTARIE RIMBORSI E ALTRE ENTRATE CORRENTI Cap.1270/0/0 RIMBORSI DIVERSI RICEVUTI PER SPESE DI PERSONALE , , , , , , , , , , , ,49 TIPOLOGIA , , , , , , , , , , , ,49 TITOLO , , , , , , , , , , , ,49 77

11 PEG CONSUNTIVO - ENTRATE Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI RESIDUI ATTIVI AL RISCOSSIONIIN C/RESIDUI (RR RESIDUI ATTIVI DA (EP=RS-RR+R Titolo, Tipologia, Capitolo RISCOSSIONIIN C// (RC ACCERTAMENTI (A MAGGIORI O MINORI ENTRATE DI = A-CP RESIDUI ATTIVIDA (EC=A- RC CASSA RISCOSSIONI(TR=RR+R C MAGGIORI O MINORI ENTRATE DI CASSA = TR-CS RESIDUI ATTIVI DA CENTRO DI RESP , , , , , , , , , , , ,67 78

12 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI MISSIONE 1 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE 0110 Programma 10 RISORSE UMANE Titolo 1 SPESE CORRENTI Macroaggregato 1. 1 REDDITI DA LAVORO DIPENDENTE Cap.2000/0/0 RETRIBUZIONE AL PERSONALE DEL SERVIZIO RISORSE UMANE Cap.2000/1/0 STIPENDI PERSONALE A TEMPO INDETERMINATO ONERI DIRETTI 468, , ,70 468, , , , , ,89 Cap.2000/2/0 STIPENDI PERSONALE A TEMPO INDETERMINATO O.D. (ART.31 CCNL 02/ , , , , , , ,32 Cap.2000/4/0 INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERSONALE TEMPO INDETERMINATO - O.D ,19 904, , ,81 Cap.2000/5/0 INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERSONALE TEMPO INDETERMINATO - O.D. (ART.31 CCNL 02/ , , , , , , ,80 Cap.2000/6/0 INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERS. TEMPO INDETERMINATO O.D. (ART. 31 CCNL 02/05 ES. PREC , , , , , , ,05 Cap.2000/7/0 STIPENDI PERSONALE A TEMPO DETERMINATO ONERI DIRETTI 183, , ,96 183, , , , , , ,54 79

13 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Cap.2000/8/0 PERSONALE A TEMPO DETERMINATO ONERI RIFLESSI 3.374, , , , , , , , , ,45 Cap.2000/9/0 INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERS. TEMPO DETERMINTAO - O.D , ,00 142,56 142,56 759,00 288,00 616,44 616,44 Cap.2000/12/0 PERSONALE A TEMPO INDETERMINATO ONERI RIFLESSI , , , , , , ,86 Cap.2000/13/0 PERSONALE A TEMPO INDETERMINATO ONERI RIFLESSI ES.PREC , , , , , , ,12 Cap.2000/16/0 INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERS. TEMPO DETERMINATO - O.D. (ART.31 CCNL 02/ ,43 108,43 293,00 707,00 184,57 184,57 Cap.2000/17/0 RETRIBUZIONE DI POSIZIONE DIRIGENZA TEMPO DETERMINATO - O.D. (ART.26 CCNL 98/01 80, , ,42 80, , , , , ,04 Cap.2000/23/0 STRAORDINARIO PERSONALE TEMPO INDETERMINATO - ONERI DIRETTI 5.607, , , , ,00 Cap.2000/24/0 STRAORDINARIO PERSONALE TEMPO INDETERMINATO - ONERI RIFLESSI 2.015, ,01 681,01 681, , , ,00 Cap.2000/202/0 ASSEGNI FAMILIARI PERSONALE A TEMPO INDETERMINATO , , , ,56 Cap.2000/203/0 ASSEGNI FAMILIARI PERSONALE A TEMPO DETERMINATO

14 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Cap.2000/320/0 CONTRIBUTI PREVIDENZA COMPLEMENTARE TEMPO DETERMINATO 10, ,75 10,75 10, Cap.2000/321/0 CONTRIBUTI PER INDENNITA' DI FINE RAPPORTO TEMPO DETERMINATO 381, , ,15 381,15 752, , ,00 862, , ,81 Cap.2000/324/0 CONTRIBUTI DI PREVIDENZA COMPLEMENTARE TEMPO INDETERMINATO 41, , ,32 41, , , ,00 409,38 409,38 Cap.2000/325/0 CONTRIBUTI PER INDENNITA' DI FINE RAPPORTO TEMPO INDETERMINATO 1.295, , , , , , , , ,99 Totale Capitolo , , , , , , , , , ,63 Cap.2005/0/0 RETRIBUZIONE AL PERSONALE DI ALTRI SERVIZI GENERALI GEST.SERV. RISORSE UMANE Cap.2005/18/0 ARRETRATI PER ONERI PER PERSONALE IN QUIESCENZA 2.740, , , , , , ,51 Cap.2005/219/0 ONERI ASSICURATIVI (INAIL 117, ,02 117, , , , ,19 Totale Capitolo , , , , , , , , ,51 Cap.2006/0/0 RETRIBUZIONE AL PERSONALE COMANDATO PRESSO ALTRE AMMINISTRAZ.PUBBLICHE 81

15 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Cap.2006/1/0 STIPENDI PERSONALE A TEMPO INDETRMINATO O.D. 290, , ,29 290, , , , , ,36 Cap.2006/2/0 STIPENDI AL PERSONALE A TEMPO INDETERMINATO O.D. (ART.31 CNNL 02/ , , , ,27 Cap.2006/3/0 RETRIBUZIONE DI POSIZIONE DIRIGENZA TEMPO INDETERM.- O.D. (ART.26 CCNL 98/ , , , , , , ,96 Cap.2006/4/0 INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERS.TEMPO INDETERMINATO O.D , , , , , , ,91 Cap.2006/5/0 INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERS.TEMPO INDETERMINATO (ART.31 CCNL 02/ , ,00 638,98 638, , , ,02 Cap.2006/6/0 INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERS. TEMPO INDETERMINATO O.D. (ART. 31 CCNL 02/05ES. PREC , , , , ,00 Cap.2006/12/0 PERSONALE A TEMPO INDETERMINATO ONERI RIFLESSI 5.655, , , , , , , , ,33 Cap.2006/13/0 PERSONALE TEMPO INDETERMINATO ONERI RIFLESSI ES.PREC , , , , ,00 Cap.2006/325/0 CONTRIBUTI PER INDENNITA' DI FINE RAPPORTO TEMPO INDETERMINATO 794, , ,30 794, , , , , ,66 Totale Capitolo , , , , , , , , ,51 82

16 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Cap /0/0 AV.VINC. - RETRIBUZIONE AL PERSONALE DEL SERVIZIO RISORSE UMANE Cap /2/0 AV.VINC. - STIPENDI PERSONALE A TEMPO INDETERMINATO O.D. (ART.31CCNL02/05 502,00 502,00 414,97 414,97 502,00 87,03 87,03 Cap /12/0 AV.VINC. - PERSONALE A TEMPO INDETERMINATO ONERI RIFLESSI 119,00 119,00 98,76 98,76 119,00 20,24 20,24 Cap /17/0 AV.VNC. RETRIBUZIONE DI POSIZIONE DIRIGENZA TEMPO DETERM. - O.D. (ART.26 CCNL 98/ Cap /325/0 AV.VINC. - CONTRIBUTI PER INDENNITA' DI FINE RAPPORTO TEMPO INDETERMINATO 14,00 14,00 11,95 11,95 14,00 2,05 2,05 Totale Capitolo , ,00 525,68 525, , , ,32 MACROAGGREGATO , , , , , , , , , ,97 Macroaggregato 1. 2 Cap.2105/0/0 IMPOSTE E TASSE A CARICO DELL'ENTE IMPOSTE E TASSE DEL SERVIZIO RISORSE UMANE Cap.2105/300/0 IRAP PERSONALE 4.458, , , , , , , , ,58 Cap.2105/301/0 IRAP SU PRESTAZIONI PROFESSIONALI E CONSULENZE 9, ,52 9,52 242,28 251,80 499,41 500,59 257,13 257,13 83

17 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Cap.2105/302/0 IRAP PERSONALE ES. PREC ,22 512, , ,78 Totale Capitolo , , , , , , ,41 500, , ,49 Cap.2107/0/0 IMPOSTE E TASSE PER PERSONALE COMANDATO PRESSO ALTRE AMMINISTRAZ. PUBBLICHE Cap.2107/300/0 IRAP PERSONALE 1.445, , , , , , , , ,10 Cap.2107/302/0 IRAP PERSONALE ES. PREC , , , , ,00 Totale Capitolo , , , , , , , , ,10 Cap /0/0 AV.VINC. - IMPOSTE E TASSE DEL SERVIZIO RISORSE UMANE Cap /300/0 AV.VINC. - IRAP PERSONALE 43,00 43,00 35,45 35,45 43,00 7,55 7,55 Totale Capitolo ,00 43,00 35,45 35,45 43,00 7,55 7,55 MACROAGGREGATO , , , , , , ,41 500, , ,14 84

18 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Macroaggregato 1. 3 ACQUISTO DI BENI E SERVIZI Cap.2039/0/0 ONERI ACQUISTO BENI DI CONSUMO/MATERIE PRIME - GEST. PROVVEDITORATO Cap.2039/28/0 MATERIALE DI CANCELLERIA E STAMPATI 207,74 415,00 622,74 207, ,74 415,00 315,00 315,00 Cap.2039/30/0 MATERIALE INFORMATICO (CARTUCCE, TONER,ECC , ,00 953,64 953, , , ,36 Cap.2039/34/0 FORNITURA CARTA PER FOTOCOPIATRICI, FAX, STAMPATI Totale Capitolo , , ,74 207, , , ,00 468, , ,36 Cap.2040/0/0 ONERI ACQUISTO BENI DI CONSUMO/MATERIE PRIME - GEST. SERV. RISORSE UMANE Cap.2040/32/0 ABBONAMENTI, GIORNALI, RIVISTE Totale Capitolo Cap.2060/0/0 PRESTAZIONE DI SERVIZI DEL SERVIZIO RISORSE UMANE Cap.2060/45/0 FORNITURA CALORE 6.134, , , , , , , , ,00 85

19 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Cap.2060/46/0 FORNITURA ACQUA 643,85 776, ,85 643,85 132,16 776,01 776,00 643,84 643,84 Cap.2060/48/0 FORNITURA ENERGIA ELETTRICA 9.716, , , , , , ,00 397, , ,09 Cap.2060/49/0 TELEFONIA FISSA E FAX 5.488, , ,08 22,46 69,99 92, , , , ,63 Cap.2060/50/0 TELEFONIA MOBILE 26, ,61 26,61 52,29 78, ,71 947,71 Cap.2060/56/0 SERVIZI DI PULIZIA , , , , , , ,94 Cap.2060/59/0 SERVIZI DI SORVEGLIANZA, CUSTODIA, VIGILANZA - PROVVEDITORATO 106, ,61 106,61 11,22 117, ,78 268,78 Cap.2060/81/0 MENSA AI DIPENDENTI Cap.2060/85/0 SERVIZI FACCHINAGGIO, TRASLOCHI, TRASPORTI 6.841, , , , , , , ,68 Cap.2060/90/0 SPESE POSTALI , , ,50 429,50 Cap.2060/97/0 ALTRE SPESE DI FORMAZIONE

20 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Cap.2060/98/0 EX SPESE DI FORMAZIONE SPECIALISTICA Cap.2060/109/0 SPESE PER COMMISSIONI E COMITATI DELL'ENTE 1.277, ,88 784, , , , ,33 493, , ,14 Cap.2060/110/0 INDENNITA' DI MISSIONE E DI TRASFERTA 8.043, , , , , , , ,14 Cap.2060/126/0 SERVIZI ISPETTIVI E DI IGIENE 3.407, ,21 301,31 301, , ,90 Cap.2060/133/0 STAGE SCUOLA-LAVORO Cap.2060/137/0 ALTRI SERVIZI DIVERSI N.A.C Totale Capitolo , , , , , , , , , ,85 Cap.2090/0/0 UTILIZZO DI BENI DI TERZI SERVIZIO RISORSE UMANE Cap.2090/150/0 LOCAZIONI PASSIVE , , ,37 442, , ,69 Cap.2090/153/0 NOLEGGI FOTOCOPIATRICI -PROVV , ,00 940,71 940, ,72 20,28 305,01 305,01 87

21 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Totale Capitolo , , , , ,09 462, , ,70 MACROAGGREGATO , , , , , , , , , , ,91 Macroaggregato 1.10 ALTRE SPESE CORRENTI Cap.2060/0/0 PRESTAZIONE DI SERVIZI DEL SERVIZIO RISORSE UMANE Cap.2060/402/0 PREMI DI ASSICURAZIONE PER RESPONSABILIT? CIVILE VERSO TERZI , , , , , ,00 Cap.2060/404/0 ALTRI PREMI DI ASSICURAZIONE N.A.C , , , , ,50 Totale Capitolo , , , , , , , ,00 Cap /0/0 FPV - RETRIBUZIONE AL PERSONALE DEL SERVIZIO RISORSE UMANE Cap /6/0 FPV - INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERS. TEMPO INDETERMINATO O.D. (ART. 31 CCNL 02/05 ES. PREC , ,00 Cap /8/0 FPV - PERSONALE A TEMPO DETERMINATO ONERI RIFLESSI 3.344, ,00 Cap /13/0 FPV - PERSONALE A TEMPO INDETERMINATO ONERI RIFLESSI ES.PREC , ,00 88

22 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Cap /16/0 FPV - INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERS. TEMPO DETERMINATO - O.D. (ART.31 CCNL 02/ Cap /17/0 FPV - RETRIBUZIONE DI POSIZIONE DIRIGENZA TEMPO DETERMINATO - O.D. (ART.26 CCNL 98/ Totale Capitolo , ,00 Cap /0/0 FPV - RETRIBUZIONE AL PERSONALE COMANDATO PRESSO ALTRE AMMINISTRAZ.PUBBLICHE Cap /3/0 FPV - RETRIBUZIONE DI POSIZIONE DIRIGENZA TEMPO INDETERM.- O.D. (ART.26 CCNL 98/ , ,00 Cap /6/0 FPV - INDENNITA' ED ALTRI COMPENSI PERS. TEMPO INDETERMINATO O.D. (ART. 31 CCNL 02/05ES. PREC , ,00 Cap /13/0 FPV - PERSONALE TEMPO INDETERMINATO ONERI RIFLESSI ES.PREC Totale Capitolo , ,00 Cap /0/0 FPV - IMPOSTE E TASSE DEL SERVIZIO RISORSE UMANE Cap /302/0 FPV - IRAP PERSONALE ES. PREC , ,00 89

23 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Totale Capitolo , ,00 Cap /0/0 FPV - IMPOSTE E TASSE PER PERSONALE COMANDATO PRESSO ALTRE AMMINISTRAZ. PUBBLICHE Cap /302/0 FPV - IRAP PERSONALE ES. PREC , ,00 Totale Capitolo , ,00 MACROAGGREGATO , , , , , , , ,00 TITOLO , , , , , , , , , , ,02 PROGRAMMA , , , , , , , , , , ,02 MISSIONE , , , , , , , , , , ,02 MISSIONE 20 FONDI E ACCANTONAMENTI 2003 Programma 3 ALTRI FONDI Titolo 1 Macroaggregato 1.10 SPESE CORRENTI ALTRE SPESE CORRENTI 90

24 Centro di Resp. : 1001 SERVIZIO RISORSE UMANE Responsabile C.d.R.:MARIA BRANDI Responsabile Area:PAOLO NERI (EC=I- CASSA VINCOLATO (FPV RESIDUI Cap.2115/0/0 FONDO RINNOVI CONTRATTUALI MACROAGGREGATO TITOLO PROGRAMMA MISSIONE CENTRO DI RESP , , , , , , , , , , ,02 91

25 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità U.O. Organizzazione, Qualità e Formazione Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di progetto Descrizione Criticità Risultato previsto triennale Risultato previsto annuale Verifica al 03 - La progettazione dei servizi a partire dalle esigenze dei fruitori ed in coerenza con le nuove forme di accesso ai servizi on-line Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Si rende necessario avviare un percorso di ripensamento sulla organizzazione attuale dei servizi offerti, considerata l implementazione continua dei servizi on line ed il complessivo processo di digitalizzazione in corso, anche alla luce diverse esigenze e dei nuovi bisogni emergenti dei cittadini; si può avviare una sperimentazione in tal senso, prevedendo un coinvolgimento dei cittadini e/o degli stakholders fruitori dei servizi partendo dai risultati che emergeranno da alcune indagini di customer satisfaction in programmazione. Complessità del processo e delle azioni da implementare. Altri servizi coinvolti: Tutti i servizi di volta in volta coinvolti nel processo di digitalizzazione, nelle analisi organizzative interne e/o nelle ricerche/indagini di customer satisfaction Attivare sperimentazioni su un diverso modo di organizzare i servizi con il coinvolgimento dei cittadini e degli stakeholders a seguito anche del processo di digitalizzazione in corso nell'ente Elaborazione di una proposta metodologica per la sperimentazione di un percorso di ripensamento dell'organizzazione attuale dei servizi, alla luce del processo di digitalizzazione in corso nell'ente, dei risultati che emergeranno da alcune ricerche e indagini di customer satisfaction in programmazione e/o dalle analisi organizzative interne ai Servizi/U.O. 30/06/2017 E' stato garantito il supporto organizzativo e metodologico per la digitalizzazione dei processi dell'ente, in particolare quello dell'iter deliberativo di Giunta e di Consiglio, per la predisposizione dell'implementazione del nuovo applicativo documentale Jiride e per la realizzazione del nuovo sito; inoltre è stata realizzata una analisi organizzativa all'interno dell'u.o. Politiche per l'immigrazione. 30/06/2017 Elaborazione di una proposta metodologica per l'analisi delle criticità delle procedure e della modulistica dei servizi on line attualmente attivi per individuare azioni di miglioramento per un percorso di ripensamento dell'organizzazione dei servizi, alla luce del processo di digitalizzazione in corso nell'ente, dei risultati che emergeranno da alcune ricerche e indagini di customer satisfaction in programmazione e/o dalle analisi organizzative interne ai Servizi/U.O. 30/06/2017 L'attività di implementazione del nuovo sito è considerata prioritaria dall'amministrazione in quanto questo rappresenterà per i cittadini il punto di accesso esclusivo ai servizi on line. Diventa fondamentale definire la metodologia per analizzare le procedure e modulistiche on line che già sono presenti ed individuare opportune azioni di razionalizzazione. Risultato ritarato annuale Motivazione Ritaratura Annuale Responsabilità tecnica DOMENICHINI GRAZIA Missione 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Indirizzo strategico 7 - Un'Amministrazione efficiente e le sue Partecipate Programma di Bilancio Segreteria generale Obiettivo strategico Un'amministrazione efficiente ATTIVITA' OPERAT Obiettivo operativo Il comune: un'organizzazione efficiente Descrizione Fasi Avanzam. Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2017-Supporto metodologico ed organizzativo per la digitalizzazione dei processi dell'ente 2017-Realizzazione di analisi organizzative interne ai servizi che si rendano necessarie 2017-Elaborazione proposta metodologica per l'analisi dei servizi on line Previsto Effettivo Previsto Effettivo Previsto Effettivo 92

26 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità U.O. Organizzazione, Qualità e Formazione Responsabile BRANDI MARIA Indicatore Udm Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Supporti metodologici e organizzativi Num Proposta metodologica Num Sperimentazioni avviate Num

27 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità U.O. Organizzazione, Qualità e Formazione Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di progetto 04 - Le politiche di sviluppo delle risorse umane Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Descrizione Risultato previsto triennale Risultato previsto annuale Verifica al Creare un modello organizzativo al cui interno venga favorito un sistema di gestione del personale in grado di sviluppare e valorizzare le competenze e le professionalità, nonché facilitare la crescita e l aggiornamento professionale, anche attraverso il miglioramento degli strumenti di gestione relativi ai processi strategici, dalle assunzioni alla formazione continua, alla valutazione; favorire il benessere organizzativo del personale realizzando le azioni previste dal Piano Triennale delle Azioni Positive. Creare un clima di lavoro sereno e favorire il benessere organizzativo del personale. Favorire il benessere lavorativo attraverso la realizzare di azioni a sostegno del personale dell'ambito sociale/assistenziale, di una indagine sul personale nella fase avanzata della carriera, della diffusione dello sportello di ascolto, dell'avvio di una analisi per la ridefinizione del modello dellle competenze professionali e della redazione del Piano Triennale della Formazione. 30/06/2017 Per favorire il benessere lavorativo sono state avviate azioni specifiche rivolte in particolare alle professionalità con utenza vulnerabile che operano in ambito sociale ed agli operatori delle politiche per l'immigrazione. Inoltre sono state svolte azioni per diffondere la consapevolezza sull'importanza di un buon clima organizzativo ed è stato approvato il Piano Triennale della formazione Lo Sportello di ascolto ha garantito lo svolgimento delle attività di consulenza rivolte al personale ed ha partecipato alla definizione di piani di azione per questioni organizzative complesse. 30/06/2017 Favorire il benessere lavorativo attraverso la diffusione dello sportello di ascolto, la realizzazione di azioni a sostegno del personale dell'ambito sociale/assistenziale e degli operatori delle politiche delle immigrazioni, la redazione del Piano Triennale della Formazione e l'avvio di una indagine sul personale nella fase avanzata della carriera. Risultato ritarato annuale Motivazione Ritaratura Annuale dellle competenze professionali l'avvio di quest'ultima sarà riprogrammata nel prossimo anno. Responsabilità tecnica DOMENICHINI GRAZIA Missione 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Indirizzo strategico 7 - Un'Amministrazione efficiente e le sue Partecipate 30/06/2017 E' stata data priorità alla realizzazione di un piano di azioni a sostegno degli operatori dell'u.o. Politiche dell'immigrazione, attività non pianificata in fase di previsione, ciò ha portato a fare slittare in autunno l'avvio della indagine sul personale nella fase avanzata della carriera. Tale indagine sarà conclusa il prossimo anno e poichè è propedeutica alla realizzazione della ridefinizione del modello Programma di Bilancio Risorse umane Obiettivo strategico Un'amministrazione efficiente ATTIVITA' OPERAT Obiettivo operativo Il comune: un'organizzazione efficiente Descrizione Fasi Avanzam. Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2017-Azioni a sostegno del personale dell'ambito sociale/assistenziale 2017-Avvio indagine sul personale nella fase avanzata della carriera 2017-Diffusione dello Sportello di ascolto 2017-Avvio analisi per la ridefinizione del modello delle competenze FASE ELIMINATA 2017-Redazione del Piano Triennale della Formazione del Comune di Ravenna 2017/2019 Previsto Effettivo Previsto Effettivo Previsto Effettivo Previsto Effettivo Previsto Effettivo 94

28 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità U.O. Organizzazione, Qualità e Formazione Responsabile BRANDI MARIA Indicatore Udm Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Azioni di miglioramento avviate per il benessere organizzativo Num Azioni di miglioramento previste per il benessere organizzativo Num * Azioni di miglioramento avviate per il benessere organizzativo su quelle previste Perc Approvazione Piano Triennale della Formazione Num

29 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità U.O. Organizzazione, Qualità e Formazione Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di progetto 05 - Le politiche della qualità Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Descrizione Criticità Risultato previsto triennale Risultato previsto annuale Verifica al Realizzare un Piano Triennale dei controlli della qualità dei servizi per garantire il miglioramento continuo, efficace e trasparente della qualità dei servizi e soddisfare i bisogni dei cittadini, promuovendo ed adottando metodologie, modelli, strumenti e sistemi di gestione, quali carte dei servizi, customer satisfaction, certificazione di qualità in base alle norme ISO, gestione segnalazioni, fornendo supporto metodologico e collaborando con i Servizi interessati. Coinvolti tutti i servizi/u.o. dell'ente. Realizzare le azioni previste dal Piano Triennale dei controlli di qualità Redigere il Piano Triennale del sistema di controlli della qualità dei servizi e realizzare, coordinare e supportare metodologicamente i Servizi per le azioni previste nel /06/2017 E' stato approvato il Piano Triennale della Qualità dei servizi e si è regolarmente proceduto alla realizzazione delle azioni previste. In particolare sono stati presentati i risultati complessivi dell'indagine di customer satisfaction delle scuole per l'infanzia, è stata predisposta l'indagine relativa al gradimento di Ravenna bella di sera ed è stata avviata una indagine sull'attività sportiva in orario extrascolastico dei ragazzi delle scuole primarie e secondarie di 1 grado. Sono state regolarmente gestite le segnalazioni tramite Rilfedeur. DOMENICHINI GRAZIA Responsabilità tecnica Missione 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Indirizzo strategico 7 - Un'Amministrazione efficiente e le sue Partecipate Programma di Bilancio Risorse umane Obiettivo strategico Un'amministrazione efficiente ATTIVITA' OPERAT Obiettivo operativo Il comune: un'organizzazione efficiente Descrizione Fasi Avanzam. Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2017-Redazione del Piano Triennale del sistema dei controlli di qualità dei servizi Coordinamento e supporto metodologico ai Servizi per la realizzazione delle azioni previste 2017-Gestione, coordinamento e monitoraggio del sistema di gestione informatizzata delle segnalazioni Previsto Effettivo Previsto Effettivo Previsto Effettivo 96

30 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità U.O. Organizzazione, Qualità e Formazione Responsabile BRANDI MARIA Indicatore Indagini di customer satisfacion/rilevazioni di soddisfazione nel progetto Qualità Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Udm Num Segnalazioni pervenute tramite procedura informatizzata Num ^Reclami pervenuti totali Num ^Reclami pervenuti per ambiente (degrado urbano Emas Num Reclami evasi totali Num Reclami evasi per ambiente (degrado urbano Emas Num Piano triennale del sistema dei controlli della qualità Num

31 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità U.O. Organizzazione, Qualità e Formazione Responsabile BRANDI MARIA Obiettivo di struttura 01 - Formazione e aggiornamento del personale Data inizio 01/01/2017 Data fine 31/12/2021 Descrizione Curare la pianificazione, l'organizzazione e la gestione della formazione e dell'aggiornamento del personale del Comune di Ravenna prevista dal Piano Triennale della Formazione Curare la formazione prevista per il 2017 dal Piano Triennale della Formazione. Risultato previsto annuale Verifica al Responsabilità tecnica Missione Programma di Bilancio 30/06/2017 L'attività si è svolta regolarmente, compatibilmente con le risorse disponibili, i tempi di approvazione del bilancio ed i vincoli imposti dal nuovo bilancio armonizzato. DOMENICHINI GRAZIA 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Risorse umane 98

32 Comune di Ravenna Scheda PEG 2017 Area Staff Direttore Generale Responsabile NERI PAOLO Centro di responsabilità U.O. Organizzazione, Qualità e Formazione Responsabile BRANDI MARIA Indicatore Udm Effettivo Effettivo Previsto Effettivo Previsto Previsto Dipendenti totali da formare Num Giornate formazione D.Lgs 81/ Conto Annuale GG Persone fino a 50 anni che hanno frequentato un corso di formazione nell'ultimo anno - Conto Annuale Persone oltre 50 anni che hanno frequentato un corso di formazione nell'ultimo anno - Conto Annuale Num Num Corsi-edizioni in e-learning svolti Num Ore lavorative frequentate destinate alla formazione interna ed esterna HH Ore lavorative frequentate destinate alla formazione esterna HH Ore corsi affidati a formatori interni HH Numero di frequentanti a corsi di formazione esterni Num Giornate/uomo formazione tematiche ambientali/emas GU 0,02 0,06 0,05 0,05 0, Giornate di formazione tematiche ambientali/emas GG Ore lavorative frequentate destinate alla formazione interna HH Ore corsi interni affidati all'esterno HH Dipendenti coinvolti in almeno un corso di formazione Num Numero di iscritti a corsi di formazione interni Num Numero frequentanti a corsi di formazione interni Num Totale corsi di formazione interni Num Giornate/uomo formazione interna GU 2,14 2, Giornate/uomo formazione interna e esterna D.Lgs. 81/2008 GU 0,18 0,19 0,35 0,29 0,29 99