Work Shop MuMMIA - Madrid -

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1 Work Shop MuMMIA - Madrid - Multisectoral Multinationals Managing Information&Consultation Agreements Facilitare i processi di negoziazione con le aziende transnazionali/multisettoriali Martedì 20 novembre 2012 Presentazione di Gabriele Guglielmi

2 ETUC annual EWC Conference After the Recast first lessons and future potential 16th Ottobre 2012 Conclusioni di : Claudia Menne, Confederal Secretary ETUC Le nostre prossime 4 priorità: 1 Implementare l Informazione & Consultazione 2 Limitare il perimetro della Riservatezza dei dati e delle informazioni 3 Più formazione 4 Attrezzarsi per la inter/settorialità delle TNCs e dei Gruppi

3 TNCs ieri e oggi Dalla denuncia all ONU di Salvador Allende all Osservatorio del Centro Nuovo Modello di Sviluppo TNC 2011 QUADRO DI INSIEME CNMS CNMS Top50 azionisti CNMS I PRIMI 100 FATTURATI CNMS Top200 TNC

4 Perché è la Filcams che propone un progetto come MuMMIA? In tutti i Paesi i Sindacati dei Servizi, del Commercio, del Turismo sanno dove è la foce del fiume e sanno se è a delta o estuario ma, spesso, è difficile conoscere la montagna dove é la sorgente e quali affluenti, laghi e terre ha incontrato il fiume lungo il suo percorso. Sanno se una TNC svolge una sola o più attività sul nostro territorio e nei nostri settori, ma è più difficile risalire alla Casa Madre, spesso parte di un Gruppo, che, ad es., ha il Quartier Generale in USA, le produzioni in Asia, la distribuzione e l assistenza in molti paesi, anche dell Europa. E indispensabile sapere in quali Paesi, ma anche in quali diversi settori è presente quella TNC così da poter coinvolgere le Federazioni Europee ed anche le Federazioni Sindacali dei Paesi coinvolti al fine di costituire l Alleanza Sindacale che sta alla base di ogni possibile accordo collettivo, compresi quelli per la formazione dei CAE.

5 Mu.M.M.I.A.: il contesto in cui nasce Notevole il gap tra Il numero delle multinazionali coperte dalla Direttiva CAE 2009/38/CE...ed il numero di CAE installati La banca dati di ETUI registrava circa multinazionali 10% di esse con un perimetro multisettoriale 20% in caso di gruppi di imprese In 20 anni sono stati installati circa CAE, in media 60 all anno 900 CAE attivi, molti da rinegoziare dopo la nuova Direttiva Circa TNC, pur coperte dalla Direttiva non hanno un CAE 50 le negoziazioni in corso

6 Due azioni parallele in un contesto in continuo cambiamento 1 Consentire il miglior funzionamento possibile dei CAE esistenti i quali coinvolgono oltre componenti 2 Migliorare i processi per la costituzione dei nuovi CAE prevedendo anche gli indispensabili percorsi professionali per sindacalisti e futuri componenti In un contesto che vede la costante modifica dei perimetri aziendali e una conseguente modifica dei soggetti sindacali coinvolti

7 Mu.M.M.I.A Tool Box

8 Scenario 2012 parzialmente migliorato EWC IndustriAll <> 550 UNI Europa <> 150 EFFAT <> 100 GSN 60 SE 78 Al TNAs

9 La crisi: le ristrutturazioni nei 27 Paesi distruggono più di quanto creano Dall inizio della crisi : ristrutturazioni posti di lavoro persi 25 milioni di DS ad Agosto 2012 Da aprile 2012: 335 ristrutturazioni (sia per fallimento che per riposizionamento) in Industria, Trasporti, Logistica, Finanza, Servizi creati posti di lavoro distrutti

10 Anticipare il cambiamento Le cose non succedono dall oggi al domani Dobbiamo prevedere i cambiamenti e anticiparli IG Metal e scenario 2030

11 I CAE e i Diritti di Informazione & Consultazione Possono favorire l azione sindacale per prevedere e anticipare i cambiamenti Possono essere un grande supporto per la costruzione delle Alleanze Sindacali

12 MuM.M.IA. i casi studio Autogrill Cremonini CWL Decathlon HP IKEA PUMA Sodexo (Compass)

13 Gruppo Cremonini Presente in 6 paesi: Italia (HQ), Spagna, Francia, Belgio, Inghilterra, Polonia lavoratori dipendenti gruppo multisettoriale, attivo lungo tutta la filiera alimentare, dalla produzione delle carni, alla commercializzazione nei circuiti della distribuzione organizzata, ai servizi di ristorazione anche in autostrade, sui principali treni d'europa, nelle stazioni ferrovieri e aeroportuali

14 Cremonini, inizio del percorso per costruire il CAE Gennaio 2012: contattiamo informalmente l azienda per valutare la disponibilità a essere collaborativa nella costituzione del CAE e a fornirci le informazioni previste dalla Direttiva. Nessun dato. Optiamo per aspettare e non inviamo alcuna richiesta formale di richiesta dati perché non conosciamo la presenza sindacale negli altri Paesi e nei diversi settori. Marzo 2012 iniziano i contatti con le federazioni europee EFFAT, UNI-Europa e ETF; successivamente con i sindacati nazionali operanti nei settori: Produzione, Commercio, Ristorazione. abbiamo chiesto informazioni sulle aziende del Gruppo e proposto la collaborazione su un progetto finanziato per facilitare il processo di costituzione del CAE all'interno del gruppo Cremonini.

15 Il CAE attraverso un: progetto finanziato? 4 settembre 2012: è stato presentato alla Commissione europea la proposta di progetto: FLAI (Federazione Agro-industria) applicant, FILCAMS, EFFAT, FA-CCOO (Federacion agroalimentaria); FSC-CCOO (public services); UNITE THE UNION (food, drink and tobacco), partner SNCF-CGT non è riuscita a predisporre in tempo la lettera di partecipazione al progetto. ETF partecipa come supporting organisation. E' stato coinvolto l Istituto di ricerca, IRES ER CGIL.

16 Obiettivo: Capire come migliorare l azione sindacale Spesso nel dialogo fra Delegati/e e Sindacalisti/e appartenenti a settori diversi e, conseguentemente, a diverse Federazioni Sindacali di Categoria, esiste una barriera di incomprensioni del tutto simile a quella linguistica Oltre a implementare quadro Europeo delle TNCs e quello italiano in perimetro Filcams, il progetto Mu.M.M.IA. ha l obiettivo di analizzare in alcune specifiche aziende multi/settoriali quali sono stati e quali sono i principali ostacoli incontrati sul percorso di costituzione e poi di funzionamento del CAE; per formulare proposte di miglioramento dei processi; e di proporre un modello che, se funziona nelle multi/settoriali potrà essere un modello generalizzabile

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18 Work Shop MuMMIA - Madrid - Multisectoral Multinationals Managing Information&Consultation Agreements Facilitare i processi di negoziazione con le aziende transnazionali/multisettoriali Martedì 20 novembre 2012 Presentazione di Gabriele Guglielmi