BUSINESS PLAN Strumento prospettico previsionale. di dati di natura economico-aziendale. Illustra i punti di forza e di debolezza del progetto

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Gloria Danieli
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1 BUSINESS PLAN Strumento prospettico previsionale. di dati di natura economico-aziendale Illustra i punti di forza e di debolezza del progetto Trattasi di progetti di medio/lungo tempo E uno strumento dinamico e non assoluto E' una previsione basata su dati statistici o stimati deve essere modificato ed aggiornato Il BP viene utilizzato verso potenziali finanziatori o investitori

2 CONTENUTO Dati dell'imprenditore e dell'azienda Descrizione sommaria del progetto d'investimento Analisi di mercato Straegia di marketing (di solito 3 anni) Struttura organizzativa Descrizione della fattibilità tecnica del progetto Piano di fattibilità economico - finanziaria quinquennale o triennale Fonti di copertura investimenti, stimare il fabbisogno finanziario S.P., C. E e Rendiconto Finanziario (previsionali) Il Conto Economico a valore della produzione e a valore aggiunto

4 Il rendiconto

5 Stato Patrimoniale a liquidità ed esigibilità

6 Gli indici di bilancio Per la valutazione del piano economico-finanziario gli indici sono ricondotti dal valutatore a quattro dimensioni di analisi: Solidità (capacità dell azienda di perdurare nel tempo in modo autonomo) Redditività (rapporto tra reddito ed ilvolume di capitale necessario per produrlo) Liquidità (capacità dell azienda di generare flussi finanziari e monetari tali da mantenere un costante bilanciamento tra attivo e passivo a breve) sviluppo (crescita aziendale nel duplice profilo strutturale ed operativo)

7 Flussi di cassa (cash flow), differenza tra tutte le entrate e le uscite monetarie Informazioni sulla redditività attesa dell'investimento e sui fattori di rischio Indicazione degli investitori coinvolti Sintetica valutazione dell'impatto ambientale del progetto Piano temporale di sviluppo delle attività Analisi SWOT, tecnica sviluppata per valutare scenari di sviluppo alternativi

8 Tabella SWOT e strategie applicabili

9 . In sintesi, dunque, la finalità dell analisi SWOT sarà quella di mettere in luce e utilizzare tutti gli elementi, interni ed esterni al sistema, che potenzialmente contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi di un progetto. STRUTTURA B.P.

10 Alcune semplici regole di redazione: uno stile semplice ed essenziale un dosato impiego di diagrammi e tabelle rimandare in allegato documenti che descrivono in modo esteso alcuni aspetti se ritenuti fondamentali esplicitare sempre le ipotesi su cui si fonda il piano coinvolgimento diretto di imprenditore/manager contenere informazioni veritiere, accurate ed utili

11 Società S.r.l. STATO PATRIMONIALE ATTIVO Immobil. immateriali Immobil. Materiali Immobil. finanziarie IMMOBILIZZAZIONI NETTE MAGAZZINO Crediti verso clienti Liquidità e titoli Crediti vari ATTIVITA' B/T Ratei e risconti attivi TOTALE ATTIVO PASSIVO Capitale sociale Riserve Risultato netto PATRIMONIO NETTO Obbligazioni - Fin. Soci o o o Fondi e debiti vari a MLT Debiti fin. m/l termine PASSIVITA' M/L T Debiti fin. breve termine Debiti verso fornitori Debiti vari a breve termine PASSIVITA' CORRENTI Ratei e risconti passvi TOTALE PASSIVO

12 CONTO ECONOMICO Fatturato Costi operativi (1.000) (1.770) (2.000) (2.200) (2.600) (2.900) M.O.L Ammortamenti immateriali (10) (30) (30) (30) (30) 0 Ammortament i materiali (36) (125) (125) (125) (125) (125) Gestione finanziaria (80) (501) (472) (406) (304) (168) Gestione straordinaria Imposte e tasse 0 0 (208) (258) (254) (269) UTILE NETTO D'ESERCIZIO UTILE ANTE IMPOSTE CASH FLOW IMPONIBILE AI FINI IRAP CASH FLOW Gestione Operativa

13 Dati economico finanziari maggiormente significativi Capitale investito mezzi propri ricavi di vendita valore della produzione complessivo valore aggiunto margine operativo lordo (EBITDA) reddito operativo della gestione caratteristica (EBIT) utile netto flussi finanziari cash flow

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