TourBO. Nicoletta Tomba e Enrico Tabellini. Istituzione Bologna Musei

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1 Nicoletta Tomba e Enrico Tabellini Istituzione Bologna Musei

2 PARTNER DEL PROGETTO Dopo la frequenza al corso Comunicare il Museo* e nella fase di valutazione della creazione di un nuovo progetto che valorizzasse il lavoro in rete, si è preferito, nella scelta dei partners, il criterio relativo alla competenza territoriale (funzionale alla valorizzazione coordinata dei musei civici, nonché del territorio cittadino).

3 TourBo Il Progetto TourBo nasce dalla azione congiunta delle ex: ISTITUZIONE GALLERIA D'ARTE MODERNA MAMbo Museo d'arte Moderna di Bologna Museo Morandi e Casa Morandi Museo per la Memoria di Ustica Villa delle Rose ISTITUZIONE MUSEI CIVICI Museo Civico Archeologico Museo Civico Medievale Collezioni Comunali d'arte Museo Civico d'arte Industriale e Galleria Davia Bargellini, Museo del Patrimonio Industriale, Museo e Biblioteca del Risorgimento Museo internazionale e biblioteca della musica di Bologna Attualmente tutti i musei sono riuniti nella ISTITUZIONE BOLOGNA MUSEI

4 GRUPPO DI LAVORO Costituito da componenti degli uffici comunicazione dei musei: Mark Gregory D'Apuzzo (Musei Civici d'arte Antica) Federica Guidi (Museo Civico Archeologico) Melissa La Maida (Istituzione Bologna Musei) Roberto Lanzarini (Museo e Biblioteca del Risorgimento) Enrico Tabellini (Museo Internazionale e Biblioteca della Musica di Bologna) Nicoletta Tomba (MAMbo Museo Morandi Casa Morandi Villa delle Rose) Alessio Zoeddu (Museo del Patrimonio Industriale)

5 TARGET La tipologia di riferimento del progetto è il turista di ogni età sia singolo che organizzato in gruppo, sia coppia che famiglia che permane nella città per 24 /48 ore, come certificato nello Studio del comune di Bologna su Turismo a Bologna 2010 SITUAZIONE DI PARTENZA: - Parcellizzazione del: - materiale comunicativo distribuzione del materiale OBIETTIVI - Aumento della: comunicazione integrata dei musei della città potenziamento della visibilità fruizione a più strutture museali di Bologna

6 AZIONI PREVISTE: MATERIALE INFORMATIVO UNITARIO - promozione congiunta con una unica pubblicazione che - proponga una immagine unificata pur mantenendo intatte le identity dei musei - illustri le strutture e i servizi delle singole realtà - segnali le eccellenze attraverso 4-5 item "you can't miss it" per museo proponendo un minitour personalizzabile a volo d'uccello - mantenga caratteristiche di flessibilità e integrabilità - sia fornita di una cartina geografica - sia tipicizzante: attraverso il suo formato sia riconoscibile come parte del progetto

7 PROMOZIONE - potenziamento della visibilità delle strutture nei punti di massimo transito turistico (stazione ferroviaria, Aeroporto Marconi, uscite della tangenziale, Fiera, cartellonistica stradale comunale, bus T>PER...) - promozione del progetto Tourbo sul mercato internazionale attraverso i canali di comunicazione delle principali compagnie aeree low cost (Ryan Air, AirOne)attraverso: - mailing list delle compagnie aeree - pubblicazione di pubblicità sui giornali di bordo delle tratte dei principali paesi europei che interessano l'aeroporto di Bologna (Inghilterra, Spagna, Francia, Germania e Italia) - pubblicazione di spazi pubblicitari su quotidiani pubblicati nelle città il cui aeroporto ospita la compagnia aerea. - promozione attraverso riviste specializzate nell'informazione culturale diffuse a Bologna e provincia, distribuite in edicole, librerie, hotel e locali

8 POTENZIAMENTO DELLA PROMOZIONE ATTRAVERSO STRUMENTI TECNOLOGICI - estensione dell'utilizzo dei codici QR in tutti i musei interessati dal progetto - creazione di podcast o di un canale youtube sui nostri istituti - creazione di app per smartphones del minitour tra i musei FORMAZIONE E MONITORAGGIO - azioni di formazione e di successivo rilievo dei dati per gli addetti alle biglietterie

9 RISULTATI: - Creazione di un gruppo di lavoro- costituito da operatori di ogni museo - per una migliore collaborazione e una maggiore circolazione di notizie (ottimizzazione e sinergia tra uffici) - Unificazione del materiale promozionale -attraverso una immagine coordinata - che mantenga la valorizzazione delle singole strutture, nella proposta di un formato flessibile che permetta di integrare, modificare e assecondare le esigenze evidenziate nei sistematici monitoraggi (ottimizzazione delle risorse economiche)