LEAN CONCEPT MODELLO PER LE AZIENDE DEL SETTORE HEALTHCARE PER INNOVARE E COMPETERE

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1 LEAN CONCEPT MODELLO PER LE AZIENDE DEL SETTORE HEALTHCARE PER INNOVARE E COMPETERE 1

2 LEAN STRATEGY SERVIZI OFFERTI Successo e competitività sono frutto di una vision aziendale ambiziosa che richiede la definizione dinamica di adeguate strategie di impresa ASSESSMENT SISTEMI di Pianificazione & Controllo Verifica che i tuoi strumenti di pianificazione e controllo siano all altezza dei tuoi obiettivi. PIANIFICAZIONE STRATEGICA Costruisci il tuo futuro definendo la tua strategia aziendale coordinando gli sforzi del management team STRUMENTI DI GESTIONE E MISURAZIONE PERFORMANCE Crea gli strumenti utili a gestire e a misurare le performance aziendali: Balanced Scorecard, A3X, Oshin Kanri 2

3 MBO Definisci una metodologia di valutazione del personale basata su obiettivi di natura strategica ed operativa integrata al proprio sistema di pianificazione e controllo LEAN ACCOUNTING Controlla i costi di processo tramite la mappa del flusso di valore, così da costruire un nuovo modello di contabilità TEMPORARY MANAGER Conta su di noi per il supporto nello sviluppo della tua nuova strategia, anche attraverso un attività di management temporaneo 3

4 LEAN ORGANIZATION SERVIZI OFFERTI La competitività passa per l innovazione organizzativa. Le organizzazioni di successo sono quelle in grado di interpretare i segnali di cambiamento, governare le strategie ed adattare le organizzazioni alle stesse Lean assessment Check-up: valutazione del livello di conoscenza e sviluppo del Lean Thinking, Individuazione dei gap e definizione di un piano di miglioramento Reengineering Kaizen week Interventi rapidi di cambiamento organizzativo, della durata di una settimana, per il miglioramento di specifici ambiti o processi aziendali. Approccio del «miglioramento continuo» a piccoli passi Analisi e affiancamento nella gestione e nel cambiamento organizzativo; reengineering processi, ottimizzazione ruoli e responsabilità, monitoraggio prestazioni 4

5 LEAN START UP «Start up» intesa come inizio di una nuova fase, progetto, attività, idea. Far diventare l idea un progetto, che deve prendere forma e avere una struttura definita. Garantire uno sviluppo sostenibile dello sviluppo delle nuove idee e ridurre il rischio di fallimento. FORMAZIONE E ASSISTENZA SPECIALISTICA Dall idea al mercato: il lean start-up. Incrementare le probabilità di successo di una start-up attraverso una maggiore efficacia ed efficienza nella gestione del processo di innovazione, focalizzando l attenzione non sull idea/prodotto ma sull impatto che lo stesso ha sul Cliente e sul Mercato di riferimento L analisi del sistema competitivo: il marketing strategico, analisi delle caratteristiche di mercato e del contesto concorrenziale, individuazione del target di riferimento (audit di mercato, marketing mix, piano di marketing strategico, studio preliminare di fattibilità). Il Web-Marketing Conoscere il valore per il cliente - le metodologie a supporto: Customer Development, Lean Management, Agile Development, Design Thinking Lo sviluppo della strategia e la pianificazione economico-finanziaria: il business plan e il Lean Business model Canvas, schema sintetico che spiega come l impresa deve creare valore.piano degli investimenti e reperimento risorse finanziarie Organizzare la start-up: adempimenti, forma giuridica, assetti organizzativi, risorse umane, risorse tecnologiche. 5

6 LEAN PEOPLE SERVIZI OFFERTI Le «persone» diventano sempre più l elemento distintivo nel vantaggio competitivo. Il successo della gestione organizzativa richiede lo sviluppo di strategie orientate alla valorizzazione dei singoli FORMAZIONE SPECIFICA SISTEMI PREMIANTI - OBIETTIVI INDIVIDUALI CREAZIONE PERCORSI DI SVILUPPO BENESSERE ORGANIZZATIVO VALORIZZAZIONE RUOLI E COMPETENZE LEAN SAFETY GESTIONE STRATEGICA CAPITALE UMANO 6