PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

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1 PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Laurea magistrale a.a. 2017/2018 I semestre Dott.ssa Lucia Biondi

2 Obiettivi del corso Analisi e sviluppo delle funzioni manageriali di pianificazione, programmazione e controllo in una concezione sistemica nel governo delle aziende Analisi degli strumenti collegati alle funzioni manageriali quali sistemi informativi contabili ed extra-contabili Dalla teoria alla realtà aziendale

3 Studio critico Obiettivi del corso

4 Programma del corso 1/5 Evoluzione della funzione di pianificazione e programmazione Il sistema informativo per le decisioni manageriali Il processo decisorio La pianificazione strategica: definizione di strategia livelli di strategia (aziendale, di area d affari, di business) il piano industriale e le fasi del processo strategico l analisi di portafoglio, le matrici di portafoglio i fattori critici di successo

5 Programma del corso 2/5 I modelli di sviluppo aziendale di pianificazione. Aspetti particolari: la crescita esterna e la globalizzazione la flessibilità il modello just in time l outsourcing il total quality management la leadership di costo il business process reengineering il benchmarking

6 Programma del corso 3/5 Dalla pianificazione strategica alla programmazione operativa: Il budget: definizione Caratteristiche Funzioni Logiche di elaborazione Il processo di budgeting Il Master Budget

7 Programma del corso 4/5 L approccio sistemico del controllo: finalità e principi. Il controllo esterno ed interno. Il controllo operativo, direzionale e strategico. I concetti e gli indicatori di efficienza, efficacia ed economicità. I requisiti del controllo: metodologia strumenti contabili (Co.Ge., Co.An., costo standard e budget, analisi delle varianze) struttura organizzativa (i centri di responsabilità). Il reporting I modelli di valutazione delle performance

8 Programma del corso 5/5 Case study: dott. Mario Rosato, Partner EY - Financial Accounting Advisory Services dott. Andrea Angelino, Responsabile amministrazione - Gruppo Enel dott.ssa Aleksandra Strach, Responsabile Controllo di gestione e amministrazione, Investor Relator - Gruppo Gambero Rosso

9 Estratto dall incontro tra il DISA e gli stakeholder 1/3 Obiettivo: verificare l adeguatezza dell offerta formativa dei corsi di laurea del dipartimento rispetto alle esigenze del mondo del lavoro EY, DELOITTE, ACCENTURE,ORDINE DEI DOTTORI COMMERCIALISTI E REVISORI CONTABILI DI ROMA, FS ITALIANE, KPMG, PwC, BNL, TIM, ENI,

10 Estratto dall incontro tra il DISA e Suggerimenti: gli stakeholder 2/3 Introdurre nell offerta didattica la realizzazione di project work e business case al fine di ridurre la distanza tra teoria e pratica, stimolare le capacità di ragionamento degli studenti e aumentare l abilità nella risoluzione delle varie problematiche che si presentano durante la normale attività lavorativa. Importanza delle competenze tecniche e la necessità di un maggiore approfondimento dello studio di: ragioneria (fondamentale in un azienda di revisione), diritto penale delle imprese, controllo di gestione, operazioni straordinarie e attività di regolamentazione (aspetto giuridico ed economico), pianificazione e strategia, negoziazioni internazionali.

11 Estratto dall incontro tra il DISA e gli stakeholder 3/3 capacità di giudizio, comunicative e relazionali attitudine al teamworking; capacità di scrivere correttamente e parlare in pubblico; conoscenza lingue straniere (inglese tecnico) neolaureati motivati e versatili, con competenze interdisciplinari, e con disponibilità a lavorare all estero o nell ambito di tutto il territorio nazionale; importanza del voto ottenuto nella laurea triennale; esperienza nelle aziende/tirocinio come elemento qualificante

12 Ufficio Rapporti con il Territorio (URT) 1/2 Assistenza ai laureati e laureandi nell attiva ricerca di aziende e soggetti pubblici, al fine di agevolare l inserimento nel mondo del lavoro; Supporto nella ricerca di stage presso qualsiasi azienda, ente, istituzione nazionale e internazionale all interno del quale poter avviare una prima esperienza lavorativa; Affiancamento nel percorso di inserimento nel mondo del lavoro attraverso consulenze ad hoc, incentrate sulla definizione di strategie operative per concretizzare gli obiettivi personali e professionali;

13 Ufficio Rapporti con il Territorio (URT) 2/2 Sostegno nell acquisizione di tecniche concernenti la stesura del Curriculum Vitae, la Lettera di Presentazione e le modalità di svolgimento dei colloqui di selezione; Tutoraggio, con attività di colloqui di accoglienza e monitoraggio stage e tirocini al fine di assicurare che il tirocinio corrisponda alle aspettative del tirocinante e lo faciliti nel perseguimento dei propri obiettivi; Supporto alle imprese nella ricerca delle Risorse Umane e presentazioni aziendali; Gestione di una specifica banca dati contente i Curricula degli studenti e dei laureati del Dipartimento di Studi Aziendali e segnalazione alle aziende con posizioni aperte. (pagina Facebook)

14 Materiale didattico Terzani S., Lineamenti di pianificazione e controllo, CEDAM, Padova, 1999 Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè Anthony R.N., Hawkins D.F., Macrì D.M., Merchant K.A., Sistemi di controllo. Analisi economiche per le decisioni aziendali, McGraw-Hill, Milano Appunti del corso e materiale presente sul sito

15 Articolazione delle lezioni Giorno Orario Aula Lunedì Martedì Giovedì Tipologia: Lezioni frontali Esercitazioni Case Study

16 Esame Prova scritta: n. 5 domande aperte (teorico/pratiche); t = 2 ore Prova orale Date d esame: da definire Per prenotarsi agli esami: La prenotazione deve effettuarsi entro e non oltre una settimana prima del giorno effettivo dell'esame. Se si riscontrano problemi di prenotazione si deve obbligatoriamente aprire un ticket di assistenza, entro e non oltre una settimana dal giorno dell'esame

17 Patto d aula

18 Contatti Dott.ssa Lucia Biondi Orario di ricevimento: lunedì ore Stanza: 4.12 bis Supporto alla didattica: dott. Daniele Vari