INTEGRATED THINKING E GOVERNANCE NEI BOARD
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- Annalisa Giuseppe
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1 INTEGRATED THINKING E GOVERNANCE NEI BOARD Risultati della Survey Amministratori e Sindaci Livia Piermattei, Methodos Coordinatore Reflection Group Nedcommunity «Nuovi Modelli di Leadership per Consiglieri di Amministrazione» AS IS vs TO BE Osservatorio Integrated Governance 2017
2 % average company revenue +36% average company earnings +81% average company economic profit +58% average market capitalizations Fonte: Finally, Evidence That Managing for the Long Term Pays Off, HBR, 9 febbraio 2017 FIRM FOCUSED ON THE LONG TERM: STRONGER FUNDAMENTALS & PERFORMANCE Companies that operate with a true long-term mindset and act behaviors that typify it - have consistently outperformed their industry peers from 2001 to 2014 across almost every financial measure that matters.
3 LA «PRESSIONE DELLA TRIMESTRALE» IL CDA ha deliberato di continuare a pubblicare l informativa trimestrale? 44% 56%
4 I CDA E LA DIRETTIVA ESG Il CDA è stato informato in merito all introduzione della Direttiva UE sulle non-financial and diversity information (2014/95/UE)? Se ne è informato, ritiene che tale norma modifichi in modo significativo il ruolo del Consiglio? 32% 49% 51% 68%
5 LA PROATTIVITÀ SUGLI ORIENTAMENTI STRATEGICI DI LUNGO PERIODO Domanda: In che modo il CDA presidia le strategie di lungo periodo e quindi tutte le forme di valore ad esse connesse? 11,6% 14,2% 16,8% 16,8% 40,2% Il CDA stabilisce obiettivi di lungo periodo, considerando anche tematiche ESG (3/5 anni) Il CDA definisce e approva la vision aziendale e gli orientamenti strategici di lungo periodo, considerando tutte le forme di valore e quindi anche tematiche ESG (3/5 anni) Il CDA condivide con il top management considerazioni e scenari di lungo periodo che coprono tutte le forme di valore e quindi anche tematiche ESG (3/5 anni) Il CDA approva gli investimenti di lungo periodo e le aree d investimento su tutte le forme di valore e quindi anche in materia di ESG Il CDA approva il piano strategico presentato dal management, che considera tutte le forme di valore
6 GLI AMMINISTRATORI INDIPENDENTI: DALLA CONSAPEVOLEZZA ALL AZIONE I consiglieri indipendenti devono svolgere un ruolo attivo per le strategie di lungo periodo? Nel suo CDA gli amministratori indipendenti svolgono un ruolo attivo per le strategie di lungo periodo? 9% -31% 40% 91% 60%
7 L : AS IS Reputational risk management Stakeholder governance e disclosure Politica degli investimenti Diversity Strategie di marketing e posizionamento ERM-Integrated Risk Management Processi di innovazione Strategie HR Integrated e sustainability reporting CSR e filantropia Customer experience Investimenti in infrastrutture Life Cycle assessment e valutazione degli impatti ambientali Approvvigionamenti e supply chain Politiche in materia di diritti umani
8 L INTEGRATED GOVERNANCE NEI BOARD: TO BE Stakeholder governance e disclosure Reputational risk management Politica degli investimenti Strategie di marketing e posizionamento ERM-Integrated Risk Management Processi di innovazione Strategie HR Integrated e sustainability reporting Customer experience Investimenti in infrastrutture Life Cycle Assessment e valutazione degli impatti ambientali Approvvigionamenti e supply chain Politiche in materia di diritti umani
9 TO DOWNLOAD THE HANDBOOK: BUON VIAGGIO!
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