INTRODURRE LO SMART WORKING PER FAVORIRE WORK- LIFE BALANCE E PERFORMANCE. QUANTO SIETE PRONTI? Microsoft, 24 Febbraio 2015

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Valeria Mele
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1 INTRODURRE LO SMART WORKING PER FAVORIRE WORK- LIFE BALANCE E PERFORMANCE. QUANTO SIETE PRONTI? Microsoft, 24 Febbraio 2015

2 w e l f a r e STATE l o s t a t o d e l w e l f a r e c o m e e r a v a m o

3 w e l f a r e STATE M e r c a t o b u s i n e s s S t a t o + f a m i g l i a benessere

4 Una definizione

5 Fonte: ISTAT Una popolazione che invecchia

6 Una società che cambia

7 w e l f a r e PEOPLE i p r o t a g o n i s t i d e l b e n e s s e r e c o m e s i a m o

8 Lavoro e famiglia. Si può?

9 w e l f a r e A u m e n t o a n z i a n i ( n e l m d l o n o n a u t o s u f f ) A u m e n t o d o n n e n e l m d l D i m i n u z i o n e g i o v a n i PEOPLE C r i s i w e l f a r e s t a t e C r i s i w e l f a r e f a m i g l i a r e D i s o c c u p a z i o n e f e m m i n i l e B a s s a n a t a l i t à

10 McKinsey 2013

11 w e l f a r e TIME i l t e m p o d e l w e l f a r e

12 w e l f a r e SPACE l o s p a z i o d e l w e l f a r e

13 w e l f a r e TIME & SPACE

14 NUOVI SPAZI w e l f a r e TIME & SPACE NUOVI TEMPI

15 w e l f a r e AZIENDALE v a n t a g g i p e r i l a v o r a t o r i, l e a z i e n d e e i l t e r r i t o r i o

16 IL METODO CULTURALE ORGANIZZATIVO NORMATIVO ECONOMICO C o m e a c c o m p a g n a r e la transizione d e l l e a z i e n d e v e r s o u n a o r g a n i z z a z i o n e Smart (intelligente) e Balanced (conciliante), c h e s p o s t i l a t t e n z i o n e d a l l o s p a z i o e t e m p o a d u n a a t t e n z i o n e v e r s o i risultati?

17 SMARTINDEX A p p l i c a z i o n e o n l i n e m e s s a a d i s p o s i z i o n e d a M i c r o s o f t 2 8 d o m a n d e p e r s c o p r i r e q u a n t o s i e t e p r o n t i

18 SMARTINDEX

19 AREA GEOGRAFICA 13% 5% 9% Nord Centro Sud 33% DIMENSIONE 22% Micro 11% Small SMARTINDEX Dati aggiornati al 23 Febbraio Tot. n. 55 Compilazioni 73% Presente in tutto il territorio nazionale 34% Medium Big Abbigliamento - tessili - pellame RUOLO RISPONDENTI 5% 2% 5% 2% SETTORI 11% 4% Alimentazione e trasformazione prodotti agricoli Altro Carta - cartotecnica - grafica - editoria Chimica - farmaceutica - materie plastiche 6% 7% 7% 11% Commercio - beni e servizi vari Consulenza e servizi del terziario Costruzioni - edilizia - impiantistica 56% 31% Impiegato Responsabile Direzione/Risorse Umane Altro 20% 4% 9% 7% 9% 4% Credito, assicurazioni e attività connesse Elettrotecnica - elettronica - informatica Meccanica varia - di precisione - prodotti in metallo Pubblica amministrazione e organi costituzionali Trasporti e comunicazioni Salute - previdenza e assistenza - servizi alla persona

20 SMARTINDEX: RISULTATI MEDI 6,4 6,1 6,0 5,8 La MODA (valore che ricorre con maggiore frequenza) nell area CULTURALE è 5 Area Economica Area Normativa Area Organizzativa Area Culturale

21 ECONO MICO

22 SMARTINDEX: RISPOSTE AREA ECONOMICA 8,0 7,0 6,0 5,9 5,7 6,9 6,2 7,2 6,5 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Riduzione assenza dal lavoro Risparmi per l'azienda Propensione all'investimento Aumento attrattività e retention Risparmi e benefici per i dipendenti Impatto sulle politiche retributive

23 NORMATI VO

24 SMARTINDEX: RISPOSTE AREA NORMATIVA 7,0 6,0 5,8 5,9 6,3 6,5 5,8 5,0 4,8 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Conoscenza normativa Impatto sulla contrattazione integrativa Presenza Smart Working Informale Propensione all'innovazione organizzativa Presenza assicurazioni integrative Possibilità adeguamento safety

25 ORGANI ZZATIV O

26 SMARTINDEX: RISPOSTE AREA ORGANIZZATIVA 8,0 7,0 6,0 6,0 5,9 5,9 5,8 5,9 6,9 6,7 6,3 7,1 5,0 4,9 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Qualità sistema di valutazione Possibilità di lavoro in sedi diverse Possibilità di lavoro in orari flessibili Presenza competenze smart Presenza competenze manageriali smart Sviluppo Activity- Based Work Presenza dotazione tecnologica Facilità connessione per dipendenti Abitudine al lavoro Possibilità accesso a distanza dati da remoto

27 CULTUR ALE

28 SMARTINDEX: RISPOSTE AREA CULTURALE 8,0 7,0 6,0 5,9 5,3 6,7 6,5 5,9 5,9 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Alti livelli di fiducia e autonomia Presenza fisica non necessaria Conoscenza delle esigenze del personale Interesse del personale per lo Smart Working Propensione del manager allo Smart Working Interesse del Top Mangement per lo Smart Working

29 Smart working e Worklife balance s o n o l e d u e f a c c e d e l l a s t e s s a m e d a g l i a dell innovazione

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