Libretto di lavoro per l'assemblea Luogo:

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1 Libretto di lavoro per l'assemblea Luogo: Priorità e obiettivi Una pianificazione a lungo termine è necessaria per far sì che la città di Toronto funzioni in maniera efficiente, spenda oculatamente i fondi pubblici, realizzi i programmi ed eroghi i servizi necessari e richiesti dalla popolazione nel lungo periodo. Il presente libretto di lavoro è uno strumento da utilizzarsi per fornire il proprio contributo in merito a tematiche importanti nell'ambito dello sviluppo del Piano finanziario a lungo termine della città. Il Piano finanziario a l ungo termine della città di Toronto sarà lo strumento su cui baseremo il nostro processo decisionale finanziario nel lungo periodo per indirizzare la città di Toronto sulla via della sostenibilità finanziaria, consentendoci così di costruire la città che tutti vogliamo. Gestione dei costi La Città continua a trovare soluzioni per la gestione dei costi, applicando diverse strategie che mirano a ridurre o contenere la spesa pubblica: Riducendo o eliminando i servizi Modificando la modalità di fornitura dei servizi Fornendo servizi con personale non comunale (subappalto a terzi) Tagliando i costi e i benefici del lavoro I risultati emersi da un sondaggio pubblico online condotto dalla città di Toronto nel mese di novembre 2016 suggeriscono al Consiglio comunale e relativo personale di considerare i cinque aspetti sotto riportati mentre decidono in merito alla riduzione o al contenimento dei costi. 1. Ripercussione sulle persone in difficoltà 2. Raggiungimento di obiettivi più vasti 3. Riduzione della qualità dei servizi 4. Impatto sui cittadini 5. Gestione della qualità del lavoro Gli intervistati hanno classificato le restanti considerazioni come di seguito indicato: 6. Durata del piano di risparmio 7. Raggiungimento dell'obiettivo comunale di creazione di posti di lavoro fissi 8. Quantità di denaro risparmiato 9. Riduzione del numero o della scelta dei servizi 10. Capacità dei servizi di reagire al cambiamento 11. Fornitura di servizi comunali rispetto a ditte esterne 12. Ripercussione sugli affari 13. Contrattazione leale 14. Tempistica del piano di risparmio 15. Impatto sui posti di lavoro nella pubblica amministrazione

2 1. a) Vi sono altri aspetti che la Città dovrebbe considerare? 2. Che cosa potrebbe fare l'amministrazione comunale per dimostrarvi che la Città di Toronto funziona in maniera efficiente, spende oculatamente i fondi pubblici, realizza programmi e fornisce i servizi necessari e richiesti dalla popolazione nel lungo periodo? 3. Suggerire alla pubblica amministrazione soluzioni specifiche per tagliare o gestire i costi. Opzioni di rendita Vi sono alcune opzioni per aumentare le entrate, ognuna delle quali presenta vantaggi e sfide. Per maggiori sulle singole opzioni consultare Informazioni di base relative a Spese, Entrate e Attività Queste opzioni possono essere classificate come imposte sul, canoni di o imposte speciali. Valutare le seguenti opzioni e fornire un parere per ogni opzione. sul Tipo sul saprei /

3 Tipo sul saprei / sul relativa al capitale sul : aliquota progressiva sui fabbricati fondiaria comunale sul trasferimento di beni Prelievo sulle aree di parcheggio sulla vendita di aree di parcheggio

4 Tipo sul saprei / Canoni basati sull'aliquota Canoni di Pedaggio d'ingresso / tassa di congestione Pedaggio per la superstrada Tassa sugli alcolici

5 Tipo sul saprei / sulle auto a noleggio Tassa sulle emissioni inquinanti sugli spettacoli, sui giochi e divertimenti di soggiorno di registrazione utente

6 Tipo sul saprei / sui veicoli privati Prelievo sullo sviluppo urbano sulle affissioni sul tabacco comunale sulle vendite (Sono necessarie modifiche sostanziali)

7 Tipo sul saprei / comunale sul reddito d'impresa (Sono necessarie modifiche sostanziali) comunale sul reddito personale (Sono necessarie modifiche sostanziali) 4. In generale, perché... A. ha valutato positivamente le opzioni di rendita accettabili? B. ha valutato negativamente le opzioni di rendita non accettabili? 5. Per quanto riguarda le opzioni valutate con " saprei" o " ", quali sono le che potrebbero aiutarla a decidere?

8 6. Ritiene ci siano altre opzioni di rendita che si dovrebbero aggiungere all'elenco? Gestione patrimoniale Le attività comunali finanziano l'erogazione dei servizi. Esse includono il transito, le strade, i ponti, gli edifici pubblici come le biblioteche, i centri culturali e le caserme dei pompieri, i servizi idrici e fognari, i parchi ed altre grandi infrastrutture. L'amministrazione comunale deve considerare i profitti, i costi e gli effetti sugli abitanti della città di Toronto prima di decidere quali attività acquisire, mantenere o vendere. Il Consiglio comunale dispone di personale dedicato ad esaminare quali attività con potenziale commerciale potrebbero essere in parte o totalmente cedute al settore privato al fine di ottenere una rendita. Queste attività contemplano la vendita totale o parziale delle maggiori proprietà agricole (Revisione del immobiliare), della Toronto Hydro Corporation o della Toronto Parking Authority. In un sondaggio pubblico online condotto dalla Città di Toronto nel mese di novembre 2016, abbiamo chiesto quali aspetti l'amministrazione comunale dovrebbe considerare durante il processo decisionale relativo all'acquisizione, al mantenimento o alla vendita delle proprie attività. Alcune domande chiedevano: È possibile ottenere rendite mantenendo il controllo pubblico? I livelli, le imposte e i prezzi dei servizi verranno controllati in futuro? Come si comporta la rendita ottenuta da una vendita rispetto ad altre opzioni di rendita quali tassi passivi o crescenti? Quali sono gli effetti ambientali, sociali e finanziari di qualsiasi proposta di vendita, comprese le ripercussioni sulla comunità locale e sui cittadini più vulnerabili? Quale modello di proprietà fornisce la più efficace gestione patrimoniale ed erogazione dei servizi? 7. Ci sono altri aspetti che il Consiglio comunale dovrebbe considerare mentre decide quali attività acquisire, vendere o mantenere? 8. Dovrebbero essere fatte altre considerazioni per categorie o tipi diversi di attività? I tipi di attività comprendono: parchi e altri terreni; edifici; servizi e flotta; Toronto Community Housing, infrastruttura dei

9 trasporti; TTC, e infrastruttura idrica e fognaria. 9. Vi sono attività che non dovrebbero essere affatto considerate in alcune circostanze? Se sì, perché? 10. Vi sono attività in cui la Città dovrebbe investire al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati? Come condividere le proprie opinioni? Se partecipa ad un'assemblea pubblica, la preghiamo di lasciare questo libretto sul tavolo. Per fornire il proprio parere via , inviare il presente libretto debitamente compilato ad Argyle PR: Ashley O Connor, 175 Bloor Street East, South Tower, Suite 1007, Toronto, ON, M4W 3R8 Per compilare online questo libretto, visitare la pagina Per approfondire le e condividere, visitare il sito Tutte le risposte pervenute entro il 23 dicembre 2016 saranno incluse nella relazione di sintesi che verrà pubblicata nel mese di gennaio Tutti i contributi verranno elaborati dal personale dedito allo sviluppo del Piano finanziario a lungo termine della città di Toronto. Fornendo il proprio indirizzo l'utente accetta di ricevere ulteriori comunicazioni da parte della città di Toronto relative alla consultazione del Piano finanziario a lungo termine. Se si desiderano ricevere maggiori, indicare Nome e Cognome: Indirizzo Alcune peronali (tutte le domande sono opzionali) 11. Primi tre caratteri del codice postale: 12. Quanti anni ha? Meno di 15

10 Tra 15 e 24 Tra 25 e 34 Tra 35 e 44 Tra 45 e 54 Tra 55 e 64 Tra 65 e 74 Tra 75 e 84 Più di Tipo di abitazione: indicare se si vive in affitto o se si possiede una casa di proprietà e fornire una stima dell'ipoteca o del canone di affitto mensili. Proprietario $ Affittuario $ Altro: specificare $ vivo a Toronto 14. A quanto ammonta il reddito famigliare al lordo delle imposte? Inferiore a $ Tra $ e $ Tra $ e $ Tra $ e $ Tra $ e $ Tra $ e $ Tra $ e $ Tra $ e $ $ e oltre Preferisco non dirlo 15. Possiede un'attività a Toronto? Sì, indicare quanti dipendenti: No Grazie per le vostre idee. Il vostro contributo ci aiuterà a sviluppare il Piano finanziario a lungo termine della Città di Toronto, consentendoci di costruire la città che tutti vogliamo.