LEAN PROJECT MANAGEMENT

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Giuliana Sole
6 anni fa
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1 LEAN PROJECT MANAGEMENT Francesco Iannice MPS Consulting - Partner Le nuove sfide del Project Management: Complessità, Velocità e Innovazione - Torino, 31 Marzo in collaborazione con

Mi presento Studi Laurea in Ingegneria Civile presso l Università di Bologna Master in Direzione Aziendale (Operation & Innovation Management) presso l Università

Management presso la Scuola di Ingegneria e Architettura dell Università di Bologna Faculty Member della University of Bologna Business School - ALMA Settori

2 Mi presento Studi Laurea in Ingegneria Civile presso l Università di Bologna Master in Direzione Aziendale (Operation & Innovation Management) presso l Università di Bologna Esperienze Partner MPS Consulting, referente per l Area Innovation Senior Manager in JMAC Europe dal 1998 al 2015 Professore a contratto di Project Management presso la Scuola di Ingegneria e Architettura dell Università di Bologna Faculty Member della University of Bologna Business School - ALMA Settori Automotive, Elettrodomestici, Food, Fashion & Luxury Goods, Macchine Utensili, Macchine Automatiche, Oil & Gas, Aerospazio, Servizi, etc.. il mio sensei: l ing. Akira Koudate 2

3 Perché la maggior parte dei Progetti falliscono CLIENT EXAMPLE 3

4 Lean Project Management > i principi Anticipazione e Front Loading Feedback e Iterazioni Comunicazione Visualizzazione Auto-Pianificazione D MID TERM P LONG TERM ISSUE BOARD A C 4

5 Perché l Anticipazione CLIENT EXAMPLE Ore SOP MODIFICHE PROBLEM SOLVING Mesi Il grafico riporta l intensità di consumo di risorse (h/uomo) nel tempo di un progetto R&D. Il profilo rispecchia l andamento tradizionale dei progetti. 5

6 Perché l Anticipazione CLIENT EXAMPLE Ore SOP effettivo Ore Mesi CIRCOLO VIZIOSO (DEVIL S CYCLE) Mesi

7 Cosa è l Anticipazione. Ridurre l Incertezza Incertezza Congelare il concetto di prodotto Costo e tempo per realizzare un intervento correttivo Stadio in cui emerge un problema non previsto 7

8 . e il Front Loading 8

9 Front Loading efficace > Feedback e Iterazioni Ingegnerizzazione del prodotto (a monte) Approccio sequenziale tradizionale Approccio sequenziale tradizionale Sovrapposizione con adattamento reciproco Sovrapposizione con adattamento reciproco Ingegnerizzazione del prodotto (a monte) Flusso di informazioni sequenziale Consegna di tutti i disegni definitivi in un unico momento Consegna di tutti i disegni definitivi in Flusso di Ingegnerizzazione un unico momento informazioni del processo (a valle) Ingegnerizzazione del sequenziale prodotto (a monte) Design for manufacturing Ingegnerizzazione del processo (a valle) Ingegnerizzazione del prodotto (a monte) Design for manufacturing Flusso bilaterale di informazioni preliminari Flusso bilaterale di informazioni preliminari Ingegnerizzazione del processo (a valle) Ingegnerizzazione del processo (a valle) Livello di conoscenze da basso a alto Flusso di informazioni Livello di conoscenze da basso a alto 9

10 Come cambia la Comunicazione Comunicazione tradizionale Pull Communication Sequenziale (per fasi) Documenti, network di computer Trasmissioni batch (unica soluzione) Unilaterale Tempistica delle attività a monte/a valle Ricchezza del mezzo informativo Frequenza dello scambio di informazioni Direzione della comunicazione Sovrapposizione delle fasi (simultanea) Faccia a faccia Frammentata (pezzo per pezzo) Bidirezionale (feedback) Rilascio ritardato di informazioni complete Tempistica dello scambio di informazioni Rilascio anticipato di informazioni preliminari Dimensioni dell interazione 10

11 . e la Pianificazione La pianificazione a vista è come una lingua che consente alle persone di comunicare (anche se non vogliono ) 11

12 . e la Pianificazione Auto-Pianificazione Io mi impegno davanti a tutti! Ho chiaro chi è il mio cliente interno! Condivido le priorità! Sto mandando in ritardo gli altri! Pianificazione tradizionale Tu mi dai delle scadenze impossibili! Mi concentro solo sulle mie attività! Perché tutta questa fretta?! Per due giorni in più non muore nessuno! 12

13 CLIENT EXAMPLE PROJECT PORTFOLIO LONG TERM PLAN MID TERM PLAN SHORT TERM PLAN

14 CLIENT EXAMPLE BARASHI DEI COSTI IDEA SPEW OUT BARASHI DI PRODOTTO ISSUE BOARD

ANNIBALE FRANCESCO IANNICE Partner @ MPS CONSULTING Partner @ NoE Network of Excellence f.

15 ANNIBALE FRANCESCO IANNICE MPS CONSULTING NoE Network of Excellence f.iannice@consultingmps.com THANK YOU FOR YOU ATTENTION

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