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1 Signori Consiglieri, Signor Presidente del Collegio Sindacale, Signori Sindaci, Signori Componenti dei Comitati Amministratori delle Gestioni Separate dei Periti Agrari e degli Agrotecnici, Il bilancio della Fondazione Enpaia per il 2006 è stato redatto, come per i precedenti esercizi, secondo i principi della contabilità economica, in conformità alle disposizioni del Codice Civile e delle norme interne di contabilità e amministrazione della Fondazione. I bilanci consuntivi delle Gestioni separate degli Agrotecnici e dei Periti Agrari al 31 dicembre 2006 sono stati redatti nel rispetto delle disposizioni vigenti per gli enti previdenziali e delle norme civilistiche in materia. In particolare il bilancio consuntivo è stato redatto in aderenza agli schemi predisposti per gli enti pubblici gestori di forme di previdenza e assistenza obbligatorie trasformati in persone giuridiche, di cui alla comunicazione del Ministero del Tesoro del 7 giugno Il risultato dell anno 2006 è largamente positivo per la Fondazione ed in termini numerici assoluti è il miglior risultato mai conseguito; se è vero che tale obiettivo è stato raggiunto grazie ad operazioni immobiliari di portata rilevante va però precisato che non sarebbe stato possibile realizzare le stesse operazioni senza una direzione ed una struttura capaci di portare a termine con successo operazioni di tale rilevanza e difficoltà; hanno poi contribuito i rendimenti del comparto mobiliare che pur inferiori al precedente esercizio sono stati superiori a quanto indicato nel preventivo ed i frutti dei beni immobili che pur in presenza delle cessioni effettuate nel corso dell esercizio sono rimasti a livelli di assoluto rilievo. Da un punto di vista più ampio rispetto alle mere risultanze contabili, si evidenziano i miglioramenti indotti dalle scelte operate in questi anni. Sono stati infatti accresciuti i livelli di responsabilità e fiducia tra amministrazione ed iscritti attraverso un rapporto sempre meno burocratico, più veloce ed efficace, ricercando tempi certi con l utenza. L impiego delle tecnologie informatiche e telematiche per denunce, pagamenti, procedure amministrative e quant altro, ha notevolmente migliorato l efficienza dei diversi uffici, con benefici riflessi sul lavoro interno e sui rapporti con aziende contribuenti e iscritti. Il legislatore ha, con la Legge Finanziaria 2007, accelerato l'entrata in vigore del decreto legislativo 252/05 con l'obiettivo di anticipare il conferimento del TFR alla previdenza complementare anche con lo strumento del silenzio assenso. Il legislatore ha inoltre previsto una nuova disciplina per il TFR maturando dal 1 gennaio 2007; tale disciplina, come ha specificato il decreto ministeriale del 30 gennaio 2007, non si applica agli iscritti all ENPAIA che rimane l unica titolare del diritto alla riscossione dello stesso. L indirizzo è stato successivamente confermato dalla circolare dell INPS n. 70 del 3 aprile. Nell esercizio in esame complessivamente i ricavi, pari a circa 209 milioni di tra gestione ordinaria e straordinaria, sono aumentati del 20,1 % rispetto al consuntivo dell anno precedente e del 20,7 % rispetto al preventivo di inizio anno. In particolare i ricavi per contributi passano da 102,9 milioni di a 107,1 milioni di con un incremento del 4,92% Le spese di gestione (36 milioni di ) sono state invece contenute allo stesso livello del 2005 segnando un incremento del 3,3 i

2 %, il che ha consentito di mantenere il risultato positivo prima delle imposte e delle plusvalenze immobiliari su livelli vicini a quelli dello scorso esercizio( 7,9 milioni di contro 9,5 milioni di ). L anno si è quindi chiuso con un utile netto di 35,1 milioni di rispetto ad un utile di 1,1 milioni nel Il risultato è senza dubbio positivo, ed è dovuto indubbiamente, per quello che riguarda l incremento delle entrate contributive, ai rinnovi contrattuali verificatisi nel corso dell anno, essendo rimasto sostanzialmente stabile il numero degli iscritti alle diverse gestioni. Sotto questo profilo, va sottolineata ancora una volta l efficacia del sistema di accertamento dei contributi e del monitoraggio capillare volto all emersione delle morosità contributive da parte delle aziende Sul fronte delle prestazioni erogate, le uscite del 2006 sono ammontate a circa 73,5 milioni di, di cui circa 47 milioni relativi al fondo T.F.R.; sono risultate leggermente diminuite le uscite relative all assicurazione contro gli infortuni (4,1 milioni contro 5,2 milioni nel 2005). Senz altro positivi, inoltre, i risultati della gestione del patrimonio immobiliare. Pur in presenza di una cessione di una parte consistente del patrimonio, una oculata gestione ha potuto far registrare proventi per 22,1 milioni di con un decremento appena dell 1,9 % rispetto all anno precedente. Gli investimenti mobiliari, infine, hanno conseguito un rendimento medio del 4,27%. La gestione del 2006 dopo aver effettuato accantonamenti pari a milioni 129 a fronte di accantonamenti per milioni 128 effettuati nell esercizio precedente, ha prodotto come prima indicato un utile di milioni 35,1 rispetto al risultato di milioni 1,1 conseguito nel Se da tale risultato si enuclea la plusvalenza derivante dalla vendita degli immobili il risultato rimane positivo per milioni 1,1. Il risultato è una garanzia per gli iscritti, che hanno la certezza di una gestione efficace dei loro risparmi previdenziali pur in momenti di oggettiva difficoltà. Ma è anche una sorta di carta di credito da esibire all esterno, nel momento in cui l Enpaia si propone come Ente capace di fornire servizi efficienti nel campo della previdenza complementare non solo per qualche decine di migliaia di iscritti ma come grande istituto per centinaia di migliaia di soci, quale Ente di riferimento di Fondi Pensionistici per tutti i lavoratori del comparto. L esercizio 2006 ha confermato il consolidamento delle due gestioni separate degli Agrotecnici e dei Periti Agrari. Entrambe hanno aumentato il numero dei propri iscritti ed hanno conseguito soddisfacenti risultati economici. Al 31 dicembre 2006 il numero degli iscritti contribuenti alla Gestione Separata degli Agrotecnici era pari a 1.096, con aumento del 2,24 % rispetto al 2005 ove gli iscritti contribuenti erano Alla stessa data il numero degli iscritti che versano i contributi alla Gestione Separata dei Periti Agrari era pari a con un incremento del 1,73 % rispetto al 2005 ove gli iscritti contribuenti erano Risultano inoltre, al 31 dicembre 2006, n. 221 pensioni, con un incremento del 39,8 % rispetto al 2005 ove le pensioni risultavano essere 158. Il risultato conseguito dalle Gestioni separate è stato un utile di e di rispettivamente per la gestione separata degli Agrotecnici e per la gestione separata dei Periti Agrari. Grazie al positivo andamento della gestione finanziaria entrambe le gestioni hanno potuto far fronte alle rivalutazioni di legge dei montanti degli iscritti e dei pensionati senza far ricorso al contributo integrativo. ii

3 La particolarità degli iscritti alle Gestioni è rappresentata senza dubbio da una età media giovane ed il numero di prestazioni pensionistiche pagate risulta ancora ridotto rispetto alla platea degli iscritti che si attestano intorno ai Questa situazione comporta che ci troviamo a che fare con Gestioni che sono nella fase di accumulo dei contributi; il montante dei contributi a bilancio è arrivato all importo di oltre 54,4 milioni di Euro (di cui 47 milioni per i Periti Agrari e 7,4 milioni per gli Agrotecnici) e permette quindi una certa tranquillità sul futuro delle Gestioni stesse. Deliberazioni a norma dell articolo 26 dello Statuto Le disposizioni dell articolo 26 dello Statuto della Fondazione Enpaia prevedono che il Consiglio di Amministrazione ed i Comitati amministratori delle gestioni separate si riuniscano in seduta congiunta per: a) Esaminare le linee programmatiche b) Proporre gli indirizzi per la formazione dei piani di ripartizione dei costi diretti ed indiretti nonché gli indirizzi di investimento e disinvestimento delle singole gestioni. E di tutta evidenza come quanto previsto dall articolo 26 rappresenti un momento di raccordo decisivo e fondamentale per la corretta attribuzione delle responsabilità tra gli organi della Fondazione; una corretta ed accurata elaborazione delle linee comuni da adottarsi periodicamente costituisce il punto di equilibrio tra l autonomia delle Gestioni e la condivisione delle scelte da parte del Consiglio di Amministrazione della Fondazione in sede di approvazione dei bilanci. In particolare, questo Comitato deve deliberare la composizione di Asset Allocation sia della Fondazione che delle Casse dei Periti Agrari e degli Agrotecnici come ricorda la direttiva interpretativa del Ministero del Lavoro dell 11 aprile 2006 prot. n. 24/III/ Conseguentemente gli organi deliberanti dei tre soggetti menzionati sono vincolati nelle determinazione degli investimenti a tale decisione. Questa procedura responsabilizza in via esclusiva i singoli organi senza determinare sovrastrutture decisionali. Sarà poi compito del Consiglio di Amministrazione della Fondazione Enpaia, in sede di approvazione dei bilanci consuntivi, verificare il rispetto dei principi costitutivi dell Asset Allocation e, nel caso vi fossero state attività difformi, provvedere a rilevarne le difformità. Per quanto attiene alla ripartizione dei costi si procede all individuazione dei medesimi come segue: Periti Agrari Per l anno 2006, le spese di amministrazione ammontano complessivamente a e sono costituite rispettivamente da , che rappresentano il 4% della contribuzione accertata nell anno 2006, e da , corrispondente al contributo per il 14 congresso nazionale dei Periti Agrari e dei Periti Agrari laureati, per rimborsi spese e gettoni di presenza corrisposti ai rappresentanti della categoria in seno al Comitato Amministratore. Agrotecnici Per l anno 2006 le spese di amministrazione ammontano complessivamente a e sono costituite rispettivamente da , che rappresentano il 4% della contribuzione accertata nell anno 2006, e da , corrispondente al costo effettivamente sostenuto per l attività del Comitato, per rimborsi spese e gettoni di presenza corrisposti ai rappresentanti della categoria in seno al Comitato Amministratore e per le altre spese direttamente sostenute dal Comitato. iii

4 Risultati dell esercizio. L esercizio chiuso al 31 dicembre 2006 si compendia in sintesi delle seguenti risultanze: FONDAZIONE ENPAIA STATO PATRIMONIALE Attivo Immobilizzazioni Attivo circolante Ratei e risconti attivi Totale dell attivo Passivo Patrimonio netto Fondi di quiescenza e per rischi e oneri TFR lavoro subordinato Debiti (T.F.R. e altro) Totale passivo CONTO ECONOMICO Valore della produzione (contributi-locazioni) Costi della produzione Proventi e oneri finanziari Rettifiche di valore di attività finanziarie Proventi e oneri straordinari Risultato prima delle imposte Imposte sul reddito Utile dell esercizio PERITI AGRARI STATO PATRIMONIALE ATTIVITA Immobilizzazioni finanziarie Crediti Attività finanziarie Disponibilità liquide Ratei e risconti attivi TOTALE ATTIVITA iv

5 PASSIVITA Fondi per rischi ed oneri Debiti TOTALE PASSIVITA PATRIMONIO NETTO TOTALE A PAREGGIO CONTO ECONOMICO COSTI Prestazioni previdenziali e assistenziali Organi amministrativi e di controllo Servizi vari Oneri tributari Oneri finanziari Ammortamenti e svalutazioni Oneri straordinari Rettifiche di valori TOTALE UTILE D ESERCIZIO TOTALE A PAREGGIO RICAVI Contributi Altri ricavi Interessi e proventi finanziari diversi Proventi straordinari TOTALE TOTALE A PAREGGIO AGROTECNICI STATO PATRIMONIALE ATTIVITA Immobilizzazioni finanziarie Crediti Attività finanziarie Disponibilità liquide Ratei e risconti attivi TOTALE ATTIVITA PASSIVITA Fondi per rischi ed oneri Debiti TOTALE PASSIVITA PATRIMONIO NETTO v

6 TOTALE A PAREGGIO CONTO ECONOMICO COSTI Prestazioni previdenziali e assistenziali Organi amministrativi e di controllo Servizi vari Oneri tributari Oneri finanziari Ammortamenti e svalutazioni Oneri straordinari Rettifiche di valori TOTALE UTILE D ESERCIZIO TOTALE A PAREGGIO RICAVI Contributi Altri ricavi Interessi e proventi finanziari diversi Rettifiche di valore TOTALE TOTALE A PAREGGIO Fatti salienti dell esercizio Alcuni fattori più di altri hanno inciso sull andamento economico dell anno con ripercussioni anche sui prossimi esercizi. Fattori che consistono in scelte strategiche, investimenti, realizzazione di progetti. In sintesi: Sul fronte della Previdenza complementare con la legge Finanziaria il legislatore ha accelerato l entrata in vigore della nuova normativa contenuto nel decreto legislativo n. 252/2005. L Enpaia forte della convinzione che sarebbe stato un grave errore astenersi dall operare in questo settore, essendovi tutti gli spazi legislativi per adempiere ad un impegno assunto con i lavoratori, ha svolto una costante azione di supporto delle parti sociali affinché fossero definiti il percorso ed i tempi di realizzazione per la costituzione del Fondo Pensionistico Integrativo del Comparto Agricolo. Tale attività ha conseguito un rilevante successo portando alla costituzione da parte delle parti sociali del Fondo Pensione Agrifondo in data 14 dicembre 2006 ed alla successiva autorizzazione da parte della COVIP alla raccolta delle adesioni. Nel corso dell esercizio è stata perfezionata la dismissione di cinque complessi immobiliari per un valore complessivo di milioni 63,120. Tali operazioni sono state effettuate nella logica di vi

7 posizionamento sui segmenti più remunerativi del mercato immobiliare con l ampliamento del peso delle unità immobiliari da destinare alle locazioni commerciali caratterizzate dal riconoscimento di maggiori redditi ; tale operazione ha permesso il conseguimento di una plusvalenza netta di milioni 32,6. E stata inoltre conclusa la cessione dell immobile sito in Via Vicenza 7, acquistato nel novembre Con tale operazione di trading immobiliare è stata realizzata in un arco temporale molto ristretto una plusvalenza netta significativa pari ad milioni 1,3. E proseguita la politica di investimento in obbligazioni ed a tal fine sono stati intensificati i rapporti con il sistema bancario al fine di ottenere emissioni obbligazionarie in linea con le necessità d investimento della Fondazione. In data 8 novembre 2006 è stata approvata la delibera n. 20/2006 con la quale è stata determinata la nuova asset allocation attraverso la quale si procederà per effettuare gli investimenti mobiliari. E stato rafforzato l impegno nel processo di innovazione tecnologica che si pone l obiettivo del completamento delle nuove procedure di previdenza e contributi per la fine del 2007, con il rinnovo totale delle procedure delle prestazioni previdenziali e dell assicurazione infortuni. Attività di ricerca e sviluppo. Sono stati effettuati studi sulla possibile consistenza e sviluppo della previdenza complementare di tutti gli operatori dell agricoltura ed è stato avviato lo studio per il possibile avviamento di un Fondo Immobiliare. Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell esercizio. In data 3 aprile 2007 sono stati approvati dal Consiglio di Amministrazione i bilanci tecnici relativi al Fondo per il Trattamento di Fine Rapporto ed al Fondo di Previdenza Conti individuali e Gestione premorienza ed invalidità con riferimento alla data del 31 dicembre Dagli stessi viene certificato l assoluto stato di solvibilità dei diritti maturati dai lavoratori ma, nel contempo, si evidenzia l urgenza di interventi strutturali per garantire nel futuro gli indispensabili equilibri di bilancio. La Fondazione Enpaia ha ricevuto l incarico da Agrifondo di curare l esatto adempimento di tutti i passi necessari per ottenere l autorizzazione COVIP ed avviare l attività di raccolta delle adesioni fornendo anche il necessario supporto direzionale. In data 13 aprile 2007 la COVIP ha rilasciato la citata autorizzazione. Risk management. L attività di risk management è affidata alla direzione generale coadiuvata dal servizio finanziario ed è finalizzata all identificazione, valutazione e controllo dei rischi maggiormente significativi al fine di preservare l equilibrio della Fondazione. Il focus dell attività è concentrato sui rischi derivanti dalle attività di investimento, ossia il rischio di prezzo, il rischio di liquidità, il rischio di credito e il rischio di variazione dei flussi finanziari. vii

8 La base del sistema di controllo di tali rischi è delineata dalla Delibera n. 8 approvata definitivamente in Consiglio di Amministrazione in data 8 novembre 2006 che disciplina l attività di investimento della Fondazione. Il rischio di prezzo rappresenta il rischio di subire delle perdite a causa di mutamenti nelle condizioni dei mercati finanziari (tassi di interesse, tassi di cambio, corsi azionari, ecc ); tale rischio è stato coperto mantenendo bassa la duration degli attivi per prevenire effetti negativi di movimenti al rialzo dei tassi. Non esistono investimenti in valute diverse dall Euro. Con riferimento al comparto azionario il rischio presente è sicuramente contenuto in valori modesti. Il rischio di liquidità è connesso alla possibilità che le attività in portafoglio risultino difficilmente smobilizzabili; la Fondazione gestisce questo rischio seguendo le linee guida adottate nella Delibera Quadro. In particolare è previsto che il portafoglio sia investito in strumenti finanziari quotati con un elevato rating per consentire un rapido smobilizzo in caso di necessità. Il rischio di credito è dato dal rischio che l emittente degli strumenti finanziari sia insolvente o non in grado di adempiere le proprie obbligazioni. Per contenere il rischio di credito sono stati privilegiati investimenti con alta qualità creditizia ( non inferiori all investment grade ) ed è stata effettuata un ampia diversificazione di emittenti e settori. Il rischio di variazione dei flussi finanziari è assai contenuto poiché oltre il 70% del portafoglio obbligazionario è a cedola fissa e quindi di agevole prevedibilità mentre la componente variabile è ad indicizzazione finanziaria legata alle variazioni dei tassi a breve e che, pertanto, compensano con la variabilità dei flussi finanziari il valore di mercato dei titoli stessi. Oltre ai rischi legati all attività finanziaria la Fondazione opera una costante attività di monitoraggio sul rischio di credito derivante dall attività di incasso dei contributi verificando periodicamente il livello degli incassi ed agendo tempestivamente per il recupero degli importi non versati. Nuove prospettive per la Fondazione. F O N D I P E N S I O N I S T IC I L Enpaia per il ruolo assegnatole dalla legge delega previdenziale n. 243/2004, per la funzione svolta in questo ultimo cinquantennio a sostegno della previdenza agricola, per la gestione trasparente e positiva del TFR degli addetti all agricoltura e da ultimo perché è l unico Ente Bilaterale del comparto agricolo, è stata da tutti indicata quale Ente Istituzionale che dovrà garantire le fasi di avvio e di consolidamento del Fondo. Agrifondo è oggi una realtà e si avvale dell esperienza, della capacità professionale e della struttura dell Enpaia La tecnostruttura della Fondazione garantisce che operativamente potrà svolgere tutte le funzioni richieste per la gestione del Fondo a partire dal Il risultato è reso possibile anche dal know-how acquisito con Filcoop. I N V E S T I M E N T I D E I C A P I T A L I La lettura del bilancio indica la funzione essenziale dei rendimenti prodotti dal capitale della Fondazione siano essi Beni mobili che Beni immobili. viii

9 Il mercato dei beni mobili sconta un lungo periodo di bassi rendimenti garantiti da titoli obbligazionari che sono ben al di sotto degli obblighi di legge cui la Fondazione deve far fronte. La delibera quadro approvata nel corso del 2006 prevede modalità di investimento più correlate alle caratteristiche del mercato al fine di beneficiare di una molteplice offerta che sia più rispondente alle esigenze della Fondazione. Per quanto concerne i rendimenti dei beni immobili, poi, occorre che la Fondazione si strutturi con modalità più moderne che consentano di usufruire al meglio delle modifiche normative, da una parte, e anche di modalità di gestione sempre più efficienti e dinamiche. ix

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