Il caso Keyline. Gianni Pelizzo Espedia

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1 Il caso Keyline Gianni Pelizzo Espedia

2 Agenda Presentazione azienda cliente: Think Keyline Obiettivi del progetto e strumento utilizzato Overview SAP PPM Il caso aziendale: demo a sistema Prossimi passi

3 Think

4 La nostra Vision Diventare il partner di riferimento quando si tratta di migliorare: processi di innovazione prodotto integrazione fra il mondo dell'engineering e il mondo del Manufacturing supporto al lancio di nuovi prodotti sul mercato 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 4

5 A quali bisogni rispondiamo Il business model della Engineering Company si va sempre più consolidando Le aziende manifatturiere puntano sulla qualità e devono sottostare a regole e normative Il flusso integrato dei dati di prodotto deve essere esteso a monte (Concept) ed a valle (Digital Manufacturing) Sempre maggior richiesta di riutilizzo dei contenuti 3D fuori dall ufficio tecnico 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 5

6 Il nostro modello operativo / Idea to performance (i2p) Integrated Product Development Manufacturing Execution Visual Support and Maintenance Innovation Management 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 6

7 Obiettivi del progetto

8 L esigenza iniziale IDEA E PIANO INIZIALE PRODUCT CONCEPT E TEST Obiettivi: Governare il portafoglio prodotti Supportare il processo di sviluppo nuovi prodotti Monitorare l allocazionee l utilizzo delle risorse R&D PROGETTAZIONE SISTEMICA (PRE-DESIGN) PROGETTAZIONE DI DETTAGLIO (SVILUPPO TECNICO) TEST E PROVE AVVIO PRODUZIONE E LANCIO SUL MERCATO Caratteristiche del processo: Fasi come insieme di attività che da completare con successo prima di ottenere approvazione a procedere con fase successiva Ogni stage seguito da un gate (cancello): procedere, se è il caso di continuare a investire nel progetto, o ritorno alla fase precedente 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 8

9 Caratteristiche del processo supportato Necessità di sviluppo di opportunità complesse: Nuovi distributori e/o aree di business che richiedono analisi Sviluppo di nuovo portafoglio chiavi e/o duplicatrici Valutazione di sostituzione di duplicatrici attualmente in produzione Obbiettivi e target di valutazione: Specifiche di prodotto Mercato Opportunità Dimensione Concorrenza Gamma - Prodotto Attuale vs. Nuovo Prodotto Obiettivi Target Nuovo Prodotto Business Plan Ipotesi Triennale Analisi Costi Progetto Stima Profit & Loss Valutazione IRR GO / KILL Fase Zero Planning 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 9

10 Perchè SAP PPM Engineering to Production 1 Accelerated Production 3 imagine design plan make service 2 Embedded Sustainability Real-world Feedback 4 Integrazione end to end Supporto ai processi ERP Reporting integrato 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 10

11 Product Marketing Sales Il processo coperto da SAP PPM Strategy Idea Concept Development Launch Post Launch From Business Strategy to Execution Ideas Select Product Proposals Plan & Execute Development s Market Launch s Monitor Product Performance Portfolio Analysis Corporate Strategy 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 11

12 Le componenti di SAP PPM Manage investment opportunities Govern execution of projects Monitor portfolio performance Execute projects in time, budget, and scope Detailed project planning Portfolio Management Resource Management Management Staff projects Manage project resources and utilization Align demand and supply Idea Management Connection Collect and rate ideas Assess feasibility Turn into product/project proposals Exchange project information Connect to 3rd party tools Assure data consistency 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 12

13 Monitoraggio del portafoglio prodotti Strategy Idea & Concept Proposal Planning Resource Allocation Execution & Monitoring 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 13

14 Gestione della fase di Idea&Concept Strategy Idea & Concept Proposal Planning Resource Allocation Execution & Monitoring * 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 14

15 Gestione del Demand Management Strategy Idea & Concept Proposal Planning Resource Allocation Execution & Monitoring Silicone 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 15

16 Planning Strategy Idea & Concept Proposal Planning Resource Allocation Execution & Monitoring 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 16

17 Gestione e ottimizzazione delle risorse R&D Strategy Idea & Concept Proposal Planning Resource Allocation Execution & Monitoring 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 17

18 Monitoraggio e esecuzione Strategy Idea & Concept Proposal Planning Resource Allocation Execution & Monitoring 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 18

19 Live demo 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 19

20 Prossimi step del progetto Improvements nella parte di reporting e monitoraggio Valutazione tecnologie 3D Enterprise Visualization Integrazione con la parte Manufacturing (MII) 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 20

21 Contacts Thank you! 2013 SAP AG. All rights reserved. Confidential 21

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