% raggiungimento pesato. economiche.

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1 CENTRO DI RESPONSABILITA' RESPONSABILE CAMERA CARLO AREA SERVIZIO: PERIODO ANNO 2012 DIPENDENTE: Cat. D SISTEMA PREMIANTE RISULTATO P.O ,00 ATTRIBUITI OBIETTIVO 1 OBIETTIVO 2 OBIETTIVO 3 OBIETTIVO 4 ATTIVITA' DI CONTROLLO SULA RACCOLTA DIFFERENZIATA ' DEI RIFIUTI ATTIVITA' DI EDUCAZIONE STRADALE NELLE SCUOLE PREVENZIONE E ACCERTAMENTO VIOLAZIONI IN MATERIA DI ORDINANZE SINDACALI E REGOLAMENTI LOCALI GESTIONE ORDINARIA E STRAORDINARIA DEL SERVIZIO DI POLIZIA Peso attribuito % % pesato Indicatori VALORE ATTESO VALORE RAGGIUNTO OBIETTIVO Sulla base della OBIETTIVO relazione sul OBIETTIVO ,00 OBIETTIVO obiettivi area TOT 100,00 400,00 100,00 TOT peso ponderato Comportamenti organizzativi ORIENTAMENTO ALL EFFICIENZA - Capacità di ottimizzare tempo e risorse umane/finanziarie e strumentali nello svolgimento del lavoro.consapevolezza del rapporto costi/benefici ,00 40,00 Peso attribuito Ha dimostrato scarso interesse verso i problemi di riduzione dei costi e dei tempi di attuazione del lavoro, operando scelte costose o che necessitano tempi lunghi senza considerare alternative. VALUTAZIONE COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI Ha mostrato un interesse Ha mostrato una discreta occasionale verso i problemi di consapevolezza dei costi e dei ottimizzazione dei tempi e dei benefici della minimizzazione costi, trovando solo raramente degli sprechi di tempo e di soluzioni più rapide o più denaro.occasionalmente ha economiche. identificato scelte vantaggiose. Ha dimostrato un buon interesse verso i problemi di minimizzazione dei tempi e dei costi, trovando generalmente delle soluzioni accettabili. Spesso ha identificato scelte vantaggiose in termini economici e di tempo. Ha trovato costantemente soluzioni per realizzare il lavoro minimizzando l uso delle risorse. Ha valutato sempre il rapporto costi/benefici di tutte le possibili soluzioni 25 X INTEGRAZIONE ED INTERFUNZIONALITA - Capacità di interagire, entrando in sintonia con gli interlocutori, anche di altri servizi, fornendo aiuto ed informazioni e accettando di condividere le responsabilità dei risultati. Non ha valutato o ha valutato in maniera superficiale le informazioni da trasmettere.non ha svolto azioni proporzionate all importanza dei problemi. Ha valutato in maniera sufficiente solo una parte delle informazioni da trasmettere.solo in alcuni casi ha tenuto conto dell importanza dei problemi e delle conseguenti priorità, agendo con modalità e mezzi idonei.. Ha valutato in maniera sufficiente la gran parte delle informazioni da trasmettere. Ha agito tenendo conto dell importanza della maggior parte dei problemi e delle conseguenti priorità, utilizzando in maniera sufficiente modalità e mezzi. Ha valutato adeguatamente le Ha valutato esattamente le informazioni informazioni da trasmettere. Ha da trasmettere. agito tenendo conto Ha agito tenendo conto dell importanza dell importanza dei vari problemi dei vari problemi e delle conseguenti e delle conseguenti priorità, priorità, utilizzando modi e mezzi utilizzando modi e mezzi eccellenti. adeguati. 25 X QUALITA DELLA ATTIVITA DI RUOLO - Uso delle conoscenze tecnico/specialistiche e dell esperienza per risolvere problemi operativi ed applicativi e per fornire assistenza ai propri interlocutori. Non è stato/a capace di comprendere adeguatamente gli elementi di base della attività di ruolo Ha dimostrato una profonda esperienza tecnico/specialistica che gli/le ha consentito di risolvere la generalità dei problemi del proprio settore e di fornire un valido apporto professionale. Ha dimostrato una conoscenza Ha dimostrato in un ambito tecnico/specialistica approfondita specifico conoscenze in un ambito specialistico che tecnico/specialistiche appena gli/le ha consentito di risolvere la sufficienti. E stato/a in grado di maggior parte delle problematiche risolvere i problemi di routine connesse. Ha dimostrato un livello di conoscenza e di esperienze molto significativo, riconosciuto anche al di fuori del proprio ambito ed ha sempre teso al suo ampliamento. E stato/ a in grado di anticipare i bisogni di apporto professionale dei propri interlocutori

2 25 X GESTIONE PERSONALE ASSEGNATO - Impiego razionale ed ottimizzato del tempo-lavoro e delle assenze volontarie dal servizio, proprio ed altrui (relativamente al personale coordinato), con riguardo alle esigenze funzionali ed organizzative nell ambito di competenza Mancanza del rispetto di tutti i 3 parametri Mancanza del rispetto di 2 parametri in maniera significativa o di 3 parametri in maniera non significativa Mancanza del rispetto di 1 parametro in maniera significativa o di 2 parametri in maniera non significativa - Fruizione delle ferie, proprie e del personale coordinato, entro i termini contrattuali - Contenimento dell impiego di lavoro straordinario e dei permessi del personale assegnato - Rispetto degli orari e dei turni di lavoro delle risorse umane - Fruizione delle ferie, proprie e del personale coordinato, entro i termini contrattuali con recupero delle ferie non fruite anni precedenti- Contenimento dell impiego di lavoro straordinario - Rispetto degli orari e dei turni di lavoro delle risorse umane assegnate 15 X VALUTAZIONE PERFORMANCE DEL PERSONALE ASSEGNATO - Capacità di valutazione dei collaboratori attraverso espressione di giudizi differenziati e motivati Totale comportamenti organizzativi Totale ponderato Capacità di differenziare la valutazione di un "range" inferiore a 40 punti Capacità di differenziare la valutazione in un "range"di almeno 40 punti Capacità di differenziare la valutazione in un "range"di almeno 60 punti Capacità di differenziare la valutazione in un "range"di almeno 190punti Capacità di differenziare la valutazione in un "range"di almeno 120 punti 10 X % 40,00% Il Presidente dell'odv % COMPORTAMENTI ,00% TOT % 100,00% TOT INCENTIVO 2.066,00 Osservazioni del valutatore sulle prestazioni Il valutatore deve compilare questo campo se la valutazione delle prestazioni e dei comportamenti si attesta tra 1 e 3, integrando con specifiche osservazioni sui risultati non raggiunti o sui comportamenti Ossevazioni del valutato Il valutato indichi le eventuali variabili che hanno impedito il del risultato o che hanno influito sul comportamento Complessità delle procedure interne: Ostacoli normativi Difficoltà logistiche Errata allocazione risorse umane Scarsa motivazione del personale Flussi comunicativi critici Instabilità organizzaztiva Altro.. Insufficienza risorse tecnologiche Insufficienza risorse materiali Mancanza di specifiche risorse umane Inadeguata formazione del personale Inadeguata programmazione Presenza di criticità nei processi

3 CENTRO DI RESPONSABILITA' RESPONSABILE CARLO CAMERA SERVIZIO: VIGILANZA PERIODO ANNO 2012 DIPENDENTE: CEREGHINI GHIA CARLOTTA SISTEMA PREMIANTE PRODUTTIVITA' 12,41 ATTRIBUITI Obiettivi ordinari Peso attribuito % DELL'AREA TOT TOT peso ponderato Comportamenti organizzativi 100,00 100,00 40,00 40,00 Indicatori VALORE ATTESO VALORE RAGGIUNTO Sulla base della relazione sul obiettivi area VALUTAZIONE COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI ,00 Peso attribuito IMPEGNO PROFUSO - Grado d impegno espresso nell assolvimento delle funzioni: QUALITA DELLA PRESTAZIONE INDIVIDUALE RESA - Accuratezza diligenza e puntualità delle prestazioni rese nell assolvimento delle funzioni, rapportate al grado di comunicabilità con l utenza in caso di relazioni esterne PRESTAZIONI RESE CON MAGGIOR GRADO DI ARRICCHIMENTO PROFESSIONALE - Capacità di adattamento ai mutamenti organizzativi e alle esigenze di flessibilità e capaità di operare trasversalmente GRADO DI AUTONOMIA E D INIZIATIVA PERSONALE COMPETENZA NELLA RISOLUZIONE DELLE PROBLEMATICHE POSTE DALL'UTENZA INTERNA O ESTERNA Totale comportamenti organizzativi Totale ponderato ASSENZE 34-16% % 40,00% % COMPORTAMENTI ,00% TOT % 72,00% TOT INCENTIVO 893,52

4 Osservazioni del valutatore sulle prestazioni Ossevazioni del valutato Il valutato indichi le eventuali variabili che hanno impedito il del risultato o che hanno influito sul comportamento Complessità delle procedure interne: Ostacoli normativi Difficoltà logistiche Errata allocazione risorse umane Scarsa motivazione del personale Flussi comunicativi critici Instabilità organizzaztiva Insufficienza risorse tecnologiche Insufficienza risorse materiali Mancanza di specifiche risorse umane Inadeguata formazione del personale Inadeguata programmazione Presenza di criticità nei processi Altro..

5 CENTRO DI RESPONSABILITA' RESPONSABILE CARLO CAMERA SERVIZIO: VIGILANZA PERIODO ANNO 2012 DIPENDENTE: MANSTRETTA SIMONA SISTEMA PREMIANTE PRODUTTIVITA' 12,41 ATTRIBUITI Obiettivi ordinari Peso attribuito % DELL'AREA TOT TOT peso ponderato Comportamenti organizzativi 100,00 100,00 40,00 40,00 Indicatori VALORE ATTESO VALORE RAGGIUNTO Sulla base della relazione sul obiettivi area VALUTAZIONE COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI ,00 Peso attribuito IMPEGNO PROFUSO - Grado d impegno espresso nell assolvimento delle funzioni: QUALITA DELLA PRESTAZIONE INDIVIDUALE RESA - Accuratezza diligenza e puntualità delle prestazioni rese nell assolvimento delle funzioni, rapportate al grado di comunicabilità con l utenza in caso di relazioni esterne PRESTAZIONI RESE CON MAGGIOR GRADO DI ARRICCHIMENTO PROFESSIONALE - Capacità di adattamento ai mutamenti organizzativi e alle esigenze di flessibilità e capaità di operare trasversalmente GRADO DI AUTONOMIA E D INIZIATIVA PERSONALE COMPETENZA NELLA RISOLUZIONE DELLE PROBLEMATICHE POSTE DALL'UTENZA INTERNA O ESTERNA Totale comportamenti organizzativi Totale ponderato ASSENZE 29-16% % 40,00% % COMPORTAMENTI ,00% TOT % 48,00% TOT INCENTIVO 595,68

6 Osservazioni del valutatore sulle prestazioni La poca esperienza maturata, unitamente ad un impegno profuso appena sufficiente, hanno prodotto una qualità complessiva delle prestazioni non sempre all'altezza delle aspettative. Ossevazioni del valutato Il valutato indichi le eventuali variabili che hanno impedito il del risultato o che hanno influito sul comportamento Complessità delle procedure interne: Ostacoli normativi Difficoltà logistiche Errata allocazione risorse umane Scarsa motivazione del personale Flussi comunicativi critici Instabilità organizzaztiva Insufficienza risorse tecnologiche Insufficienza risorse materiali Mancanza di specifiche risorse umane Inadeguata formazione del personale Inadeguata programmazione Presenza di criticità nei processi Altro..

7 CENTRO DI RESPONSABILITA' RESPONSABILE CARLO CAMERA SERVIZIO: VIGILANZA PERIODO ANNO 2012 DIPENDENTE: SISTEMA PREMIANTE FAVARO LUCA PRODUTTIVITA' 12,41 Obiettivi ordinari Peso attribuito % Indicatori VALORE ATTESO VALORE RAGGIUNTO Sulla base della DELL'AREA relazione sul obiettivi area TOT 100,00 100,00 Comportamenti organizzativi TOT peso ponderato ATTRIBUITI 40,00 40,00 VALUTAZIONE COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI ,00 Peso attribuito IMPEGNO PROFUSO - Grado d impegno espresso nell assolvimento delle funzioni: QUALITA DELLA PRESTAZIONE INDIVIDUALE RESA - Accuratezza diligenza e puntualità delle prestazioni rese nell assolvimento delle funzioni, rapportate al grado di comunicabilità con l utenza in caso di relazioni esterne PRESTAZIONI RESE CON MAGGIOR GRADO DI ARRICCHIMENTO PROFESSIONALE - Capacità di adattamento ai mutamenti organizzativi e alle esigenze di flessibilità e capaità di operare trasversalmente GRADO DI AUTONOMIA E D INIZIATIVA PERSONALE COMPETENZA NELLA RISOLUZIONE DELLE PROBLEMATICHE POSTE DALL'UTENZA INTERNA O ESTERNA Totale comportamenti organizzativi Totale ponderato ASSENZE 4-3% % 40,00% % COMPORTAMENTI ,80% TOT % 65,80% TOT INCENTIVO 816,58

8 Osservazioni del valutatore sulle prestazioni Ossevazioni del valutato Il valutato indichi le eventuali variabili che hanno impedito il del risultato o che hanno influito sul comportamento Complessità delle procedure interne: Ostacoli normativi Difficoltà logistiche Errata allocazione risorse umane Scarsa motivazione del personale Flussi comunicativi critici Instabilità organizzaztiva Insufficienza risorse tecnologiche Insufficienza risorse materiali Mancanza di specifiche risorse umane Inadeguata formazione del personale Inadeguata programmazione Presenza di criticità nei processi Altro..

9 CENTRO DI RESPONSABILITA' RESPONSABILE CARLO CAMERA SERVIZIO: VIGILANZA PERIODO ANNO 2012 DIPENDENTE: SCHUMANN FABIO SISTEMA PREMIANTE PRODUTTIVITA' 12,41 ATTRIBUITI Obiettivi ordinari Peso attribuito % DELL'AREA TOT TOT peso ponderato Comportamenti organizzativi 100,00 100,00 40,00 40,00 Indicatori VALORE ATTESO VALORE RAGGIUNTO Sulla base della relazione sul obiettivi area VALUTAZIONE COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI ,00 Peso attribuito IMPEGNO PROFUSO - Grado d impegno espresso nell assolvimento delle funzioni. QUALITA DELLA PRESTAZIONE INDIVIDUALE RESA - Accuratezza diligenza e puntualità delle prestazioni rese nell assolvimento delle funzioni, rapportate al grado di comunicabilità con l utenza in caso di relazioni esterne PRESTAZIONI RESE CON MAGGIOR GRADO DI ARRICCHIMENTO PROFESSIONALE - Capacità di adattamento ai mutamenti organizzativi e alle esigenze di flessibilità e capaità di operare trasversalmente GRADO DI AUTONOMIA E D'INIZIATIVA PERSONALE COMPETENZA NELLA RISOLUZIONE DELLE PROBLEMATICHE POSTE DALL'UTENZA INTERNA O ESTERNA Totale comportamenti organizzativi Totale ponderato ASSENZE 21-16% % 40,00% % COMPORTAMENTI ,00% TOT % 60,00% TOT INCENTIVO 744,60

10 Osservazioni del valutatore sulle prestazioni Il dipendente Schumann, pur avendo garantito una particolare precisione ed accuratezza nell'assolvimento dei compiti assegnati, ha manifestato una capacità decisionale ed un arricchimento professionale non sempre all'altezza delle situazioni. Ossevazioni del valutato Il valutato indichi le eventuali variabili che hanno impedito il del risultato o che hanno influito sul comportamento Complessità delle procedure interne: Ostacoli normativi Difficoltà logistiche Errata allocazione risorse umane Scarsa motivazione del personale Flussi comunicativi critici Instabilità organizzaztiva Insufficienza risorse tecnologiche Insufficienza risorse materiali Mancanza di specifiche risorse umane Inadeguata formazione del personale Inadeguata programmazione Presenza di criticità nei processi Altro..