MICRO: Migliorare la competitività delle microimprese nelle aree rurali

Transcript

1 MICRO: Migliorare la competitività delle microimprese nelle aree rurali Module No.5: Accesso ai finanziamenti non sovvenzionati per microimprese in aree rurali Redatto dal Consorzio per il progetto: Irish Rural Link National University of Ireland Maynooth- CDI EEO GROUP SA- IHF asbl IDP - Internet Web Solutions SL

2 Panoramica Quante slide? Quanto tempo per leggere e ascoltare? Qual è il vantaggio? 17 slide in totale 15 minuti (non includendo l'esplorazione dei collegamenti all'interno delle diapositive) Seguire l obiettivo e l apprendimento previsto nelle diapositive seguenti 2

3 Scopo di questa unità In questa unità, apprenderemo il finanziamento non sovvenzionato di microimprese, in relazione alla pianificazione aziendale e alla gestione del periodo di restituzione dell'investimento 3

4 un "progetto bancabile Risultati di apprendimento attesi Alla fine di questo modulo sarete in grado di: 1. Scopri come poter fare un buon «progetto bancabile» 2. Riconoscere un piano finanziario e un piano aziendale 3. Sapere gestire il periodo di rendimento del prestito 4

5 aziendale (1 di 10) Le microimprese nella maggior parte dei casi hanno un piccolo fatturato, che di per sé impone disciplina finanziaria e una sana gestione finanziaria all'interno dell'azienda. Ciò significa che le microimprese devono disporre di un adeguato flusso di cassa per soddisfare tutte le esigenze di produzione o commercio. 5

6 aziendale (2 di 10) A tal fine, le microimprese devono disporre di un buon piano finanziario e anche di un back up per tutti i possibili imprevisti che potrebbero influire sul flusso di cassa. 6

7 aziendale (3 di 10) Un piano finanziario dovrebbe essere fatto in base alla stagionalità del business e al piano aziendale della società. 7

8 aziendale (4 di 10) Il piano finanziario e il piano aziendale dell'azienda dovrebbero essere realistici e includere un'analisi solida con indicatori misurabili. 8

9 aziendale (5 di 10) Ciò significa che l'imprenditore deve esprimere la reale posizione dell'azienda rispetto a: mercato, dipendenti nell'azienda, qualità dei prodotti, prezzi e altre variabili e indicatori rilevanti (a seconda del settore specifico e del segmento di mercato). 9

10 aziendale (6 di 10) Se la società è una startup, il piano finanziario non è necessario, ma in questo caso il «business plan» dovrebbe essere più dettagliato e dovrebbe presentare in modo più realistico e credibile una proposta vincente per l'azienda. 10

11 aziendale (7 di 10) La maggior parte delle istituzioni finanziarie, dopo aver accettato una richiesta di prestito, richiede alla società di fornire un piano aziendale. 11

12 aziendale (8 di 10) Questo piano aziendale dovrebbe contenere: La sintesi Panoramica delle attività aziendali Piano operativo Analisi di mercato Prodotti e servizi 12

13 aziendale (9 di 10) Vendite e Marketing Analisi Competitiva Team di Gestione Piano Finanziario Proiezione 13

14 aziendale (10 di 10) Questi sono i parametri che vengono analizzati in dettaglio da ogni istituto finanziario quando esaminano una richiesta di prestito. 14

15 Gestire il periodo di rendimento dell'investimento (1 di 2) Uno dei parametri più importanti per investitori o banche è il periodo di rendimento degli investimenti. Ciò significa che le microimprese con il maggiore potenziale di crescita saranno un obiettivo per queste istituzioni finanziarie. 15

16 Gestire il periodo di rendimento dell'investimento (2 di 2) In quale periodo la microimpresa può restituire l'investimento determinerà i termini del prestito in termini di tasso di interesse e piano di rimborso (scadenza). Se l'istituto finanziario decide che il rischio è inferiore, anche i termini del prestito saranno più flessibili e con un tasso di interesse più basso. 16

17 Fine del Modulo Grazie per l attenzione 17