Capitolo 9 La gestione delle operations
|
|
- Tommasina Angeli
- 4 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Capitolo 9 La gestione delle operations Luiss Guido Carli Mercoledì 3 Maggio 2017 Maria Isabella Leone mleone@luiss.it Decisioni strutturali vs. Decisioni Infra-strutturali Decisioni strutturali Livello di integrazione verticale Localizzazione produzione Capacità produttiva Tecnologia di processo Struttura tecnica dei macchinari Layout macchinari Decisioni infra-strutturali Programmazione della produzione Controllo scorte Standard Politiche logistiche Struttura costi Controllo qualità e Sicurezza Scelta flusso dei materiali 1
2 La programmazione e il controllo della produzione (1/3) Per comprendere la complessità della programmazione della produzione è opportuno considerare le tipologie di produzione in base ad almeno 3 criteri: Il rapporto temporale esistente tra la fabbricazione e la vendita del prodotto (problema di lead time e di demand forecasting): Produzione su commessa vs. per il magazzino Prodotto speciale vs. prodotto standard Il tipo di processo produttivo (problema di process optimization) La complessità del prodotto (problema di product optimization) Efficiency + Effectiveness La programmazione e il controllo della produzione (2/3) La programmazione si esplica nelle seguenti attività: definizione degli ordini di produzione assegnazione degli ordini ai reparti / linee / gruppi di produzione pianificazione dei fabbisogni di componenti e materie prime definizione della sequenza di lavorazione sulle singole macchine 2
3 La programmazione e il controllo della produzione (3/3) Gli obiettivi della pianificazione: Minimizzazione dei costi di produzione. Mantenimento di un adeguato livello di scorte di materie prime, work in process e prodotti finiti, allo scopo di contenere i costi di magazzinaggio. Raggiungimento di una maggiore efficienza attraverso un appropriato utilizzo delle risorse produttive. Soddisfazione delle richieste del mercato nel rispetto delle date di consegna pattuite con i clienti. Politiche di Push e Pull Gestione del flusso produttivo Push: Tempo di Attraversamento (Production Time) > Tempo di Consegna (Delivery Time) Regolato da Previsioni dei fabbisogni Pull: Tempo di Consegna (Delivery Time) > Tempo di Attraversamento (Production Time) Regolato dai reali fabbisogni a valle * Push-pull Classificazione di Wortmann (1992) 3
4 Piano aggregato di produzione (1/2) Ha l obiettivo di valutare il modo più efficiente per tradurre gli ordini dei clienti e le previsioni di vendita in un piano di ciò che si intende realmente produrre, con un anticipo sufficiente a gestire tutte le risorse. L orizzonte temporale tipico di un piano aggregato e l anno; il l intervallo temporale (bucket) puo essere il mese. La ciclicità di programmazione e anch essa tipicamente su base mensile: il piano e rolling e mensilmente viene sviluppato quello successivo. Gennaio Dicembre Gen Feb Mar Apr Mag Piano aggregato di produzione (2/2) PIANO AGGREGATO DI PRODUZIONE Capacità Produttiva Necessaria Piano della domanda Ordini ricevuti dalla clientela (nelle produzioni su commessa) Previsioni di vendita a breve/medio termine (nelle produzioni per il magazzino) Capacità Produttiva Disponibile Capacità Produttiva Teorica al netto dei Tempi di Indisponibilità delle Risorse Produttive (set-up del macchinario, manutenzione ordinaria, guasti, scioperi, pause del personale) Decisioni relative a: Ricorso a subfornitori Lavoro straordinario Assunzione nuovo personale Acquisto nuovi macchinari 4
5 Piano Principale di Produzione Piano formale che definisce quali prodotti devono essere realizzati Master Production Schedule (MPS) Si ottiene disaggregando il piano aggregato lungo le dimensioni del tempo e prodotto Piano principale di produzione che indica: Il carico di lavoro per ogni periodo (mese) Minimizzando i costi di produzione Quantità di materie prime/semilavorati da ordinare Tempi di attrezzaggio, trasporto, lavorazione Material Requirements Planning Il MRP ha lo scopo di ricavare, tramite l esplosione del piano principale di produzione, la quantità e le date di emissione degli ordini di approvigionamento o di lavorazione interna Input: Distinta Base Magazzino 5
6 Pianificazione di Breve Periodo Per ogni unità operativa (macchinario, linea, persona) Allocazione delle signole attività Individuazione delle sequenze di lavorazione Dipende da MPS, disponibilità effettive di risorse di produzione, materie prime, etc. Orizzonte dalle 2 settimane al singolo turno 6
Capitolo 9. Pianificare le risorse
Capitolo 9 Pianificare le risorse Cosa è la pianificazione delle risorse? Pianificazione delle risorse Un processo che considera i piani delle vendite e delle operations, processa le informazioni sugli
DettagliLa programmazione e il controllo della produzione. Tecnica Industriale e Commerciale 2008/2009
La programmazione e il controllo della produzione La programmazione e il controllo della produzione Il tema centrale dell attività di programmazione risiede nell esigenza di armonizzare le richieste del
DettagliProgrammazione e Controllo della Produzione Es. di fonti differenti dei fabbisogni lordi. Programmazione della Produzione
Es. di fonti differenti dei fabbisogni lordi LT= A B C D B Piano di produzione di A LT= X Piano di produzione di X Periodi Fabbisogni lordi di B += Domanda indipendente di B += Programmazione La gestione
DettagliProgrammazione della Produzione 60
Es. di fonti differenti dei fabbisogni lordi A X LT= 4 LT= 6 B C B D Piano di produzione di A Piano di produzione di B Domanda indipendente di B 5 6 7 8 9 10 11 8 9 10 11 12 13 1 2 3 40 50 15 40 20 30
DettagliGESTIONE DEI MATERIALI CONTROLLO DELLA PRODUZIONE
GESTIONE DEI MATERIALI CONTROLLO DELLA PRODUZIONE Corso di TECNOLOGIA, INNOVAZIONE, QUALITÀ Prof. Alessandro Ruggieri Prof. Enrico Mosconi A.A. 2012-2013 Oggetto della lezione Gestione dei materiali Controllo
Dettagli13. Sales & Operations Planning. LIUC - Facoltà di Economia Aziendale Corso di gestione della produzione e della logistica Prof.
13. Sales & Operations Planning LIUC - Facoltà di Economia Aziendale Corso di gestione della produzione e della logistica Prof. Claudio Sella Obiettivi della pianificazione della produzione Quantità prodotte
DettagliCorso di Economia e Gestione delle Imprese. Anno accademico
1 Corso di Economia e Gestione delle Imprese Anno accademico 2017-2018 2 LEZIONE del 5.12 e 6.12 3 4 Processi manifatturieri Capitolo 11 5 Obiettivi di apprendimento: 1) Comprendere la natura processuale
DettagliPianificazione e controllo delle risorse
Capitolo 10 Pianificazione e controllo delle risorse 1 Che cosa si intende per pianificazione e controllo delle risorse? La pianificazione e controllo delle risorse si occupa di gestire l allocazione delle
DettagliERP. Logistica. Produzione. Acquisti. Vendite. Amministrazione. Archivio 2
Filippo Geraci 1 ERP Logistica Produzione Vendite Acquisti Amministrazione Archivio 2 Trattamento dei processi di definizione del prodotto Pianificazione della produzione, sia da un punto vista strategico
DettagliIntroduzione (di Nadia Di Paola e Roberto Vona)...
Prefazione (di Andrea Piccaluga)... Introduzione ( e Roberto Vona)... V XIII I. Le tipologie di processo produttivo 1. Evoluzione dei sistemi di gestione della produzione... 1 2. Complessità della domanda
DettagliINDICE SOMMARIO. Prefazione (di Claudio Baccarani)... pag. V Introduzione (di Nadia Di Paola e Roberto Vona)...» XIII CAPITOLO I
INDICE SOMMARIO Prefazione (di Claudio Baccarani)... pag. V Introduzione (di Nadia Di Paola e Roberto Vona)...» XIII CAPITOLO I LA GESTIONE DELLA PRODUZIONE 1. Complessità della domanda, pressione competitiva
DettagliEconomia e Gestione delle Imprese Parte IV Il processo di produzione e l impianto
Economia e Gestione delle Imprese Parte IV Il processo di produzione e l impianto A.A. 2015-2016 Prof.ssa Laura Michelini Laurea Triennale in Economia aziendale e bancaria Una definizione La funzione di
DettagliPROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA
PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE Da una gestione manuale a una gestione informatizzata: vantaggi e svantaggi Andrea Matta 21/04/17 INDICE DEI CONTENUTI Programmazione e controllo della produzione
DettagliINTRODUZIONE AL CORSO
L01 INTRODUZIONE AL CORSO Prof.ssa Giuditta Pezzotta Obiettivi L obiettivo del corso è fornire le competenze di base relative alle metodologie di pianificazione, programmazione e controllo di un sistema
DettagliCorso di Economia aziendale
Corso di Economia aziendale Lezioni 35,36 e 38 La combinazione dei fattori produttivi 1 La combinazione dei fattori Insieme delle operazioni che riguardano: o la gestione MA ANCHE o la programmazione o
DettagliPianificazione e Schedulazione della Produzione con PlanetTogether
Pianificazione e Schedulazione della Produzione con PlanetTogether Presentato dalla OPT Solutions www.optsolutions.it 31/05/2010 9.38 1 Ci occupiamo di consulenza e soluzioni professionali per la gestione,
DettagliUNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO. Facoltà di Ingegneria. Corso di Gestione dell Informazione Aziendale. Glossario e Formulario
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Corso di Gestione dell Informazione Aziendale prof. Paolo Aymon Glossario e Formulario Glossario e Formulario Pianificazione Programmazione Tempi di produzione KanBan
DettagliFondamenti di Impianti e Logistica: Generalità
Fondamenti di Impianti e Logistica: Generalità Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia Generalità di fondamenti di impianti e logistica 1 IL CONTESTO PRODUTTIVO IL PRODOTTO Standardizzazione dei
DettagliMBM Italia S.r.l. Via Pellizzo 14/a Padova Tel. Fax
ARCHITETTURA APPLICATIVA XML IL PROCESSO ELABORATIVO SI SVILUPPA IN QUATTRO PASSI: ERP PLANNING SERVER 1 2 Estrazione dei dati dai data base in cui sono gestiti e creazione di file XML che vengono trasferiti
DettagliUNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO. Facoltà di Ingegneria. Corso di Gestione dell Informazione Aziendale. Casi Aziendali GIA-E01
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Corso di Gestione dell Informazione Aziendale prof. Paolo Aymon Casi Aziendali (esercitazione n. 1 sistema di controllo manageriale - struttura funzionale e indicatori)
DettagliRiprogettazione del processo di pianificazione della produzione per Yves Saint Laurent Pelletteria
Riprogettazione del processo di pianificazione della produzione per Yves Saint Laurent Pelletteria Questa tesi nasce all interno dello stage presso l azienda Gucci Logistica SPA, dove è stato conseguito
DettagliSISTEMI DI REFERENZIAZIONE. [ ] Responsabili di magazzino e della distribuzione interna
[M1.2] TECNICO DELLA LOGISTICA INDUSTRIALE Settore economico professionale: Area comune Descrizione sintetica: Il Tecnico della logistica industriale è in grado di formulare il budget previsionale della
DettagliCapitolo 3. Analisi e diagnosi dei processi
Capitolo 3 Analisi e diagnosi dei processi Misure di prestazione delle operation Utili per monitorare il «livello di salute» delle prestazioni Esterne Interne 1 Le misure di prestazione delle operations
DettagliI processi produttivi
I processi produttivi Marco Raimondi e-mail: mraimondi@liuc.it LIUC - UNIVERSITA CARLO CATTANEO I processi produttivi I processi produttivi sono quelli che si utilizzano per produrre qualunque bene secondo
DettagliCorso di Impianti meccanici. Traccia per lo svolgimento del caso studio
Corso di Impianti meccanici Traccia per lo svolgimento del caso studio Regole generali Gruppo max: 3 persone Presentazione nelle date definite dal docente anche separatamente Max 15 minuti di presentazione,
DettagliI PROCESSI DI PRODUZIONE La produzione è la realizzazione dei prodotti, tramite la combinazione dei fattori produttivi. Questa produzione è una
I PROCESSI DI PRODUZIONE La produzione è la realizzazione dei prodotti, tramite la combinazione dei fattori produttivi. Questa produzione è una attività complessa nella quale convergono più profili di
DettagliPianificazione del flusso produttivo
Relatore : Dario Capellini Contatti: dario.capellini@capellinitechnology.com - www.capellinitechnology.com Pianificazione del flusso produttivo Capellini electrospindles L'azienda in sintesi Fondata nel
DettagliProduzione e sistemi Logistici
Produzione e sistemi Logistici Dipartimento di Management Università Sapienza Prof. Bernardino Quattrociocchi I 2 I 3 https://youtu.be/qvqwnud6wl8 https://www.youtube.com/watch?v=qvqwnud6 WL8 I 4 Capitolo
DettagliModelli di gestione delle scorte. Prof.ssa Paola Scorrano Facoltà di Economia Università del Salento
Modelli di gestione delle scorte Prof.ssa Paola Scorrano Facoltà di Economia Università del Salento Le scorte hanno la funzione di rendere indipendenti le operazioni che compongono il ciclo logistico,
DettagliGeneralità dei Sistemi Logistici - contenuti di base -
dei Sistemi Logistici - contenuti di base - Prof. Riccardo Melloni riccardo.melloni@unimore.it Università di Modena and Reggio Emilia Dipartimento di Ingegneria Enzo Ferrari via Vignolese 905, 41100, Modena
DettagliREPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA
REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA SETTORE ECONOMICO PROFESSIONALE 1 Area Comune Processo Gestione del processo produttivo, qualità, funzioni tecniche e logistica interna
DettagliLa programmazione della produzione
Corso di (modulo B) Lezione 6 La programmazione della produzione I piani della programmazione della produzione 2 La programmazione della produzione Consta di tre momenti fondamentali: elaborazione del
DettagliCorso di Modelli e Algoritmi della Logistica
Corso di Modelli e Algoritmi della Logistica Modelli e Algoritmi della Logistica Prof. Antonio Sassano Dipartimento di Informatica e Sistemistica Universita di Roma La Sapienza Roma 1 - Ottobre - 2003
DettagliLezione 6 Manufacturing Resource Planning MRP II
Lezione 6 Manufacturing Resource Planning MRP II Obiettivo: tramite MRP, si usano dati su domanda indipendente (ordini) e dipendente (interna) & su struttura del prodotto (albero) per calcolare gli ordini
DettagliFONDAMENTI di GESTIONE delle SCORTE
FONDAMENTI di GESTIONE delle SCORTE Importanza di avere una buona gestione delle scorte sono sono spesso una una parte essenziale dei dei beni beni di di un azienda ridurre un inventario significa convertirlo
DettagliPIANIFICARE E CONTROLLARE LA PRODUZIONE MANIFATTURIERA
PIANIFICARE E CONTROLLARE LA PRODUZIONE MANIFATTURIERA Olindo Giamberardini Davide Vierzi Avvertenza. Il materiale qui disponibile è riservato al solo uso dei Partner e Utenti SISTEMI, ne è quindi vietata
DettagliSistemi informativi della produzione. Introduzione AA
Sistemi informativi della produzione 1 2 3 4 Logistica Azienda di produzione: esegue attività di trasformazione su materiali acquistati ottenendo prodotti per il cliente Logistica: organizzazione dei flussi
DettagliDove nasce il termine logistica?
LOGISTICA Dove nasce il termine logistica? Cosa si intende per logistica? La logistica può essere definita come l attività di organizzazione, pianificazione e controllo del flusso fisico dei materiali,
DettagliLe misure di un sistema logistico-produttivo
Le misure di un sistema logistico-produttivo Perché controllare Cosa sono e cosa non sono i controlli I requisiti fondamentali dei controlli e dei dati La frequenza dei controlli Il cruscotto delle misure
DettagliProgrammazione e controllo e analisi dei costi II Parte. Cap. 3 Costo di prodotto e contabilità per centri di costo
Programmazione e controllo e analisi dei costi II Parte Cap. 3 Costo di prodotto e contabilità per centri di costo Prof. Nicola Castellano nicola.castellano@unimc.it Riferimenti Bibliografici: Cinquini
DettagliFilippo Geraci ERP: L AREA PRODUTTIVA
Filippo Geraci ERP: L AREA PRODUTTIVA 1 Schema di sistema ERP ERP Logistica Produzione Vendite Acquisti Amministrazion e Archivio 2 Obiettivi Funzioni base dei sistemi per il flusso produttivo Trattamento
DettagliAvailable To Promise. Università degli Studi di Udine -De Toni Fornasier 2005-
Available To Promise Università degli Studi di Udine -De Toni Fornasier - ORDER PROMISING EXAMPLE: WEEK (.) Week number Forecast Orders Available ATP MPS On hand ATP = - ( + + ) = Università degli Studi
DettagliCorso di Analisi e Contabilità dei Costi
Corso di Analisi e Contabilità dei Costi Paola Demartini I costi e il sistema di controllo Perché analizzare i costi aziendali? La CONOSCENZA DEI COSTI (formazione, composizione, comportamento) utile EFFETTUARE
DettagliProgrammazione della produzione nei sistemi automatizzati
Programmazione della produzione nei sistemi automatizzati 1 Programmazione della produzione Pianificazione di lungo periodo: quali prodotti collocare sul mercato (livello strategico) Pianificazione aggregata
DettagliAPPUNTI DI CONTABILITÀ E BILANCIO
Università Luiss Guido Carli Cattedra di Contabilità e Bilancio a.a. 2018-2019 APPUNTI DI CONTABILITÀ E BILANCIO Dispensa n. 5: Rimanenze aggiornamento al 12.9.2016 Il presente materiale è di ausilio alla
DettagliFARO S.p.A. Chi Siamo
La Lean in : O P S FARO S.p.A. Chi Siamo Fondata nel 1948, FARO SpA progetta e produce apparecchiature destinate al costruttore di riuniti odontoiatrici, agli studi dentistici ed ai laboratori odontotecnici.
DettagliLa funzione di produzione. Prof.ssa Ernestina Giudici 1
La funzione di produzione Prof.ssa Ernestina Giudici 1 Concetto È inerente al processo di trasformazione dei beni, cioè l insieme di operazioni con le quali le risorse acquistate (materie prime, semilavorati,
DettagliGestione delle scorte - contenuti di base -
Gestione delle scorte - contenuti di base - Prof. Riccardo Melloni riccardo.melloni@unimore.it Università di Modena and Reggio Emilia Dipartimento di Ingegneria Enzo Ferrari via Vignolese 905, 41100, Modena
DettagliPROCESSO PRODUTTIVO. Corso di TECNOLOGIA, INNOVAZIONE, QUALITÀ. Prof. Alessandro Ruggieri Prof. Enrico Mosconi A.A Oggetto della lezione
PRODUTTIVO Corso di TECNOLOGIA, INNOVAZIONE, QUALITÀ Prof. Alessandro Ruggieri Prof. Enrico Mosconi A.A. 2012-2013 Oggetto della lezione Definizione di processo produttivo Produttività Tipologie di processi
DettagliIntegrazione e interdipendenza tra cliente e fornitore lungo tutta la Supply Chain: l esperienza di BAXI S.p.A.
Benchmak sulla Supply Chain delle Aziende Industriali Italiane Padova, 1 Dicembre 2005 Integrazione e interdipendenza tra cliente e fornitore lungo tutta la Supply Chain: l esperienza di BAXI S.p.A. ALBERTO
DettagliMATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) I modelli di gestione a scorta visti in precedenza presuppongono che, per gli articoli gestiti, valgano le condizioni di: domanda complessiva ottenuta come somma di
DettagliModello di Pianificazione e Ottimizzazione. Valido per la produzione su linea e per l impiego di famiglie produttive
Modello di Pianificazione e Ottimizzazione Valido per la produzione su linea e per l impiego di famiglie produttive Descrizione Modello E un modello che: Integra fortemente la funzione delle vendite con
Dettagli1.1. Sistema MPC: Manufacturing Planning & Control
1. 1.1. Sistema MPC: Manufacturing Planning & Control Il sistema di controllo e pianificazione della produzione (MPC system: Manufacturing Planning and Control) permette di ottenere informazioni e gestire
DettagliUNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO. Facoltà di Ingegneria. Corso di Gestione dell Informazione Aziendale. Casi Aziendali GIA-E01
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Corso di Gestione dell Informazione Aziendale prof. Paolo Aymon Casi Aziendali (esercitazione n. 1 sistema di controllo manageriale - struttura funzionale e indicatori)
DettagliREPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA
REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE Denominazione qualificazione Tecnico della logistica industriale 4 Settore Economico Professionale Area
DettagliFondamenti di Gestione delle Operations
Fondamenti di Gestione delle Operations Prof. Giuditta Pezzotta Prof. Giuditta Pezzotta Università degli Studi di Bergamo Riproduzione Riservata 1 Agenda Introduzione ai sistemi produttivi Rappresentazione
DettagliFondamenti di Gestione delle Operations
Fondamenti di Gestione delle Operations Prof. Giuditta Pezzotta Prof. Giuditta Pezzotta Università degli Studi di Bergamo Riproduzione Riservata 1 Agenda Introduzione ai sistemi produttivi Rappresentazione
DettagliIndustrial Design Operations
Industrial Design Operations Marco Raimondi (mraimondi@liuc.it) La gestione della produzione La gestione della produzione fornisce le risposte ai seguenti quesiti: quanto produrre? di che prodotto o variante?
DettagliREPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA
REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA SETTORE ECONOMICO PROFESSIONALE 1 Area Comune Processo Gestione del processo produttivo, qualità, funzioni tecniche e logistica interna
DettagliS.53. Analisi del processo Produzione. Analisi dei fabbisogni formativi e di apprendimento dell impresa artigiana. Impresa. Ubicazione.
Analisi dei fabbisogni formativi e di apprendimento dell impresa artigiana S.53 Impresa Ubicazione Analisi del processo Produzione Coordinatore te Referente aziendale in qualità di S.53 Supporto per l
DettagliIndirizzo: Produzione e Tecnologie Manifatturiere
Indirizzo: Produzione e Tecnologie Manifatturiere ANNO SEM INSEGNAMENTO SSD CFU II 1 Logistica industriale ING-IND/17 6 II 1 Progetto e prototipazione virtuale del processo produttivo II 2 Metodi e tecnologie
DettagliOrganizzazione aziendale Lezione 9 L organizzazione dell impresa Cap. 6. Ing. Marco Greco Tel
Organizzazione aziendale Lezione 9 L organizzazione dell impresa Cap. 6 Ing. m.greco@unicas.it Tel.0776.299.3641 Stanza 1S-28 La produzione La produzione è la fase dove, dato un input I, una funzione di
DettagliCorso di Automazione Industriale 1. Capitolo 1
Simona Sacone - DIST Corso di Automazione Industriale 1 Capitolo 1 Livelli decisionali nei processi produttivi Simona Sacone - DIST 2 Introduzione Marketing Livello strategico Design Ufficio commerciale
DettagliTECNICHE DI PRODUZIONE
TECNICHE DI PRODUZIONE Confindustria Servizi Srl Ente di formazione accreditato dalla Regione Marche legale: Corso Mazzini 151, Ascoli Piceno operativa: C.da S. Giovanni Scafa, San Benedetto del Tronto
DettagliLa Gestione della Produzione
La Gestione della Produzione E il processo decisionale attraverso il quale sono organizzate le risorse produttive al fine di conseguire determinati obiettivi. Si estrinseca temporalmente attraverso tre
DettagliTECNICO DI PROCESSO (SETTORE METALMECCANICO)
TECNICO DI PROCESSO (SETTORE METALMECCANICO) identificativo scheda: 08-009 stato scheda: Validata sintetica Il Tecnico di processo nel settore metalmeccanico industrializza la produzione nel rispetto degli
DettagliCase study: Gestione in PULL semilavorati di produzione interna
BPR, nell ambito di un ampio progetto riorganizzativo che l Azienda ha deciso di implementare per garantire elevati livelli di eccellenza e una crescita di lungo periodo, ha sviluppato un Piano Ottimizzazione
DettagliOperations Management Team
Operations Management Team www.omteam.it OPERATIONS MANAGEMENT TEAM: un approccio scientifico per soluzioni pratiche OpEx in Pharma www.omteam.it 2 Le Nuove Sfide del Settore Farmaceutico L'industria farmaceutica
DettagliEconomia e Organizzazione Aziendale. ESERCIZI SU CONTABILITà INTERNA E DECISIONI DI BREVE. Tutorato
Esercizi su JOC ESERCIZIO FORZA S.p.A Economia e Organizzazione Aziendale ESERCIZI SU CONTABILITà INTERNA E DECISIONI DI BREVE Tutorato La FORZA S.p.A. è un impresa operante su commessa. La produzione
DettagliProgettazione e gestione dei sistemi produttivi- Esercitazione n. 1. La pianificazione del fabbisogno di materiali
Progettazione e gestione dei sistemi produttivi- Esercitazione n. 1 La pianificazione del fabbisogno di materiali L ALFA BETA S.r.l. è un impresa operante nel settore dei mobili di arredamento. In particolare,
DettagliLa gestione strategica dei tempi dei processi: i Lead Time di processo
La gestione strategica dei tempi dei processi: i Lead Time di processo Concetti introduttivi Prof. Domenico Nicolò AA 2009/10 La gestione strategica dei tempi di processo: dall azienda alla catena di fornitura
DettagliITS MAKER Modulo industrializzazione di prodotto. Modena, febbraio 2017
ITS MAKER Modulo industrializzazione di prodotto Modena, febbraio 2017 Layout degli impianti-definizioni Si definisce lay-out degli impianti la disposizione plani-volumetrica dei reparti produttivi, con
DettagliProgrammi discipline a.a GES. Corso di Studio. Ing.Gestionale /S. martedì 27 marzo 2012 Pagina 311 di 1194
Programmi discipline a.a. 2003-2004 Corso di Studio GES Ing.Gestionale /S martedì 27 marzo 2012 Pagina 311 di 1194 N331GES ANALISI ARMONICA MAT/05 Corso di Studio: GES 0060573 Crediti: 3 Tipo: M MUT. DA
DettagliBREVE INTRODUZIONE ALLA P. P. C. A
BREVE INTRODUZIONE ALLA P. P. C. A (pianificazione, programmazione e controllo aziendale) I Sistemi di Pianificazione e Controllo permettono ai manager, ai vari livelli, di accertarsi che la gestione si
DettagliEsercitazione 7 - Il Budget della Produzione. PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Prof. Federico Verrucchi
Esercitazione 7 - Il Budget della Produzione PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Prof. Federico Verrucchi Oggetto dell Esercitazione Sempre con riferimento alla nostra azienda di imbottigliamento di acqua minerale,
DettagliLezione 1. Le tipologie di problemi di gestione della produzione e delle reti logistiche
Lezione 1 Le tipologie di problemi di gestione della produzione e delle reti logistiche Obiettivo: introdurre la terminologia da usarsi per formulare i problemi industriali da risolvere nell ambito della
DettagliCapitolo 8. Pianificare e programmare le operations
Capitolo 8 Pianificare e programmare le operations Cosa è la pianificazione e programmazione delle operations? Pianificazione e programmazione delle operations Il processo con cui si mettono in equilibrio
DettagliDELLA FUNZIONE AZIENDALE
CLASSIFICAZIONE SULLA BASE DELLA FUNZIONE AZIENDALE Direttore generale Direttore Produzione Direttore Vendite Direttore Amministrazione...... Responsabile Acquisti Responsabile Stabilimento Linea A Linea
DettagliLA FUNZIONE DI PRODUZIONE. Corso di Management anno 2010/2011
LA FUNZIONE DI PRODUZIONE Corso di Management anno 2010/2011 La funzione di produzione riguarda quell insieme di attività integrate che, in un qualsiasi sistema produttivo, consentono di ottenere, secondo
DettagliStandard di Percorso Formativo Tecnico della logistica integrata
Standard di Percorso Formativo Tecnico della logistica integrata CANALE DI OFFERTA FORMATIVA: Disoccupati, inoccupati, occupati. DURATA MINIMA DEL PERCORSO AL NETTO DI STAGE/WORK EXPERIENCE: 240 ore (escluse
DettagliMisura della produttività Lezione 6. R. Secchi
Misura della produttività Lezione 6 R. Secchi 2 Andamento della produttività Benefici della produttività 3 Produttività e tecnologia 4 Indice Definizione di produttività Produttività dei fattori e produttività
DettagliIndice. Prefazione alla seconda edizione Autori Ringraziamenti dell Editore In questo volume... XV XXI XXIII XXV
Indice Prefazione alla seconda edizione Autori Ringraziamenti dell Editore In questo volume... XV XXI XXIII XXV Introduzione Origini ed evoluzione del controllo direzionale nella letteratura italiana e
DettagliOttava Edizione. La Programmazione e Controllo della Produzione Prof. Sergio Cavalieri
Ottava Edizione La e Controllo della Produzione Prof. Sergio Cavalieri e Controllo di Produzione : compiti 2 Rendere disponibili le informazioni necessarie per: Gestire in modo efficiente ed efficace il
DettagliCapitolo 6. Supply chain e gestione delle scorte
Capitolo 6 Supply chain e gestione delle scorte Che cosa è l inventory management? Inventory management La pianificazione è il controllo delle scorte per soddisfare le priorità competitive dell organizzazione.
DettagliIl controllo economico e il ruolo del budget: aspetti organizzativi
Capitolo 11 Il controllo economico e il ruolo del budget: aspetti organizzativi di Laura Zoni Il controllo economico e il ruolo del budget: aspetti organizzativi (Cap. 11) OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO Comprendere
DettagliOrganizzazione Aziendale... 3 Lean Management... 3 Logistica e Supply Chain... 4 Gestione della Produzione... 5 Gestione della Manutenzione...
Pagina: 2 INDICE... 3 Lean Management... 3 Logistica e Supply Chain... 4... 5 Manutenzione... 8 Pagina: 3 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE LEAN MANAGEMENT Lean nello Sviluppo Prodotto Il corso Lean nello Sviluppo
DettagliIntroduzione alla dinamica e alla prestazione dei sistemi produttivi
Introduzione alla dinamica e alla prestazione dei sistemi produttivi 1 Modello di riferimento L i v e l l o Automazione Dimensionamento Collocazione Stabilimento Mix di prodotti Scelte di configurazione
DettagliAnalisi dei processi Lezione 3. R. Secchi
Analisi dei processi Lezione 3 R. Secchi Processo Un processo è un insieme di attività correlate che trasformano input in output che hanno valore per i clienti. Input Attività1 Processo Attività n Output
DettagliLA GESTIONE DELLE SCORTE
LA GESTIONE DELLE SCORTE Modelli di supply chain ed impatti sullo stock management A cura di E. Versace Logikon.it 2 GESTIONE DELLE SCORTE Le scorte sono il polmone tra due generiche attività A e B con
DettagliREPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA
REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE Denominazione qualificazione Tecnico esperto di programmazione della produzione industriale 5 Settore Economico
DettagliLA PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE IN SAP
GLI E-BOOK DI SI-SOFT INFORMATICA LA PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE IN SAP - BASE - 2 Abbiamo scelto come argomento di questa demo alcune delle attività più importanti che vengono svolte in ambito SAP
DettagliProgrammazione e controllo
Programmazione e controllo IL SISTEMA DI CONTROLLO DIREZIONALE: BUDGETING 1 IL BUDGET DELL AREA DI PRODUZIONE 2 Il processo di budgeting: budget di produzione Budget commerciale Budget di magazzino Responsabili
DettagliL Azienda e il Sistema Informativo
L Azienda e il Sistema Informativo Omogeneità Univocità Integrazione Sistemi Informativi Integrati e Processi Aziendali L Azienda come Sistema Ambiente esterno Azienda Acquisti Produzione Magazzino Vendite
DettagliProgettazione e gestione dei sistemi produttivi- Esercitazione. La pianificazione del fabbisogno di materiali
Progettazione e gestione dei sistemi produttivi- Esercitazione La pianificazione del fabbisogno di materiali L ALFA BETA S.r.l. è un impresa operante nel settore dei mobili di arredamento. In particolare,
DettagliCorso di gestione dell informazione aziendale. Soluzioni
Corso di gestione dell informazione aziendale Soluzioni Anno Accademico 04/0 1 Caso 2 Procedura MRP1 Procedura MRP1 2 Per prima cosa è opportuno descrivere in maniera più schematica il prodotto realizzato
Dettagli