OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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1 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Come ridurre gli sprechi e i costi e recuperare efficacia nei servizi e nella produzione MILANO 6 a EDIZIONE DAL 22 NOVEMBRE 2013 MASTER DI SPECIALIZZAZIONE FORMULA PART TIME - 6 mesi - 10 weekend non consecutivi CON CASI AZIENDALI: > DANONE > BAYER GROUP IL MASTER È STRUTTURATO IN 3 MODULI ACQUISTABILI SEPARATAMENTE 1 Modulo - 4 weekend - 8 gg. OPERATIONS, INNOVAZIONE DI PROCESSO E MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ 2 Modulo - 3 weekend - 6 gg. INTERNATIONAL PROCUREMENT, GESTIONE DELLA DOMANDA E DELLA PRODUZIONE NEI MERCATI GLOBALI 3 Modulo - 3 weekend - 6gg. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: DALLA PIANIFICAZIONE ALLA DISTRIBUZIONE IN EVIDENZA > MASTER FINANZIABILE CON I FONDI INTERPROFESSIONALI > AULA VIRTUALE E-LEARNING24: CORSI MULTIMEDIALI E FORUM SCONTO 15% PER LE ISCRIZIONI ENTRO IL 30/09/2013

2 INTRODUZIONE Negli ultimi anni le aziende sono passate da un approccio orientato da una visione per funzione aziendale a una visione sistemica dei processi. Il nuovo obiettivo è gestire strategicamente processi tecnologie e informazioni ridefinendo tutta la catena del valore. Le nuove competenze dell operation manager sono sempre più orientate alla capacità di negoziazione in un ottica di efficienza e ottimizzazione dei costi aziendali e dei processi degli acquisti, produzione e logistica. Per venire incontro a queste specifiche esigenze, la Business School del Sole 24 ORE organizza il sesto Master di Specializzazione (dieci moduli in formula weekend) dedicato a sviluppare tutte le competenze teoriche e pratiche necessarie a sviluppare i nuovi skills degli specialisti e manager dell area Operations. Una funzione sempre più coinvolta nei piani di risanamento, riorganizzazione e integrazione delle strutture societarie. La docenza di Esperti del Sole 24 ORE costituisce il valore aggiunto del Master di Specializzazione, assieme a una metodologia didattica concreta e operativa, che rende i contenuti facilmente applicabili a ogni realtà lavorativa. Programma, qualifiche e loghi sono aggiornati a luglio Eventuali aggiornamenti sono consultabili on line nella versione della brochure in formato digitale 2

3 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 6 a EDIZIONE MILANO CARATTERISTICHE DEL MASTER DI SPECIALIZZAZIONE OBIETTIVI Il Master di Specializzazione ha l obiettivo di fornire gli strumenti indispensabili per gestire efficacemente le operations, migliorare efficienza, la rapidità di risposta e la competitività raggiungendo l eccellenza nelle attività che aggiungono valore e riducendo al minimo gli sprechi; Tutto questo coinvolgendo anche la filiera produttiva all esterno dell azienda stessa: verranno approfondite infatti tematiche quali la gestione della supply chain, il global procurement, le tecniche di previsione e gestione della domanda e della produzione. Tutto il programma sarà accompagnato dai relativi strumenti per in controllo di gestione e approfondimenti economico-finanziari, strettamente legati e indispensabili per un manager per gestire con efficienza un azienda. DESTINATARI Il Master di Specializzazione si rivolge a Manager e specialisti che vogliano acquisire ampie competenze sulla gestione ed integrazione dei processi industriali, contribuire al miglioramento delle performance complessive e favorire il cambiamento. > Imprenditori > Operations Manager > Supply Chain Manager > Responsabili Pianificazione e Programmazione Industriale > Responsabili Produzione, Logistica, Acquisti, Qualità, Sviluppo > Responsabili Organizzazione e IT Manager > Consulenti DOCENTI La docenza è affidata a Manager, Consulenti e operatori del settore che, con una collaudata metodologia didattica, assicurano un apprendimento sistemico della materia. Sono i professionisti che da anni collaborano alle diverse attività editoriali del Sole 24 ORE, nonché Esperti formatori del Sole 24 ORE Business School. METODOLOGIA DIDATTICA Tutti gli argomenti del Master di Specializzazione sono affrontati attraverso una metodologia didattica che affianca l analisi dei singoli argomenti a case-history, esercitazioni e simulazioni che permettono di avere un riscontro pratico e operativo. La partecipazione è a numero chiuso. MATERIALE DIDATTICO Oltre al quotidiano Il Sole 24 ORE, ai partecipanti saranno distribuite dispense strutturate ad hoc, contenenti le slide utilizzate in aula dai docenti. I partecipanti avrano a disposizione l accesso alla banca dati on line del sole 24 ORE. ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE Al termine del Master di Specializzazione sarà distribuito a ciascun partecipante, che abbia frequentato regolarmente almeno l 80% delle lezioni, l attestato di partecipazione. Ai partecipanti dei singoli moduli verrà rilasciato l attestato di partecipazione del relativo modulo frequentato. 3

4 LA STRUTTURA DEL MASTER IL PERCORSO FORMATIVO AULA VIRTUALE E-LEARNING24 I partecipanti avranno accesso all aula virtuale E-learning24 e potranno formarsi e intervenire attivamente attraverso i seguenti strumenti: > materiali didattici: approfondimenti e dispense digitali predisposte ad hoc dai docenti > corsi on line: Area Gestione d impresa - Strategia e innovazione d impresa - Acquisti, produzione, logistica e qualità dei processi Area sviluppo manageriale - Stimolare creatività ed innovazione - Motivare i collaboratori al raggiungimento dei risultati - Negoziare e gestire relazioni > forum on line per dialogare con i colleghi di Master Tutti i corsi on line sono tratti dalla collana Master 24. Per visionare l offerta completa e-learning24 del Sole 24 ORE: Il Master di Specializzazione, a numero chiuso e a frequenza obbligatoria, si sviluppa in dieci weekend non consecutivi. (venerdì pomeriggio e intera giornata di sabato). Il Master è strutturato in 3 Moduli acquistabili anche singolarmente. ORARI > venerdì dalle alle > sabato dalle 9.15 alle e dalle alle per un totale di circa 110 ore di formazione. CALENDARIO DELLE LEZIONI 2013/2014 Novembre venerdì 22 - sabato 23 venerdì 29 - sabato 30 Gennaio - Febbraio venerdì 10 - sabato 11 venerdì 17 - sabato 18 venerdì 31 - sabato 1 venerdì 14 - sabato 15 Marzo venerdì 7 - sabato 8 venerdì 14 - sabato 15 Aprile venerdì 4 - sabato 5 venerdì 10 - sabato 11 MODULO 1 OPERATIONS, INNOVAZIONE DI PROCESSO E MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ Dal 22 novembre 2013 al 18 gennaio 2014 (4 weekend non consecutivi) MODULO 2 INTERNATIONAL PROCUREMENT, GESTIONE DELLA DOMANDA E DELLA PRODUZIONE NEI MERCATI GLOBALI Dal 31 gennaio all 8 marzo 2014 (3 weekend non consecutivi) MODULO 3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: DALLA PIANIFICAZIONE ALLA DISTRIBUZIONE Dal 14 marzo all 11 aprile 2014 (3 weekend non consecutivi) 4

5 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 6 a EDIZIONE MILANO IL PROGRAMMA MODULO 1 OPERATIONS, INNOVAZIONE DI PROCESSO E MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ 22, 23, 29, 30 novembre , 11, 17, 18 gennaio 2014 Strategie delle Operations e leve organizzative di change management per l integrazione dei processi di Supply Chain > Una visione d insieme: ascoltare e valorizzare la voce del cliente > Concetto di Dinamic Benchmark e definizione di Operations Management (OM) > L approccio all azienda per processi critici e la loro mappatura > Sistemi di produzione: la differenza tra beni e servizi > Funzione strategica delle Operations: acquisti, produzione logistica > La progettazione base del prodotto/servizio > Il processo di sviluppo del prodotto/servizio > La certificazione di qualità e ambientale > La selezione dei processi nella produzione e nei servizi > La gestione della filiera: come sviluppare la customer e la supplier collaboration Innovazione di processo vs. innovazione di prodotto > Il rapporto business - strategia - struttura - risorse umane > I Gruppi Kaizen per il miglioramento; implementazione e mantenimento in azienda > Change Management: come implementare il cambiamento, pianificazione e day by day > Oceano Blu, Genesis, Triz, tre approcci al cambiamento > Gli strumenti fondamentali per guidare il cambiamento > Barriere culturali dell innovazione Economics e Cost management nelle Operations e nella Supply- Chain: le informazioni economiche a supporto delle decisioni > Gli impatti economici e finanziari delle scelte in ambito Operations - Analisi di bilancio a supporto del controllo di gestione: focus riclassificazioni conto economico e stato p a tr imoniale e analisi per indici > Overview sui costi e sui centri di costo > Tipologia di costi legati alle operations > Allineamento contabile e gestionale dei margini > L analisi dei margini di contribuzione e del break-even point per decidere > La gestione operativa del budget e l impatto delle operations > Analisi degli sconstamenti (ricavi, costi, margini, mix) > Costruire e verificare il costo di produzione e di prodotto (Distinta base e metodologie di costing) > Individuare le attività che non producono valore Analisi di casi operativi La lean production nei servizi: la teoria applicata ai casi aziendali > Introduzione alle metodologie dell era moderna: Lean Management, Six Sigma e World Class Manufacturing > Il pensiero Lean e l orientamento al valore: minimizzare gli sprechi fino ad annullarli > La lean production e la Value Stream Map > Come impostare la lean production > L efficienza degli impianti, cenni alla teoria dei vincoli. Esempi pratici > Visual management e metodologia 5S: gli step per il miglioramento delle performance operative > Reingegnerizzazione dei processi e miglioramento continuo Case histories, Focus operativi ed esercitazioni su: La Lean production e la Value Stream Map Il World Class Manufacturing Il Six Sigma 5

6 MODULO 2 INTERNATIONAL PROCUREMENT, GESTIONE DELLA DOMANDA E DELLA PRODUZIONE NEI MERCATI GLOBALI 31 gennaio , 14, 15 febbraio , 8 marzo 2014 Global Sourcing: l internazionalizzazione del procurement e gli strumenti finanziari e legali > Il ruolo del procurement nei nuovi contesti competitivi: da procurement a global sourcing procurement > Le fasi del processo di procurement: elementi per una scelta strategica > Il marketing d acquisto: dal cliente interno all analisi dei mercati di procurement > Il Budget d acquisto: la matrice di Kraljic; l analisi ABC; la cumulata di Pareto > Il livello delle scorte: dall ottimizzazione del magazzino alle politiche mirate di procurement > Global sourcing procurement: i mercati mondiali di procurement a confronto > Il mercato Italiano e quello europeo > Il mercato americano > Il mercato cinese La previsione e la gestione della domanda interna > Il fornitore: selezione e tipo di relazione > Nuove logiche di procurement e gestione dei fornitori > La valutazione del fornitore: il vendor rating > La trattativa: come la relazione tra domanda e offerta influenza la trattativa di acquisto > Il contratto d acquisto: le condizioni generali d acquisto, le penali, le rese, i pagamenti > Gli Incoterms: analisi delle formule piu diffuse e loro impatto sul trasferimento del rischio > Le specificità del contratto nell international procurement: dai documenti pre contrattuali alle forme di pagamento internazionale - Gli stili di trattativa nelle diverse parti del mondo: Italia; Stati Uniti; Russia; Corea del Sud; Sudafrica - E-procurement: principali obiettivi e vantaggi - Modelli di e-procurement: le reverse auctions I principi finanziari alla base di un procurement di successo > Il rischio di cambio: il suo impatto sugli acquisti internazionali. Come quantificarlo e contenerlo > I termini di pagamento: il loro impatto finanziario, come quantificarlo e come farlo diventare un parametro per la scelta del fornitore > Il cash flow: cosa è e come gestirlo. L impatto che il procurement ha sul cash flow aziendale > I termini di pagamento: I cicli finanziari e di cassa da tenere presenti quando definiamo il pagamento ai fornitori. > La valutazione del fornitore: come valutare la salute finanziaria del fornitore che potremmo scegliere. > Il Tax-efficient Procurement: cenni Manufacturing Resource Planning (MRP): la gestione della produzione > Le differenti tipologie di sistema produttivo e le determinanti che caratterizzano la gestione della produzione > La programmazione della produzione: obiettivi principali variabili da tenere in considerazione per ottimizzare l attività > Tecniche di pianificazione dei fabbisogni: push e pull > Le informazioni a supporto: anagrafiche, distinte base e cicli di produzione > Il processo di pianificazione: dal Sales Plan al Master Production Schedule > I sistemi di misurazione delle prestazioni del processo > I sistemi informativi di supporto per la pianificazione e la gestione della produzione Esercitazione: la definizione di un piano di produzione 6

7 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 6 a EDIZIONE MILANO MODULO 3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: DALLA PIANIFICAZIONE ALLA DISTRIBUZIONE 14, 15 marzo , 5, 10, 11 aprile 2014 La Logistica: pianificazione e controllo nella Supply Chain > I 7 principi del Supply Chain Management > Definizione della strategia di Supply-Chain: obiettivi di gestione > La pianificazione integrata della Supply-Chain: demand planning, forecasting e sistemi avanzati di pianificazione integrata > Demand Management e scomposizione delle serie storiche > Calcolo della scorta di sicurezza > Metodi base di replenishment distributivo: lotto economico, periodo di copertura, min-max > Il Distribution Requirements Planning (con casi applicativi) > Analisi delle giacenze: la matrice ABC Fatturato Scorte Business Case: Distribution requirements planning La Logistica distributiva (interna) > Ruolo del magazzino nel sistema distributivo > I sistemi di movimentazione interna > I KPI del magazzino: indicatori di prestazione > Tipologie e caratteristiche dei sistemi di stoccaggio > Criteri di progettazione dei sistemi di stoccaggio > Politiche di gestione dei magazzini > Tipologie e caratteristiche dei sistemi di picking > Elementi di progettazione e gestione dei sistemi di picking > Ottimizzazione dei percorsi e criteri di allocazione degli articoli nell area di picking > Esempi e case history aziendali > Sviluppo e soluzione pratica di casi applicativi di modellizzazione e progettazione dei magazzini La logistica distributiva (esterna) > Le reti distributive e i sistemi di trasporto > Elementi di progettazione delle reti logistico-distributive > La configurazione delle reti distributive > I sistemi di trasporto: modelli operativi, tariffe e struttura dei costi > Le metodologie di modellizzazione delle reti logistico-distributive > Metodologie di facility location e site selection (metodo a punteggio e break even) > Modelli di programmazione lineare / mista intera (capacity allocation & facility location) > I software di supporto alle decisioni di assetto distributivo > Sviluppo e soluzione pratica di casi applicativi di modellizzazione e ottimizzazione delle reti logistico-distributive Business Case: Revisione di un network logistico europeo DOCENTI E TESTIMONIANZE Alberto Boninsegni Operations Director Danone Alessandro Creazza Ricercatore C-Log Università Carlo Cattaneo - LIUC Massimiliano Dall Osso Company Director Park View LDT Fabrizio Dallari Docente di Logistica e Supply Chain Management Università Carlo Cattaneo - LIUC Vincenzo Ferragina Partner Kon Mario Gibertoni Presidente Gruppo Studiobase Damiano Milanato Senior Advisor C-Log Università Carlo Cattaneo - LIUC Michele Palumbo Distribution e Logistics Procurement Bayer Group Sara Perotti Ricercatrice C-Log Università Carlo Cattaneo - LIUC Lorna Vatta General Manager Lean Prove 7

8 INFORMAZIONI E MODALITÀ DI ISCRIZIONE QUOTA DI PARTECIPAZIONE Iscrizione all intero percorso: 3.400,00 + IVA Iscrizione al 1 Modulo (4 weekend) 1.600,00 + IVA Iscrizione al 2 Modulo (3 weekend) 1.200,00 + IVA Iscrizione al 3 Modulo (3 weekend) 1.200,00 + IVA ADVANCE BOOKING SCONTO 15% VALIDO SINO AL 30/09/2013 Iscrizione all intero percorso: 2.890,00 + IVA Iscrizione al 1 Modulo (4 weekend) 1.360,00 + IVA Iscrizione al 2 Modulo (3 weekend) 1.020,00 + IVA 510,00 di risparmio 240,00 di risparmio 180,00 di risparmio ISCRIZIONI ONLINE - SHOPPING 24 Sconto 5% su tutte le offerte in vigore OFFERTE COMMERCIALI NON CUMULABILI CON L ADVANCE BOOKING ISCRIZIONE MULTIPLA - SCONTO 10% per l acquisto di 2 iscrizioni da parte della stessa Azienda/Ente - SCONTO 15% per l acquisto di 3 o più iscrizioni da parte della stessa Azienda/Ente AGEVOLAZIONI ABBONATI - SCONTO 10% abbonati al quotidiano, alle riviste specializzate, ai partecipanti alle precedenti iniziative di 24ORE FormazioneIEventi PER ISCRIZIONI E INFORMAZIONI Il percorso è a numero chiuso Dal sito internet: Telefonicamente iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com con successivo invio della scheda di iscrizione Fax: inviando direttamente la scheda di iscrizione Per ulteriori informazioni TEL COORDINAMENTO DIDATTICO Carla Guadalupi, responsabile del Master di Specializzazione. Tel , carla.guadalupi@ilsole24ore.com Iscrizione al 3 Modulo (3 weekend) 1.020,00 + IVA 180,00 di risparmio SEDE DEL MASTER Business School del Sole 24 ORE Via Monte Rosa, MILANO iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com Segreteria organizzativa a cura di 8

9 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 6 a EDIZIONE MILANO FINANZIAMENTI AGEVOLATI PERSONALI La Business School ha stipulato una convenzione con Banca Sella che permette la concessione di prestiti bancari a tasso agevolato, ottenibili senza presentazione di garanzie reali o personali di terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi dalla fine del Master. I dettagli sono disponibili sul sito della Business School. FORMAZIONE FINANZIATA PER LE AZIENDE 24 ORE Formazione ed Eventi è certificato UNI EN ISO 9001:2008 e quindi è abilitato ad attuare i piani finanziati dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell erogazione dei corsi di formazione interaziendale. Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere finanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta. Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verificare questa opportunità. Per ulteriori informazioni: info@formazione.ilsole24ore.com MODALITÀ DI PAGAMENTO VERSAMENTO IN UNICA SOLUZIONE pagamento in un unica soluzione tramite: - bonifico bancario - carta credito circuiti: VISA, MASTERCARD, AMERICAN EXPRESS - PayPal VERSAMENTO RATEIZZATO (solo per chi acquista l intero percorso) Pagamento tramite bonifico bancario da effettuare in due rate secondo la seguente tempistica: > prima rata: entro il 22/11/2013 > seconda rata: entro il 27/01/2014. Causale di versamento: indicare il codice YZ6193 nonché gli estremi della fattura (se pervenuta) con il relativo codice cliente. Intestazione/Coordinate bancarie: Il Sole 24 ORE S.p.A. Banco Popolare divisione Lodi Sede Piazza Mercanti, Milano IBAN IT 44 L Copia del versamento di entrambe le rate deve essere sempre inviata ai seguenti riferimenti: fax: iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com Al ricevimento della quota di iscrizione, verrà spedita lettera assicurata convenzionale con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite. FORMAZIONE IN HOUSE E E-LEARNING Il Master può essere personalizzato e realizzato c/o l azienda cliente, anche in modalità blended (aula e on line). 9

10 SCHEDA D ISCRIZIONE SCONTO 15% PER LE ISCRIZIONI ENTRO IL 30/09/2013 L iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento della presente scheda - da inviarsi via fax al n oppure via mail a iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com debitamente compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione. L iniziativa verrà confermata tramite comunicazione via mail entro i 7 gg lavorativi prima della data di inizio e il pagamento, tramite bonifico bancario, dovrà essere effettuato a seguito del ricevimento della comunicazione di conferma entro la data di inizio del master. Cod. YZ6193 Master di Specializzazione OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Cod. YA Modulo OPERATIONS, INNOVAZIONE DI PROCESSO E MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ Cod. YA Modulo INTERNATIONAL PROCUREMENT, GESTIONE DELLA DOMANDA E DELLA PRODUZIONE Cod. YA Modulo SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: DALLA PIANIFICAZIONE ALLA DISTRIBUZIONE DATI DEL PARTECIPANTE Nome Cognome Luogo e data di nascita Titolo di studio Funzione Società Settore Indirizzo Città Prov. Cap. Tel. Cell. Fax DATI PER LA FATTURAZIONE Intestatario fattura P.IVA (obbligatorio) Codice Fiscale (obbligatorio) Indirizzo Città Prov. Cap. AGEVOLAZIONI Abbonato rivista N. Altri sconti Firma In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall Art. 14 L. 537/93, barrare la casella Si dichiara che la spesa oggetto del presente contratto non rientra nell ambito di applicazione della legge 136/2010 sulla tracciabilità dei flussi finanziari in quanto trattasi di spesa sostenuta dai cassieri, utilizzando il fondo economale, non a fronte di contratti di appalto. Modalità di pagamento: Bonifico Bancario Modalità di disdetta: Ai sensi del D.Lgs. 206/2005 e s.m.i., Lei avrà facoltà di recedere, senza dover corripondere alcuna penale e senza dover specificare il motivo, entro il termine di 10 (dieci) giorni lavorativi dalla data di ricevimento da parte nostra della Sua scheda di iscrizione, compilata e da Lei sottoscritta per accettazione - da intendersi quale data di di perfezionamento del contratto. Il recesso dovrà essere esercitato entro il predetto termine con comunicazione scritta a mezzo lettera racc. A/R al seguente indirizzo ovvero, entro lo stesso termine, mediante telegramma, telex, posta elettronica e fax, a condizione che sia confermata mediante lettera raccomandata con avviso di ricevimento entro le quarantotto ore successive, utilizzando i seguenti recapiti - AIM GROUP INTERNATIONAL - AIM Events S.r.l. - Via G. Ripamonti, Milano A seguito del recesso da parte Sua, esercitato come sopra, entro 30 giorni dalla data del recesso, provvederemo a riaccreditarle gli importi da Lei eventualmente pagati. Resta inteso che oltre il termine Lei non potrà esercitare il recesso e pertanto Lei sarà tenuto a corrispondere l intera quota di iscrizione. Al fine di evitare ogni dubbio si precisa che, in assenza di recesso nei predetti termini, l obbligo di pagamento dell intera quota sussiste a prescindere dalla Sua effettiva frequentazione dell evento formativo. Firma INTERNET Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 Tutela della privacy. I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all iniziativa, per elaborazioni di tipo statistico, e per l invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti e servizi delle Società del Gruppo 24 ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate, strettamente necessarie a tali scopi. Il conferimento dei dati è facoltativo ma serve per l esecuzione del servizio, che comprende, a Sua discrezione, l invio di informazioni commerciali.titolari del trattamento sono Il Sole 24 ORE S.p.A.,Via Monte Rosa, 91, Milano il cui Responsabile del trattamento è la società Effeuno Srl con sede in Milano 20146, in via Bertieri nr. 1 e gli Sponsor dell iniziativa. Potrà esercitare i diritti di cui all articolo 7 del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione, correzione, opposizione, cancellazione) scrivendo a Il Sole 24 ORE Formazione, Via Monte Rosa 91, Milano o al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali ed agli Sponsor. L elenco completo e aggiornato di tutti i Responsabili del trattamento del Sole 24 ORE S.p.A. è disponibile presso l Ufficio Privacy e Sicurezza Dati, Via Carlo Pisacane, Pero. I dati saranno trattati, per il Sole 24 ORE, da addetti preposti alla gestione dell iniziativa, al marketing ed all amministrazione e potranno essere comunicati alle società del Gruppo per le medesime finalità della raccolta, agli istituti bancari e a società esterne per l invio del materiale promozionale. Consenso - Letta l informativa, > con la consegna della presente scheda consento al trattamento dei miei dati personali con le modalità e per le finalità indicate nella stessa informativa > attraverso il conferimento dell indirizzo , del numero di telefax e/o del numero di telefono (del tutto facoltativi) consento all utilizzo di questi strumenti per l invio di informazioni commerciali. L adesione all iniziativa da diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi delle Società di Gruppo Sole 24 ORE e degli Sponsor dell iniziativa. Se non desidera riceverle barri la seguente casella 10

11 LA FORMAZIONE DAI PRIMI NELL INFORMAZIONE. 24ORE Formazione Eventi ha sviluppato un offerta formativa sempre più innovativa e differenziata volta a soddisfare, da un lato, le esigenze di formazione di giovani neo laureati o con brevi esperienze di lavoro, e, dall altro, le necessità di aggiornamento di manager e professionisti di imprese pubbliche e private. La completezza dell offerta trova una continua fonte di innovazione e di aggiornamento nel quotidiano, nelle riviste specializzate, nei libri e nei prodotti editoriali multimediali. La scelta dei temi attinge dall esperienza della redazione specializzata in formazione, dal confronto con esperti e giornalisti, dal dialogo continuo con gli oltre 6000 manager che ogni anno frequentano le aule di 24 ORE Formazione ed Eventi. Un obiettivo comune: fornire una formazione concreta sui temi di economia, finanza e management e focalizzata sulle diverse esigenze di giovani manager e professionisti. Un sistema di formazione continua: - Annual ed Eventi - Master di Specializzazione - Executive Master - Corsi e Convegni - E-learning - Formazione in house - Formazione professionisti La Business School realizza: Master post laurea full time che prevedono un periodo di stage e sono indirizzati a quanti intendono inserirsi nel mondo del lavoro con un elevato livello di qualificazione e competenza, requisiti oggi indispensabili sia per i giovani laureati sia per i neo inseriti in azienda. Executive24 e Master24, Master strutturati in formula blended, con sessioni in distance learning alternate a sessioni in aula, per manager e imprenditori che vogliono conciliare carriera e formazione. E-Learning24, corsi, master on line e aula virtuale. Un sistema innovativo e personalizzabile per l aggiornamento professionale. Annual ed Eventi, Conferenze annuali in collaborazione con il quotidiano su temi di attualità e eventi personalizzati. Formazione Professionisti, percorsi itineranti accreditati dagli Ordini Professionali in materia fiscale, lavoro e legale su tutto il territorio nazionale. Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi Milano, via Monte Rosa, 91 Roma, piazza dell Indipendenza, 23 b/c Organizzazione con sistema di qualità certificato ISO 9001:2008