XIX edizione. Master in Business Administration

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1 XIX edizione Master in Business Administration MBA full time

2 XIX edizione Master in Business Administration MBA full time

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4 Se stai leggendo queste pagine è perché hai deciso di dare una svolta alla tua vita professionale e non solo. La scelta di un MBA è, infatti, un esperienza unica che lascia un segno nel corso degli anni successivi. Frequenza a tempo pieno, ore di studio sui libri di testo, approfondimenti nell esperienza quotidiana durante la prima parte del corso e una full immersion nella realtà aziendale per la fase successiva del project work sono i principi su cui si articolano i 17 mesi del programma MBA LUISS. Si tratta di un periodo lungo e gravoso che assorbirà molto del tuo tempo e delle tue energie, ma che, se ben sfruttato e capitalizzato, saprà renderti molto di più. Gli sforzi sono impegnativi, ma vanno interpretati come un investimento: impegnarsi nel programma MBA LUISS, infatti, vuol dire investire su sé stessi e, al tempo stesso, scommettere sulle proprie capacità. Lo studio e l impegno richiesto sono elevati, ma altrettanto lo saranno i risultati che potrai aspettarti in termini di competenze e skills acquisiti e di competitività maturata sul mercato del lavoro che ti attende. Personalmente dedico molta parte del mio tempo al Master, affinché gli obiettivi formativi ed occupazionali ricercati dalla struttura MBA LUISS e le aspettative dei nostri studenti siano soddisfatti nel miglior modo possibile. Sono quindi pienamente consapevole dell impegno che il Master richiede, ma sono anche a conoscenza delle soddisfazioni che esso può dare. Stai per affrontare una sfida forse una delle più importanti della tua vita e noi la stiamo affrontando con te. L obiettivo è il tuo futuro. Insieme potremo lavorare per fare di te un vero professionista, in possesso degli strumenti e delle conoscenze giuste per affrontare l attuale mondo del lavoro. Non sarà semplice, ma insieme ci riusciremo. Franco Fontana Direttore LUISS Business School

5 OBIETTIVI 19 EDIZIONE L obiettivo del programma MBA è quello di sviluppare profili professionali in grado di affrontare con successo l attuale scenario competitivo, attraverso la creazione di una solida cultura manageriale. Basato su un approccio sistemico, che tende ad approfondire le diverse aree specialistiche con un ottica di integrazione e sviluppo del Business, il programma fornisce un supporto sostanziale ai partecipanti nella definizione di una personale visione strategica e nell avvio e riqualificazione della propria carriera manageriale. I metodi didattici utilizzati, focalizzati sul team working e sull action learning, oltre ad incidere sul set di conoscenze professionali, garantiscono lo sviluppo delle capacità comportamentali, decisionali e direttive necessarie per valorizzare la propria crescita professionale. Il programma non si limita a trasferire un set di regole e conoscenze di base che siano valide oggi, ma mira a creare un quadro dinamico di competenze, capacità e strumenti che consentano di muoversi con successo in uno scenario competitivo mutevole. Con questa finalità, il corso consente di sviluppare, sulla base di skill e attitudini individuali, un solido quadro di strumenti gestionali, in grado di far emergere figure professionali che sappiano pianificare consapevolmente la propria carriera manageriale. L orientamento internazionale del programma è garantito dalla presenza di docenti provenienti dalle principali Business Schools europee e americane, dal numero sempre più elevato di allievi che hanno maturato la loro esperienza accademica e professionale all estero e dallo stretto contatto con alcune delle principali Università, Imprese ed Istituzioni internazionali. Il contesto multiculturale del campus rende il programma MBA un ambiente unico di apprendimento in cui la didattica si accompagna ad una continua condivisione di esperienze eterogenee e competenze diversificate. Per questo motivo, i nostri allievi MBA vengono selezionati non solo sulla base del curriculum accademico, ma anche della loro capacità di condividere con gli altri esperienze e competenze specifiche. 4 MBA

6 PERCHE IL MBA Nicoletta Luppi Merck Sharp & Dhome - Franchise Inegy Business Director Neopharmed Director È stato un privilegio per me poter partecipare alla prima edizione del Master in Business Administration LUISS. La mia provenienza è prettamente umanistica e l aver frequentato l MBA ha fatto sì che venissi immediatamente proiettata in un ambito di business di altissimo livello sia teorico sia pratico. Le opportunità derivate da questa scelta importante sono state tante e di diverso tipo e sono state il frutto dell acquisizione approfondita di know-how e di una visione a 360 del sistema azienda e del suo environment, per non parlare dei tanti contatti (con gli stessi colleghi, con i docenti e con le aziende) che un percorso del genere comporta e del fatto che, ancora oggi, l avere un MBA qualificato sul proprio CV è un chiaro segnale di distinzione. Sicuramente l MBA LUISS è stato per me la marcia in più nella mia carriera professionale. Simone Mori Responsabile Affari Regolamentari e Corporate Strategy Enel Dopo un percorso universitario, trascorso da teorico nel mondo apolide degli scienziati e un esperienza da ricercatore applicato nell industria energetica, a metà degli anni 90 decisi che valeva la pena mettere in discussione il mio background tecnico. Con un obiettivo preciso: capire meglio le dinamiche e i meccanismi dell impresa, integrando le mie conoscenze con un Master specifico. È quindi un MBA come quello della LUISS che scelsi, perché in grado di introdurre i giovani laureati alla professione del manager, attraverso un percorso polifonico, nel quale, insieme agli strumenti analitici più evoluti, viene messa a disposizione anche la cassetta degli attrezzi tipica della pratica manageriale. Una cassetta degli attrezzi che ho avuto la fortuna di poter applicare immediatamente, fin dagli ultimi mesi del Master, nello straordinario processo di cambiamento avviato dall azienda nella quale già muovevo i primi passi, Enel, protagonista, in quegli anni di una metamorfosi che la trasformò da monopolio pubblico a impresa quotata in un mercato liberalizzato e, poi, in player globale dell energia. Alcuni anni nella direzione del personale di Corporate, ad occuparmi del cambiamento organizzativo; poi il passaggio nel mondo della regolamentazione, che mi permise di contribuire, alla fine del 1999, al processo di collocamento e di lavorare, in tutta Europa, nel contesto della liberalizzazione dei mercati di energia elettrica e gas. Fino ad ottenere, nel 2007, la responsabilità degli Affari Regolamentari, dei rapporti con l antitrust e delle politiche ambientali per il Gruppo Enel. Un mestiere, questo, che richiede competenze tecniche e relazionali molto complesse e che, certamente, senza quella decisione di 13 anni fa non avrei potuto acquisire. MBA 5

7 Fernando Silori Presidente Gruppo Cofisan Presidente Assomaster Nell autunno 1991 ero un cardiologo trentacinquenne, con una discreta posizione professionale e ottime prospettive di miglioramento. Pur amando il mio lavoro, con tutte le sue delicate implicazioni umane, sentivo però fortissimo in me il desiderio di intraprendere, di realizzare la mia creatività e la mia vision. Fu così che decisi di tentare la via di un MBA, approfittando anche del fatto che nella mia città, Roma, si stava avviando, alla LUISS, la prima edizione di questo corso, che per me rivestiva grande attrattiva. Mi avvicinai alla selezione preliminare con un po di perplessità, con il timore che per un medico sarebbe stato difficile poter competere con i tanti laureati delle altre facoltà apparentemente più attinenti (Giurisprudenza, Economia, Ingegneria), ma anche con la speranza che le mie conoscenze (sia pur disorganiche) in campo economico e la mia esperienza di vita e di lavoro avrebbero potuto concorrere a superare il gap con gli altri concorrenti che immaginavo tutti tecnicamente più preparati. Superai invece la selezione (anni dopo mi fu detto che ottenni un risultato molto lusinghiero in termini di punteggio) e grazie ad un attenta e paziente opera di incoraggiamento che mi riservarono il direttore del corso, prof. Fontana, e un paio di docenti (a cui va ancora oggi la mia gratitudine) - decisi di attraversare il guado e per dedicarmi allo studio con una decisione non facile (anche dal punto di vista economico, non disponendo di mezzi di sostentamento che non fossero il mio lavoro), lasciai la professione, che pure amavo e che fino a quel momento mi aveva riservato successi non indifferenti. La maggioranza dei miei amici e dei miei colleghi mi prese per pazzo e cercò di dissuadermi; solo pochissime persone (tra cui mia moglie e il grande Professore, mio maestro di cardiologia) mi compresero e mi vaticinarono successi imprenditoriali ancora maggiori di quelli professionali. Racconto questo per dire ai giovani che nelle scelte fondamentali occorre trovare il coraggio, talvolta anche l incoscienza, di seguire la propria attitudine, anche rimettendoci per un po. Il gusto del rischio e la ragionata sfida alla comodità e alla facilità costituiscono spesso la chiave del successo e, perché no, della propria felicità. A metà corso, nel 1992, trasformai la piccola società con cui gestivo le attività diagnostiche cardiologiche private in una società finanziaria di partecipazioni (con un capitale iniziale minimo), per farne la holding capogruppo di quello che sarebbe poi diventato il Gruppo Cofisan. Dopo il Diploma mi gettai a capofitto in questa nuova avventura e in pochi anni l impresa è cresciuta e oggi è ancora lì, solida e in continua crescita. A distanza di quindici anni, se mi giro all indietro, riconosco le tante buone cose che mi ha dato il corso MBA. Innanzitutto le molte ore passate in aula sono servite a organizzare il sapere in campo economico e manageriale, a legare tra loro le centinaia di cognizioni affastellatesi in anni di acquisizione di informazioni necessariamente frammentate (giornali economici, libri, convegni, esperienze) e a trarne una propria sintesi originale. Poi, per me sono state fondamentali le testimonianze e le conferenze in cui imprenditori e consulenti, con i loro interventi e con i successivi dibattiti, hanno condiviso con noi il loro bagaglio di esperienze: credo di aver imparato davvero tanto da loro. Infine, il network, la base di relazioni culturali, professionali e sociali, il senso di appartenenza ad una comunità: tutte cose concretatesi poi anche con l Assomaster. Insomma, per me il corso MBA della LUISS ha significato molto; senza retorica e senza piaggeria, posso dire che è stato un fondamentale momento della mia maturazione imprenditoriale e manageriale! Devo senz altro tanto a questa mia esperienza! 6 MBA

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9 IL MODELLO FORMATIVO LUISS Una carriera di successo non è solo il frutto dell esperienza e delle conoscenze, ma anche delle capacità di analisi e di riflessione e dell interazione continua con gli altri in un ambiente vivo e stimolante. Il modello formativo LUISS si basa su questo principio. Il processo di apprendimento dunque va ben al di là delle teorie e dei concetti trasferiti attraverso le lezioni, per comprendere anche lo sviluppo di quella flessibilità ed elasticità che consente agli individui di continuare ad apprendere nel tempo. Per questo motivo il programma MBA prevede un ampio utilizzo di metodi didattici attivi, orientati a migliorare il coinvolgimento e l interazione tra gli allievi: seminari, case study, role playing, business game, testimonianze, progetti. La formulazione, nella fase terminale del corso, dei progetti funzionali e di business si ispira al metodo dell action learning (imparare facendo). Nel complesso, le metodologie didattiche utilizzate tendono ad incidere non solo sulle conoscenze professionali, ma anche sulle capacità concettuali (ed in particolare su quelle progettuali, decisionali e di problem solving), sviluppando la prospettiva strategica e sistemica, e su quelle comportamentali, con particolare riguardo alle capacità decisionali, di comunicazione e di negoziazione.

10 L eccellente reputazione del MBA LUISS è in gran parte il risultato del costante impegno dimostrato dal corpo docenti e dallo staff di supporto alle attività didattiche. Questo impegno non è solo all interno dell aula: i docenti infatti sono coinvolti nelle attività di programmazione, nello svolgimento dei project work, nelle attività di team working, al fine di garantire un supporto costante agli allievi nella loro crescita personale oltre che professionale. Lo stretto rapporto tra didattica e ricerca, che caratterizza il modello formativo LUISS, fa sì che la preparazione del corpo docenti sia sempre in linea con le esigenze emergenti e consolidate delle imprese e delle amministrazioni pubbliche. Inoltre, accanto alla faculty LUISS, il programma MBA prevede la partecipazione di docenti dei principali atenei italiani, europei ed americani, nonché di primari rappresentanti del management italiano ed internazionale. A complemento del prestigioso corpo docente MBA, per ciascun allievo è prevista la figura di un tutor in grado di mettere a disposizione l esperienza e le competenze acquisite in modo da orientare ciascun allievo nelle scelte curriculari e professionali e fornire un valido supporto durante il percorso didattico e di project work. LA FACULTY MBA 9

11 STRUTTURA DEL CORSO CORSI FONDAMENTALI Il programma MBA ha una durata di 17 mesi (da Novembre 2009 a Marzo 2011), con una interruzione nel mese di agosto. I primi 12 mesi (Novembre Ottobre 2010) si svolgono in aula (precorsi, insegnamenti fondamentali, insegnamenti elettivi, esercitazioni, conferenze e testimonianze) mentre gli ultimi 5 (Novembre Marzo 2011) sono dedicati allo svolgimento di un project-work presso un azienda/istituzione. Una volta entrati a far parte del programma MBA, si è impegnati con tutte le energie disponibili. Gran parte del lavoro necessario per affrontare con successo questo percorso si svolge in aula, a stretto contatto con gli altri allievi MBA, fatta eccezione per i 5 mesi di project work in azienda, individualmente o in team. I ritmi di lavoro sono molto serrati e richiedono una forte attivazione motivazionale, responsabilità, curiosità intellettuale, capacità di integrazione e di comunicazione, per cogliere appieno tutte le opportunità di apprendimento. PRECORSI Contabilità Aziendale Informatica Aziendale (esercitazioni) Matematica Generale Metodi Statistici per le Decisioni Aziendali I precorsi si svolgono dai primi di novembre alla fine di dicembre, sono erogati in modalità mista (lezioni frontali ed e-learning) e hanno la funzione di fornire gli strumenti di base per frequentare con efficacia il corso MBA. Forniscono le conoscenze, gli strumenti analitici e progettuali, nonché le tecniche e le metodologie per diagnosticare e risolvere problemi gestionali complessi, in una prospettiva sistemica, con riferimento alle fondamentali funzioni dell impresa e ai relativi scenari competitivi. Il piano di studi è costituito da 13 insegnamenti fondamentali della durata di 50 ore ciascuno, a cui si aggiungono 25 ore di esercitazioni. Amministrazione e Controllo Business English Corporate Investment Banking Diritto dell Impresa e Legislazione Fiscale Economia ed Economics of Strategy Economia e Gestione delle Tecnologie dell Informazione e della Comunicazione Finanza Aziendale Innovazione Tecnologica e Sistemi di Produzione Marketing Metodi Quantitativi per le Decisioni Aziendali Progettazione Organizzativa e Gestione delle Risorse Umane Strategie Sviluppo Manageriale 10 MBA

12 CORSI ELETTIVI Hanno la funzione di approfondire alcuni argomenti particolarmente rilevanti nell ambito delle aree disciplinari corrispondenti agli insegnamenti fondamentali. La loro scelta, da coordinare con le preferenze espresse relativamente alle aree funzionali aziendali e alle tipologie di business dei project-work, permette di programmare dei percorsi curriculari individuali, con un orientamento specialistico funzionale e/o settoriale. Ciascun allievo MBA deve scegliere quattro insegnamenti elettivi (tra circa 20 insegnamenti proposti, di cui 8 attivati ogni anno). Ciascun corso elettivo ha una durata di 30 ore. CONFERENZE E TESTIMONIANZE Arricchiscono il programma didattico di ciascun insegnamento conferenze e testimonianze tenute rispettivamente da docenti di prestigiose Università italiane e straniere e da esponenti del management delle principali imprese ed Istituzioni nazionali ed internazionali. VALUTAZIONE Nelle precedenti edizioni sono stati proposti i seguenti insegnamenti elettivi: Contrattualistica Internazionale Corporate Communication and Institutional Relations Creazione e Sviluppo di Nuove Imprese Economia del Mercato Mobiliare Economia e Gestione delle Imprese dell Energia Finanza Immobiliare Fiscalità Internazionale Health and Pharmaceutical Management Il Bilancio Consolidato International Business International Finance International Marketing Joint Venture e Altre Forme Cooperative Logistica Operazioni di Finanza Straordinaria Private Equity and Entrepreneurship Project Financing e Finanza Strutturata Project Management Sistemi Contabili Internazionali Strategic Human Resources Management La valutazione di ogni allievo MBA si basa su: il superamento degli esami previsti per ciascun corso istituzionale ed elettivo; la partecipazione attiva alle attività di gruppo previste durante i corsi; le capacità d interazione, decisionali, di leadership, di apprendimento dimostrate durante la frequenza dei corsi e durante l attività di project-work in azienda; gli elaborati finali relativi all esperienza di project-work in azienda. GLI SCAMBI INTERNAZIONALI LUISS Business School offre agli allievi più meritevoli e motivati la possibilità di completare il programma MBA in una qualificata Business School internazionale, sulla base di convenzioni di scambio reciproco attivate tra la LUISS ed alcune prestigiose Università internazionali. MBA 11

13 DOCENTI DEI CORSI ISTITUZIONALI Antonio Annibali Università Sapienza di Roma Metodi Quantitativi per le Decisioni Aziendali Mario Baglietto Linneo Consulting Sviluppo Manageriale Emanuele Bajo Università di Bologna Finanza Aziendale Maria Maddalena Barbieri Università degli Studi Roma Tre Metodi Statistici per le Decisioni Aziendali Marco Bigelli Università di Bologna Finanza Aziendale Paolo Boccardelli Economics of Strategy Carlo Boschetti Università di Bologna Strategie Stefano Bozzi Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano Finanza Aziendale Luigi Brusa Università degli Studi di Torino Controllo di Gestione Francesco Carbonetti Corporate Investment Banking Maria Giuseppina Cimino Hay Group Sviluppo Manageriale Mauro Conti Università Sapienza di Roma Informatica Aziendale Michele Costabile Università della Calabria Marketing Gian Piero Cutillo Finmeccanica Controllo di Gestione Matteo Del Fante Cassa Depositi e Prestiti Finanza Aziendale Fabrizio Di Lazzaro Amministrazione Vincenzo Donativi Università Lum Jean Monnet di Casamassima Diritto dell Impresa Christine Eade Business English Skander Esseghaier Koc University Marketing Luigi Ferraris Enel Controllo di Gestione Paola Fersini Matematica Generale Franco Fontana Progettazione Organizzativa Gestione delle Risorse Umane Gabriele Gabrielli Gestione delle Risorse Umane Renato Giovannini Corporate Investment Banking Alessandro Grandi Università di Bologna Innovazione Tecnologica Jacob Hornik Recanati Graduate School of Business Tel-Aviv University Marketing Maximo Ibarra WIND Telecomunicazioni Marketing Alfredo Lambiase Università degli Studi di Salerno Sistemi di Produzione Marcello Lando Sistemi di Produzione Andrea Lipparini Università di Bologna Strategie Massimiliano Longo Legislazione Fiscale Alberto Marcati Marketing Fabio Marchetti Legislazione Fiscale Marco Micocci Università degli Studi di Cagliari Metodi Quantitativi per le Decisioni Aziendali Federico Munari Università di Bologna Innovazione Tecnologica Alessandro Musaio Università degli Studi della Calabria Amministrazione e Controllo Alessandro Neri Università degli Studi Roma Tre Economia e Gestione delle Tecnologie dell Informazione e della Comunicazione Antonio Nicita Economia e Politica Industriale Johannes M. Pennings Wharton School - University of Pennsylvania Progettazione Organizzativa Alessandro Pansa Finmeccanica Finanza Aziendale Alberto Petrucci Economia e Politica Industriale Richard L. Priem University of Wisconsin Milwaukee Strategie Massimo Spisni Università di Bologna Finanza Aziendale Armando Sternieri Energee3 Economia e Gestione delle Tecnologie dell Informazione e della Comunicazione Riccardo Tiscini Università del Molise Contabilità Aziendale Vito Varvaro Diego Della Valle Sapa Marketing Cristiano Zazzara Gruppo Unicredit Corporate Investment Banking 12 MBA

14 DOCENTI DEI CORSI ELETTIVI Andreas Angelopoulos Englefield Capital Inc. Private Equity and Entrepreneurship Matteo G. Caroli International Business Claudio Carpano University of North Carolina at Charlotte International Marketing Alberto Colzi Abbott Italia Health and Pharmaceutical Management Gianluca Comin ENEL Corporate Communication and Institutional Relations Paolo Cuccia EUR Project Financing e Finanza Strutturata Massimo De Falco Università degli Studi di Napoli Federico II Project Management Christian Lechner ESC Toulouse Creazione e Sviluppo di Nuove Imprese Massimo Pecorari Gruppo Unicredit Project Financing e Finanza Strutturata Larry Percy University of Pittsburgh Corporate Communication and Institutional Relations Enrico Perotti Universiteit van Amsterdam International Finance Sandro Sandri Università di Bologna Operazioni di Finanza Straordinaria Kenneth R. White Virginia Commonwealth University Health and Pharmaceutical Management Giovanni Fiori Operazioni di Finanza Straordinaria Mats Forsgren Uppsala University International Business Alessandra Genco Finmeccanica Operazioni di Finanza Straordinaria Agostino La Bella Università degli Studi di Roma Tor Vergata Project Management MBA 13

15 ALCUNI CONFERENCE SPEAKERS DELLE PASSATE EDIZIONI Richard Baskerville Docente di Information Systems Georgia State University Luigi Biggeri Presidente Istat Fabio Bonomo Direttore Affari Legali e Societari Enel Finn Børlum Kristensen Director Danish Centre for Health Technology Assessment Roberto Bruno Amministratore Delegato Centro Sviluppo Materiali Susan Burnett Director Safe Quality Care Gregory Carpenter Chair of Marketing Department, James Farley/ Booz Allen Hamilton Professor of Marketing Strategy Kellogg School of Management Luca Cencioni Responsabile Unità Principi e Norme Amministrative di Gruppo Eni Andrea Gavosto Chief Economist Telecom Italia Andrea Granelli Presidente Distretto Audiovisivo e Ict Kanso srl Gian Maria Gros-Pietro Presidente Autostrade Giovanni Grossi Presidente Associazione Italiana Internal Auditors Christina Leijonhufvud Managing Director J.P. Morgan Chase New York John Mathews Professor of Strategic Management Macquarie Graduate School of Management Fabio Pistella Presidente Cnipa Pasquale Pistorio Vice Presidente per l Innovazione e la Ricerca Confindustria Giorgio Zappa Direttore Generale Finmeccanica Franco Cerioli Direttore Amministrazione e Finanza Ansaldo Breda Francesco Chiappetta Responsabile General Counsel & Corporate and Legal Affairs Telecom Italia Maurizio Decina Presidente Fondazione Bordoni

16 STRUTTURA E CALENDARIO DEL PROGRAMMA Il corso è articolato in 4 trimestri, al termine dei quali sono previsti gli esami di profitto relativi a ciascun insegnamento. Il superamento di tali esami è condizione per il passaggio alla fase successiva del programma Novembre 2009 Gennaio 2010 precorsi corsi fondamentali Gennaio 2010 Aprile 2010 corsi fondamentali matematica generale contabilità aziendale metodi statistici per le decisioni aziendali informatica aziendale (esercitazioni) amministrazione economics of strategy legislazione fiscale diritto dell impresa economia e politica industriale controllo di gestione innovazione tecnologica strategie (I-II) sistemi di produzione business english sviluppo manageriale Aprile 2010 Luglio 2010 corsi fondamentali corsi elettivi progettazione organizzativa corporate investment banking (I-II) finanza aziendale (I-II) marketing (I-II) metodi quantitativi per le decisioni aziendali economia e gestione delle teconologie dell informazione e della comunicazione Settembre 2010 Ottobre 2010 corsi fondamentali gestione delle risorse umane corsi elettivi Novembre 2010 Marzo 2011 project work attività di progetto scambi internazionali MBA 15

17 IL PROFILO DEI NOSTRI ALLIEVI ETA SESSO 12% < 25 anni 48% donne anni 28% uomini 52% 60% > 27 anni ESPERIENZA 10% >1 80% >2 10% 1-2 LAUREA 10% ingegneria 3% psicologia 36% economia 7% giurisprudenza 14% scienze della comunicazione 2% giornalismo 10% lingue e lettere 2% farmacia 13% scienze politiche amm.ne e relaz. pubbliche 3% architettura

18 I SERVIZI OFFERTI AGLI ALLIEVI Personal computer in dotazione ad ogni allievo MBA per tutta la durata del corso; Aule informatizzate per l accesso ad internet, e banche dati; Casella di posta elettronica personale; Gestione e aggiornamento on-line del curriculum vitae; Servizio LUISS SMS per una comunicazione più efficace e veloce; Accesso ai cataloghi della biblioteca e alle principali banche dati internazionali consultabili sul sito web dell Ateneo; Accesso alla Biblioteca; Accesso alla Videoteca dell Università ed alla Biblioteca del Cinema ; Piattaforma e-learning a completamento online delle attività didattiche nonché come strumento per agevolare la partecipazione, la comunicazione e collaborazione tra gli studenti. NON SOLO STUDIO La LUISS organizza numerose iniziative culturali, ricreative e sportive: Laboratorio di musica; Laboratorio di teatro; Rassegna cinematografica; Radio LUISS; Attività sportive in diverse discipline (basket, pallavolo, calcio, rugby e atletica); Web TV.

19 MBA E AZIENDE: UNA SIMBIOSI PERFETTA LUISS Business School si avvale della consolidata esperienza e tradizione della LUISS nella gestione dei contatti con le imprese. Da sempre il modello formativo LUISS è basato sul mantenimento di un costante rapporto tra gli studenti e il mondo del lavoro, attraverso: Placement Office, servizio di orientamento e formazione per favorire l inserimento degli studenti nel mondo del lavoro con stage e tirocini presso aziende ed Istituzioni sia pubbliche sia private; Incontri periodici con le più importanti multinazionali, banche d affari, enti e Istituzioni pubbliche e private; LUISS@imprese, il primo network interattivo per facilitare l incontro tra studenti e laureati LUISS e il mondo del lavoro. Forte di questa esperienza, la divisione Master gestisce oggi un ampio network di aziende, che vengono coinvolte con diversi ruoli nel programma MBA, per garantire una costante interazione con i nostri allievi, attraverso: Numerose conferenze e testimonianze di importanti rappresentanti del management italiano e internazionale, inserite nelle diverse aree di insegnamento a seconda delle tematiche trattate; Project-work, che i candidati MBA svolgono negli ultimi 5 mesi del corso presso imprese e istituzioni; Servizio di placement, che durante l intera durata del corso, anche se con maggiore intensità nella parte finale, promuove canali di contatto tra gli allievi, le imprese e le Istituzioni potenzialmente interessate alle competenze sviluppate; La Giornata MBA per le aziende, momento di incontro annuale tra il mondo del lavoro e i giovani diplomati MBA, durante la quale vengono assegnati i diplomi agli allievi dell ultima edizione e presentato il nuovo career book. 18 MBA

20 PROJECT WORK Reunion MBA 2008 Nella fase finale del corso (da novembre 2010 alla fine di marzo 2011) gli allievi partecipano ad un attività di project work presso aziende/istituzioni gestionalmente avanzate, concentrandosi sulla realizzazione di due progetti, uno funzionale e uno di business, che si articolano nelle fasi di diagnosi, progettazione e valutazione tecnico-economica. Il progetto di business offre agli allievi MBA la possibilità di affrontare problematiche strategiche rilevanti, quali ad esempio lo studio e l indagine di fattibilità di nuove iniziative o l analisi del (ri)posizionamento strategico di business esistenti. L obiettivo didattico di tale progetto è di favorire la formazione di una prospettiva strategica ed interfunzionale, attraverso la risoluzione di problemi caratterizzati dalle diverse dimensioni del business. Il progetto funzionale concerne lo studio e la progettazione di sistemi gestionali in una determinata area aziendale, con l obiettivo di favorire l approfondimento e la specializzazione in alcune rilevanti problematiche funzionali (Finanza, Marketing, Produzione, Organizzazione e Personale, Amministrazione e Controllo, ecc.) e di acquisire modalità e tecniche operative caratteristiche di funzioni specifiche. Ciascun progetto è realizzato in maniera individuale o tramite il coinvolgimento di un gruppo composto da 2 o più allievi, scelti secondo i loro orientamenti specialistici. Per ciascun progetto viene nominato un tutor MBA (scelto tra i Docenti del corso) ed un rappresentante dell azienda committente; inoltre, tutti gli aspetti organizzativi ed operativi vengono gestiti in collaborazione con un assistente MBA. MBA 19

21 AZIENDE CHE HANNO CONCESSO PROJECT WORK NELLE PASSATE EDIZIONI A.T. Kearney Abbott ABI Associazione Bancaria Italiana Accenture ACEA Aeroporti di Roma Alenia Aeronautica Alitalia Amadeus American Express Anas Arthur D. Little International Artigiancassa Astaldi AstraZeneca Aurora Assicurazioni Autogrill Autostrade per l Italia Bain & Company Italia Banca Finnat Euramerica Banca Monte dei Paschi di Siena Baxter Italia BIC Lazio Birra Peroni BNL Gruppo BNP Paribas Boehringer Inglheim Italia Booz & Co. British American Tobacco Bulgari Case New Holland Italia Cementir Chiesi Farmaceutici Cisco Systems Citigroup Cofib Colgate Palmolive Italia Confindustria Daimler AG Davide Campari Deloitte Consulting Deloitte Financial Advisory Services Elsag Bailey Process Automation Eli Lilly Enel Eni Erg Petroli Ericsson Telecomunicazioni Ernst & Young EUR Fastweb Fendi Ferrari Fiat Auto Finmeccanica Ford Italia General Electric General Motors Grandi Stazioni Gruppo Buffetti Gruppo Coin Gruppo Loccioni Gruppo Toscano Herbalife Hewlett Packard Honda I Guzzini Illuminazione IBM ICE Istituto Nazionale per il Commercio Estero Il Sole 24 Ore Illy Caffè Indesit Company Intesa Sanpaolo Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato Ittierre Holding KPMG Consulting Kuwait Petroleum Italia La Rinascente Linkem Magneti Marelli Maia MBDA Merck Sharp & Dohme Italia Mondadori Neopost Nissan Italia Oliver Wyman Parmalat Pfizer Italia Piaggio Pilkington Italia Policlinico Gemelli Poste Italiane PriceWaterhouseCoopers Procter & Gamble RAI RAI Cinema Reconta Ernst & Young Renault Italia Renault France Royal Caribbean International Salvatore Ferragamo SDA Express Courier Seat Pagine Gialle Siemens Italia Technip Italy Telecom Italia Telespazio Terna Teuco Guzzini Toshiba Medical Systems Trenitalia Unicredit Group Unione Fiduciaria Value Partners Vodafone Italia Wind Telecomunicazioni 20 MBA