ccr news Bilancio 2009 in crescita Ottimi risultati in tempi difficili

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1 ccr news GANASSI Proprietario: Credito Cooperativo Reggiano - società cooperativa - San Giovanni di Querciola (RE) Progetto grafico: Gold Studio di Michele Campani Stampa: Tipolitografia Moderna snc - Rivalta (RE) - Distribuzione gratuita MAGGIO 2010 Bilancio 2009 in crescita Ottimi risultati in tempi difficili Luciano Aguzzoli* Con l Assemblea dei Soci del 23 maggio anche il bilancio 2009 passerà agli archivi. Quello appena trascorso è stato un anno provato dalla crisi economica che, cominciata già nel 2008, non ha concesso nessun tipo di tregua. Fortunatamente, la nostra Banca è in controtendenza. Sinora abbiamo affrontato e superato le complessità del momento e anche quest anno presentiamo un Bilancio positivo con dati in crescita e ottimi risultati economici. La raccolta globale si attesta a 328,4 milioni di euro (+5,3%), gli impieghi a 251,6 milioni di euro (+ 10,0%) e il patrimonio netto a 29,6 milioni (+13,4%). Riguardo al conto economico registriamo incrementi sia del margine di interesse sia del margine da servizi che si attestano rispettivamente a 9,1 milioni (+33,5%) e 1,9 milioni (+20,2%). Il margine da intermediazione sale pertanto da 8,4 milioni a 11,0 milioni (+30,7%); questo grazie al notevole sviluppo dei volumi intermediati e alle oculate politiche gestionali. Nel versante dei costi registriamo un incremento delle spese per il personale da 3,6 a 4,1 milioni a seguito dell ampliamento dell organico che passa ora a 67 unità e un incremento delle altre spese amministrative da 2,7 a 3,0 milioni per effetto della crescita operativa. L utile netto d esercizio, dopo prudenziali rettifiche sui crediti, sale a 1,7 milioni (+43,2%) che consentirà la distribuzione di un dividendo ai Soci pari al 2%. La rischiosità si mantiene fra le più basse del sistema creditizio nazionale con sofferenze nette sugli impieghi allo 0,19% a riprova della grande attenzione riposta nella gestione del comparto. A riguardo il motto della nostra Banca è da sempre Fare credito a chi lo merita. E indubbio che la profonda conoscenza del territorio e le basi solide dell economia della nostra Provincia ci hanno favorito nel conseguimento di questi risultati. Oltre ai numeri ci piace sottolineare che abbiamo continuato a dedicare grande attenzione alle relazioni con i Soci e i Clienti, vero patrimonio della Banca. Le sane politiche sugli investimenti, la trasparenza nelle condizioni e l efficienza dei servizi ci hanno consentito di consolidare in questi anni il rapporto fiduciario, fiducia confermata dal fatto che non abbiamo in essere alcun reclamo o contenzioso con la Clientela. In un momento molto critico per la finanza e l economia abbiamo impostato la nostra operatività su regole molto chiare e semplici: razionalità, concretezza, onestà e trasparenza. Nella incertezza generale, dove tanti valori sono messi continuamente in discussione, dove l economia virtuale e di carta è stata spazzata via da questa crisi mondiale, dove non esiste più l illusione dei facili guadagni di borsa e nemmeno vi è spazio per le speculazioni immobiliari, dobbiamo tutti assolutamente ricercare punti fermi, mantenere i piedi ben saldi a terra e gestire le varie situazioni con concretezza e determinazione. Anche nel 2010 continueremo pertanto a mantenere politiche selettive nella concessione e nella gestione del credito, politiche prudenziali negli investimenti sia di proprietà sia della clientela e a riservare massima attenzione al sistema dei controlli interni presidiando tutte le criticità e rischiosità della struttura. Grazie alla riorganizzazione dell area commerciale e al potenziamento delle Filiali è nostro intendimento proseguire il percorso di crescita sia dei volumi intermediati sia della compagine sociale. A tale scopo sono allo studio nuove iniziative dedicate ai Soci e ai Giovani che a breve verranno rese note attraverso importanti campagne di comunicazione. I risultati attesi per il 2010 sono parimenti positivi a quelli del 2009 e già nel primo trimestre sono in linea con le aspettative. Nel 2010 andremo altresì a potenziare le nostre strutture con l inaugurazione della nuova Sede Centrale di Scandiano e i nuovi Uffici di Area nella palazzina di proprietà di Reggio Emilia. Abbiamo di fronte a noi un futuro molto impegnativo ma siamo convinti di avere un patrimonio di risorse e le forze necessarie per affrontarlo al meglio. Questo patrimonio è rappresentato dai Soci, dalla dedizione di tutto il Personale, dalla sana gestione degli Amministratori, dalla attenta vigilanza degli Organi di Controllo e dalla fiducia che ci viene riservata dalla clientela. *Direttore Generale SAN GIOVANNI DI QUERCIOLA 23 MAGGIO 2010 ORE 09:30 Assemblea dei Soci ORDINE DEL GIORNO PARTE ORDINARIA 1 - Discussione ed approvazione del bilancio e della nota integrativa al , udite le relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Società di Revisione sull andamento della gestione e sulla situazione dell impresa. Destinazione dell utile netto a norma dell art. 50 dello Statuto sociale. 2 - Incarico alla Società di revisione Baker Tilly Consulaudit di Bologna per lo svolgimento della funzione di controllo contabile per il novennio 2010/ Modifica delle politiche di remunerazione a favore dei Consiglieri di amministrazione e di Dipendenti o Collaboratori non legati da rapporti di lavoro subordinato. 4 - Stipula di Polizza di Responsabilità Civile degli Amministratori, Sindaci e Dirigenti (D&O) e di Polizza infortuni professionali degli Amministratori e Sindaci. PARTE STRAORDINARIA 1 - Modifiche statutarie: recepimento nuove disposizioni di vigilanza emanate dalla Banca d Italia in materia di organizzazione e governo societario delle banche con proposta di modifica degli articoli 20 e 41 dello Statuto.

2 Per proseguire con entusiasmo Giorgio Munarini Lo scorso 21 dicembre, nonostante l aria fredda e pungente, diversi operai, tecnici e artigiani lavoravano alacremente per completare le rifiniture della nuova sede di Reggio Emilia Est. Nelle strade gli alpini dell Ana di Viano gestivano il traffico automobilistico con la consueta cordialità e solerzia affinché i convenuti potessero parcheggiare nelle vicinanze. Alle 17 il piazzale era gremito di Soci, Clienti e di tante altre persone venute a festeggiare l apertura della nuova succursale. Numerose le autorità presenti che, con i loro discorsi, hanno voluto onorare l evento. Il primo a intervenire è stato il nostro Presidente Emmore Canelli che, dopo aver portato il saluto dei Consiglieri, ha ringraziato coloro che con il loro operato hanno contribuito alla realizzazione dell importante progetto imprenditoriale, a testimonianza dell attenzione della nostra banca per la città di Reggio Emilia. Sono seguiti, poi, gli interventi del dott. Roberto Marchetti, Direttore della sede bolognese della Banca d Italia; della Dott.ssa Sira Zedda, Responsabile della filiale di Reggio Emilia della stessa Banca d Italia; del dott. Valentino Cattani, Vice Direttore della Federazione Regionale delle Bcc. I ringraziamenti e i saluti sono proseguiti con il Direttore Luciano Aguzzoli e con il Responsabile di filiale Alessandro Franzoni, sino alla benedizione dei locali celebrata da don Pietro, parroco di San Maurizio e Sant Alberto. Dopo il tradizionale rituale del taglio del nastro, i locali sono stati visitati dai presenti ottenendo unanime consenso e ammirazione. In particolare ha destato interesse il nuovo sportello bancomat studiato per l accesso diretto in automobile, una novità assoluta nella provincia di Reggio Emilia. La natura mutualistica e cooperativa della nostra banca è stata la chiave del successo che ha accompagnato la nostra crescita. Le Bcc sono molto diffuse sul territorio nazionale, grazie all attenzione che prestano per consentire lo sviluppo del territorio in cui operano e che ha contribuito ad accrescerne la solidità patrimoniale e la redditività. In particolare, negli ultimi due anni di crisi economica, le Bcc hanno supportato le piccole e medie imprese continuando a erogare i mezzi finanziari necessari. Pur mantenendo la propria autonomia operativa, ogni banca è parte di un sistema federativo che le rappresenta, che propone linee strategiche e un supporto indispensabile nell offerta di prodotti e servizi aggiornati. Lo stesso Governatore della Banca d Italia Mario Draghi ha avuto parole di elogio per le Casse Rurali ed Artigiane. Noi del Credito Cooperativo Reggiano abbiamo intenzione di proseguire con entusiasmo su questa strada, continuando la nostra espansione nella provincia di Reggio Emilia dove la presenza delle Bcc è percentualmente inferiore rispetto alla media regionale. Gli obiettivi saranno il consolidamento dei rapporti con le economie locali e l ulteriore rafforzamento della compagine sociale. L inaugurazione della nuova sede del CCR di Reggio Emilia Est. LA MIA BANCA E DIFFERENTE (E ANCH IO NON SCHERZO) Lo staff della filiale di Reggio Emilia Est....c è molta gente che va in banca ma una sola Banca che va dalla gente: il Credito Cooperativo

3 LE RIFLESSIONI DEL PRESIDENTE EMMORE CANELLI Il Credito Cooperativo: le sfide di un modello Emmore Canelli E passato poco più di un anno dal fallimento della Lehman Brothers, il più grande nella storia delle bancarotte mondiali. Questo è stato l evento emblematico della crisi finanziaria, cominciata già un anno prima con l inizio della messa in mora dei famigerati mutui sub prime americani. Da quel fallimento è scaturita una crisi di liquidità senza precedenti, i cui effetti si sono esplicati in maniera traumatica anche sull economia reale di tutto il mondo. In questa crisi è emerso, con decisione, il ruolo positivo svolto dalle Banche di Credito Cooperativo. Il nostro modello di fare credito è stato rivalutato da quel mercato che, sino a qualche anno fa, ci considerava un po fuori tempo. Certi luoghi comuni sono stati finalmente messi in discussione. E i riconoscimenti non sono mancati. Il Ministro dell economia, eminenti studiosi e molte associazioni imprenditoriali hanno pubblicamente riconosciuto il nostro punto di forza, ovvero il sostegno al territorio, alle famiglie e all imprenditoria locale. E così risultato a tutti palese come le BCC abbiano continuato in questi mesi ad erogare credito alle piccole e medie imprese, a differenza di quanto fatto dalla generalità delle banche commerciali. La stessa Banca d Italia, attraverso le parole del Governatore e di altri membri del Direttorio, ha più volte speso parole positive per il modello del Credito Cooperativo. La capacità delle BCC di rispondere alle esigenze di finanziamento delle famiglie e delle piccole imprese deriva dalla loro consuetudine a valutare il merito di credito utilizzando le informazioni raccolte nel rapporto diretto con i clienti. Le BCC sono banche a più alta intensità di lavoro rispetto agli altri Istituti di Credito proprio perché investono nel capitale umano necessario per conoscere il territorio di insediamento e le imprese che vi operano. In questi anni le BCC hanno partecipato attivamente al processo di trasformazione generale delle strutture di offerta dell industria bancaria. Il numero medio di sportelli è salito da 4 a 10, l attivo medio a prezzi costanti è più che raddoppiato. Per le banche piccole è indubbio che la crescita dimensionale porti cospicui benefici. L innalzamento dei livelli medi di efficienza spiega soltanto in parte il successo delle BCC nel mercato del credito. Esso appare dovuto principalmente alla capacità di continuare a offrire finanziamenti sulla base di una stretta interazione con il cliente. Il forte radicamento nel territorio e la fiducia accordata loro dai risparmiatori hanno consentito alle BCC di esercitare un ruolo stabilizzatore delle fonti di finanziamento delle piccole imprese, di estendere il sostegno anche a quelle di medie dimensioni che incontrano difficoltà a trovare finanziamenti presso le banche più grandi. Il percorso di crescita non è privo di difficoltà. Il conseguimento di strutture organizzative adeguate si è rivelato un passaggio arduo per diversi intermediari. Una gestione improntata a criteri di efficienza, l attenzione ai rischi, un efficace governo societario sono i presupposti affinché la mutualità delle BCC possa essere stabilmente al servizio delle comunità locali. Un importante contributo può e deve essere fornito dalle strutture centrali di categoria, che continuano ad operarsi per rafforzare la capacità di risposta del sistema, con l obiettivo di conseguire una maggiore efficienza. La logica di sistema è un punto di forza del credito cooperativo. Le BCC hanno resistito ai momenti di difficoltà grazie ad alcune caratteristiche di fondo del modello cooperativo: la prevalente desti- OBBLIGAZIONI CCR RENDICREDIT Soluzioni vantaggiose per la protezione dei vostri risparmi Le nostre Obbligazioni Rendicredit a capitale garantito, come i titoli di Stato, permettono di soddisfare i bisogni essenziali di bassa rischiosità e di incassare un rendimento certo nel tempo. Le principali caratteristiche delle Obbligazioni Rendicredit a tasso variabile sono le seguenti: Cedola interessi: trimestrale Rendimento: pari alla quotazione Euribor a tre mesi Nessuna spesa per sottoscrizione e custodia Denaro sempre disponibile Per investimenti a tasso fisso segnaliamo l ultima emissione Rendicredit a tassi crescenti. 1 anno: tasso lordo del 2,00% 2 anno: tasso lordo del 2,20% 3 anno: tasso lordo del 3,20% Una ottima opportunità per un investimento a rendimenti garantiti. Prima dell investimento consultate i prospetti informativi presso le nostre Filiali dove con massima trasparenza sono riportate tutte le caratteristiche degli investimenti. nazione degli utili a patrimonio ha contribuito a irrobustire nel tempo la loro dotazione patrimoniale e a costituire risorse aggiuntive da utilizzare nelle fasi negative del ciclo economico; l operatività prevalente con soci e i vincoli all operatività le hanno protette dalle oscillazioni dei mercati finanziari. Una vigilanza particolarmente vicina e prudente le ha accompagnate in questo percorso. Il radicamento territoriale e la prossimità con la clientela sono per le BCC beni preziosi: vanno preservati e utilizzati al meglio per continuare a sostenere lo sviluppo delle economie locali. L adeguatezza patrimoniale non è il solo presidio della stabilità. Occorre anche un organizzazione ben delineata e adeguata al modello d impresa prescelto. Al pari degli altri intermediari, le banche di credito cooperativo devono disporre di rigorosi ed efficaci sistemi di controllo e gestione di tutti i rischi, anche di quelli non quantificabili. Su questo terreno le strutture del movimento sono chiamate a raccogliere le migliori intelligenze e a profondere ogni impegno, per la salvaguardia delle BCC, nonché per la tutela delle comunità locali.

4 È GIÀ IN FASE DI STUDIO IL POTENZIAMENTO DELLE NOSTRE STRUTTURE IN CITTÀ Reggio Emilia: lanciati verso nuovi traguardi La nuova filiale di Reggio Est. Inizio d anno col botto per la neonata sede di Reggio Emilia Est: il successo riscontrato in occasione dell inaugurazione ha prodotto importanti successi fin dai primi mesi. I risultati al 30 aprile 2010 sono incoraggianti. La filiale ha incrementato il numero dei soci e sono stati aperti molti rapporti di c/c. Importanti legami sono sorti con le associazioni locali anche elargendo contributi solidali e sottoscrivendo contratti di sponsorizzazione. Tutto questo si aggiunge agli ottimi risultati ottenuti dall altra sede cittadina Reggio Emilia Ovest, che dall inaugurazione ad oggi non ha mai smesso di crescere e di svilupparsi per servire al meglio la propria Clientela e i propri Soci. Reggio Emilia, coi suoi abitanti, sta diventando una realtà sempre più importante, in cui vi è una significativa presenza di imprese in diversi settori. E da considerarsi un vero luogo di eccellenza in termini di qualità della vita, coesione sociale, tenuta e capacità di innovazione della propria economia. La città ha un tessuto produttivo caratterizzato da una forte presenza di piccolissime e piccole imprese: l alta percentuale di lavoro autonomo è dimostrazione di una città con un elevata vocazione all imprenditorialità. Esiste, inoltre, un comparto industriale esteso e ramificato in moltissimi settori che spaziano principalmente dalla industria meccanica a quella alimentare, tessile ed a molti altri ancora. Reggio Emilia è una delle maggiori produttrici dell economia regionale; questo distretto in termini occupazionali e di ricchezza procapite forma una macrozona economica estremamente sviluppata e florida. Per una banca locale come la nostra che, tra le altre cose può vantare una notevole esperienza proprio a sostegno di questi piccoli imprenditori, essere riuscita ad inserirsi in un simile contesto cittadino è un traguardo importante. In più, questi dati relativi al tessuto economico in cui noi operiamo, ci spronano ulteriormente per ottenere il massimo dalle nostre attività e per cercare di farci valere nonostante la forte concorrenza bancaria, che opera attraverso gli oltre 150 sportelli presenti in città. A conferma di ciò, nel prossimo futuro abbiamo intenzione di allestire nuovi Uffici Direzionali nella sede di Reggio Emilia Est e di individuare 1 o 2 nuovi immobili per prossime aperture di filiali sempre nell area urbana, rafforzando così la nostra presenza in città. La filiale di Reggio Ovest al Direzionale Il Volo.

5 INIZIATIVA ALLA SCUOLA ELEMENTARE DI ROTEGLIA Viaggio nei segreti della Banca Lo scorso marzo la filiale di Roteglia ha organizzato due incontri nella scuola elementare del paese in cui ai bambini delle classi quarte e quinte è stato spiegato il funzionamento di una banca e i relativi vantaggi derivanti da una gestione oculata dei propri risparmi. Per farlo è stato utilizzato un librettino ad hoc intitolato Viaggio nei segreti della Banca il manuale del piccolo investitore creato appositamente per i bambini di quell età. E un volumetto di circa venti pagine che, tramite parole semplici e immagini colorate, spiega che cos è il risparmio e quali sono i passaggi che devono essere effettuati per riuscire a ottenerlo. Questi incontri, divisi in due giornate, hanno avuto un esito più che positivo, in quanto i bambini si sono rivelati attenti e interessati, partecipando attivamente alla lezione e dimostrando di possedere già notevoli conoscenze relative al mondo bancario, nonostante la tenera età. Anche l insegnante era molto propositiva, partecipava in modo dinamico e aiutava gli alunni (soprattutto i più timidi) nei ragionamenti e nel farsi avanti per chiedere delucidazioni in merito a dubbi o curiosità. L attenzione e la bravura dimostrate sono state premiate dal CCR che ha donato ai bambini alcuni gadget tra i quali un maialino salvadanaio, che ha suscitato parecchio entusiasmo. L iniziativa ha avuto un esito più che favorevole e sicuramente, in futuro, ci sarà la possibilità di organizzare ulteriori incontri con altre scuole elementari per diffondere, per lo meno a livello locale, la responsabilità verso il risparmio e verso un uso corretto del proprio patrimonio, per evitare un inutile consumismo, fin troppo presente nella società odierna. Marco Landini Gli alunni insieme al direttore della filiale di Roteglia Marco Landini. REGGIO EMILIA OVEST Largo Giambellino, 1 Tel REGGIO EMILIA EST Via Emilia Ospizio, 102 Tel SCANDIANO Via F. Crispi, 1/C Tel CASALGRANDE Via Statale 467, 39 Tel VIANO Via Roma, 2 Tel ROTEGLIA Via Radici in Monte, 62 Tel CASINA P.zza IV Novembre, 6/A Tel S. GIOVANNI DI Q.LA Via Prediera, 2/A Tel Nuove truffe: precauzioni utili Occhi ben aperti su una pratica che sembra prendere piede proprio in questi giorni e che viene segnalata da diversi Istituti di credito. Finti possibili clienti telefonano in Banca, chiedono il nome di chi si occupa, ad esempio, della gestione di investimenti, del Direttore o del Vice-Direttore, quindi si procurano un appuntamento al quale regolarmente non si presentano. In compenso telefonano in qualche casa, si presentano con la qualifica e il nome carpito dalla Banca e chiedono un incontro con qualcuno della famiglia per presentare prodotti o servizi. Se il malcapitato risulta cliente dell Istituto di credito a nome del quale i potenziali truffatori si presentano, questi ultimi chiedono di poter passare per raccogliere la firma per alcuni documenti. Chi ricevesse chiamate di quel genere è bene si metta in contatto direttamente con la Banca e non si limiti a controllare se il nome con il quale si è presentato corrisponda proprio a quello di un dipendente dell Istituto. Dal centralino potrebbe avere una rassicurazione che non lo mette però al riparo da eventuali sgradite visite. Meglio, allora, informarsi sulla veridicità dell oggetto della telefonata, ovvero chiedere se effettivamente la Banca abbia propri incaricati che girano casa per casa per il tipo di servizio proposto o anche farsi passare la persona che si sarebbe presentata durante la telefonata di contatto. Prima di aprire le porte facciamo una telefonata! TRUFFE SU INTERNET BANKING TRAMITE PHISHING Diffidate di qualunque richiesta di invio, tramite posta elettronica o inserimento su pagina web, di password, dati riservati, numeri di carte di credito, chiavi di accesso al servizio home banking o qualsivoglia informazione personale. Se pur graficamente identica ai colori del sito cui generalmente vi collegate, si tratta certamente di un tentativo di estorsione dei vostri dati di accesso. Una banca non richiederebbe mai ai propri clienti tali informazioni e ancor meno via posta elettronica o sms. OBBLIGO LIVELLO MINIMO DI SICUREZZA A causa di questi sempre più frequenti attacchi informatici che si sono verificati anche a danno del nostro sito BancaInCasa, al fine di rendere il più possibile sicuro l accesso al servizio, con decorrenza 27/01/2010 è stata resa obbligatoria l attivazione da parte di tutta la clientela di almeno una tra le prime due soluzioni sotto riportate oltre all eventuale notifica via mail e/o sms: Autorizzazione Login mediante squillo telefonico Questa è la soluzione da preferire in quanto altamente affidabile, completamente gratuita e veloce. Questa modalità consente di validare l accesso all Internet Banking mediante squillo telefonico proveniente da uno dei 3 numeri di cellulare o fisso preventivamente inseriti dal titolare nella sezione profilo di sicurezza. Fino al momento della ricezione dello squillo da parte dei nostri server al numero la coppia user/ password sarà bloccata. La telefonata deve essere effettuata dopo l accesso al servizio su richiesta da parte del sistema. Al segnale di occupato l operazione sarà conclusa. Per un corretto funzionamento del servizio accertarsi che il numero di telefono dal quale si effettua lo squillo NON sia un numero anonimo (il numero chiamante deve poter essere visualizzato dal destinatario). Il servizio non è utilizzabile dall estero. CERTIFICATO CLIENT E anche disponibile il certificato client che permette di scaricare e installare sul proprio browser, un particolare certificato di crittografia generato dal server della banca, in modo da consentire e autenticare l accesso ESCLUSIVAMENTE da una particolare postazione. Ovviamente questa soluzione è indicata soltanto per chi accede sempre dallo stesso computer in quanto il cliente non riuscirebbe anche se in buona fede ad accedere al proprio Internet Banking da un computer diverso da quello sul quale è stato installato il certificato a meno che non esporti il certificato dal Suo PC (ad esempio su una chiavetta USB) e lo reimporti sul nuovo pc. NOVITÀ TOKEN CARD A breve sarà disponibile una nuova sicurezza denominata Token card : si tratta di una carta plastificata simile alla carta di credito sulla quale vengono stampati dei codici numerici associati ad un determinato terminale internet banking che vengono chiesti in modo casuale durante l autenticazione o l invio disposizioni. L attivazione della token card può avvenire solo in filiale a differenza delle altre sicurezze che possono essere personalizzate in qualsiasi momento tramite il proprio terminale internet banking.

6 Bilancio 2009: stato patrimoniale

7 Bilancio 2009: conto economico LE LINEE EVOLUTIVE DELLA BANCA NEL 2010 Sviluppo delle masse di raccolta come da Piano Strategico 2009/2011 e degli impieghi in misura pari a circa il 12,50%; Comparto crediti: mantenimento delle politiche selettive in sede di concessione ed incremento delle attività di gestione e monitoraggio; Consolidamento del Patrimonio aziendale attraverso un ulteriore aumento della redditività e l ingresso di nuovi Soci nella Compagine Sociale; Entrata a regime della Direzione Commerciale. Miglioramento della qualità e quantità delle relazioni con i Soci e Clienti attraverso l attivazione di piattaforma CRM (Customer Relationship Management); Promozione dell immagine aziendale attraverso campagne commerciali rivolte a nuova Clientela e ai Giovani; Proseguimento del percorso formativo a tutto il Personale; Potenziamento del sistema dei controlli e vigilanza interna. RISULTATI ATTESI NEL 2010 Raccolta diretta: da 270,6 mil a 307,4 mil (+13,60%); Impieghi: da 242,9 a 273 mil (+12,39%); Utile netto: da 1,67 mil a 1,88 mil; Soci: da n a n ; Capitale sociale: da 19,1 mil a 22,0 mil; Patrimonio netto: da 29,6 mil a 33,5 mil; Rapporto patrimonio netto/impieghi 12,25%; Mantenimento attuali livelli di rischiosità; Incremento organico da 67 a 71 unità; Ultimazione e inaugurazione nuova Sede Sociale; Allestimento nuovi Uffici Direzionali Reggio Emilia; Individuazione di n. 1/2 nuovi immobili per prossime aperture Filiali in Città.

8 La revisione legale dei conti: Baker Tilly Consulaudit S.p.A. Il Credito Cooperativo Reggiano è già da tempo assoggettato al controllo contabile ai sensi del Codice Civile. A seguito dell entrata in vigore del D. Lgs n. 39, le banche sono diventate Enti di Interesse Pubblico e di conseguenza sottoposte alla revisione legale dei conti da parte di un revisore o di una società di revisione (fatte salve le norme transitorie). La norma definisce chiaramente le attività che il revisore o la società di revisione deve effettuare ovvero: Esprimere con apposita relazione un giudizio sul bilancio di esercizio e sul bilancio consolidato, ove redatto; Verificare nel corso dell esercizio la regolare tenuta della contabilità sociale e la corretta rilevazione dei fatti di gestione nelle scritture contabili. Profilo della società proposta Baker Tilly Consulaudit S.p.A., facente parte del network internazionale Baker Tilly International, è una società di revisione ed organizzazione contabile iscritta all Albo della Consob dal 1974 e membro di Assirevi, con 6 uffici in Bologna (sede anche legale e amministrativa), Milano, Torino, Roma, Genova e Verona, 13 partners e circa 100 professionisti. La società è retta da un Consiglio di Amministrazione Presidente Dott. Maurizio Godoli, Vice Presidente Dott. Bruno Piazza, Consiglieri Dott. Francesco Lentini, Dott. Dionigi Crisigiovanni e Dott. Gianluca Gatti. La società presta i propri servizi ad un ampia fascia di clientela che comprende società quotate, gruppi industriali privati e pubblici, italiani ed internazionali, società finanziarie, casse edili, operatori di private equity, aziende di servizi, cooperative, banche ed intermediari finanziari. In particolare nel settore bancario ha maturato una importante esperienza sia nel campo della revisione contabile, che in quello dell internal auditing, dell assistenza alla redazione di regolamenti interni e alla corretta applicazione dei Principi Contabili Internazionali; a tal fine ha sviluppato un team specializzato nel settore bancario a seguito dei numerosi incarichi ottenuti da banche locali e società finanziarie, in grado di offrire servizi professionali adeguati alla realtà specifica dell intermediazione finanziaria. Nella nostra regione è la società di riferimento per le Banche di Credito Cooperativo grazie ad accordi specifici sottoscritti con la Federazione delle Banche di Credito Cooperativo dell Emilia Romagna. NUOVO DECRETO LEGISLATIVO Cambiano i controlli sui conti aziendali E recentemente entrata in vigore la nuova disciplina della revisione legale dei conti, che va obbligatoriamente applicata anche nella nostra BCC. Tra le varie norme contenute dal nuovo decreto legislativo è prevista la regola per la quale l affidamento dell incarico di revisione legale dei conti è deliberato dall assemblea sulla base di una proposta motivata del Collegio sindacale. Il Collegio sindacale, prima di fare la proposta all assemblea di affidare l incarico di revisione legale, ha il compito di vagliare i requisiti della società di revisione in termini di adeguatezza, professionalità e indipendenza dei revisori e di formulare, alla luce di tale esame preliminare, una o più proposte alternative all assemblea. L assemblea dovrà limitarsi ad accogliere o respingere la proposta, oppure scegliere nell ambito delle candidature presentate dall organo di controllo. La norma presuppone peraltro l affidamento dell incarico a revisori esterni, perciò tale funzione non può essere affidata al Collegio sindacale. Da notare, poi, che la motivazione che accompagna la proposta che farà l organo di controllo dovrà incentrarsi sulla verifica dei requisiti dei revisori, e non sui preventivi presentati, dato che il compenso è di esclusiva competenza dell assemblea. In conseguenza delle modifiche apportate in materia dal nuovo decreto legislativo, il Collegio sindacale provvederà a formulare la sua proposta in occasione della prossima assemblea dei soci convocata per il 23 maggio Cesare Campani Presidente Collegio sindacale Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Le condizioni contrattuali sono indicate sui Fogli Informativi a disposizione del pubblico presso i nostri sportelli. S C E G L I I L C O N T O PROFESSIONISTI

9 IL NOSTRO SOSTEGNO ALLE ATTIVITA SPORTIVE E CULTURALI DEL TERRITORIO CCR: una banca giovane dove ci sono i giovani I pulcini del Casina Da sinistra: Matteo Davoli, Marco Ferrari, Luca Serri, Luca Amorini, Valentino Andrea Alinovi, Mattia Domenichini, Bilal Mihainni, Giuseppe Alba, Matteo Favali e l allenatore Rino Incerti. Fra le attività sportive sostenute dalla Banca c è anche il ping-pong, grazie all Associzaione Tennis Tavolo Reggio Emilia. R O E I Attività sportiva alla scuola media Boiardo. Le ragazze del basket della Pol. Gramsci. 20mila euro in beneficenza e contributo scuola Nel corso dell anno 2009 la nostra Banca ha elargito circa 15mila euro in beneficenza. Tra le altre, hanno beneficiato degli aiuti le seguenti associazioni: Aiutiamo il Mondo di Padre Marco, Gruppo Violontari del Soccorso di Baiso, Comitato Avis di Casina, Progetto Ospedale che vorrei di Casina dei Bimbi, Compagnia Teatrale I Termosifoni di Roteglia, Parrocchia di Saltino, Croce Rossa Italiana di Carpineti, Auser Scandiano, Croce Rossa Italiana di Scandiano, Progetto Inseguiamo un sogno del Gr.A.d.E., Hospice Madonna dell Uliveto, Progetto Ristrutturazione San Siro della Parrocchia di San Giovanni di Querciola, Parrocchia S. Bartolomeo di Casalgrande, WWF Reggio Emilia Onlus. Sempre nell anno 2009 è stata elargita la somma complessiva di euro come contributo scuola ai figli dei soci che hanno avuto profitti eccellenti o voti brillanti in diplomi e lauree. La visita degli ex amministratori e dirigenti BCC Lo scorso 25 aprile il CCR ha ospitato per la prima volta sul suo territorio una delegazione dell Acred, l Associazione regionale degli ex Amministratori e Dirigenti del Credito Cooperativo. Una settantina di soci guidati dal presidente Giampaolo Ceccarelli e dal factotum Roberto Zalambani sono state ricevute dai vertici della Banca. Guardando al futuro, il Credito Cooperativo Reggiano ha ritenuto di ricercare nuove opportunità da dedicare ai Soci di domani. In questa direzione è stato creato il libretto senza spese PRIMO DEPOSITO, un prodotto speciale, riservato ai figli dei Soci in età compresa da 0 a 14 anni, che prevede una elevata remunerazione sulle somme depositate, oltre a numerosi servizi gratuiti. Nel caso di accensione del rapporto contestualmente alla nascita, accredito di 50,00 euro da parte del CCR. Per accedere alle agevolazioni e per le relative informazioni, i nostri Sportelli sono a Vostra completa disposizione.

10 ENTUSIASMO ED EMOZIONE ALLA CONVENTION LO SCORSO 7 MAGGIO I dipendenti riuniti a Maranello E stata una giornata di impegno, ma anche di svago e divertimento quella del 7 maggio scorso. Tutti i dipendenti, insieme al Direttore Luciano Aguzzoli e al Presidente Emmore Canelli, si sono riuniti all Auditorium Ferrari a Maranello per confrontarsi sui risultati conseguiti dalla BCC, sulla situazione organizzativa interna e sulle politiche gestionali adottate negli ultimi esercizi, allo scopo anche di discutere delle migliorie che possono essere apportate per conseguire al meglio gli obiettivi. Non sono mancati momenti particolarmente toccanti, soprattutto nei discorsi proferiti da alcuni colleghi e nello stesso discorso del Presidente, che si è detto orgoglioso non solo dei risultati ottenuti ma soprattutto del capitale umano che la banca possiede, il quale ogni giorno si impegna affinché tutto proceda nel miglior modo possibile. Durante la convention hanno preso parola il Direttore Generale Luciano Aguzzoli che ha presentato i risultati di bilancio e di gestione nonché le linee evolutive che si intendono perseguire nell anno in corso per raggiungere gli obiettivi prefissati. Dopo di lui, i Direttori di Filiale hanno proseguito mostrando ai colleghi i risultati ottenuti dalle rispettive sedi e tutto quello che intendono compiere per mantenere gli stessi ritmi di crescita anche nel Infine i colleghi Responsabili dei Servizi Interni sono passati a illustrare il loro operato e la loro funzione all interno della banca, dimostrando quanto ogni singolo servizio sia necessario al fine di far funzionare la totalità nel modo migliore possibile. Dopo l intensa mattinata passata tra dati, statistiche e discorsi, la giornata è proseguita con il pranzo al ristorante Cavallino, dove i dipendenti hanno gustato piatti tipici della cucina modenese; ma il momento clou della giornata è stato il pomeriggio: è stata data a tutti la possibilità di fare un giro su una Ferrari, o come passeggero o come pilota, e di visitare il museo Ferrari. L entusiasmo era alle stelle, c è stata una vera e propria gara per essere tra i primi a guidare uno di questi cavallini rampanti. Memorabile la partenza del Direttore: da vero pilota! Anche le donne del Credito Cooperativo Reggiano non si sono certo tirate indietro e la maggioranza di esse ha voluto testare quella sensazione mista tra euforia e ansia che si prova non appena ci si posiziona alla guida. Tralasciando i commenti sul pomeriggio trascorso (ovviamente tutti più che positivi), le osservazioni riguardanti la mattinata sono state ottime, poiché, nonostante siano stati presentati dati e siano stati fatti discorsi perlopiù tecnici, è stata una bellissima occasione per i colleghi per ritrovarsi tutti insieme e per condividere dal vivo quei valori di cooperazione e unione che fanno parte del modo di essere della nostra banca.

11 Nuove regole per i servizi di pagamento La PAYEMENTE Service Directive (PSD) è una direttiva europea che nasce nel 2005, che si applica a tutti i servizi di pagamento effettuati sia dalle aziende sia dai privati, in Euro e nelle altre divise ufficiali degli Stati dello Spazio Economico Europeo (27 paesi dell Unione Europea più Norvegia, Islanda e Liechtenstein), indipendentemente dal mezzo con cui viene effettuato il pagamento e dal valore della transazione. Questa direttiva,entrata in vigore anche in Italia, si pone l obiettivo di creare un sistema di pagamenti sicuri, unico e semplice in tutta l area UE, e di assicurare nel contempo un incremento dei livelli di protezione per il consumatore, riunendo sotto un unica normativa i pagamenti europei. In particolare la PSD ha l obiettivo di standardizzare il quadro normativo sui servizi di pagamento in tutti i paesi dell Unione Europea al fine di: Aumentare la tutela dei clienti, attraverso la puntuale definizione di tutta una serie di diritti e doveri per banche e clienti; Migliorare la trasparenza sui servizi di pagamento; Accrescere l efficienza del mercato dei servizi di pagamento. La nuova direttiva si applica a tutti i servizi di pagamento in euro e nelle altre valute degli Stati Membri dell UE, esclusi i servizi che si basano sul titolo cartaceo (assegni, effetti cambiari, ecc.). In particolare i servizi di pagamento sono i seguenti: I bonifici Italia e nello Spazio Economico Europeo; Gli incassi commerciali Italia (RID, Ri. Ba., M. AV. e bollettini bancari); I pagamenti e i prelievi con carta di pagamento nei paesi europei; Il versamento di contanti su un conto di pagamento; Pagamento con bollettino postale, anche se effettuato in banca (bollettini in bianco, premarcati, utenze, ecc.); Gli altri servizi di pagamento accessori (es. bollo auto). LE PRINCIPALI NOVITA OPERATIVE IN VIGORE DAL 1 MARZO 2010 Il cliente che vuole disporre un bonifico non può indicare una valuta per il beneficiario antecedente la data di esecuzione del bonifico. La banca che riceve l ordine di bonifico dal cliente deve eseguire l operazione entro la giornata lavorativa successiva alla data in cui il cliente ha disposto l ordine di bonifico. La banca è tenuta a mettere immediatamente a disposizione del cliente beneficiario del bonifico le somme accreditate. Qualora il cliente disponga Bonifici interni (pagatore e beneficiario stessa banca) e giroconti Giovanni Mazzi, responsabile servizi amministrativi. (trasferimento su conti dello stesso cliente) la banca è tenuta a effettuare l addebito e l accredito dell operazione nella stessa giornata. Affinché i bonifici vengano eseguiti nei tempi previsti, le disposizioni del cliente devono pervenire alla banca entro l orario limite indicato dalla banca stessa. In caso contrario i bonifici dovranno essere considerati come ricevuti il primo giorno lavorativo successivo. Tali orari limite verranno debitamente comunicati alla clientela sia attraverso l aggiornamento dei contratti sia mediante avvisi esposti presso le nostre filiali. Per la corretta esecuzione del bonifico, il cliente dovrà inserire l IBAN del cliente beneficiario. E importante sapere che nel caso di ordini incompleti la banca non potrà dar corso all esecuzione dell operazione. Tuttavia se mancano alcune voci o risulta impossibile eseguire l ordine, la banca deve informare il cliente dell impossibilità ad eseguire l ordine, indicandogli le modalità per correggere gli errori. Almeno una volta al mese la banca fornisce gratuitamente al cliente che espressamente lo richiede una rendicontazione delle operazioni di pagamento effettuate. CARTE DI PAGAMENTO E POS Il cliente può contestare un addebito non autorizzato effettuato con carte di pagamento entro un termine prefissato (13 mesi). Nel caso in cui il cliente chiuda anticipatamente un contratto di carta di pagamento la banca ha l obbligo di restituire al cliente la quota relativa al periodo non utilizzato. Per quanto riguarda i Pos si applica la norma che prevede la disponibilità immediata delle somme al beneficiario così come previsto per gli altri servizi di pagamento. INCASSI COMMERCIALI (RID, RI.BA., MAV E BOLLETTINI BANCARI) Per quanto riguarda invece gli incassi commerciali (RID, Ri.Ba., MAV e Bollettini Bancari Freccia) le disposizioni previste dalla PSD entreranno in vigore il 5 luglio 2010, affinché le banche possano adeguarsi alle nuove regole. Per i RID, i MAV e i bollettini bancari le principali novità riguardano la valuta di accredito al beneficiario che dovrà avere la disponibilità immediata delle somme accreditate; e la comunicazione al cliente da parte della banca nel caso in cui il RID non possa essere eseguito. Inoltre, per i RID e solo per tale tipologia di incasso commerciale, il cliente consumatore avrà la possibilità di chiedere il rimborso dell addebito entro un termine prefissato (8 settimane). Per le Ri.Ba. (ricevute bancarie elettroniche) oltre a quanto previsto sopra circa la disponibilità immediata delle somme accreditate e la comunicazione al cliente qualora non sia possibile eseguire l ordine da lui richiesto, le novità attengono alla impossibilità di effettuare il pagamento delle stesse oltre la scadenza.

12 Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Le condizioni contrattuali sono indicate sui Fogli Informativi a disposizione del pubblico presso i nostri sportelli Soci lo confermano: la nostra Banca è differente! Porta un nuovo amico anche tu!