SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE PER LA CLASSE DIRIGENTE COOPERATIVA

Transcript

1 SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE PER LA CLASSE DIRIGENTE COOPERATIVA

2 SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE PER LA CLASSE DIRIGENTE COOPERATIVA IL BISOGNO CHE VOGLIAMO SODDISFARE Accompagnare amministratori e manager delle imprese cooperative a vincere le sfide professionali che li attendono, fornendo loro competenze strategiche per saper analizzare e cogliere opportunità, affrontare e risolvere problemi, ricoprire nuovi ruoli di responsabilità all interno dell impresa. A CHI CI RIVOLGIAMO A Presidenti, Dirigenti, Amministratori e Quadri Cooperativi, con significativa esperienza o in previsione di ricoprire ruoli di responsabilità e con l ambizione e la determinazione a migliorare continuamente il proprio profilo professionale e l impatto positivo della propria azione all interno della cooperativa. IL FORMAT Altamente è strutturato in due percorsi distinti, della durata di 36 ore ciascuno, rivolti a due tipologie di destinatari: AMMINISTRATORI e MANAGER. I percorsi formativi si articolano in momenti d aula distinti alternati ad altri comuni ai due gruppi al fine di creare sinergia tra chi dirige e gestisce l impresa cooperativa da un lato, chi la governa in rappresentanza della base sociale, dall altro. LE NOVITÀ Altamente 1 Formazione tecnica manageriale rivolta ad Amministratori e Manager per ampliare le caratteristiche valoriali e le competenze manageriali che possono diventare leve strategiche su cui innestare elementi di innovazione e competitività che la cooperazione esprime. Altamente Formazione tecnica-manageriale rivolta ad Amministratori e Manager che hanno partecipato alla 1 edizione, nella quale vengono approfonditi alcuni temi (strategia e controllo, gestione e sviluppo delle risorse umane, dinamiche decisionali), vengono proposti nuovi strumenti per la gestione aziendale (marketing, controllo di gestione), vengono trattati temi di grande attualità per l innovazione d impresa (sharing economy, economia digitale) Seminari aperti Alcuni incontri vengono proposti in forma seminariale per chi è interessato ad approfondire solo alcune tematiche della Scuola e non può partecipare a tutto il percorso. 1

3 1 Amministratore A CHI È RIVOLTO Consiglieri di amministrazione in carica o di nuova nomina che intendono approfondire, aggiornare o sviluppare competenze legate al ruolo. OBIETTIVI Fornire strumenti per leggere e interpretare realtà complesse come quelle in cui operano le imprese cooperative offrendo una lettura dell evoluzione degli scenari sociali, economici, politici e culturali; analizzare compiti, ruoli e responsabilità di chi ricopre il ruolo di amministratore d impresa e chi deve gestire l impresa; interpretare correttamente i dati di bilancio necessari per svolgere un ruolo attivo nei processi decisionali; creare una comunità di persone in grado di operare in una logica di network professionale e culturale. DURATA 36 ore MODULO TEMA CONTENUTI 1 Giuliano Nicolini Ruolo, responsabilità e rapporto con il management Carlo Scarpa Scenari economici innovativi e cambiamento Massimo Franceschetti Come si lavora in consiglio di amministrazione Tommaso Sorichetti Sharing Economy Giorgio Invernizzi Strategia e controllo 6 Roberto Vaccani Risorse Umane 7 Mario Mazzoleni Governance e organizzazione 8 Roberto Righetti Regole del diritto societario Presentazione del corso I meccanismi economici e le logiche di funzionamento dell Impresa in una società mutualistica La globalizzazione dell economia Il futuro della cooperazione: scenari e prospettive Le politiche per l innovazione e la competitività La cultura organizzativa: gli alibi per non cambiare Team work e team building: costruzione e gestione dei gruppi di lavoro Le fasi di sviluppo del team e il ruolo del capo in rapporto agli obiettivi. Il passaggio dalla competizione alla cooperazione. Sharing economy, nozioni base, contesto, esempi internazionali e nazionali; Sharing economy come fattore di trasformazione organizzativa; presupposti dell impresa collaborativa; coproduzione di valore; engagement, ovvero il coinvolgimento multistakeholder; strumenti e laboratorio pratico Il controllo direzionale e il controllo di gestione Gli indicatori di performance Gli interventi correttivi Gestione e sviluppo del personale I modelli manageriali Identità e stili di leadership del manager cooperativo Il Modello partecipativo L informativa di bilancio I principi contabili relativi Come valutare l attendibilità del bilancio Gli indici di bilancio come strumento di lettura *Moduli svolti in comune ai due corsi Altamente 1 (Amministratore e Manager)

4 A CHI È RIVOLTO Manager e quadri coinvolti nella definizione delle strategie aziendali e nelle scelte di sviluppo dell impresa. OBIETTIVI Sviluppare stili professionali e orientamenti strategici dell agire in contesto lavorativo; strumenti di gestione dei collaboratori e capacità nell inquadrare la realtà in una visione più ampia; creare una comunità di persone altamente qualificate in grado di operare in una logica di network professionale e culturale; offrire una lettura dell evoluzione degli scenari sociali, economici, politici e culturali; sviluppare reti tra imprese valorizzando risorse e idee in una visione complessiva della cooperazione. DURATA 36 ore MODULO TEMA CONTENUTI 1 Giuliano Nicolini Governance cooperativa Carlo Scarpa Scenari economici innovativi e cambiamento 3 Massimo Franceschetti Relazione tra individuo, gruppo e organizzazione 4 5 Tommaso Sorichetti Sharing Economy Giorgio Invernizzi Strategia e controllo 6 Roberto Vaccani Risorse Umane 7 Mario Mazzoleni Manager cooperativo 8 Roberto Righetti Bilancio di esercizio 1 Manager Presentazione del corso I meccanismi economici e le logiche di funzionamento dell Impresa in una società mutualistica La globalizzazione dell economia Il futuro della cooperazione: scenari e prospettive Le politiche per l innovazione e la competitività La cultura organizzativa: gli alibi per non cambiare Team work e team building: costruzione e gestione dei gruppi di lavoro Le fasi di sviluppo del team e il ruolo del capo in rapporto agli obiettivi. Il passaggio dalla competizione alla cooperazione. Sharing economy come fattore di trasformazione organizzativa: contesto, esempi internazionali e nazionali; Presupposti dell impresa collaborativa; Coproduzione di valore; Engagement, ovvero il coinvolgimento multistakeholder; Strumenti e laboratorio pratico Il controllo direzionale e il controllo di gestione Gli indicatori di performance Gli interventi correttivi La differenza tra competenze ed attitudini Un modello di ascolto delle attitudini individuali; Le attitudini nel processo decisionale; Coerenze tra attitudini e profilo di ruolo I modelli manageriali Identità e stili di leadership del manager cooperativo Il Modello partecipativo Fondamenti di lettura ed interpretazione del bilancio di esercizio. Riclassificazione dei bilanci e indicatori di performance. Le principali regole dettate dal codice civile e dai principi contabili in merito alla formazione del bilancio *Moduli svolti in comune ai due corsi Altamente 1 (Amministratore e Manager)

5 A CHI È RIVOLTO Consiglieri di amministrazione in carica o di nuova nomina che hanno partecipato ad Altamente 1 Amministratori. DURATA 36 ore MODULO TEMA CONTENUTI 1* Nicola Tomesani Creare valore con il marketing Michele Vianello Economia digitale e Internet delle cose 3 Massimo Franceschetti Lavorare in gruppo 4 Tommaso Sorichetti Sharing Economy 5 Giorgio Invernizzi Strategia e controllo 6 Roberto Righetti Bilancio di esercizio 7 Roberto Vaccani Risorse Umane Amministratore Dall analisi del mercato al Piano di Marketing Il posizionamento dell offerta Pricing, Value Pricing, Pricing Dinamico: gli strumenti per la determinazione del prezzo Il digitale sta cambiando il modo di produrre e di consumare. Le innovazioni digitali che stanno cambiando i processi e i prodotti (da Internet of Things al social networking). Il digitale come opportunità per crescere e sviluppare l impresa Le regole, gli stili e i comportamenti nel gruppo Le dinamiche relazionali e il funzionamento del gruppo I ruoli nel gruppo Le dinamiche del confronto e del dialogo Sharing economy, nozioni base, contesto, esempi internazionali e nazionali; Sharing economy come fattore di trasformazione organizzativa; presupposti dell impresa collaborativa; coproduzione di valore; engagement, ovvero il coinvolgimento multistakeholder; strumenti e laboratorio pratico La valutazione della strategia (competitiva e di portafoglio) realizzata dall azienda cooperativa. La valutazione dei business plans e del piano industriale. Il controllo dei consiglieri di amministrazione del processo di pianificazione strategica Fondamenti di lettura e di comprensione del bilancio di esercizio Lo stato patrimoniale e il conto economico La nota integrativa La destinazione del risultato e il ristorno Un modello di base di lettura del comportamento organizzativo; L analisi dei profili comportamentali al lavoro; La scelta dei collaboratori; Relazioni tra personalità individuali e mestieri. *Moduli svolti in comune ai due corsi Altamente (Amministratore e Manager)

6 Manager A CHI È RIVOLTO Manager e quadri coinvolti nella definizione delle strategie aziendali e nelle scelte di sviluppo dell impresa che hanno partecipato ad Altamente 1 Manager DURATA 36 ore MODULO TEMA CONTENUTI 1 * Nicola Tomesani Creare valore con il marketing Michele Vianello Economia digitale e Internet delle cose 3 Massimo Franceschetti Lavorare in gruppo 4 Tommaso Sorichetti Sharing Economy 5 Giorgio Invernizzi Strategia e controllo 6 Roberto Righetti Regole del Diritto societario 7 Roberto Vaccani Risorse Umane Dall analisi del mercato al Piano di Marketing Il posizionamento dell offerta Pricing, Value Pricing, Pricing Dinamico: gli strumenti per la determinazione del prezzo Il digitale sta cambiando il modo di produrre e di consumare. Le innovazioni digitali che stanno cambiando i processi e i prodotti (da Internet of Things al social networking). Il digitale come opportunità per crescere e sviluppare l impresa Le regole, gli stili e i comportamenti nel gruppo Le dinamiche relazionali e il funzionamento del gruppo I ruoli nel gruppo Le dinamiche del confronto e del dialogo Sharing economy come fattore di trasformazione organizzativa: contesto, esempi internazionali e nazionali; Presupposti dell impresa collaborativa; Coproduzione di valore; Engagement, ovvero il coinvolgimento multistakeholder; Strumenti e laboratorio pratico La comprensione del business model realizzato dall azienda cooperativa. L elaborazione di alternative strategiche (a livello competitivo e di portafoglio). La formulazione e la scrittura dei business plan e del piano industriale. Le principali regole del diritto societario per la gestione delle società cooperative. Il sistema delle deleghe e dei poteri Un modello di base di lettura del comportamento organizzativo; Rapporto tra personalità e mestieri; Come scegliere la squadra organizzativa di successo; Funzioni aziendali e comportamenti indotti *Moduli svolti in comune ai due corsi Altamente (Amministratore e Manager)

7 SCHEDA DI ISCRIZIONE Verrà data priorità alle iscrizioni prima pervenute in ordine temporale. Il pagamento della quota di iscrizione dovrà avvenire entro la prima giornata di corso. La frequenza di almeno l 80% delle ore da diritto alla consegna dell Attestato finale di frequenza. Nome e cognome..... Ruolo ricoperto.. Impresa di appartenenza... Sede Legale (Indirizzo completo)... Tel.... Fax... Codice Fiscale... P. IVA Corso ALTAmente 1 Amministratore Corso ALTAmente 1 Manager Corso ALTAmente Amministratore Corso ALTAmente Manager seminario titolo seminario titolo QUOTA DI PARTECIPAZIONE ALTAMENTE 1 E MANAGER/ AMMINISTRATORI 800,00 euro SEMINARI TEMATICI 10,00 euro Le quote si intendono esente IVA (art. 10 dpr 633/7) MODALITÀ DI PAGAMENTO Il pagamento dovrà essere effettuato tramite bonifico bancario a favore di IRECOOP EMILIA ROMAGNA al ricevimento della fattura. Timbro e firma dell Azienda... Privacy: Autorizzo ad inserire i miei dati nei vostri elenchi al fine di inviarmi materiale informativo, nel rispetto di quanto stabilito dal D. Lgs. n. 196 del 003. Inviare via fax al n o a sede.ravenna@irecoop.it Timbro e firma dell Azienda...

8 SEDE DI SVOLGIMENTO Irecoop E.R. Via Galilei Faenza - Via di Roma 108 Ravenna PERIODO DI SVOLGIMENTO dicembre marzo 016 PER INFORMAZIONI E ISCRIZIONI I.R.E.COOP Emilia Romagna Sede di Ravenna - Via Galilei Faenza (RA) Ufficio Ravenna - Via di Roma Ravenna sede.ravenna@irecoop.it DOCENTI Il corpo docente è costituito da business coach; manager d impresa; docenti universitari, consulenti di direzione aziendale.