COMUNE DI DAVOLI PIANO DELLA PERFORMANCE

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1 COMUNE DI DAVOLI PIANO DELLA PERFORMANCE Triennio

2 INDICE 1 Introduzione 11 L Identità 12 Il Mandato Istituzionale 13 La Programmazione 14 Il Piano Della Performance 2 L Analisi del Contesto Esterno 21 L Ambiente e il Territorio 22 La Popolazione 23 L occupazione 3 L Analisi del Contesto Interno 31 Gli Organi Istituzionali 311 Il Sindaco 312 La Giunta Comunale 313 Il Consiglio Comunale 32 Le risorse finanziarie dell Ente 33 La struttura organizzativa 4 La Performance organizzativa 41 Gli obiettivi e linee programmatiche di Governo 42 Programmi e obiettivi per l anno La Relazione finale sulla performance

3 1 Introduzione 11 L Identità Il Comune di Davoli è un ente pubblico territoriale i cui poteri e funzioni trovano principio direttamente nella Costituzione della Repubblica Italiana (art 114) I Comuni, infatti, secondo la Carta Costituzionale, sono enti autonomi con potestà statutaria, titolari di funzioni amministrative proprie e di quelle conferite con legge statale o regionale, secondo le competenze rispettivamente di Stato e Regione Hanno, inoltre, autonomia finanziaria di entrata e di spesa, hanno risorse autonome, stabiliscono e applicano tributi ed entrate proprie, secondo i principi di coordinamento della finanza pubblica e del sistema tributario L Ente locale, in base a quanto stabilito dal Testo Unico degli Enti Locali (Decreto Legislativo 267/2000), rappresenta la propria comunità, ne cura gli interessi e ne promuove lo sviluppo Il Comune concorre alla determinazione degli obiettivi contenuti nei piani e programmi dello Stato e della Regione e provvede, per quanto di propria competenza, alla loro specificazione ed attuazione Lo statuto è la norma fondamentale per l organizzazione dell ente; in particolare, specifica le attribuzioni degli organi, le forme di garanzia e di partecipazione delle minoranze, di collaborazione con gli altri enti, della partecipazione popolare, del decentramento e dell accesso dei cittadini alle informazioni e ai procedimenti amministrativi 12 Mandato istituzionale Spettano al Comune tutte le funzioni amministrative che riguardano la popolazione ed il territorio comunale, in particolare nei settori dei servizi alla persona ed alla comunità, dell assetto ed utilizzazione del territorio e dello sviluppo economico, salvo quanto non sia espressamente attribuito ad altri soggetti dalla legge statale o regionale, secondo le rispettive competenze Al Comune inoltre sono assegnati servizi di competenza statale quali la gestione dei servizi elettorali, di stato civile, di anagrafe, di leva militare e statistica 13 La programmazione Il perseguimento delle finalità del Comune avviene attraverso un attività di programmazione che prevede un processo di analisi e valutazione, nel rispetto delle compatibilità economico-finanziarie, della possibile evoluzione della gestione dell Ente e si conclude con la formalizzazione delle decisioni politiche e gestionali che danno contenuto ai piani e programmi futuri Essa rappresenta il contratto che il governo politico dell Ente assume nei confronti dei cittadini, i quali devono disporre delle informazioni necessarie per valutare gli impegni politici assunti e le decisioni conseguenti, il loro onere e, in sede di rendiconto, il grado di mantenimento degli stessi L atto fondamentale del processo di programmazione è costituito dagli Indirizzi Generali di Governo, che viene comunicato dal Sindaco al Consiglio Comunale nella prima seduta successiva alla elezione Costituisce le linee strategiche che l Amministrazione intende perseguire nel corso del proprio mandato ed è a tale documento che si collega poi la programmazione economico-finanziaria, attraverso il Bilancio di Previsione annuale e pluriennale, il Programma delle Opere Pubbliche e la Relazione Previsionale e Programmatica Quest ultima, in particolare, evidenzia, per singoli programmi, le scelte politiche adottate per la realizzazione degli obiettivi di mandato Sulla base del Bilancio di Previsione annuale e dei suoi allegati, deliberati dal Consiglio Comunale, l'organo esecutivo definisce, prima dell'inizio dell'esercizio, il Piano Esecutivo di Gestione, determinando gli obiettivi di gestione ed affidando gli stessi, unitamente alle dotazioni necessarie, ai responsabili dei servizi Lo schema qui di seguito riporta, in estrema sintesi, il processo di programmazione e controllo

4 14 Il Piano delle Performance PRESENTAZIONE DEL PIANO Le amministrazioni pubbliche devono adottare, in base a quanto disposto dall art 3 del Decreto Legislativo 27 ottobre 2009, n 0, metodi e strumenti idonei a misurare, valutare e premiare la performance individuale e quella organizzativa, secondo criteri strettamente connessi al soddisfacimento dell'interesse del destinatario dei servizi e degli interventi Il Piano degli Obiettivi e delle Performance (POP) è il documento programmatico triennale, aggiornato annualmente, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi dell Ente e definisce, con riferimento agli obiettivi stessi, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della prestazioni dell Amministrazione, dei titolari di posizioni organizzative e dei dipendenti Il presente documento individua, quindi, una trasparente definizione delle responsabilità dei diversi attori in merito alla definizione degli obiettivi ed al relativo conseguimento delle prestazioni attese, al fine della successiva misurazione della performance organizzativa Il piano della performance è parte integrante del ciclo di gestione della performance che, in base all art 4 del Decreto Legislativo 27 ottobre 2009, n 0 si articola nelle seguenti fasi: a) definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori; b) collegamento tra gli obiettivi e l'allocazione delle risorse; c) monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi; d) misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale; e) utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito; f) rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatari dei servizi

5 Il Comune di Davoli, con la redazione del Piano degli Obiettivi e delle Performance, sulla base delle Linee guida dell ANCI in materia di ciclo della Performance, realizza una previsione dettagliata degli obiettivi operativi e strategici da conseguire nell esercizio di riferimento La finalità del POP è rendere partecipe la cittadinanza sugli obiettivi che il Comune si è proposto di raggiungere, garantendo massima trasparenza ed ampia diffusione verso l esterno

6 2 L Analisi del Contesto Esterno 21 L Ambiente e il Territorio Davoli, comune della provincia di Catanzaro, è una cittadina di piccole dimensioni collocata su un territorio di circa 25,7 Kmq Ha una densità abitativa di 217,10 abitanti per Kmq Il paese ha una popolazione di circa 5622 abitanti ed è situato alle falde nord-orientali del monte Trematerra (1231 in), nell'alta valle del torrente Pegade che scarica le sue acque nel fiume Ancinale per poi sfociare nel golfo di Squillace a sud di Soverato Il territorio di Davoli sale in profondità verso la cresta montana per circa 30 krn fino al monte Serè confinante con il comune di Cardinale L'abitato si trova quindi su una collina a 400 m sul livello del mare e dista 45 km da Catanzaro Il territorio è diviso in tre sezioni: la marina, la collina e la montagna, aventi ciascuna conformazioni e caratteristiche diverse Le origini del nostro paese non possono stabilirsi con dati storici precisi perché nessun documento viene conservato in proposito; pare comunque certa l'origine greca perché greci sono i nomi che portano alcune località e contrade Il clima ha reso famosa la località con cieli sereni in prevalenza d estate e temperature gradevoli, poiché il caldo viene mitigato, in genere, dal regime sostenuto delle brezze Esso, inoltre, favorisce la presenza di una vegetazione tipicamente mediterranea caratterizzata da agrumeti e uliveti 22 La Popolazione Andamento demografico della popolazione residente nel comune di Davoli dal 2010 al 2013

7 TREND POPOLAZIONE Anno Residenti (n) Famiglie residenti a Davoli TREND FAMIGLIE Anno Famiglie (n) STATO CIVILE (anno 2014) Stato Civile (n) Celibi 1414 Nubili 18 Coniugati 1319 Coniugate 1343 Divorziati 12

8 Stato Civile (n) Divorziate 17 Vedovi 53 Vedove 307 Tot Residenti 5623 POPOLAZIONE PER ETÀ (anno 2014) Maschi Femmine Totale Classi (n) % (n) % (n) % 0 1 anni , , ,34 29 anni , , , anni , , , anni , , , anni 422, , ,28 91 e più 11 0, , ,60 TOTALE L età media si aggira intorno a 40 anni 23 L occupazione Dal punto di vista occupazionale si registra un tasso di disoccupazione che, a livello comunale, è del 19,8% e che è superiore a quello nazionale (pari all 3,5%) Il tasso di occupazione (19,78%), invece, si mantiene al di sotto di quello nazionale (37,9%) Nel 2013, l 8,85% degli occupati del comune di Davoli è collocato nell ambito del settore dei servizi, il 4,43% nell industria e il 6,5% nel settore agricolo (n) (%) Occupati ,78 Agricoltura 327 6,5 Industria 223 4,43 Servizi 445 8,85 Disoccupati ,8

9 3 L Analisi del Contesto Interno 31 Gli Organi Istituzionali Il consiglio, la giunta, il sindaco sono gli organi di governo del comune: a loro spettano i poteri di indirizzo e di controllo politico-amministrativo 311 Il Sindaco Il Dott Antonio Corasaniti è stato eletto sindaco del Comune di Davoli il 29/03/2010, con il 49% delle preferenze Il sindaco rappresenta la comunità e l'amministrazione comunale E' l'organo responsabile dell'amministrazione del comune Il sindaco, quale ufficiale del governo, svolge i compiti affidatigli dalla legge e dallo Statuto del Comune di Davoli e in particolare adotta i provvedimenti contingibili ed urgenti in materia di sanità, igiene, edilizia e polizia locale per prevenire ed eliminare gravi pericoli all incolumità dei cittadini e sovrintende all espletamento delle funzioni statali attribuite al comune 312 La Giunta Comunale La Giunta comunale di Davoli è composta dal Sindaco, che la presiede, e da 5 Assessori, ognuno con una o più deleghe: Sindaco: Antonio Corasaniti Vice-Sindaco Assessore : Antonio Alvaro : Deleghe (Politiche per lo sviluppo economico e le attività produttive Commercio - Artigianato e industria) Assessore Francesco Scivoletto: Deleghe (Politiche sociali e assistenziali - Sanità pubblica) Assessore Giuseppe Ruggiero: Deleghe (Politiche per il turismo e lo sport Turismo Spettacolo Sport - Sistema della raccolta rifiuti - Servizi di gestione e manutenzione servizi della pubblica illuminazione Assessore Vittorio Daniele: Deleghe (Politiche per l istruzione e la cultura - Pubblica istruzione Cultura - Politiche per la qualità urbana - Verde pubblico e decoro urbano -Servizi di manutenzione strade e sistema idrico Assessore Petruska Gualtieri : Deleghe (Politiche comunitarie - Bilancio - Programmazione e Gestione 313 Il Consiglio Comunale Il consiglio comunale è composto dal sindaco e dai Consiglieri

10 C O G N O M E N O M E CARICA CORASANITI ANTONIO SINDACO ALVARO ANTONIO CONSIGLIERE ARENA BALDASSARRE CONSIGLIERE DANIELE VITTORIO CONSIGLIERE RUGGIERO GIUSEPPE CONSIGLIERE SCIVOLETTO FRANCESCO PIO A CONSIGLIERE GENTILE MARIA ROSARIA CONSIGLIERE PIROSO GIUSEPPE CONSIGLIERE GUALTIERI PETRUSKA CONSIGLIERE PROCOPIO DANIELE CONSIGLIERE MONTEROSSO GIUSEPPE CONSIGLIERE LENTINI FRANCESCO CONSIGLIERE RANIERI ANNA CONSIGLIERE CORASANITI VITTORIO CONSIGLIERE FEMIA COSIMO CONSIGLIERE DOLDO PATRIZIA CONSIGLIERE CODISPOTI MARIANNA CONSIGLIERE 32 Le Risorse Finanziarie dell ente Dal 2010 al 2013 le entrate accertate e le spese impegnate hanno avuto il seguente trend: ENTRATE ACCERTATE E SPESE IMPEGNATE ANNI Entrate accertate Spese impegnate correnti correnti , , , , , , , ,56

11 Nel 2013 le entrate correnti accertate sono state in leggera riduzione rispetto all anno precedente, invece le spese correnti impegnate sono in lieve aumento 33 La Struttura Organizzativa Al vertice della struttura organizzativa si trova il segretario comunale, che provvede ad attuare gli indirizzi e gli obiettivi stabiliti dagli organi di governo dell ente: sovrintende alla gestione del comune e allo svolgimento delle funzioni dei dirigenti, perseguendo livelli ottimali di efficacia ed efficienza; svolge inoltre funzioni di consulenza giuridico-amministrativa per gli organi del comune La responsabilità della gestione amministrativa, finanziaria e tecnica di ogni settore è attribuita ad un capo settore che la esercita mediante autonomi poteri di spesa, di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di controllo L organizzazione del Comune di Davoli è articolata in tre unità organizzative (Settori), ciascuna delle quali è affidata ad un Responsabile, come schematizzato nella seguente tabella: Settore Responsabile Categoria Amministrativo Dottssa Giuseppina Ferrucci Segretario Comunale Affari Generali Finanziario Rag Gregorio Facciolo Settore Finanziario Tecnico Ing Jonathan Giusti DISTACCO AI SENSI DELL'ART 14 CCNL DEL EELL Al 1 gennaio 20 nel Comune di Davoli, esclusi i suddetti Responsabili, lavorano 12 dipendenti, tutti a tempo indeterminato, come riassunto nella seguente tabella: Servizio Dipendente Categoria Amministrativo Affari Generali Servizio Anagrafe Battista Marzia Corasaniti Giovanni Marchio Vittoria Nesticò Amelia C5 C5 B3 A3 Finanziario - Tributi Ufficio Tecnico Ufficio Polizia Municipale Procopio Pietro Paone Maria Franca Gregoraci Rosanna Battaglia Mariano Pittelli Orlando Aversa Domenico Gualtieri Antonio Pittelli Vittorio C5 C5 C5 C5 C1 C5 C5 C5 4 LA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA

12 41 OBIETTIVI E LINEE PROGRAMMATICHE DI GOVERNO Il programma di mandato rappresenta il momento iniziale del processo di pianificazione strategica del Comune Esso contiene, infatti, le linee essenziali che guideranno il Comune nel processo di programmazione e gestione del mandato amministrativo; inoltre individua le opportunità, i di forza, gli obiettivi di miglioramento, i risultati che si vogliono raggiungere nel corso del mandato, attraverso le azioni e i progetti La definizione e l assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere si realizza attraverso i seguenti strumenti di programmazione, che soddisfano nel loro complesso i principi previsti dal D Lgs n 0/2009: La Relazione Previsionale e Programmatica (R P P), approvata annualmente con il Bilancio di previsione, individua con un orizzonte temporale di tre anni, i programmi e i progetti assegnati ai centri di responsabilità, descrivendo le linee dell azione dell Ente nell organizzazione e nel funzionamento degli uffici, le risorse finanziarie correnti, gli investimenti e le opere pubbliche da realizzare Il Piano degli Obiettivi e delle Performance (P O P) che rappresenta in modo schematico e integrato il collegamento tra le linee programmatiche di mandato e gli altri livelli di programmazione, garantendo una visione unitaria e facilmente comprensibile della performance attesa dal Comune Il Ciclo di Gestione della Performance, che contiene la definizione e l assegnazione degli obiettivi da raggiungere in collegamento con le risorse, i valori attesi di risultato, la conseguente misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale, con connesso utilizzo dei sistemi premianti e di valutazione del merito e rendicontazione finale dei risultati sia all interno che all esterno dell ente 42 PROGRAMMI E OBIETTIVI PER L ANNO 20 Il Comune di Davoli definisce annualmente gli obiettivi operativi e strategici dei Settori in cui è suddivisa la struttura amministrativa del Comune e gli obiettivi strategici dell Ente, aggiornando il piano triennale degli obiettivi e delle performance Dal grado di realizzazione di tali obiettivi discende la misurazione e la valutazione delle performance organizzative dei singoli Servizi e dell Ente nel suo complesso Performance organizzativa dei Settori Per la misurazione e la valutazione della performance organizzativa di ciascun Settore (Amministrativo, Finanziario,Tecnico e Vigilanza) è previsto un punteggio massimo di 400, ripartiti tra obiettivi strategici e obiettivi operativi Gli obiettivi operativi, divisi per uffici/attività, sono in totale 23 (8 per il Settore Amministrativo-Affari generali, 5 per il Settore Finanziario, 6 per il Settore Tecnico e 4 per il Settore Vigilanza) Per ciascun obiettivo operativo sono previsti degli indicatori Gli obiettivi strategici vengono individuati in base alle esigenze dell Amministrazione e della comunità amministrata Sono assegnati annualmente per ciascun Settore Performance organizzativa dell Ente La misurazione e la valutazione della performance organizzativa dell Ente nel suo complesso è parametrata su un punteggio massimo di 2000, di cui: Max 600 per il raggiungimento degli obiettivi strategici dell Ente

13 Gli obiettivi strategici dell Ente sono individuati annualmente in base alle esigenze dell Amministrazione e della comunità amministrata Al loro conseguimento concorrono tutte le componenti del Comune (struttura politica ed amministrativa) Max 400 per il raggiungimento degli obiettivi operativi (120 ) e strategici (280 ) del Settore Amministrativo-affari generali; Max 400 per il raggiungimento degli obiettivi operativi (70 ) e strategici (330 ) del Settore Finanziario Max 400 per il raggiungimento degli obiettivi operativi (200) e strategici (200) del Settore Tecnico Max 200 per il raggiungimento degli obiettivi operativi (100) e strategici (100) del Settore Vigilanza OBIETTIVI OPERATIVI OBIETTIVI OPERATIVI SETTORE N 1 UFFICIO OBIETTIVO INDICATORI PUNTEGGIO SEGRETERIA AFFARI GENERALI Attività di supporto al Sindaco, alla giunta e al consiglio comunale e al Segretario comunale - Predisposizione delibere e determine; - Tenuta repertorio atti segretario comunale - Pubblicazione atti COMMERCIO Commercio - Gestione SUAP - Gestione pratiche commerciali(autorizzazio ni, licenze) - Aggiornamento Regolamenti SERVIZIO ELETTORALE - Organizzazione e gestione delle consultazioni popolari ANAGRAFE - Miglioramento dei servizi resi ai cittadini PUBBLICA ISTRUZIONE - Predisposizione di tutte le procedure dalla propaganda elettorale, all allestimento dei seggi, alla gestione dei risultati; - Consegna o restituzione al Tribunale e alla Prefettura di verbali, schede votazioni e materiale vario - Ottimizzazione tempi di gestione delle pratiche anagrafiche - Organizzazione e semplificazione attività di evasione - Scuola - Trasporto scolastico diritto allo studio - Refezione scolastica

14 PROTOCOLLO - Attività di supporto agli uffici PERSONALE - Gestione giuridicoamministrativa del personale - Gestione del protocollo e centralino - Gestione corrispondenza - Stipula contratti - Gestione LSU - Gestione timbrature assenze, presenze, personale TOT 120 OBIETTIVI OPERATIVI SETTORE N 2 UFFICIO OBIETTIVI INDICATORI PUNTEGGIO

15 PROGRAMMAZIONE ECONOMICA E BILANCIO Programmazione e rendicontazione Attività amministrativa - Predisposizione bilancio con relativi allegati - Variazioni di bilancio - Predisposizione rendiconto - Contatti e supporti al Revisore dei Conti - Aggiornamento annuale inventario - Certificati al bilancio di previsione e al conto di bilancio - Predisposizione conto del bilancio - Salvaguardia equilibri di bilancio - Predisposizione fatture liquidazione periodica IVA - Gestione Rapporti con la tesoreria comunale - Questionari debiti fuori bilancio - Predisposizione delibere e determine - Pareri di regolarità contabile 35 Gestione finanziaria - Gestione incassi e pagamenti in tutte le loro fasi - Gestione mutui - Gestione economato - Pratiche di fine rapporto, pensionamento - Gestione stipendi, contributi, CUD

16 TRIBUTI - Applicazione e riscossione diretta ordinaria TARI 20 e coattiva TARSU Invio bollettazione Tari 20 - Sollecito TARES Sollecito TARI Sollecito suppletivo Coattivo TARSU IMU 20 e TASI 20 - Acquedotto - Riscossione IMU e TASI 20 - Accertamento anno Ruoli in scadenza anni vari - Riscossione ruolo idrico anno 2012 e Formazione e invio ruolo Sollecito ruolo Ruoli coattivi 2007/2008 e Gestione del contenzioso 20 - Gestione dei rapporti con le società affidatarie dei servizi di riscossione con riferimento ai servizi ad essi affidati - Numero corrispondenze lettere, fax, TOT 70

17 OBIETTIVI OPERATIVI SETTORE N 3 UFFICIO OBIETTIVO INDICATORI PUNTEGGIO LAVORI PUBBLICI E MANUTENZIONE Lavori pubblici - Predisposizione bandi/lettere per gare d appalto - Gestione atti consequenziali e aggiudicazioni - Stipula contratti di pertinenza 35 URBANISTICA ED EDILIZIA Manutenzione del patrimonio - Manutenzione generale degli immobili comunale - Interventi per la sicurezza - Sopralluoghi vari Attività edilizie - Gestione pratiche edilizie (permessi, DIA, ecc); SUE; - Sopralluoghi vari Urbanistica - Certificati destinazione urbanistica - Convenzioni urbanistiche di pertinenza Attività amministrativa - Ordinanze di competenza - Pareri di regolarità tecnica - Commissioni/ Conferenze di servizi AMBIENTE, TERRITORIO E PATRIMONIO Tutela dell Ambiente e del territorio - Gestione dei vincoli ambientali - Controllo del territorio Gestione del territorio - Toponomastica - Programmazione viabilità - Servizio idricoacquedotto

18 POLIZIA MUNICIPALE Gestione del patrimonio - Gestione espropri - Gestione beni demaniali - Gestione del patrimonio disponibile e indisponibile Attività amministrativa - Predisposizione delibere e determine - Pareri di regolarità tecnica - Aggiornamento regolamenti - Viabilità - Provvedimenti relativi a viabilità e sicurezza stradale; - Attività di prevenzione stradale - Rilevazione e rapporti incidenti Polizia amministrativa - Vigilanza in materia di regolamenti e provvedimenti adottati dall Amministrazione comunale; - Sanzioni amministrative ; - Atti di competenza; - Aggiornamento di regolamenti; Polizia ambientale ed edilizia - Vigilanza (pattugliamenti e perlustrazioni) - Attività di prevenzione - Rilevazione e rapporti TOT 200 OBIETTIVI STRATEGICI OBIETTIVI STRATEGICI SETTORE AMMINISTRATIVO AFFARI-GENERALI OBIETTIVO REALIZZAZIONE DELL OBIETTIVO PUNTEGGIO

19 PUBBLICAZIONE ALBO PRETORIO D Lgs 33/2013 Nuova disciplina degli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione delle informazioni da parte della PA Aggiornamento sito internet ai fini del passaggio da Trasparenza, valutazione e merito ad Amministrazione trasparente Completa 1 Quasi completa 90 Parziale 50 Minima 25 Nulla 0 OBIETTIVI STRATEGICI SETTORE FINANZIARIO OBIETTIVI REALIZZAZIONE DELL OBIETTIVO PUNTEGGIO Predisposizione entro i termini di legge del bilancio e del rendiconto Contrasto all evasione e all elusione tributaria Completa 1 Quasi completa 90 Parziale 75 Minima 50 Nulla 0 OBIETTIVI STRATEGICI SETTORE TECNICO OBIETTIVO REALIZZAZIONE DELL OBIETTIVO PUNTEGGIO

20 Lotta all abusivismo edilizio Gestione del Piano di governo del territorio Completa 100 Quasi completa 50 Parziale 30 Minima 20 Nulla 0 RELAZIONE FINALE SULLA PERFORMANCE L individuazione (ad inizio mandato ed annualmente) di obiettivi strategici e di obiettivi operativi e la rilevazione, a consuntivo, di quanto realizzato rispondono all esigenza di poter verificare l efficacia della gestione dell Ente La relazione sulla Performance del Comune di Davoli ha l obiettivo di evidenziare a consuntivo i risultati organizzativi raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati nel Piano degli Obiettivi e delle Performance La relazione dà atto del grado di realizzazione degli obiettivi del Comune In particolare, ferma restando una valutazione consuntiva analitica della Performance organizzativa dell Ente nel suo complesso nonché dei risultati raggiunti dai singoli Settori, viene attribuito un giudizio sintetico in base a quanto riportato nella seguente tabella: Punteggio performance organizzativa dell Ente Punteggio performance organizzativa del Settore Amministrativoaffarigenerali Punteggio performance organizzativa del Settore Finanziario Punteggio performance organizzativa del Settore Tecnico Giudizio sintetico sulla performance organizzativa dell Ente/Servizio /Ufficio Fino a 400 Fino a 40 Fino a 40 Fino a 40 Insufficiente Da 401 a 700 Da 41 a 160 Da 41 a 160 Da 701 a 1000 Da 161 a 200 Da 161 a 200 Da 1001 a 1250 Da 201 a 240 Da 201 a 240 Da 41 a 160 Da 161 a 200 Da 201 a 240 Scarso Sufficiente Discreto

21 Da 1251 a 00 Da 241 a 360 Da 01 a 2000 Da 361 a 400 Da 241 a 360 Da 361 a 400 Da 241 a 360 Da 361 a 400 Buono Ottimo La relazione fornisce inoltre un quadro sintetico di informazioni che consentono di valutare: se il Comune ha svolto attività ed erogato servizi nel rispetto delle condizioni di qualità, efficienza ed efficacia e della customer satisfaction; il mantenimento degli stati di salute finanziaria e organizzativa; la produzione degli impatti attesi; l erogazione degli strumenti di premialità, sia a livello individuale che organizzativo