PROGRAMMA AMMINISTRATIVO

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1 PROGRAMMA AMMINISTRATIVO ELEZIONI AMMINISTRATIVE DEL 6 E 7 MAGGIO 2012 COMUNE DI MEDA CANDIDATO SINDACO VERMONDO BUSNELLI

2 Programma MEDA PER TUTTI Elezioni amministrative 2012 A) Progetti Prioritari MEDA PER TUTTI ha identificato 4 progetti prioritari chiari e che porteranno un reale valore aggiunto alla città. I progetti prioritari sono stato scelti tra le proposte elencate nella parte B. di questo documento. La scelta di questi progetti prioritari è fondata su valutazioni tecniche e di fattibilità sulla base delle informazioni disponibili. Siamo consapevoli che questi progetti non rappresentano una novità. Al contrario sono esigenze ben note ai Medesi e che non hanno trovato finora un attuazione soddisfacente. La vera novità della nostra proposta sta nel metodo con cui intendiamo lavorare, fondato su: - Competenze, per progettare e realizzare con efficacia i progetti, - Partecipazione, per concordare le soluzioni migliori possibili e fattibili, - Collaborazione tra tutte le forze, senza contrapposizioni e veti incrociati. In particolare, per realizzare questi progetti noi siamo consapevoli che: a. ogni progetto deve essere comunicato e condiviso con la cittadinanza attraverso opportuni sistemi di partecipazione e consultazione ( il cittadino al centro );

3 b. la copertura finanziaria deve essere chiara e trasparente, particolarmente in questo momento di difficoltà economica generale e locale; c. costruire su quanto di buono le precedenti amministrazioni hanno già avviato, creando valore aggiunto e non disperdendo risorse preziose. 1. VIVIBILITA. Trasformare Meda da dormitorio a città: riqualificare il centro storico con creazione di una zona pedonale con attività artigianali e commerciali, con un percorso di collegamento (pedonale e/o ciclabile) tra le attuali e nuove aree verdi. Dare a Meda un zona di incontro tra persone per passare il tempo libero serenamente e per creare opportunità aggiuntive di commercio. In questo ambito è inclusa la valorizzazione delle piazze di Meda (Vittorio Veneto, Cavour, Municipio) e un loro più stretto collegamento. 2. VIABILITA. Rivedere profondamente il piano del traffico, oggi insostenibile, per attivare tutte le iniziative collegate che migliorino i movimenti interni della città di Meda, es. sensi unici, parcheggi, ferrovia ecc. (riunire la città oggi tagliata in due dalla ferrovia). 3. SOCIALE: Sostegno alle famiglie, particolarmente di giovani coppie. Creare le condizioni per avviare un piano di edilizia convenzionata (con recupero degli attuali edifici fatiscenti del centro o aree industriali/artigianali dismesse). Soddisfare l esigenza di assistenza dei bambini di primissima età in sinergia con strutture nido pubbliche e private. 4. CRESCITA. Rilanciare e sostenere il Design e la filiera del Mobile che sono il gioiello del Made in Meda nel mondo in un ottica integrata di collaborazione con altre città e istituzioni. Cogliere le opportunità di vetrina durante EXPO Milano B) Linee Generali del programma per grandi aree Indicazioni generali sul programma operativo. Maggiori dettagli saranno possibili solo a conoscenza più approfondita delle condizioni e capacità finanziarie del Comune. Amministrazione e finanze 1. tenere i conti in ordine e trasparenti 2. eliminare gli sprechi 3. investire in opere strategiche per lo sviluppo e il rinnovamento della città, consapevoli della generale situazione economica e finanziaria attuale e in particolare dei tagli ai fondi destinati a finanziare i Comuni 4. collaborare con le istituzioni statali e nei termini previsti dalla legge per ridurre l evasione e l elusione fiscali al fine di assicurare un equa destinazione delle risorse per gli investimenti, per i servizi di assistenza e il sostegno a persone e attività 5. contenere il livello di tassazione, perseguendo criteri di equità per la definizione dell IMU al fine di agevolare il recupero delle aree degradate, l edilizia convenzionata e una saturazione ottimale delle abitazioni esistenti e disponibili 6. utilizzare la leva fiscale con incentivazioni (es. riduzione degli oneri) per i proprietari che ripristinino facciate e strutture di edifici vecchi o fatiscenti e per i miglioramenti che generino risparmi energetici ecc.

4 7. utilizzare se e quando necessario lo strumento di tassa di scopo esclusivamente per finanziare opere di investimento per lo sviluppo di Meda a integrazione di fondi pubblici, mantenendo sempre l obiettivo generale di contenere il livello di tassazione 8. censimento delle proprietà comunali per revisione e razionalizzazione nella gestione del patrimonio pubblico e dei beni comunali, comprese le strutture scolastiche 9. manutenzione e valorizzazione del patrimonio comunale, compresi gli adeguamenti ai nuovi standard di risparmi energetici (es. residenze di proprietà del comune in condizioni trascurate con conseguente impossibilità di assegnazione, nonostante la sempre più crescente richiesta e relativi mancati introiti per agli affitti); esempi: residenze di Via Luigi Rho, Via Pietro Orsi e Via De Amicis. 10. ricerca e utilizzo di fondi europei, nazionali o regionali per investimenti di sviluppo Crescita e Sviluppo Sostenibili 1. Recupero e valorizzazione del centro storico: progettare e creare collegamenti tre le zone verdi di Meda (esistenti e/o nuove) e una zona pedonale o ad accesso veicolare limitato 2. Piano integrato e coordinato per promuovere iniziative commerciali e produttive in armonia con il tessuto sociale, urbanistico e ambientale 3. Sostegno e promozione al mantenimento e sviluppo dell occupazione lavorativa in particolare dei giovani. 4. Valorizzare la risorsa della filiera del mobile e design con interventi coordinati, essendo Meda centro di eccellenza della progettazione e produzione di mobili e oggetti di arredamento: comunicazione istituzionale, promozione, alta scuola/master di design; promuovere un tavolo permanente tra le associazioni, le imprese e gli operatori della filiera per creare sinergie. Cogliere le opportunità di sinergie con EXPO 2015 MILANO per una vetrina e visibilità uniche per le nostre creazioni di design, eccellenze tecnologiche e know-how produttivi. 5. Valorizzare con iniziative mirate la formazione professionale di giovani (e non solo) per mantenere e possibilmente rivitalizzare tutte le conoscenze e competenze tradizionali della filiera del mobile e arredamento, partendo dall attuale Centro di Formazione Professionale. 6. Risparmio energetico: l amministrazione comunale, attraverso gare ad evidenza pubblica, potrà selezionare partner privati (es. energy service companies), per rendere efficiente il patrimonio comunale e infrastrutturale dal punto di vista energetico. Questo tipo di partenariato potrebbe essere un modello virtuoso utile per ammodernare gli impianti termici ed elettrici senza che l amministrazione pubblica debba realizzare l investimento. L investimento sarebbe realizzato da partner privati che attraverso i risparmi ottenuti ripagheranno tale investimento negli anni offrendo all amministrazione stessa impianti nuovi e a basso consumo. 7. Attrezzare il più possibile la città con postazioni wireless per agevolare le interconnessioni tra istituzioni, scuole, cittadini e attività. 8. Istituire borse di studio o altre forme di premiazione per le persone che eccellono nei vari campi, dello studio, del lavoro e dello sport 9. Favorire forme di partecipazione dei privati all utilizzo corretto e controllato di aree pubbliche abbandonate o inutilizzate, come per esempio la concessione d uso per coltivazione di giardini od orti, in particolare da parte di anziani volonterosi e disponibili. 10. Istituire uno sportello lavoro per favorire l incontro tra domanda e offerta in modo sussidiario e sinergico con le agenzie private.

5 Edilizia e Urbanistica 1. Piano di Governo del Territorio: revisione accurata del PGT per assicurare criteri di equità e di sviluppo sostenibile del nostro territorio per conciliare esigenze di infrastrutture, abitative e produttive 2. Piano di interventi pubblici: piste ciclabili, marciapiedi, parcheggi sotterranei; dare a Meda un zona di incontro tra persone per passare il tempo libero serenamente e per creare opportunità aggiuntive di commercio; valorizzare le piazze di Meda (Vittorio Veneto, Cavour, Municipio) e un loro più stretto collegamento. 3. Edilizia convenzionata (abitazioni a prezzi accessibili e di buona qualità) a supporto dei giovani, degli anziani e delle persone/attività che necessitano agevolazione. Tra le modalità di realizzazione, la priorità è incentivare il recupero e la valorizzazione delle aree e abitazioni esistenti, in particolare di quelle inutilizzate e/o fatiscenti, rispetto alle nuove costruzioni. 4. Bonifica e valorizzazione del Tarò in sinergia con progetti già esistenti sui corsi d acqua con altri Comuni (es. progetto Certesa) 5. Realizzazione di nuovi aree verdi facilmente fruibili dai cittadini e manutenzionegestione di quelle esistenti. 6. Promuovere miglioramenti dell attuale (già soddisfacente) servizio di raccolta e smaltimento rifiuti casa per casa con l obiettivo di aumentare la percentuale di recupero. 7. Completamento e manutenzione dei servizi essenziali, quali raccolta e convogliamento degli scarichi idrici; distribuzione del gas metano;. 8. Miglioramento area cimiteriale. Viabilità e Vivibilità 1. Revisione del Piano Urbano del Traffico (PUT) per assicurare un insieme coordinato di interventi per il miglioramento delle condizioni della circolazione stradale dei pedoni, dei mezzi pubblici e dei veicoli privati per la gestione ottimale del sistema di trasporto e mobilità. 2. Facilitare la vita dei Medesi nei movimenti interni e nei collegamenti esterni verso le destinazioni quotidiane per scuola, lavoro e tempo libero. 3. Revisione e verifica della capacità dei parcheggi e della adeguata distribuzione nelle varie zone della città, anche favorendo investimenti di privati per parcheggi interrati. 4. Incentivazione della mobilità pedonale e ciclistica 5. Ridare vita, vivacità e passione ai Medesi per Meda guardando al futuro. Coinvolgere la cittadinanza nella individuazione di progetti di miglioramento delle attuali condizioni di vita in città e nella ideazione di progetti da costruire insieme. Esempi : creare e sostenere aree di eccellenza per il tempo libero e il divertimento: zone verdi, percorsi jogging e piste ciclabili. 6. Modernizzazione e valorizzazione della stazione in collaborazione con FNM. 7. Riattivare la collaborazione con FNM per concordar una soluzione fattibile al problema causato dall attuale situazione dei passaggi-livello: ricercare una buona soluzione, superando posizioni contrapposte e veti pregiudiziali (chi per l interramento e chi per il sovrappasso).

6 Sociale 1. Favorire l incontro fra offerta e domanda di lavoro mediante il coinvolgimento di tutte le realtà lavorative presenti sul nostro territorio a beneficio dei tanti giovani in cerca di prima occupazione o di chi il lavoro lo ha perso a causa della crisi economica attuale. 2. Promuovere iniziative che agevolino l'inserimento lavorativo dei giovani che frequentano gli istituti superiori di Meda nelle realtà locali artigiane o commerciali (Terragni, don Milani) per far crescere e avvicinare il mondo della scuola con quello lavorativo, in collaborazione con le associazioni di categoria 3. Assicurare i fondi a disposizione dei Servizi Sociali a sostegno delle famiglie e/o singoli in reale e verificato stato di necessità 4. In un ottica di sussidiarietà e sinergia, tenere viva la collaborazione con le associazioni di volontariato e non-profit, finanziando le singole attività, realizzate su iniziativa delle associazioni stesse o stimolate dall'amministrazione comunale, evitando contributi a pioggia ma premiando l efficacia e l efficienza. La priorità è definita sulla base di un aggiornata mappatura dei bisogni reali. Creare le condizioni perché le associazioni, pur nella loro autonomia, lavorino coordinate e in sinergia con l'amministrazione per soddisfare i bisogni sociali più urgenti. 5. Promuovere direttamente o sostenere sussidiariamente iniziative a sostegno degli anziani non autosufficienti, come accompagnamento fino agli sportelli pubblici o dal proprio medico. 6. Promuovere direttamente o sostenere sussidiariamente iniziative a sostegno degli anziani autosufficienti, ma soli e bisognosi di assistenza e integrazione nella comunità. 7. Assicurare piena collaborazione con la Casa di Riposo Besana nel rispetto della autonomia di gestione. 8. Promuovere iniziative che favoriscano l integrazione di persone residenti nella città e provenienti da realtà diverse anche mediante corsi per insegnare la cultura e la tradizione locali. Favorire il coinvolgimento di Medesi in attività d insegnamento della lingua e delle procedure burocratiche, nelle richieste che sembrano le più banali, che aiutino i nuovi residenti e favoriscano l integrazione. 9. Particolare attenzione ai portatori di "handicap", sia come sostegno assistenziale alle famiglie bisognose sia come integrazione nel mondo del lavoro, dove le condizioni psico-fisiche lo consentano. Favorire progetti per il doposcuola o l assistenza ai diversamente abili, in modo da aiutare le famiglie. 10. Istituire uno sportello per le pari opportunità. 11. Ascoltare le istanze provenienti dai vari quartieri della città (Centro, Meda Sud, San Giacomo) per soddisfare le specifiche necessità ed esigenze, Cultura e Sport 1. Meno iniziative e più mirate che coniughino cultura locale e contesto globale. In particolare, valorizzare la nuova biblioteca con interventi razionali e adeguati: a. gestione e incremento del patrimonio librario e dei nuovi supporti elettronici; b. sviluppare una sezione di storia locale, che raccolga documenti di varia natura (lettere, cartoline, fotografie, immaginette, archivi di aziende e partiti) riguardanti la storia della nostra città, come pure l'economia locale del mobile; c. servizio di informa giovani;

7 d. catalizzare e favorire sinergie tra le diverse iniziative e associazioni di carattere culturale. 2. Creare e sostenere aree di eccellenza per la cultura: es. università della 3a età. 3. Valorizzare le competenze ed eccellenze che già operano in città: creare sinergie e networking. 4. Promuovere le sinergie tra i vari gruppi e associazioni per sostenere le attività sportive nelle diverse specialità. Governo e Amministrazione della città 1. Chiara distinzione di ruoli e responsabilità: a. Sindaco e Giunta: guida politica e di governo della città; gestione delle relazioni istituzionali; b. Amministrazione e Uffici Comunali: responsabilità della esecuzione operativa dei programmi secondo le priorità definite da Sindaco e Giunta; gestione ordinaria secondo criteri di efficienza ed efficacia, con valutazione del livello di servizio da parte dei cittadini. 2. Valorizzazione del Consiglio Comunale, come luogo di confronto tra maggioranza e minoranza con l obiettivo di rendere trasparente il processo decisionale, assicurando la determinazione nella realizzazione dei programmi discussi e approvati. Lista MEDA per TUTTI Meda, 31 Marzo 2012