UNIONE TERRE DI CASTELLI

Transcript

1 UNIONE TERRE DI CASTELLI REFERTO DEL CONTROLLO DI GESTIONE EX ART. 198 TUEL ANNO FINANZIARIO 2015 Struttura Servizi Finanziari

2 2

3 Indice 1. PROGRAMMAZIONE Pag Programmazione strategica e gestionale 5 Relazione previsionale e programmatica 2015/ Bilancio annuale e pluriennale 2015/ Piano esecutivo di gestione finanziario Piano dettagliato degli obiettivi e delle performance Monitoraggio della Programmazione 6 Variazioni al Bilancio e al Piano esecutivo di gestione 6 Salvaguardia degli equilibri di bilancio e Assestamento generale dell'ente (Art e 193 del Tuel) Riaccertamento residui atti e passivi (art. 228 del Tuel) " 7 Relazione della Giunta al Rendiconto della gestione (Art. 231 Tuel) 7 Riconoscimento di Debiti fuori Bilancio (Art. 194 Tuel) 14 Patto di Stabilità RILEVAZIONE DI COSTI E PROVENTI E MISURAZIONE DI EFFICACIA, EFFICIENZA ED Pag. 14 ECONOMICITA 2.1. Strumenti contabili 14 Contabilità Analitico-finanziaria Strumenti extracontabili (indicatori) ALTRE RILEVAZIONII Spese per il personale Spese per acquisto beni, prestazione di servizi e utilizzo di beni di terzi Spese di rappresentanza " Spese per autovetture (art. 5 comma 2 D.L. 95/2012) Spese per autovetture (art. 5 comma 2 D.L. 95/2012 Limitazione incarichi in 16 materia informatica (legge n.228 del 24/12/2012, art.1 commi 146 e 147)) 3.6 Società partecipate Tempestività dei pagamenti e comunicazione ritardi (art. 9 D.L.78/ convertito in l. 102/2009Spese per autovetture (art. 5 comma 2 D.L. 95/2012) Pag. 3

4 4

5 1. PROGRAMMAZIONE Programmazione strategica e gestionale Relazione Previsionale e Programmatica 2015/2017 (approvata con Delibera C.U. n. 14 del ) Il documento programmatico è stato costruito a partire dalla struttura del bilancio. Bilancio annuale e Pluriennale 2015/2017 (approvata con Delibera C.U. n. 14 del ) La formazione degli stanziamenti iniziali della parte corrente e della parte capitale di bilancio è avvenuta tramite proposta dei Singoli Dirigenti/Responsabili i quali hanno individuato i budget di spesa e di entrata sulla base dei propri servizi (centri di costo) e degli obiettivi individuati e concordati tramite rapporto diretto con l Amministrazione. La parte del bilancio annuale così costruito è poi confluito naturalmente nel PEG. Piano esecutivo di gestione finanziario 2015 (approvato con Delibera G.U. n. 28 del ) La redazione di questo documento è stata coordinata dal Responsabile del Servizio Finanziario (per la parte finanziaria), unitamente alla Struttura Direzione Generale. E redatto coordinatamente e coerentemente con i documenti programmatici precedenti (Relazione previsionale e programmatica e Bilancio annuale) e con gli indirizzi dell Amministrazione dell Unione. E modellato sulla struttura organizzativa dell'unione (Strutture e Centri di Responsabilità): ad ogni Centro di Responsabilità sono affidate risorse umane, strumentali, finanziarie. Piano dettagliato degli obiettivi e delle perfomance (approvato con Delibera G.U. n. 28 del ) Il Piano Dettagliato degli Obiettivi e della Performance 2015 con riflessi programmatori sul è stato redatto secondo la seguente inpostazione: Performance Organizzativa Sono stati predeterminati gli elementi più significativi della gestione dell Ente ricavabili dai risultati del sistema di bilancio annuale, pluriennale e rendiconto di gestione che consentono di valutare a consuntivo e in modo oggettivo i risultati dell intera gestione dell Ente. Tali indicatori sono quelli del sistema del controllo di gestione previsti dalla vigente normativa. La costruzione della Performance è stata impostata individuando tra tutti gli obiettivi gestionali di carattere individuale e riferibili alle strutture dell Ente, quelli che per loro caratteristica permettono di valutare un miglioramento oggettivo dei risultati di gestione. Performance e Obiettivi Individuali In questo contesto si è tenuto conto, sul piano metodologico, che la performance individuale viene strutturata e valutata come di seguito indicato nel rispetto dell importanza degli obiettivi assegnati ai singoli Dirigenti/Responsabili e alle Direzioni dell Ente ad essi affidate, tenendo conto delle priorità che l Amministrazione ha espresso in sede di condivisione dei progetti da raggiungere nell anno di riferimento e pertanto saranno suddivisi in: strategici scaturenti essenzialmente dai progetti che sono ritenuti dall Amministrazione più importanti. (Questi obiettivi sono stati coordinati dal Segretario Generale e fissati in modo dettagliato secondo le proposte di ogni singolo dirigente concordate con gli assessori di riferimento). di PEG o più comunemente definiti ordinari di settore derivanti dalla gestione ordinaria sulla base delle previsioni di PEG, come risulta dal documento stesso di gestione che si

6 approva unitamente alla presente. Tali obiettivi trovano riscontro nell attività ordinaria annuale dei vari servizi. comportamentali rapportati agli elementi caratterizzanti le qualità dirigenziali non compresi tra quelli strategici e ordinari; La redazione del piano della performance e degli obiettivi da raggiungere è stata impostata per l anno 2015, nel rispetto delle direttive del Presidente, con la collaborazione dei Dirigenti, individuando in un unico contesto sia gli obiettivi strategici che quelli ordinari di PEG, in coerenza con il Piano delle Performance previsto dal D.Lgs. 150/2009, con l attività annuale del Piano Esecutivo di Gestione e con gli obiettivi organizzativi di sistema; L attività di impostazione del piano della performance, degli obiettivi dettagliati e di quelli di organizzativi di sistema è iniziata nell ultimo periodo dell esercizio 2014 parallelamente con la predisposizione del Bilancio di Previsione 2015 ed in funzione del Piano Esecutivo di Gestione in modo da ottenere una documentazione gestionale organica in forma unificata come pretende il novellato art. 169 del TUEL; Gli obiettivi così come strutturati determinano l attività operativa dell ente complessivamente considerata e che per la premialità dei dirigenti e delle loro strutture si farà riferimento a quegli obiettivi individuati nel Piano quali obiettivi di performance (criterio economico della performance); 1.2. Monitoraggio della programmazione Variazioni al Bilancio e al Piano esecutivo di gestione In corso d anno i Dirigenti/Responsabili di Struttura hanno relazionato all Amministrazione e al Responsabile della Struttura Servizi Finanziari dell Unione Terre di Castelli qualora, in presenza di scostamenti rispetto a quanto programmata, fossero da intraprendere azioni nuove o correttive al fine del raggiungimento dei progetti e degli obiettivi loro assegnati. Sono state quindi eseguite le seguenti variazioni di bilancio e di PEG: - Delibera G.U. n. 28 del (Approvazione PEG); - Delibera G.U. n. 32 del (Prelievo dal Fondo Riserva + Variazione al PEG); - Delibera G.U. n. 35 del (Riaccertamento residui + Variazione Bilancio); - Delibera G.U. n. 41 del (Variazione Bilancio + Variazione al PEG); - Delibera C.U. n. 35 del (Ratifica Delibera G.U. 41 del ); - Delibera G.U. n. 57 del (Variazione Bilancio + Variazione al PEG); - Delibera C.U. n. 42 del (Ratifica Delibera G.U. 57 del ); - Delibera C.U. n. 43 del (Salvaguardia equilibri e Assestamento Generale); - Delibera G.U. n. 72 del (Variazione al PEG); - Delibera G.U. n. 82 del (Variazione al PEG); - Delibera G.U. n. 91 del (Variazione Bilancio + Variazione al PEG); - Delibera C.U. n. 61 del (Ratifica Delibera G.U. 91 del ); - Delibera C.U. n. 62 del (Variazione Bilancio); - Delibera G.U. n. 115 del (Variazione al PEG); - Delibera G.U. n. 116 del (Prelievo dal Fondo Riserva + Variazione al PEG); - Delibera G.U. n. 125 del (Variazione al PEG); Salvaguardia degli equilibri di bilancio e Assestamento generale dell'ente (Art. 175 e 193 del Tuel) (approvata con Delibera C.U. n. 43 del ) A luglio nell occasione della realizzazione del documento in oggetto, oltre ad effettuare il monitoraggio sullo stato di utilizzo delle risorse finanziarie i Dirigenti/Responsabili di Struttura hanno relazionato sullo stato d avanzamento dei programmi/progetti e obiettivi loro affidati. 6

7 Riaccertamento residui attivi e passivi (Art. 228 del Tuel) (approvata con Delibera G.U. n. 30 del ) Nell'anno 2015 si è provveduto con atto G.U. n. 35 del 30/4/2015 al riaccertamento straordinario de residui attivi e passivi esistenti al 31/12/2014. Con il riaccertamento ordinario dei residui attivi e passivi al 31/12/2015, come previsto dall art. 228 del TUEL, si è provveduto all eliminazione di residui attivi e passivi formatesi nell anno 2014 e precedenti per i seguenti importi: residui attivi derivanti dall anno 2014 e precedenti euro ,13 residui passivi derivanti dall anno 2014 e precedenti euro ,00 I debiti formalmente riconosciuti insussistenti per l avvenuta legale estinzione (prescrizione) o per indebito o erroneo impegno di un obbligazione non dovuta sono stati definitivamente eliminati dalle scritture e dai documenti di bilancio attraverso il provvedimento di riaccertamento dei residui. Relazione della Giunta al Rendiconto della Gestione (art. 231 del Tuel) (approvata con Delibera G.U. n. 28 del ) Esso contiene oltre ad un analisi dettagliata della rendicontazione finanziaria dell anno anche la rendicontazione dei singoli programmi/progetti e obiettivi. Quest ultima in particolare si è sostanzialmente basata sull autoverifica dei Dirigenti/Responsabili di Struttura i quali in caso di scostamenti rispetto alle previsioni hanno sottoposto alla giunta una sintesi delle motivazioni. Per quanto attiene lo stato di attuazione dei programmi, degli obiettivi strategici e di performance annualita 2015 si rimanda alle Deliberazione di G.U. nr. 118 del e nr. 47 del ed ai loro allegati. Di seguito vengono riportati prospetti di sintesi ritenuti esplicativi dello stato realizzazione della programmazione finanziaria 2015 suddivisi per Struttura e centri di responsabilità; Nei prospetti sottoelencati non sono riportati gli importi di Entrata e spesa relativi all'avanzo di amministrazione ed ai Fondi pluriennali vincolati di Entrata e di spesa. Entrate e spese correnti di competenza 2015 SERIVIZI AUTONOMI Cdr Segretario Generale e servizi correlato 1.190,09-0,00-0,00 Cdr Cultura , ,00 84, ,00 9,95 Cdr Ambiente,Servizi pubblici locali, Protezione Civile , ,90 96, ,47 83,43 Totale , ,90 96, ,47 82,29 7

8 Cdr Segretario Generale e servizi correlato 8.502, ,26 63,20-0,00 Cdr Cultura , ,24 94, ,36 48,89 Cdr Ambiente,Servizi pubblici locali, Protezione Civile , ,37 96, ,43 83,01 Cdr Sistema Archivistico Intercomunale , ,19 98, ,19 98,57 Totale , ,06 96, ,98 82,14 STRUTTURA 2 - CORPO UNICO PM Cdr Corpo Unico di Polizia Municipale , ,01 77, ,68 95,04 Totale , ,01 77, ,68 95,04 Cdr Corpo Unico di Polizia Municipale , ,86 93, ,27 77,18 Totale , ,86 93, ,27 77,18 STRUTTURA 4 - SERVIZI FINANZIARI Cdr. 2 Entrate/ spese generali , ,28 99, ,43 78,02 Cdr Servizi finanziari , ,50 112,05-0,00 Cdr Riscossione Tarsu , ,52 12, ,56 82,88 Cdr Acquisizione titoli Hera , ,47 102, ,47 100,00 Cdr Gestione Crediti , ,73 129, ,41 80,09 Totale , ,50 98, ,87 78,52 8

9 Cdr. 2 Entrate/ spese generali , ,56 10, ,26 22,73 Cdr Servizi finanziari , ,68 96, ,49 70,95 Cdr Riscossione Tarsu , ,78 18,47 - Cdr Acquisizione titoli Hera , ,96 100, ,96 100,00 Cdr Gestione Crediti , ,42 15, ,71 59,57 Totale , ,40 43, ,42 64,22 STRUTTURA 5 - RISORSE UMANE E SISTEMI INFORMATIVI Cdr Servizio Risorse Umane , ,00 110,87-0,00 Cdr Spese comuni del personale , ,02 98, ,02 100,00 Cdr Sistemi informativi , ,84 65, ,96 34,24 Totale , ,86 93, ,98 28,11 Cdr Servizio Risorse Umane , ,92 97, ,23 94,42 Cdr Spese comuni del personale , ,83 95, ,97 97,14 Cdr Sistemi informativi , ,95 97, ,77 81,95 Totale , ,70 96, ,97 90,36 STRUTTURA 6 - AGRICOLTURA E GESTIONE DEL TERRITORIO Cdr Agricoltura e Tutela del Territorio , ,78 86, ,54 71,27 Totale , ,78 86, ,54 71,27 Cdr Agricoltura e Tutela del Territorio , ,90 87, ,50 61,06 Totale , ,90 87, ,50 61,06 9

10 STRUTTURA 8 - AFFARI GENERALI Cdr Organi Isituzionali Cdr Presidenza e comunicazione Cdr Affari Generali , ,40 341, ,36 99,54 Cdr Provveditorato, economato Cdr Gare, appalti e contratti 5.000, ,07 165, ,07 100,00 Cdr Sistema bibliotecario intercomunale , ,90 102, ,06 2,63 Cdr Informazione ed accoglienza turistica Totale , ,37 142, ,49 45,12 Cdr Organi Isituzionali , ,55 94, ,79 58,18 Cdr Presidenza e comunicazione , ,64 92, ,56 88,98 Cdr Affari Generali , ,75 93, ,42 63,19 Cdr Provveditorato, economato , ,33 89, ,62 72,35 Cdr Gare, appalti e contratti , ,80 73, ,28 76,95 Cdr Sistema bibliotecario intercomunale , ,65 93, ,15 89,36 Cdr Informazione ed accoglienza turistica , ,65 99, ,39 59,72 Totale , ,37 92, ,21 68,97 STRUTTURA 9 - PIANIFICAZIONE TERRITORIALE Cdr Pianific. Territoriale - - _ - _ Totale Cdr Pianific. Territoriale , ,00 95, ,90 98,79 Totale , ,00 95, ,90 98,79 10

11 STRUTTURA 10 - WELFARE - PUBBLICA ISTRUZIONE Cdr Serv. amm. Div. pubblica istruzione , ,34 100, ,34 100,00 Cdr Asilo nido e nuove tipologie , ,90 102, ,44 67,96 Cdr Scuole materne , ,99 102, ,17 70,25 Cdr Scuole elementari Cdr Scuole medie inferiori Cdr Mense scolastiche , ,97 100, ,57 52,98 Cdr Trasporti scolastici , ,20 114, ,04 39,98 Cdr Centri estivi , ,26 132, ,36 85,20 Cdr Formazione permanente Cdr Accesso scolastico , ,93 104, ,05 54,83 Cdr Qualificazione scolastica 9.277, ,00 100, ,00 100,00 Totale , ,59 101, ,97 57,79 Cdr Serv. amm. Div. pubblica istruzione , ,35 96, ,93 98,87 Cdr Asilo nido e nuove tipologie , ,57 97, ,47 81,35 Cdr Scuole materne , ,94 98, ,48 73,46 Cdr Scuole elementari , ,40 98, ,00 56,69 Cdr Scuole medie inferiori , ,72 97, ,60 39,46 Cdr Mense scolastiche , ,36 99, ,16 64,63 Cdr Trasporti scolastici , ,28 97, ,04 69,39 Cdr Centri estivi , ,67 88, ,67 99,44 Cdr Formazione permanente , ,00 98, ,35 64,75 Cdr Accesso scolastico , ,75 97, ,69 67,45 Cdr Qualificazione scolastica , ,39 82, ,21 8,96 Totale , ,43 97, ,60 71,24 11

12 STRUTTURA 11 - WELFARE - SERVIZI SOCIALI Cdr Serv. amm. Div. servizi sociali , ,35 139, ,52 37,74 Cdr Att. prevenzione primaria anziani , ,50 82, ,00 42,80 Cdr Servizi socio-assistenziali , ,00 100, ,16 75,16 Cdr Area Integrata - Politiche per l'immigrazione Cdr Area Integrata - Centro per le famiglie , ,09 100, ,49 56,89 Cdr Volontariato - terzo settore 980,00 980,00 100,00-0,00 Cdr Area Integrata - Politiche giovanili , ,87 91, ,87 100,00 Cdr Servizi gestiti da Az. ASP Cdr Pianificazione Socio-Sanitari , ,50 70, ,00 45,09 Cdr CSRRM , ,11 86, ,20 4,20 Cdr Fondo Regionale per la non sufficienza - FRNA , ,20 89, ,60 51,84 Cdr Politiche abitative , ,10 105, ,80 7,41 Totale , ,72 90, ,64 51,01 Cdr Serv. amm. Div. servizi sociali , ,10 98, ,03 91,50 Cdr Att. di prevenzione primaria anziani , ,02 46, ,54 63,32 Cdr Servizi socio-assistenziali , ,57 99, ,56 77,61 Cdr Politiche per l'immigrazione , ,24 96, ,43 86,89 Cdr Centro per le famiglie , ,63 94, ,22 90,99 Cdr Volontariato - terzo settore 980,00 980,00 0,00 0,00 Cdr Politiche giovanili , ,94 76, ,94 84,30 Cdr Servizi gestiti da Az. ASP , ,00 100, ,37 90,34 Cdr Pianificazione Socio-Sanitaria - Ufficio di Piano , ,27 92, ,42 61,34 Cdr CSRRM , ,78 97, ,37 55,96 Cdr Fondo Regionale per la non sufficienza - FRNA , ,31 90, ,15 62,11 Cdr Politiche abitative , ,69 95, ,29 97,69 Totale , ,55 91, ,32 66,60 12

13 STRUTTURA 12 - WELFARE - SSP Cdr Serv. amm. Divisione SSP , ,00 100,00-0,00 Cdr Area Minori , ,07 84, ,78 46,09 Cdr Area Anziani-Adulti , ,07 96, ,97 91,09 Totale , ,14 95, ,75 82,45 Cdr Serv. amm. Divisione SSP , ,18 91, ,69 90,47 Cdr Area Minori , ,36 98, ,83 82,45 Cdr Area Anziani-Adulti , ,81 98, ,24 76,63 Totale , ,35 98, ,76 80,38 STRUTTURA 13 - AREA TECNICA Cdr Area Tecnica , ,79 78, ,00 69,60 Totale , ,79 78, ,00 69,60 Cdr Area Tecnica , ,68 87, ,80 86,15 Totale , ,68 87, ,80 86,15 Spese Titolo II di competenza anno 2015 Spesa C/Capitale , ,10 26, ,37 54,78 13

14 Riconoscimento di debiti fuori bilancio (art. 194 del Tuel) Nel corso della predisposizione del Rendiconto di Gestione dell anno 2015 dell Unione Terre di Castelli non sono stati certificati debiti fuori bilancio. Patto di Stabilità L ente Unione Terre di Castelli in qualità di Unione di comuni era esclusa dagli obblighi ed i limiti relativi al patto di stabilità interno relativi all anno RILEVAZIONE DI COSTI E PROVENTI E MISURAZIONE DI EFFICACIA EFFICIENZA ED ECONOMICITA 2.1. Strumenti Contabili L Unione Terre di Castelli ha costruito un sistema di contabilità finanziario-analitica sul bilancio (adattandolo così alle proprie esigenze conoscitive) Contabilità analitico-finanziaria Il PEG finanziario dell Unione Terre di Castelli è articolato in Centri di costo/entrata e all interno del software gestionale utilizzato per la contabilità ad ogni capitolo/articolo finanziario sono stati attribuiti: - Codici di destinazione della spesa/entrata (/Entrata); - Codice del Responsabile gestore del procedimento della spesa. E stata adottata un articolazione sistematica dei capitoli che permettesse una riclassificazione di massima della spesa per natura. Con tali codificazioni viene costruita un efficace reportistica sintetica ed analitica per centro di costo che viene poi distribuita ai Dirigenti/Responsabili di Settore per le operazioni propedeutiche alla delibera di salvaguardia degli equilibri di bilancio nonché al consuntivo. Il software permette la consultazione decentrata e tempestiva delle risorse finanziarie gestite Strumenti Extracontabili (Indicatori) Gli indicatori utilizzati dall Unione Terre di Castelli sono: 1. indicatori ex DPR 194/1996; 2. indicatori contenuti nella relazione al conto annuale del personale 3. indicatori contenuti nel certificato al conto consuntivo; 4. indicatori di performance: - dell attività ordinaria (in cui rientrano alcuni degli indicatori delle classi sopraccitate) ; - degli obiettivi gestionali. Per i soli i indicatori di cui al punto 1) sono stati effettuate le previsioni dei valori attesi nell anno ed inseriti all interno rispettivamente della Relazione previsionale programmatica 2015/2017. Per tutti sono stati raccolti i dati consuntivi alla data del che sono poi confluiti (o confluiranno alla scadenza) nei documenti ufficiali relativi. 14

15 3. ALTRE RILEVAZIONI 3.1. Spese per il personale La spesa di personale sostenuta nell'anno 2015 rientra nel tetto di cui all'ex art. 1, comma 562, legge 296/2006 tipologia IMPORTO 2008 CONSUNTIVO CONSUNTIVO 2015 Spese intervento , ,12 Spese intervento , ,82 irap parte intervento , ,04 Totale spese personale "aggregato lordo " (A) , ,98 Componenti escluse (B) , ,23 Totale spese di personale "aggregato netto" (A-B) , ,75 personale SSP trasferito da Asp dal 1/10/2010 (aggegato netto spesa anno 2008 su base annuale) ,00 - personale il Melograno trasferito da Montese dal 15/9/2015 (spesa su base annua personale trasferito - vedi comunicazione Montese rapportato a 108 gg.) ,68 - Totale normalizzato per confronto , , Spese per acquisto beni, prestazione di servizi e utilizzo di beni di terzi In relazione ai vincoli posti, dal piano triennale di contenimento delle spese di cui all art. 2, commi da 594 a 599 della Legge 244/2007, delle riduzioni di spesa disposte dall art. 6 del D.L. 78/2010, di quelle dell art. 1, comma 146 della Legge 24/12/2012 n. 228 e delle riduzioni di spesa disposte dai commi da 8 a 13 dell art.47 della legge 66/2014 le somme impegnate nell anno 2015 rispettano i seguenti limiti: Studi Incarichi di Consulenza Relazioni Pubbliche, convegni, mostre, pubblicità e rappresentanza , , , , , ,00 561,20-438,80 Sponsorizzazioni Spese per Missioni , , , ,91 Formazione del Personale , , , ,00 Acquisto, manutenzione, noleggio, esercizio autovetture TOTALE , , , , Spese di rappresentanza Non sono state sostenute spese di rappresentanza e per gemellaggi nel 2015 come da prospetto allegato al rendiconto. 15

16 3.4. Spese per autovetture (art.5 comma 2 d.l. 95/2012) L ente ha rispettato il limite disposto dall art. 5, comma 2 del d.l. 95/2012, non superando per l'acquisto, la manutenzione, il noleggio e l'esercizio di autovetture, nonché per l'acquisto di buoni taxi il 30 per cento della spesa sostenuta nell'anno Restano escluse dalla limitazione la spesa per autovetture utilizzate per i servizi istituzionali di tutela dell'ordine e della sicurezza pubblica, per i servizi sociali e sanitari svolti per garantire i livelli essenziali di assistenza Limitazione incarichi in materia informatica (legge n.228 del 24/12/2012, art.1 commi 146 e 147) Non sono stati affidati incarichi di consulenza informatica, previsti dai commi 146 e 147 dell art.1 della legge 228/ Società partecipate Società di Capitali Partecipata Partecipazione Valore da Stato Patrimoniale 31/12/2015 Valore Partecipazione 31/12/2015 Hera Spa (ex HSST-MO S.P.A.) 0, , ,82 Lepida Spa 0, , ,27 Promoappennino Soc. Cooperativa scarl 2,222-39,64 GAL Antico Frignano e Appennino Reggiano Soc. Coop. 0, ,00 313, , ,25 La nota informativa inerente la verifica dei crediti e dei debiti reciproci tra Unione Terre di Castelli e le Società Controllate ai sensi dell'art. 11,comma 6 lett.j del d.lgs.118/2011, è allegata al rendiconto Tempestività dei pagamenti e comunicazione ritardi (art. 9 D.L.78/2009 convertito in l. 102/2009 L'indicatore trimestrale di tempestività dei pagamenti rilevato nel corso del 2015, pubblicato sul sito internet dell'ente, è stato il seguente: 1 Trimestre: 22,43 giorni 2 Trimestre: 16,32 giorni (19,24 cumulativo Trimestre precedente) 3 Trimestre: 24,77 giorni (21,47 cumulativo Trimestri precedenti ) 4 Trimestre: 6,17 giorni (18,06 cumulativo Trimestri precedenti) 16