L innovazione è l utilizzo di nuove idee e opportunità per generare e sostenere la crescita e la profittabilità dell azienda

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1 L innovazione è l utilizzo di nuove idee e opportunità per generare e sostenere la crescita e la profittabilità dell azienda L innovazione consiste nello sfruttare (nell ambito commerciale o dei processi interni) nuove idee e opportunità per sostenere l abilità dell azienda di generare e sostenere la crescita e la profittabilità Nuove idee e opportunità Sfruttamento commerciale e Operativo Sostegno del profitto e crescita Source: Booz & Company Global Innovation 1, 26

2 Mediamente la spesa R&D aumenta il numero di brevetti ma non influenza le performance aziendali La spesa R&D aumenta il numero di brevetti ma, il numero di brevetti non migliora le performance 2 1 Nu mero di br revetti y =.3697x R 2 =.7249 $ $1, $2, $3, $4, $, $6, Spesa R&D ($M) fatturato Cr rescita del y = -.3x R 2 =.1 Crescita Numero di brevetti Source: Booz & Company Global Innovation 1, 26 1

3 In generale, quindi, non c è diretta correlazione tra performance e spesa R&D Analisi effetto spesa R&D su fatturato Crescita del ~1, analisi non hanno fatturato trovato t una relazione statistica tra spesa R&D e: Crescita Fatturato Crescita EBITDA Crescita EBIT y =.32x R 2 =.114 Crescita Market Cap Total Shareholder h Return R&D / Fatturato Source: Booz & Company Global Innovation 1, 26 2

4 Nel campione di 1. aziende abbiamo identificato 94 High Leverage Innovator le altre 94 aragonato all Indici di pe erformance per i 94 HLI p Confronto tra gli High Leverage Innovator e le altre aziende del campione Market Capitalization Gross Profit Growth Operating Income Growth Sales Growth Relative Total Shareholder Growth Return Source: Booz & Company Global Innovation 1, I 94 High Leverage Innovator spendono in R&D meno della metà del resto del campione (94 aziende) ma performano 2/3 volte meglio Average Operating Margin 1.2 Average Gross Margin R&D Spend Level Ratio:.44 3

5 Per capire le ragioni del successo di questi High Leverage Innovator analizziamo la catena del valore dell innovazione Catena del Valore dell Innovazione Ideation Selezione Progetti Sviluppo Prodotti / Soluzioni Commercializzazione Generazione delle idee: Nuovi prodotti / servizi Modalità innovative di lavorare Selezione delle idee: Concept proof Stesura Business Case Prioritizzazione Pianificazione Ingegnerizzazione / sviluppo prodotti Adattamento dei processi aziendali Training risorse interne Campagna di marketing Predisposizione supporto Clienti (o utenti interni) Piani di incentivazione 4

6 Risulta che gli HLI integrano molto bene questi 4 elementi ed eccellono almeno in uno di essi Catena del Valore dell Innovazione Organizzazione & Cultura Ideation Selezione Progetti Sviluppo Prodotti / Soluzioni Commercializzazione Tool & Processi Esempi di Best Pra actices Strategia di innovazione chiara e company focus Chiara comprensione dei clienti / Meccanismi di feedback Chiara strategia: leader o follower Capacità di incorporare idee provenienti dall esterno Incentivazione Poche/grandi scommesse Miglioramenti incrementali customer driven Incorporazione di breakthrough / core research / technology Selezione dei progetti allineata alla strategia Chiara governance Tool di misura del valore efficaci Processo stage/ gate efficace Eliminazione bottleneck e congestioni Efficace traduzione dei requisiti nei disegni Metriche chiare e decisionismo Project e resource mgmt. efficace Macchina R&D efficiente: alta qualità rapidamente a basso costo Cross-functional collaboration Forte capacità di comprendere il cliente Pianificazione degli investimenti efficace End-to-end product life cycle management

7 In ciò l ICT, in particolare il WEB 2., può: abilitare l eccellenza degli elementi della catena del valore e integrarli Esempi del ruolo dell ICT sulla Catena del Valore dell Innovazione Ideation Selezione Progetti Sviluppo Prodotti / Soluzioni Commercializzazione Layer 3 User Applications Supporto Customers surveys Idea competition & web site Analisi Focus group Supplier collaboration DB delle Idee Knowledge maps,database & repositories Strumenti per Real options Prodct development Process automation Automazione test Pianificazione attività sviluppo prodotti Complaint monitoring Advanced Sales force management CRM Layer 2 Collaboration Infrastructure Collaboration Suites Point Solutions Team Collaboration Integrated Collaborative Environments / Chat Conferencing Product Lifecycle Management Tools Knowledge Mgmt Others Layer 1 Enterprise Integration Infrastructure Application Integration Data Integration Middleware: Access Integration, Messaging-Oriented, Transaction-Server ETL EII Data Stores: Data Warehouse, ODS, Replication Supporting Activities: Data Mining, Quality, Profiling Layer Data Environment Legacy DBs Flat Files Commercial DBs Legacy Apps COTS Apps Booz & Company 6 21 May 28

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