REPORT SUL CONTROLLO STRATEGICO PER L'ANNO 2016 MONITORAGGIO INTERMEDIO

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1 REPORT SUL CONTROLLO STRATEGICO PER L'ANNO 2016 MONITORAGGIO INTERMEDIO Nelle pubbliche amministrazioni il controllo strategico ha il ruolo di sollecitare e facilitare i processi di adattamento e innovazione strategica. Si sostanzia in un attività di verifica dei risultati ottenuti attraverso l implementazione delle scelte strategiche del Comune e dell adeguatezza dei risultati raggiunti rispetto ai bisogni della comunità. Il controllo strategico viene solitamente impostato a monte e a valle delle attività gestionali vere e proprie e si avvale delle attività di monitoraggio che le accompagnano, utilizzandone i referti. Tale controllo è, quindi, il corollario e il necessario completamento dell'attività di programmazione, indispensabile per consentire sia agli organi di indirizzo politico, sia agli organi amministrativi dell'ente l'esercizio dell'attività di governance. Esso è, infatti, lo strumento chiave per valutare l adeguatezza delle scelte compiute in sede di attuazione dei piani, programmi ed altri strumenti di determinazione dell indirizzo politico. Più in particolare, il sistema di pianificazione, programmazione e controllo, per poter funzionare efficacemente, richiede: un efficace programmazione: definizione di indirizzi e progetti ad ampio raggio, aventi i requisiti di fattibilità e concretezza; un adeguata traduzione dei programmi in obiettivi possibili e una contestuale progettazione delle azioni da intraprendere; un attuazione coerente di quanto è stato progettato ed un ottimale impiego delle risorse a disposizione. Di conseguenza, le attività di indirizzo e gestione implicano necessariamente una fase di Pianificazione e Programmazione, una fase di Attuazione e Realizzazione, una fase di Monitoraggio e successivo Controllo. L attuale organizzazione della funzione di controllo strategico del Comune di Chivasso si fonda sia sulla nuova formulazione dell art.147-ter del TUEL e sull apposito regolamento comunale (Titolo II del regolamento dei controlli interni) approvato con Deliberazione del Consiglio Comunale n. 3 del 18/02/2013. Secondo il TUEL il controllo strategico ha come obiettivo la verifica dello stato di attuazione dei programmi rilevando i risultati conseguiti rispetto agli obiettivi, le 1

2 caratteristiche economico finanziarie associate ai risultati ottenuti, i tempi di realizzazione dei programmi, le procedure di lavoro, la qualità dei servizi erogati e il grado di soddisfazione della domanda espressa. Si rileva, anche, che in seguito alle modifiche apportate dal D. Lgs. 126/2014 all art. 193 TUEL, è stato aggiornato il principio contabile di programmazione (allegato 4.1 al D. Lsg 118/2011), che ora, considerato che l elaborazione del DUP presuppone una verifica dello stato di attuazione dei programmi, raccomanda di presentare al Consiglio, in occasione della presentazione del DUP, anche la verifica circa lo stato di attuazione dei programmi, effettuata appunto ai sensi dell art. 147 ter TUEL. Conseguentemente, il presente rapporto è redatto in base alle indicazioni sullo stato di attuazione degli obiettivi chieste e fornite dai Dirigenti e Responsabili ai sensi dell art. 5 del Regolamento comunale sui controlli interni e viene presentato al Consiglio Comunale ai sensi dell art. 147 ter del TUEL. Per tale motivo, inoltre, il presente rapporto è redatto secondo lo stesso schema utilizzato per la redazione del DUP, sia per gli anni 2016/18, sia per gli anni 2017/19, così da rendere agevole, nella consultazione, una immediato collegamento tra l atto di programmazione e l atto di controllo. Atti di programmazione Il DUP per l anno 2016 costituisce il livello più alto di programmazione politica, definendo le strategie dell Ente per l esercizio di riferimento, nonché fornendo un collegamento con le linee di mandato pluriennali. Conseguentemente sono stati definiti gli obiettivi di gestione e strategici per l esercizio 2016, anche ai fini della valutazione dei Dirigenti e del personale. Il Bilancio di Previsione per il triennio 2016/2018 è stato approvato con deliberazione consiliare n. 20 del 7/3/2016, esecutiva ai sensi di legge. Il DUP 2016/2018 è stato approvato con deliberazione consiliare n. 8 del 7/3/2016. Gli obiettivi generali contenuti nel DUP 2016 si sostanziano nella traduzione delle enunciazioni contenute nel programma di mandato, ossia l indirizzo politico, in piani di medio periodo, compatibilmente con le risorse finanziarie disponibili. I programmi annuali costituiscono a loro volta piani a breve termine per l attuazione dei programmi di medio periodo. I programmi per l anno 2016 hanno costituito, quindi, la base per l individuazione degli obiettivi di breve termine, tradotti in obiettivi di gestione affidati dalla Giunta Comunale ai Dirigenti ed alle P.O. con il P.E.G.-Piano della Performance, unitamente alle risorse finanziarie, umane e strumentali concordate, necessarie per il raggiungimento degli obiettivi posti. Il P.E.G./P.D.O. è stato approvato con deliberazione della Giunta Comunale n. 84 del 31/3/2016 e modificato con deliberazione di Giunta comunale n. 155 del 16/6/2016, 2

3 mentre il Piano della Performance è stato approvato con deliberazione della Giunta Comunale n. 63 del 23/6/2016, tutte esecutive ai sensi di legge. Si allega il documento contenente lo stato di attuazione dei programmi per l anno 2016 alla data del 22 luglio

4 Stato di attuazione programmi 2016 MISSIONE 1 - Servizi istituzionali, generali e di gestione programma 1 Organi istituzionali in riferimento all'obiettivo strategico: NO ALLE MAFIE NEL NOSTRO COMUNE L10 L associazione Libera diede vita alla sua prima piattaforma L10, volta ad interrogare la politica nella competizione elettorale del Chiesero, intervistandoli, a tutti i candidati sindaco ed ai segretari di partito di sottoscrivere i dieci punti, che si elencano: Esclusione dei candidati condannati Adesione del Comune ad Avviso Pubblico Istituzione dell Anagrafe tributaria degli eletti Celebrazione del 21 marzo (L.R.!4/2007) Formazione permanente sul contrasto alle mafie Edilizia scolastica Maggiore accessibilità alle informazioni on-line per una maggiore trasparenza amministrativa Esclusione del criterio del massimo ribasso Appalti Subappalti Con Delibera di Consiglio Comunale n. 63 del 30/10/2012 è stato recepito il decalogo sulla Legalità L10, elaborato dall Associazione Libera per contrastare il radicamento mafioso sul territorio, e si è data attuazione ai punti da 1 a 5, dandone completa applicazione con l impegno di recepire ed attuare successivamente i restanti punti. L Associazione Libera nel mese di settembre 2015 ha presentato un integrazione/modifica della piattaforma, modificando i punti dall 8 al 10, alla luce della continua evoluzione delle norme sui contratti, come segue: 8. Protocollo d Intesa con la Direzione Investigativa Antimafia 9.Focus periodico di approfondimento sugli appalti 10.Maggiore attenzione all edilizia privata Nei primi mesi del 2016 si intende procedere quindi con l applicazione dei punti da 6 a 10, da approvare in Consiglio Comunale. C Deibera di Csigi 29 de stat deiberat di attuare e prcedere a appicaie de decag sua egait 10! da put 6 a put 10" CONVENZIONE CON LA D.I.A.(Direzione Investigativa Antimafia) 4

5 L Associazione Libera ha modificato il Decalogo L10 nel punto 8, inserendo Protocollo d Intesa con la Direzione Investigativa Antimafia Pertanto l Amministrazione chiederà l apertura di un interlocuzione con la D.I.A., che recependone le indicazioni ed i suggerimenti, porti alla creazione di un protocollo di Intesa sulla trasmissione di dati in materia di appalti dal Comune al suddetto Ente. L obiettivo del protocollo, che verrà elaborato e approvato nel 2016, è quello di intercettare attività riconducibili alla criminalità organizzata di stampo mafioso, ovvero di individuare, con l aiuto di persone competenti quali gli investigatori della DIA, delle strategie efficaci per controllare il territorio e scongiurare le infiltrazioni mafiose, soprattutto negli appalti. I put 9 de decag 10! stabiisce ua cabraie c a DIA attravers ictri peridici rivti ai respsabii dei servii per ccrdare prcedure di ctr su espeta&et dei servii avri friture appatati de evitare ifitraii &afise durate i rapprt ctrattuae, sprattutt per e attivit subappatate ) sar pssibie prcedere c ua cveie perch+ a DIA effettua cveii c gi eti cai, &a si ptra ccrdare &&eti fr&ativi e di cfrt in riferimento all'obiettivo strategico: INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE prosecuzione del periodico comunale Chivasso News, strategica per la diffusione delle informazioni relative all attività del Comune, canale diretto con il cittadino che garantisce un flusso adeguato e completo di notizie sull attività amministrativa. La pubblicazione del periodico dovrà continuare senza costi di stampa e distribuzione per l'amministrazione. Anni Ctiua a pubbicaie sea eri per i C&ue 2 u&eri reaiati, ter u&er previst a ve&bre incentivazione del canale informativo costituito dalle newsletter, sia attraverso campagne di promozione per le nuove iscrizioni che attraverso la creazione di nuove newsletter specifiche, destinate a target individuati. Anni Si regista u au&et dee iscriii ae varie ewsetter e se e sta predisped due uve Per quanto riguarda la rete pubblica WiFi, l obiettivo è quello di mantenere inalterate le caratteristiche del servizio di navigazione (2 ore) gratuita per i cittadini e proseguire una sua diffusione territoriale, rendendo disponibile il servizio anche in alcune sale pubbliche (Sala del Consiglio, Teatrino, Palalancia ). Anni Prsegu ivariate e cdiii di avigaie gratuita per 2 re Reaiat u uv put i area estera press i p di Prteie Civie e Crce Rssa, a iter de Teatri, dea Saa Csiiare e de Paaacia Per migliorare l'informazione veicolata attraverso i totem touch screen presenti in piazza della Repubblica e in piazza Garibaldi, si interverrà per semplificare il sistema di navigazione specializzando maggiormente la qualità delle informazioni presenti e per garnatire un miglior livello di manutenzione. Anno 2017 Iterpeat speciaisti per aaisi de stat di fatt Itervet previst e

6 programma 2 Segreteria generale in riferimento all'obiettivo strategico: DEMATERIALIZZAZIONE L obiettivo che ci si propone, e che riguarda specificamente il 2016, è diretto ad analizzare i processi che riguardano l utilizzo massivo della carta (A4 e A3), le possibilità di razionalizzazione e riduzione della stessa mediante l eliminazione degli sprechi e l utilizzo di modalità alternative. Lo stesso processo riguarderà altresì l utilizzo delle buste. Le azioni da intraprendere sono sinteticamente: Analisi delle quantità e dei costi per l acquisto di carta (A4 e A3) nell anno Individuazione dei fabbisogni medi dei singoli uffici. Stat di attuaie3 c&petat Individuazione procedura per la razionalizzazione e la riduzione delle quantità di carta in uso ai singoli uffici. Sensibilizzazione dei servizi nelle buone prassi finalizzate alla riduzione sprechi e ottimizzazione risorse. Stat di attuaie3 c&petat (TRAS5ESSA APP7SITA CIRC7ARE A TUTTI I RESP7)SABII I) 5ERIT7 A UTII::7 DEA PEC E DEA P7STA EETTR7)ICA I) U7G7 DEGI ATTI CARTACEI) Consegna mensile o bimestrale della carta a cura della squadra operai presso i singoli servizi in quantità ottimali definite sulla base dei consumi storici. Dotazioni extra solo in caso di comprovate necessità Stat di attuaie3 regare esecuie (GI ADDETTI DE UTC PR7VVED7)7 AA C7)SEG)A PERI7DICA DEE RIS5E PRESS7 GI UFFICI) DA FARE Redazione consuntivo 2015/2016 dei costi/consumi al fine di verificare riduzione proporzionali rispetto a dati 2014 programma 3 Gestione economica, finanziaria, programmazione e provveditorato in riferimento all'obiettivo strategico: NUOVO ORDINAMENTO CONTABILE completamento dell attuazione della previsioni della riforma, con l adozione integrale degli schemi di Bilancio di cui al citato D. Lgs. 118/2011, affiancato dalla contabilità economico patrimoniale e dal Bilancio consolidato, di cui al Dlgs 118 richiamato. Stat di attuaie3? stat predispst i Biaci 2016@2018 c gi aegati secd i &dei previsti da Dgs Pari&eti stat predispst i Peg 2016@2018 secd a uva struttura ctabie 6

7 E i crs a ricassificaie dee Vci di Stat Patri&iae ee uve vci previste da aegat 10 de Dgs 118 citat3 i particare s gi state ricassificate e vci preseti e Stat Patri&iae ex DPR 194 apprvat i sede di Redict di Gestie 2015, c i &edesi&i i&prti3 ccrre ra prcedere per quat riguarda e I&&biiaii ad apprtare i crrettivi i fuie dei criteri vautativi dettagiati e Pricipi Ctabie 43 monitoraggio delle grandezze di entrata e spesa rilevanti ai fini del Patto di Stabilità Interno ed in prospettiva della normativa sul Pareggio di Bilancio legge 243/2012, con le dovute segnalazioni di andamenti che rischiano di comportare violazioni agli obiettivi definiti dalla legge, al fine di predisporre in tempo utile eventuali provvedimenti correttivi necessari. Stat di attuaie3 I &itraggi effettuat cstate&ete si da apprvaie de Biaci 2016@2018, sfciat e apprvaie dea 5F e 6F variaie di Biaci 2016@2018, i cui s stati fiaiati c risrse de ava di a&&iistraie 2015 gi ivesti&eti pssibii ei i&iti degi biettivi de Pareggi di Biaci 2016@2018 Nello svolgimento di questi compiti istituzionali, il Servizio Finanziario opererà in termini di supporto agli altri Servizi dell Ente, per la verifica di eventuali ulteriori capacità di spesa che si evidenziassero, per garantire l'ottimale gestione delle diverse categorie di entrate e per rilevare eventuali necessità di opportuni interventi correttivi. Garantire l attivazione delle procedure di finanziamento delle opere pubbliche mediante l ottimizzazione delle risorse proprie disponibili. Stat di attuaie3 C&e gi spra riprtat, ei i&iti dei vici di fiaa pubbica, i fiaia&et dee pere pubbiche stat garatit c risrse prprie, i aggiuta ai ctributi regiai gi ccessi Attuazione al sistema dei pagamenti elettronici previsto dall art. 5, c. 4 del d. lgs. 7 marzo n. 82 e s.m.i. e delle Linee Guida pubblicate dall Agenzia per l Italia digitale, al fine di offrire agli utenti dei servizi pubblici la possibilità di nuovi canali di pagamento, anche telematici, con la finalità di ridurre al minimo disagi e perdite di tempo per gli utenti. Stat di attuaie3 E stata effettuata e c&uicata aa Regie Pie&te, quae iter&ediari tecgic idividuat, a &appatura dee pssibii etrate da gestie dei bei e servii per e quai pssibie ed utie i ricrs a d dei paga&eti! da parte degi uteti, c e reative sti&e di itrit in riferimento all'obiettivo strategico: FARE SISTEMA CUC Dal 1 novembre è stata definitivamente sancita l'entrata in vigore delle Centrali di committenza (art. 23-ter, comma 1, del decreto-legge 24 giugno 2014, n. 90, convertito dalla legge 11 agosto 2014, n. 114) Il Comune di Chivasso intende proporre, per il triennio 2016/2018 il proprio ruolo di punto di riferimento anche relativamente alle attività contrattuali di affidamento degli appalti pubblici proponendosi come soggetto capofila dei comuni limitrofi nell ambito di una convenzione per la gestione associata di tale funzione. Azioni: Formalizzazione della convenzione tra tutti i Comuni aderenti alla CUC FATT7 S7TT7SCRI:I7)E C7)VE):I7)I C7) C75U)I VARI 7

8 Creazione del profilo di committente presso il sito dell ANAC, creazione Centri di costo per ogni settore di ciascun Comune aderente. Iscrizione alla CUC di tutti i Responsabili del Procedimento FATT7 TUTTI I C75U)I ADERE)TI S7)7 STATI ISCRITTI A A)AC Creazione del profilo di committente sul sito del Comune capofila. FATT7 E PRESE)TE SU SIT7 WEB DE C75U)E Revisione Capitolati, contatti con Comuni della CUC, espletamento gare d appalto. ESPLETATE GARE PER COMUNI RICHIEDENTI Relazione consuntiva per richiesta rimborsi ai vari Comuni, convocazione assemblea dei Sindaci per approvazione consuntivo lavori e definizione riparto spese DA FARE programma 4 Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali 7tre a rdiaria attivit d uffici, i pri& se&estre 2016 stat caratteriat da avvi di u uv tav di cfrt c i rappresetati di EDIP7WER, che ha cdtt, e &ese di giug us, aa sttscriie di u accrd per a defiiie di tutte e pedee tributarie iereti a cetrae ter&eettrica, perveed aa defiiie di cciiaii giudiiai per e auait i cteis ed aa sttscriie di avvisi di accerta&et c adesie per tutte e auait sspese si a 2015 accrd sttscritt tra i rappresetati dea Sciet e quei de C&ue di Chivass, csetir di icassare ,00 H i pc &e di due ai in riferimento all'obiettivo strategico: SERVIZI FISCALI Adeguamento dei regolamenti comunali, degli atti, delle procedure e dell organizzazione del Servizio Tributi alle disposizioni contenute nei decreti legislativi attuativi della delega fiscale e del quadro normativo di riferimento che si verrà a delineare nei prossimi anni (ANNI ); AZIONE TEMPISTICA REALIZZAZIONE - ADEGUAMENTO REGOLAMENTO IUC ENTRO 31 MARZO 2016 Stat di attuaie3 )e crs de pri& se&estre 2016 si prvvedut ad adeguare i rega&et c&uae discipiate a IUC ee sue c&peti I5U, TASI e TARI ae vit r&ative itrdtte a decrrere da 1F geai 2016 (deiberaie CC 9 de ) ENTRO IL TERMINE PER APPROVARE I BILANCI DI PREVISIONE 2017 E 2018 POTRANNO ESSERE APPORTATE ULTERIORI MODIFICAZIONI (per recepire eventuali ulteriori modificazioni normative, ovvero per rendere applicabili le future scelte di politica fiscale) - ADEGUAMENTO REGOLAMENTO ENTRO IL 31 DICEMBRE 2016 GENERALE DELLE ENTRATE COMUNALI 8

9 Stat di attuaie3 )e crs de pri& se&estre 2016 si prvvedut ad apprvare i rega&et discipiate i diritt di iterpe de ctribuete, ai sesi de Dgs (deiberaie CC 37 de ) ENTRO IL TERMINE PER APPROVARE I BILANCI DI PREVISIONE 2017 E 2018 POTRANNO ESSERE APPORTATE ULTERIORI MODIFICAZIONI (per recepire eventuali ulteriori modificazioni normative, ovvero per rendere applicabili le future scelte di politica fiscale) - MONITORAGGIO PROPOSTE DI RECLAMO/MEDIAZIONE PRESENTATE AI SENSI ART. 7BIS D.LGS. 546/1992 E S.M.E.I.: Creazione apposito registro ENTRO IL 31 GENNAIO 2016 FATT7 Individuazione apposito referente ENTRO 31 MARZO 2016 (deiberaie G 59 de 19 &ar 2016) Predisposizione modulistica ENTRO 31 MAGGIO 2016 FATT7 Monitoraggio ENTRO 31 DICEMBRE 2016/2017/2018 )e crs de pri& se&estre 2016 s state apprtate tutte e prcedure ecessarie per a gestie ed i &itraggi dee prpste di reca&&ediaie, istitut estes a decrrere da tae a ache ai tributi cai, ai sesi dee dispsiii cteute e art 17bis de Dgs e s&ei I 50% dee istae presetate si ccusa psitiva&ete Proseguimento ed ottimizzazione dell incrocio e della bonifica delle diverse banche dati interne ed esterne all ente, con lo scopo di rendere sempre più incisiva l attività di prevenzione e recupero dell evasione/elusione fiscale (ANNI ); )e crs de pri& se&estre 2016 e attivit si s svte c&e da crprgra&&a evideiat ea scheda de biettiv di &igira&et e sviupp Icrciad e diverse bache dati, s state estrapate e iste di ctribueti da sttprre a ctr (ciugi c residea separata e fabbricati rurai stru&etai)" s i crs di fr&aiaie e iee direttive appicative per effettuaie dei Per quat ccere a fase 6 (&itraggi variaii catastai cat D c&&i 21 e ss egge ), c e@&ai de 29 aprie us, stat iviat esit de &itraggi dee variaii presetate a Ageia dee Etrate@Territri e pri& tri&estre acrch pc sigificativ da put di vista u&eric (ua sa variaie D7CFA presetata), si ptuta cstatare a csistete riduie dea redita catastae e de cseguete &ir gettit (tre i 90%), etr fie ugi si prceder c ivi de esit de &itraggi dee variaii presetate e secd se&estre Analisi e monitoraggio degli effetti dell applicazione del nuovo ISEE, introdotto a decorrere dal 2015, con lo scopo di verificare l eventuale necessità di revisionare i criteri per la concessione di agevolazioni sui tributi comunali, per garantirne una maggiore equità (ANNO 2016) ei&iaie dea TASI su abitaie pricipae (per a quae era stata itrdtta e 2015 ua &aggire detraie! crreata a ISEE) ha i&itat a ecessit di &itrare gi effetti de appicaie de uv ISEE ae agevaii TARI AZIONE TEMPISTICA REALIZZAZIONE REPORT COMPARAZIONE ISEE 2014 entro il 30 GIUGNO 2016 E ISEE 2015, SULLA SCORTA DELLE ATTESTAZIONI PRODOTTE PER LE 9

10 AGEVOLAZIONI TARI FATT7 )e crs de secd se&estre 2016 si prvveder ad effettuare acue prieii e si&uaii Miglioramento della tempistica di riscossione delle entrate tributarie, con particolare riferimento alla Tassa Rifiuti Annuale (con il coinvolgimento del soggetto gestore dell entrata) e Giornaliera (anche mediante il coinvolgimento dei servizi commercio e polizia municipale) (ANNI ) )e crs de pri& se&estre 2016 e attivit si s svte c&e da crprgra&&a evideiat ea scheda de biettiv di &igira&et e sviupp Etr i &ese di &ar s stati apprtati tutti gi atti di c&petea de C&ue per ua te&pestiva e&aaie degi avvisi di paga&et dea TARI, cseted a seguete ripartiie rateae3 31 &aggi, 31 ugi, 30 sette&bre e 30 C deter&iaie 297 de 31 &aggi 2016 s stati apprvati gi avvisi di paga&et TARI giraiera secd se&estre i crs di perfeia&et i uv siste&a di rievaie dee presee, che, graie aa cabraie dea Piia 5uicipae, dvrebbe csetire u aticipaie dea riscssie dea TARI giraiera dvuta dagi Si sta ccuded ivi dei seciti di paga&et dea TARES giraiera Etr aprie s stati iviati i seciti di paga&et degi avvisi di accerta&eti ICI defiitivi a 31 dice&bre 2015" quei pagati s stati iscritti a ru (rche ci stat restituit da Equitaia i 29 giug us) Verifica delle richieste di agevolazioni (aliquote agevolate e/o maggiori detrazioni) per l applicazione dei tributi comunali, con eventuale conseguente recupero evasione/elusione fiscale (ANNI ) )e crs de pri& se&estre 2016 e attivit si s svte c&e da crprgra&&a evideiat ea scheda de biettiv di &igira&et e sviupp S i crs di perfeia&et e iste di ctribueti da sttprre a ctr (ciugi c residea separata e fabbricati rurai stru&etai) ed i crs di fr&aiaie e iee direttive appicative per effettuaie dei ctri Costante aggiornamento delle informazioni e della modulistica pubblicate nella sezione TRIBUTI del sito Internet del Comune (ANNI ) AZIONE AGGIORNAMENTO SCADENZIARIO TRIBUTI TEMPISTICA REALIZZAZIONE ENTRO 30 APRILE DI CIASCUN ANNO 7tre aa te&pestiva pubbiciaie dee sige scadee tributarie, ea seie A&&iistraie Trasparete de sit de C&ue stat recete&ete aggirat scadeiari dei tributi per i cittadii e e i&prese PUBBLICAZIONE ISTRUZIONI DETTAGLIATE ALMENO 30 GIORNI PRIMA DELLE SCADENZE VERSAMENTO IMU-TASI-TARI (16 MAGGIO/16 DICEMBRE DI CIASCUN ANNO) S state te&pestiva&ete pubbicate e diffuse e istruii dettagiate dei tributi c&uai 10

11 ADEGUAMENTO MODULISTICA DICHIARAZIONI/AUTOCERTIFICAZIONI/ ISTANZE ENTRO 31 MAGGIO DI CIASCUN ANNO Si prvvedut ad adeguare a &duistica ae vit 2016 AGGIORNAMENTO FAQ PUBBLICATE SUL SITO - NOVITA NORMATIVE / PRASSI INTERVENUTE ALMENO 30 GIORNI PRIMA DELLE SCADENZE (16 MAGGIO/16 NOVEMBRE DI CIASCUN ANNO) programma 5 Gestione dei beni demaniali e patrimoniali in riferimento all'obiettivo strategico: RAZIONALIZZAZIONE DELL'UTILIZZO DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE Anno Attivazione procedura per la dismissione del complesso storico La Mandria di Chivasso, ovvero: Individuazione delle modalità e porzioni di edificio da alienare in funzione della maggiore valorizzazione dell immobile storico nel suo complesso. Individuazione del valore dell immobile da porre a base di gara; Attivazione procedura di richiesta di nulla osta per l alienazione alla Sovrintendenza; Attivazione procedura per verifica esercizio prelazione da parte della Regione Redazione bando di gara Pubblicazione bando ed esperimento di gara Sottoscrizione rogito (nel caso di procedura andata a buon fine) Stat di attuaie3 E STATA PREDISP7STA A DEIBERA:I7)E C7)SIIARE DI AUT7RI::A:I7)E A AIE)A:I7)E DE I557BIE E A PERI:IA TEC)ICA ESTI5ATIVA Prpsta i CC de Si dvr acquisire etr a i beestare dea spritedea e de Ageia de Territri per prcedere pi a bad Iserit e 2016 acquist de Ca&p E)E di Viae Cavur Attuaie prcedura per acquist de terre di prpriet E)E Itaia sr i Viae Cavur per iterveti di pubbica utiit 11

12 Autriaie a acquist da parte de Csigi C&uae c variaie di Biaci Prpsta di fferta ad E)E Itaia sr Acquisiie parere da parte de Ageia de Territri Anni Attivazione procedura per la dismissione di immobili dichiarati alienabili nel piano triennale di valorizzazione dei beni immobili Anno Ricognizione immobili facenti parte del patrimonio disponibile: individuazione cespiti e titoli di proprietà Anni Attivazione procedura per assegnazione beni disponibili e sottoscrizioni contratti di locazione, comodato, concessione in uso. programma 6 Ufficio tecnico in riferimento all'obiettivo strategico: L Amministrazione Comunale provvederà agli interventi necessari per garantire la funzionalità degli impianti fotovoltaici presenti sulla copertura del plesso scolastico di via Blatta e della Biblioteca Movimente. (2016) Si prcede aa verifica di fuiait degi i&piati ftvtaici dee scue Batta e dea Bibiteca 5vi&ete E previsto inoltre il collegamento delle centrali termiche funzionanti a metano con la rete del teleriscaldamento, con la posa di scambiatori di calore per favorire l efficientamento energetico e la riduzione dell inquinamento atmosferico.(2016) E stat eseguit i cega&et dee cetrai ter&iche dei fabbricati c&uai c e reti di teeriscada&et programma 7 Elezioni e consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile in riferimento all'obiettivo strategico: ANAGRAFE E STATO CIVILE 12

13 Bonifica delle posizioni disallineate/anomale, al fine di consentire il passaggio graduale dall attuale sistema INA SAIA all A.N.P.R.; Attivit i fase di regare espeta&et Campagna di sensibilizzazione/promozione volta a favorire l esercizio dei diritti civili ed umani in merito a tematiche quali: il testamento biologico, le unioni civili e la donazione degli organi e tessuti; Attivit i fase di regare espeta&et Per e uii civii, a seguit de etrata i vigre dea uva egge statae, si far u appsita ca&paga, fiaiata a frire a dvuta ifr&aie i &erit ad i due uvi istituti (Uii civii e Cppie di fatt), itrdtti e str rdia&et Privilegiare l utilizzo delle comunicazioni informatiche o telematiche, consentendo inoltre l'accesso online ai servizi, mediante le modalità di autenticazione già previste dalla normativa, ma anche tramite il sistema SPID (Sistema Pubblico di Identificazione Digitale), di prossima attivazione, considerato uno dei punti cardine dell'azione di digitalizzazione della Pubblica Amministrazione; Attivit i fase di regare espeta&et programma 8 Statistica e sistemi informativi in riferimento all'obiettivo strategico: ICT SERVIZI INFORMATIVI NOLEGGIO OPERATIVO HARDWARE ANNO 2016 A causa delle esigue disponibilità economiche, nel 2015 il progetto per il noleggio dell hardware in dotazione al personale comunale non è stato realizzato (bando di gara ed affidamento). Alla luce dei nuovi orientamenti dell Amministrazione (sportello polivalente) sarà necessario procedere ad una revisione del capitolato tecnico sempre con l obiettivo di sostituite la maggior parte delle postazioni di lavoro. Con l occasione si procederà alla sperimentazione del software open source gratuito per la gestione documentale (libre office), in sostituzione dell attuale software Microsoft Office rilasciato con licenza d uso a pagamento. Per la buona riuscita del progetto il personale dovrà essere appositamente formato all utilizzo del nuovo software gratuito. Sui risultati conseguiti sarà valutata l ulteriore espansione del noleggio anche nell area, non compresa nel primo step, della Biblioteca. I prgett, attua&ete sspes, sar riprpst per i 2017 VIRTUALIZZAZIONE E DISASTER RECOVERY ANNO Nel triennio 2016/2018 proseguirà il progetto di virtualizzazione con l obiettivo di: Ridurre in maniera significativa il numero di server fisici in produzione Allestire un server aggiuntivo per il ripristino delle attività in caso di interruzione del servizio, collocandolo in un luogo fisico diverso dalla Server Farm principale Completare il processo di interoperabilità dei software (SUE) Perfezionamento dei sistemi di salvataggio e ripristino delle banche dati (backup/restore) 13

14 Nel progetto di noleggio operativo dell hardware sarà valutata la possibilità di inserire anche i server per la virtualizzazione. Progettazione del sistema Realizzazione della virtualizzazione dei server per: - Diminuire il consumo elettrico per il raffreddamento termico della Server Farm - Diminuire il consumo elettrico dei server, diminuendone il numero degli stessi - Aumentare la resilienza e, quindi, diminuire i single point of failure (punti di criticità) - Progettare l infrastruttura per essere tecnicamente adattabile alle nuove necessità - Ottimizzare ed implementare sistemi di controllo ambientale (video controllo e registrazione del locale anche da remoto, allarmi GSM ed , controllo di temperatura e umidità, controllo alimentazione server da remoto compreso desktop remoto, fin dall accensione dei server cold boot ) - Creazione di un sito di Disaster Recovery tramite ponte radio, da potenziare, con i servizi essenziali inizialmente, che punti a diventare un secondo data-center di emergenza. Implementare sistemi di backup tra le sedi. a riduie de budget ecessari aa reaiaie de prgett ha ridi&esiat i prgra&&i degi iterveti previsti ei pri&i sei &esi de 2016 C i&pigua&et de capit previst e &ese di agst si ptr prcedere a acquisiie di parte de hardware e de sftware ecessari, i &d che i prcess di virtuaiaie e i disaster recvery pssa essere piea&ete c&petat ed perativ e 2017 PROGETTO SERVIZI JURASSIC PARK ANNO 2016 Implementare un server Windows virtuale, che abbia una licenza perpetua e completamente indipendente dall hardware (anche in senso di licenza d uso), su cui installare tutti i servizi (oracle database, lotus domino, ) non più in manutenzione ordinaria della software house. Implementare 10 client virtuali, da usare come desktop remoto, per accedere al server sopra citato con le stesse condizioni di indipendenza dell hardware e che permetta la mobilità da un server ad un altro senza limitazione di licenza d uso. Questo permetterà di avere a disposizione nel tempo, e senza vincoli ed ulteriori investimenti, degli applicativi non più in manutenzione ma necessari al mantenimento dei dati. Quest prgett itriseca&ete cegat c i prcess di virtuaiaie dea Server Far& A causa dea &acaa di fiaia&eti su prgett di virtuaiaie, ha dvut subire u arrest C i prssi&i assesta&eti di Biaci, previsti ea secda &et de a, si prceder a dar crs ae fasi prgra&&ate che sittera i parte su 2017 PROGETTO INTERSCUOLE ANNO 2017 /2018 Un sistema centro-stella che fornisca a tutte le sedi scolastiche comunali: - Connettività internet tramite canale trasmissivo necessario (xdsl, wifi, fibra, ) - Servizi centralizzati informatici (antivirus, navigazione protetta, ecc) - Sito web esterno con relativa INTRANET riservata - Area scambio documenti - Server FAX - Telefonia su internet (VOIP) Ed ogni altro servizio futuro che si abbia necessità di centralizzare. Previst e 2017 e 2018 PROGETTO CABLAGGIO STRUTTURATO E TELEFONIA PALAZZO CIVICO ANNO 2017 /2018 Soluzione tecnica e tecnologica per: 14

15 aumentare la banda passante tra i clients, attualmente attestata con cavi cat.5 (100 mbits) predisporre le postazioni PDL (postazioni di lavoro) per il VOIP, aumentando le porte migrare il centralino in una soluzione VOIP affidabile, resiliente, flessibile e scalabile Previst e 2017 e 2018 programma 10 Risorse umane in riferimento all'obiettivo strategico: GOVERNANCE E CONTROLLO DI GESTIONE VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE Messa a regime del nuovo sistema di rilevazione delle presenze acquistato dalla ditta Maggioli a causa della dismissione del precedente programma, secondo le seguenti linee d'azione: - costruzione del programma con il supporto tecnico operativo della società aggiudicataria della fornitura; - costituzione della banca dati delle informazioni necessarie; - definizione delle regole che governano la gestione della rilevazione delle presenze; - costruzione delle banche dati aggiuntive e complementari (es. tabelle conto annuale.); - formazione agli amministratori del sistema e dei dirigenti/posizioni organizzative titolari del rilascio delle autorizzazioni; - formazione di base e di dettaglio al personale al fine di una massima conoscenza degli applicativi e per l ottimizzazione dell utilizzo del programma. - adeguamento in progress del sistema a seguito dell intervento di nuova normativa contrattuale nazionale e legislativa nonché in forza di accordi sindacali a livello decentrato. Anno 2016 biettiv e stat piea&ete attuat i quat si prcedut a istaaie e &essa i fuie de stess etr i per pi iiiare e 2016 ad u utii parae c que esistete i &d tae da csetire a c&peta &igraie dei dati che si c&petata ei &esi scrsi E stata ache attivata a fr&aie a tutt i persae utiiatre e a cstruie dee bache dati aggiutive e c&pe&etari Si sta atresl prceded a adegua&et i prgress de siste&a a seguit de itervet di accrdi sidacai a ive decetrat, i quat a r&ativa ctrattuae aiae a stat attuae acra bccata Determinazione del fabbisogno di personale dell'ente tramite le attività poste in essere per la programmazione triennale e conseguente attivazione di tutte le attività di reclutamento consentite dalla vigente normativa in materia per conseguire la finalità della copertura di tutti i posti resisi vacanti Anno E stata adttata a deiberaie di CC 9 de di apprvaie de dcu&et di prgra&&aie trieae de fabbisg di persae e rideter&iaie de pia auae dee assuii 2016 aa uce dee dispsiii di cui aa egge (egge di stabiita 2016) C deiberaie di cc 154 de stata rideter&iata a facta assuiae ed i pia straci dee assuii a 2016 aa uce dea ta prt de c cui i diparti&et dea fuie pubbica, ha c&uicat che i appicaie de c&&a 234 de art 15

16 1 dea egge , escusiva&ete per gi eti cai di acue regii tra cui i Pie&te s ripristiate e rdiarie fact di assuie di piia &uicipae previste daa r&ativa vigete, riferite ae auait 2015 e 2016 e sue auait ateriri a 2015, ve vi sia risrse dispibii e rispett dea egge, s ripristiate, secd i prpri fabbisg, e fact di assuie per persae di piia &uicipae programma 11 Altri servizi generali in riferimento all'obiettivo strategico: GOVERNANCE E CONTROLLO DI GESTIONE VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE A partire dal 2016 e per tutto il triennio verrà strutturata e implementata l'attività del controllo di gestione, previa la riprogettazione in relazione alla nuova struttura del bilancio dell'ente, introdotto dalla nuova normativa sulla contabilità pubblica A partire dal 2016 e per tutto il triennio verrà avviata in modo stabile e continuativo l'attività di controllo strategico, anche attraverso la completa messa in funzione dell'applicativo dedicato, acquisito di recente nell'ambito del programma di gestione contabile e finanziaria in uso. E stat avviat u percrs di fr&aie e csuea a fie di i&pstare u &de di ctr di gestie adatt aa uva ctabiit Si prcedut aa csutivaie de attivit di ctr strategic svta sui prgetti de a 2015 c a reaie presetata a C C i data Si prcedut a &itraggi iter&edi sui prgetti 2016 c i presete reprt E i crs i carica&et su appicativ dedicat degi biettivi cteuti e pia perfr&ace 2016 in riferimento all'obiettivo strategico: SPORTELLO POLIVALENTE Stabilizzazione e miglioramento front-office Con l attivazione sperimentale dello sportello polivalente nei primi mesi del 2016, si rende necessario procedere al monitoraggio dell attività, sia in termini qualitativi che in termini quantitativi, in modo da poter apportare intraprendere tutte quelle iniziative utili a migliorare i processi di erogazione dei servizi e ridurre i tempi di erogazione. A causa dee diffict derivati da idividuaie de persae e daa fr&aie degi stessi peratri di sprte, sebbee attivit stia prceded c e esigue risrse dispibi, i prcess di rgaiaie de fr@ffice prsegue c biettiv di aprire i uv servii e prssi& &ese di ttbre Informatizzazione procedimenti /2018 Parallelamente al processo di informatizzazione (art.24 del D.L.vo 90/2014 convertito in Legge 114/2014), di cui al Piano approvato con Deliberazione G.M. 24 del 12/2/2015, si dovranno implementare il numero dei servizi presenti sul Portale comunale in modo da rendere disponibili agli operatori dello sportello polivalente un maggio numero di funzioni erogabili. 16

17 S state reaiate 20 istae ifr&atiate accessibii attravers i prtae dei Servii 7ie in riferimento all'obiettivo strategico: PORTALE DEL CITTADINO Adeguare il sistema del rilascio delle credenziali di accesso al Portale dei servizi online al nuovo sistema nazionale SPID (Sistema Pubblico di Identità Digitale), non appena esso diventerà operativo. Anni SPID )aiae acra perativ, per evitare di dver acra attedere tae fuiait, i Prtae dei Servii 7ie de C&ue stat attivat c i riasci di credeiai gestite da str servii I prtae, c&uque, predispst per access tra&ite SPID Realizzare i collegamenti al Nodo Nazionale dei Pagamenti PagoPA, attraverso l intermediario tecnologico individuato (Regione Piemonte), per consentire i pagamenti elettronici. Anni E stat idividuat ea Regie Pie&te iter&ediari tecgic per i cega&et a )d PagPA e i str C&ue ha richiest di essere Ete speri&etatre per avvi de siste&a Aa data diera, state i u&ersi seciti, a Regie Pie&te, tra&ite i CSI, ha acra dat acu risctr Quara etr a fie de a vi sia sviuppi da parte regiae, si prceder c idividuaie di atr parter Aumentare il numero dei procedimenti informatizzati, con invio delle istanze e realizzare delle profilazioni di accesso dedicate alle singole categorie di utenti, come i notai, gli avvocati, i liberi professionisti, ecc. in modo da ridurre il numero di richieste agli sportelli. Anni Previste e 2016 atre 40 istae ifr&atiate (secd i pia trieae di ifr&atiaie de C&ue) per e quai si sta faced fr&aie a persae icaricat Si auspica, c&patibi&ete c i carichi di avr, di riuscire a prtare a ccusie i prgett etr a fie de a Per a 2017 ed i 2018 ci si prr biettiv di reaiare degi accessi specifici per Uteti teri! (tai, avvcati, Fre de 7rdie) in riferimento all'obiettivo strategico: SPORTELLO EUROPA Sportello Europa: Fase 1: raccolta informazioni, sollecitazione dei Dirigenti, dei Responsabili dei Servizi e dei componenti della Giunta comunale affinché evidenzino le realtà progettuali di interesse; Fase 2: Fase di formazione trasversale al personale direttivo e politico dell Ente, a cura dei referenti di Ernst&Young e con l organizzazione ed il coordinamento dello Sportello Europa, al fine di trasmettere la mentalità ed i principi culturali e tecnici di base corretti perché l intera struttura comunale inizi a saper ragionare in termini europrogettuali. Fase 3: Sottoposizione ai referenti di Ernst&young dei progetti individuati a conclusione della Fase 1 ed individuazione del/dei progetto/i aventi le caratteristiche interessanti/necessarie. Fase 4: Individuazione, unitamente al/i Responsabile/i del/i progetto/i individuato/i nella Fase 3, dello strumento finanziario applicabile, in chiave di Europrogettazione, al progetto proposto previa una valutazione complessiva effettuata di concerto con la Ernst&Young Business School di Roma. Anno Tutte e fasi s state attuate c idividuaie di due prgetti, da Pte a Pte! e a Citt dei Ba&bii! i quat riteuti pim adeguati ae esigee de a&&iistraie ed ae c&pessit 17

18 a&&iistrative Si pi decis uita&ete ai Respsabii di prgett, aa Giuta ed a Segretari Geerae di prcedere c i prgett da Pte a Pte! e si pi idividuat di ccert c a Erst&Yug Busiess Sch di R&a quae stru&et fiaiari appicabie i P7 fesr Regie Pie&te MISSIONE 3 - Ordine pubblico e sicurezza programma 1 Polizia locale e amministrativa in riferimento all'obiettivo strategico: RIORGANIZZAZIONE DEL CORPO DI POLIZIA MUNICIPALE VIGILI DI QUARTIERE Allestimento Nuova sede VVUU e COC Le esigenze logistiche e strutturali del Comune necessitano di una riorganizzazione degli spazi di lavoro che tengano conto delle nuove esigenze di ristrutturazione del Corpo in funzione dei compiti di P.M. e Protezione Civile assegnati al Comando. Si prevede di gestire gli spazi dividendoli in aree tematiche che rispecchiano le diverse competenze dei singoli Agenti e Ispettori. In tale spazio troverà collocazione anche il Centro Operativo Comunale di Protezione Civile che si pone quale polo di riferimento per i Comuni del Concentrico nelle operazioni legate alla tutela della sicurezza del territorio. Azioni: -sopralluoghi congiunti al fine di determinare la gestione degli spazi e la ristrutturazione e l allestimento dei locali - effettuazione interventi strutturali necessari (collegamenti Internet, logistica) - trasloco ANNO Attivit eseguita, i prgett verr riprpst per gi ai 2017@18 Vigili di quartiere Il progetto si colloca nell ambito delle azioni di natura preventiva volte al contenimento dell ampiezza e della gravità dei fenomeni di illegalità e criminalità diffusa sul territorio chivassese. In particolare il progetto è destinato al presidio del territorio attraverso modalità di assegnazione costante del personale del Corpo a zone determinate in modo da sviluppare il radicamento del servizio e una maggiore consapevolezza, da parte dei cittadini e delle istituzioni, della necessaria esigenza di integrazione funzionale e operativa. Azioni: Suddivisione del territorio comunale in aree omogenee e suddivisione degli agenti ( a rotazione ) nelle aree sopra individuate. Esame e monitoraggio delle principali problematiche di ciascun quartiere e individuazione delle principali azioni di prevenzione e soluzione delle criticità individuate Monitoraggio finale dell efficienza e dell efficacia delle nuove modalità operative. ANNO C&petata attivit di suddivisie de territri c&uae i aree &geee e suddivisie degi ageti (a rtaie) ee aree spra idividuate Avvi dea r&ae di pattugia&et dee aree assegate c iii dea raccta dee segaaii daa ppaie 18

19 in riferimento all'obiettivo strategico: VIDEOCAMERE DI SICUREZZA Allestimento di postazioni di controllo degli accessi all area pedonale e ZTL. Acquisto e installazione videocamere di sorveglianza Campagna informativa Definizione delle white list dei soggetti autorizzati ANNO C&petat aesti&et dee pstaii di ctr degi accessi a area pedae e :T ed svte e attivit prdr&iche a istaaie de siste&a di videsrvegiaa (Ictri perativi a iter dea struttura c&uae a fie di prgra&&are e attivit perative ecessarie a reaiare biettiv, defiiie dee e da sttprre a videsrvegiaa i cabraie c e atre autrit di pubbica sicurea de territri, Studi dee suii teciche e dee ifrastrutture pim pprtue) MISSIONE 4 - Istruzione e diritto allo studio programma 1 Istruzione prescolastica in riferimento all'obiettivo strategico: EDUCAZIONE E SCUOLA Innalzare il livello qualitativo del sistema pre-scolastico, supportando le istituzioni scolastiche statali e paritarie per il potenziamento dell offerta formativa con la collaborazione delle associazioni locali, dei genitori/nonni volontari e del terzo settore Emissione bandi per presentazione progetti a cura delle associazioni locali per attività didattiche mirate alla fascia di età, contribuendo in toto alla conseguente spesa (anni scolastici 2015/16, 2016/17,2017/18 Per ragii di ec&ia s stati e&essi avvisi pubbici per prgetti rivti ae scue de ifaia, &a e stesse avra attivit didattiche fr&ative c i prgetti )P (Bibiteca) ed )P5 (ice Siigagia) e tutt quat previst e prgett Chivass, a citt dei ba&bii! Progetto Orto in condotta ( anni scolastici 2015/16, 2016/17,2017/18) con la collaborazione di Slow Food. I prgett si svt regar&ete e as press a scua ifaia Ba&bi, ed stat presetat aa cittadiaa durate a &aifestaie de 150F aiversari de Caae Cavur Prseguir e prssi& as Mobilità sostenibile Continuità attività Pedibus per recarsi a scuola su percorsi sicuri (anni scolastici 2015/16, 2016/17,2017/18) con la collaborazione del tavolo tecnico Agenda 21- Città 19

20 metropolitana, al quale il Comune aderisce dal Coinvolgimento di alunni, genitori e volontari. Attività/azioni in sinergia con l Ufficio Tecnico-Viabilità, Ambiente e Polizia Municipale. e attivit di Pedibus dei ba&bii dea scua de Ifaia Ba&bi si s svte regar&ete a csueta festa sua &biit di fie as press a scua de ifaia stata riviata ad ttbre per chiusura de ifaia Ba&bi e &ese di &aggi, dvuta a &auteie strardiaria a fie &aggi (dai per te&prae) Educazione alla salute. Porre attenzione a tutte le azioni per il benessere dei bambini tramite la sottoscrizione di un protocollo tra Comune, ASLTO4 e C.I.S.S. Gli Enti sottoscrittori del protocollo si impegnano, ciascuno per quanto di competenza, a condividere gli obiettivi del progetto e attuare sinergie per la realizzazione dello stesso, organizzando e coordinando attività, raccogliendo materiale inerente le linee guida di riferimento, mettendo a disposizione locali e strutture e provvedendo alla formazione del personale educativo dei nidi e delle scuole dell infanzia, nonchè dei genitori interessati. Il Progetto pluriennale Chivasso-Città dei bambini (iniziato nel 2015 e prosecuzione negli anni ) tende quindi a promuovere iniziative finalizzate a diffondere conoscenze e opportunità alle famiglie con figli in età 0-5 anni, per sostenere il processo educativo ed il benessere psicofisico. Per realizzare il progetto è stato istituito un tavolo tecnico per il coordinamento delle attività e l attuazione del progetto, costituito da: - tecnici degli uffici comunali: Istruzione, Politiche Sociali, Ambiente, Urbanistica, Anagrafe, U.R.P (ufficio relazioni con il pubblico)., LL.PP. (Lavori Pubblici e Viabilità), Commercio e Polizia Municipale - professionisti dell ASLTO4 (pediatri, nutrizionisti, sociologi, psicologi, pedagogisti) - servizio materno - infantile Ospedale di Chivasso - C.I.S.S. (assistenti sociali) - insegnanti (scuole infanzia) ed educatori (asilo nido) - Biblioteca MOviMEnte (Nati per Leggere) - Associazione Leone Sinigaglia (Nati per la Musica) - genitori Vi è un portale dedicato al progetto che contiene materiale elaborato dai 5 gruppi di lavoro: NPL ed NPM, Asili Nido e Scuole Infanzia, Mobilità sostenibile-sicurezza e Ambiente, Alimentazione, Pensiamoci prima (prevenzione nel periodo pre-concezionale dei futuri genitori). I prgett purieae prcede c&e da fasi prevetivate, &etre i tav tecic aa data diera cstituit da3 Pitiche Sciai (Asi )id) Aagrafe Redaie sit CISS, isegati ed educatri, Assciaie Siigagia Sono previsti interventi per la messa in sicurezza antincendi, quale adeguamento del Certificato Prevenzione Incendi esistente, alla luce delle nuove normative per l Asilo Nido di via Costa e la scuola materna ed elementare di Via Blatta. Anni programma 2 Altri ordini di istruzione non universitaria in riferimento all'obiettivo strategico: EDUCAZIONE E SCUOLA Innalzare il livello qualitativo del sistema scolastico, supportando le istituzioni scolastiche per potenziare l offerta formativa (POF) con la collaborazione delle associazioni locali, volontari e del terzo settore: Mobilità sostenibile - Continuità delle azioni e attività di mobilità sostenibile presso le scuole con la collaborazione del tavolo tecnico di Agenda 21 della Città Metropolitana, e con le sinergie dei LL.PP., della Polizia Municipale e del settore Ambiente. Il Comune di Chivasso dal 2007, anno di adesione 20

21 ad Agenda 21, si impegna a realizzare azioni/interventi per creare percorsi casa-scuola sicuri per educare gli alunni ed i genitori ad andare a scuola a piedi, e continuerà nel periodo ) s prseguite e attivit di &biit ssteibie press e scue pri&arie e e secdarie di 1F grad, i quat a Citt 5etrpitaa ha fiaiat attivit i ta ses" se&bra che gi uffici prepsti si attivera c prgettuait per i prssi& as Realizzazione progetti proposti dalle associazioni locali sulle seguenti tematiche Arte-Musica- Scrittura Creativa-Laboratori di lettura-teatro. L Amministrazione intende sostenere tutte le attività formative, educative e culturali delle nuove generazioni promuovendo attività integrative per l arricchimento del Piano Offerta Formativa, da realizzarsi con Enti/Associazioni, ai sensi dell art.3 del D.P.R. n.275/99, con lo scopo di offrire una formazione multidisciplinare atta a migliorare la risposta scolastica ed il mondo della scuola con l introduzione di nuove iniziative. E stat e&ess avvis pubbic per presetaie prgetti a cura dee assciaii S state raccte e adesii ae prpste da parte degi isegati Verr apprvat i P7F etr i 30 sette&bre, c attuaie attivit didattiche as Partecipazione al Treno della Memoria. L Amministrazione Comunale ritiene fondamentale trasmettere ai giovani la testimonianza e il ricordo di quanto avvenuto ad opera del regime nazista anche attraverso l adesione all iniziativa denominata Treno della Memoria, promossa dall Associazione Terra del fuoco con sede a Torino, C.so Trapani 91/b. Il progetto prevede incontri di contestualizzazione storica del fenomeno della deportazione e messaggi rivolti in particolare ai giovani diretti ad imprimere valori di solidarietà tali da vivere in modo più attivo la comunità, educandoli alla partecipazione, alla conoscenza della storia e alla memoria attraverso il passaggio di testimonianze tra le vecchie e le nuove generazioni. Tale progetto gode del sostegno della Regione Piemonte, della Provincia di Torino e della Città di Torino che concorrono, con i loro contributi. )e 2016 ha partecipat 23 aui de IIS Eurpa Uita C&e per gi atri ai scastici, attedia& i autu a c&uicaie per partecipare a Tre dea 5e&ria a 2017 Garantire attività di orientamento scolastico e di riorientamento per gli insuccessi formativi e per un rientro di adulti nel sistema scolastico. )e &ese di sette&bre verr cvcat i tav tecic Organizzazione Salone dell Orientamento Scolastico. Realizzazione di una giornata informativa e conclusiva per la scelta educativa, nonché la presentazione delle opportunità per gli adulti sul territorio e le attività formative della popolazione scolastica. Si svger e &ese di ve&bre dice&bre Istruzione per gli adulti. Attivazione segreteria e locali dedicati per la nuova autonomia CPIA4 con tre punti di erogazione: Chivasso, Settimo T,se e Ivrea Incontri con i politici e i tecnici dei punti di erogazione di Ivrea e Settimo per programmazione attività a.s. 2015/16 e successivi. Organizzazione Laboratorio territoriale per coordinare le attività di istruzione per adulti, da promuovere sul territorio. Si prvvedut aa pr&ie dea attivit di istruie per aduti su sit, tra&ite Ifr&a Chivass per icetivare i cittadi a ri&ettersi i gic a quasiasi et per recuperare gi isuccessi scastici Educazione alla salute. Attività/azioni contro il GAP (gioco d azzardo patologico) con la collaborazione del tavolo tecnico istituito con l ASLTO4. Realizzazione progetti presentati da cooperative/associazioni per la scuola secondaria di 1 grado (terzo anno) e il biennio della scuola secondaria di 2 grado per gli anni scolastici 2015/16, 2016/17 e 2017/18. Tali progetti sono totalmente finanziati dal titolare della sala da gioco Las Vegas, come previsto dall accordo procedimentale sottoscritto. 21