TRA FRESCO E SURGELATO: QUANDO IL TRASPORTO FA LA DIFFERENZA. Correggio, 20 aprile 2018

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1 TRA FRESCO E SURGELATO: QUANDO IL TRASPORTO FA LA DIFFERENZA Correggio, 20 aprile 2018

2 CHI SIAMO

3 NASCE NEL 1984 I PRIMI ANNI 1 CAMION AL SERVIZIO DELLA GDO LOCALE AUMENTA IL NUMERO DI MEZZI PER LO STESSO CLIENTE AUMENTA IL NUMERO DI CLIENTI PRIMI TRASPORTI PER L INDUSTRIA ALIMENTARE E PER LE COOPERATIVE AGRICOLE

4 LA PRIMA SVOLTA INIZIO ANNI DUEMILA: NON PIU SOLO TRASPORTI MA ANCHE LOGISTICA ACQUISIZIONE DI STENICO SRL GESTIONE DEPOSITI SURGELATI PER LE MAGGIORI CATENE DELLA GDO LOCALE SCELTA STRATEGICA

5 LA SECONDA SVOLTA DAL 2008 NUMEROSE SCELTE STRATEGICHE DI CRESCITA: 1. COSTRUZIONE NUOVO DEPOSITO SURGELATI VERONA (QUINTUPLICA LA CAPACITA DI STOCCAGGIO); 2. GESTIONE DI ALTRI DEPOSITI OLTRE AL SURGELATO (ORTOFRUTTA, FRESCO, GROCERY, CARNE) 3. AUMENTO VOLUMI TRASPORTATI A LIVELLO NAZIONALE

6 LA SECONDA SVOLTA 2009 GESTIONE DEPOSITO FRESCO, GROCERY E ORTOFRUTTA PER GRUPPO GDO 2010 NUOVO DEPOSITO SURGELATI 2011 NUOVA SEDE TRENTO 2012 DEPOSITO CARNI PER GRUPPO GDO 2013 ACQUISIZIONE AZIENDA TRASPORTI BOLZANO 2014 AMPLIAMENTO DEPOSITO PER STOCCAGGIO NO- FOOD

7 LA SECONDA SVOLTA 2015 ACQUISIZIONE DEPOSITO SURGELATI, CARNI E FRESCO PER GRUPPO GDO 2016 NUOVO DEPOSITO PER GESTIONE GROCERY IN CROSS DOCKING PER GRUPPO GDO 2017 ACQUISIZIONE AZIENDA TRASPORTO BOLZANO 2018 COSTRUZIONE NUOVA SEDE E NUOVO DEPOSITO FRESCO 2019 NUOVO DEPOSITO SURGELATI

8 CRESCITA FATTURATO fatturato fatturato

9 CRESCITA AUTOMEZZI KM PERCORSI (MILIONI) KM PERCORSI (MILIONI)

10 CRESCITA DIPENDENTI 300 DIPEDENTI DIPEDENTI

11 500 IMPRESE CHAMPIONS - ITALY POST COLLOCA BLUE CITY TRA LE 500 IMPRESE ITALIANE CHAMPIONS (MARZO 2018) - ALTA CRESCITA, ALTA LIQUIDITA, GRANDI INVESTIMENTI - DUE SOLE IMPRESE DEL SETTORE TRASPORTO E LOGISTICA ALIMENTARI

12 CRITICITA RAPIDA CRESCITA HA FATTO SORGERE ALCUNI PROBLEMI: - GESTIONE DIPENDENTI (FORMAZIONE, SIST. DISCIPLINARE, ASSUNZIONI, ) - STANDARDIZZAZIONE PROCEDURE - RINNOVO SISTEMI OPERATIVI DI LAVORO

13 SOLUZIONI - CREAZIONE DI UN UFFICIO PERSONALE SPECIFICAMENTE DEDICATO ALLA GESTIONE DEL PERSONALE E ALLA RELATIVE PRATICHE; - CERTIFICAZIONE IFS LOGISTICS SU PIU SEDI AZIENDALI PER RENDERE STANDARD LE PROCEDURE E GARANTIRE ALTI LIVELLI DI SERVIZIO - INTRODUZIONE NUOVO GESTIONALE PER LA PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEI TRASPORTI

14 NUOVO GESTIONALE: OBIETTIVI e RISULTATI INTRODURRE UN SISTEMA UNICO PER LA GESTIONE DEI TRASPORTI TRA TUTTE LE SEDI AZIENDALI;

15 NUOVO GESTIONALE: OBIETTIVI e RISULTATI GESTIRE IN MANIERA AUTOMATICA LA FATTURAZIONE ATTIVA E PASSIVA; RIDURRE IL NUMERO DI ATTIVITA RIPETITIVE NELLE MANI DEGLI OPERATORI; RIDURRE I TEMPI DI FATTURAZIONE;

16 NUOVO GESTIONALE: OBIETTIVI e RISULTATI METTERE NELLE MANI DEI RESPONSABILI DEI TRASPORTI DEGLI STRUMENTI CHE PERMETTANO DI ASSUMERE LE DECISIONI PIU EFFICIENTI NEL MINOR TEMPO POSSIBILE; INTRODURRE SISTEMA DI PIANIFICAZIONE AUTOMATICA IN GRADO DI AIUTARE I DISPONENTI;

17 NUOVO GESTIONALE: CRITICITA ESTREMA COMPLESSITA GESTIONALE CHE DERIVAVA DA: TANTE ATTIVITA DIFFERENTI MOLTEPLICITA DI CONTRATTI TANTI PARAMETRI DI FATTURAZIONE DIVERSI TANTE INTERFACCE CON I CLIENTI TEMPI LENTI DI INTRODUZIONE

18 CON SIGEP: E PER IL FUTURO INTERFACCIARE AUTOMATICAMENTE IL GESTIONALE DEI TRASPORTI CON QUELLO DI FATTURAZIONE IMPLEMENTANDO I CONTROLLI A MONTE E RIDUCENDO QUELLI A VALLE;

19 E PER IL FUTURO APERTURA DUE NUOVI DEPOSITI DI SURGELATI IN VENETO E LOMBARDIA ENTRO IL 2020; NUOVO DEPOSITO DI FRESCHI ENTRO IL 2018; COSTITUZIONE DELLA BLUE CITY DRIVING SCHOOL;

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