BUSINESS MODEL CANVAS E INNOVAZIONE STRATEGICA - CORSO PROF. ALESSANDRO BASILE, LEZIONE DEL

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1 ROSARIO FARACI UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CATANIA 1

2 Le tre parole chiave BUSINESS MODEL INNOVAZIONE 2

3 PRIMA PARTE 3

4 1 - MODEL(LO) da Vocabolario Treccani Qualsiasi oggetto reale che l artista si propone di ritrarre, o che un artigiano, un operaio abbia dinanzi a sé per costruirne un altro uguale o simile, con la stessa materia o con materia diversa, nelle stesse dimensioni o in dimensioni diverse, generalmente maggiori Costruzione che riproduce, di solito in scala diversa dall originale (per lo più ridotta), le forme esatte e le caratteristiche di un opera, d arte o della tecnica, in fase di progettazione o già esistente, a scopo illustrativo, talvolta pubblicitario, o anche come oggetto di hobby (modellismo) 4

5 1 - MODEL(LO) da Vocabolario Treccani continua Nel linguaggio scient., il termine viene riferito a un ampia classe di ipotesi e costruzioni complesse e articolate, ideali o rappresentate materialmente, di origine anche intuitiva e creativa, proprie di una determinata scienza o specializzazione ma tali da poter essere estese ad altri campi (di validità all inizio provvisoria ma sempre meglio adeguate all esperienza attraverso successive verifiche e modificazioni), con cui viene rappresentato tutto o in parte l oggetto di una ricerca che si propone di organizzare dati e conoscenze, ma anche di sperimentare ulteriormente, per poi interpretare, spiegare, generalizzare, confrontare ed esemplificare didatticamente 5

6 2 BUSINESS (Abell) 6

7 2 BUSINESS (applicazione) 7

8 2 BUSINESS (applicazione) 8

9 3 INNOVAZIONE (Manuale di Oslo, OECD e Commissione Europea) Un'innovazione è l'implementazione di un prodotto (sia esso un bene o servizio) o di un processo, nuovo o considerevolmente migliorato, di un nuovo metodo di marketing, o di un nuovo metodo organizzativo con riferimento alle pratiche commerciali, al luogo di lavoro o alle relazioni esterne. 9

10 The «business side» of Innovation 10

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12 The «business side» of Innovation 12

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15 1+2 «BUSINESS MODEL» 15

16 1+2 «BUSINESS MODEL» CANVAS (dal 2010) 16

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18 La «popolarità» del termine BUSINESS MODEL 18

19 I «vantaggi» del business model 19

20 La «popolarità» del business model canvas 20

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22 L applicazione del «visual thinking» al «design» del business model 22

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25 «BUSINESS RENDERING» ma di cosa? START UP IMPRESA ESISTENTE IDEA O PROGETTO NETWORK DI IMPRESE ECOSISTEMA DI START UP ECOSISTEMA DI INNOVAZIONE 25

26 «BUSINESS RENDERING» ma di cosa? START UP IDEA O PROGETTO ECOSISTEMA DI START UP 26

27 «BUSINESS RENDERING» ma di cosa? IMPRESA ESISTENTE NETWORK DI IMPRESE ECOSISTEMA DI INNOVAZIONE 27

28 SECONDA PARTE 28

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30 Applicazioni del business model canvas 30

31 Applicazioni del business model canvas 31

32 Applicazioni del business model canvas 32

33 L innovazione strategica riguarda i modelli di business e quindi il concept di prodotto, i sistemi gestionali-organizzativi e logistico-distributivi, l esplorazione dei nuovi bisogni dei clienti e dei nuovi mercati. Se l innovazione tecnologica, di prodotto e di processo, si manifesta soprattutto nelle prime fasi di sviluppo di un settore, quella strategica si rende necessaria soprattutto nei settori cosiddetti maturi. È quindi particolarmente importante per il contesto economico del territorio. 33

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