SCDU ANESTESIA E RIANIMAZIONE

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1 OBIETTIVI 2018 STRUTTURE SANITARIE - DIRIGENZA MEDICA E SANITARIA DIPARTIMENTO AREA CHIRURGICA E INTENSIVA SCDU ANESTESIA E RIANIMAZIONE misur a indica tore % Peso raggiungim attribuito ento peso % Budget 1.1 Attuazione della programmazione Aumento/mantenimento miglior rapporto 2016/2017 >= 0,86 20% 100% 20% Accessibilità 3.3. Riduzione del tempo di permanenza dei pazienti in DEA/PS Riduzione della presenza media pazienti ricoverati Riduzione valore 2017 < 3,75 15% 80% 12% % Casi frattura femore con deg med preoperatoria 0-2 gg Collaborazione con Ortopedia per programmazione sale > 70% dall'arrivo in PS 4.1 Area osteomuscolare Produzione PDTA Frattura Femore Produzione documento 15% 100% 15% Attesa intervento chirurgico frattura tibia e perone Collaborazione con Ortopedia per programmazione sale < 6gg Qualità dell assistenza Incremento Prelievi Cornee 1. compilazione 100% schede mancato prelievo; 2. attivazione processo di donazione con esito positivo in almeno il 30% del totale dei potenziali donatori Monitoraggio coordinatore prelievi 4.6 Donazioni d Organo Incremento donazioni organi 20-40% morti encefaliche segnalate in Rianimazione /n.decessi in Rianimazione con patologia compatibile. Monitoraggio Coordinatore Prelievi 100% Non opposizione alla donazione di organi tasso di opposizione alla donazione di organi in Rianimazione inferiore al 33% delle segnalazioni di morte encefalica in Rianimazione. Monitoraggio Coordinatore Prelievi Gestione della spesa farmaci e DM 4.7 Umanizzazione 5.1 Assistenza Farmaceutica Territoriale ed Ospedaliera: appropriatezza prescrittiva 5.3 Contenimento della spesa aziendale per l acquisto di Piano di Miglioramento Aziendale a) Appropriatezza prescrittiva consumo farmaci b) Antibatterici per uso sistemico in ambito ospedaliero (ATC = J01) c) Antimicotici per uso sistemico in ambito ospedaliero (ATC = J02) Adesione alle iniziative /interventi finalizzati all'umanizzazione a) Audit SC Farmacia su appropriatezza b) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia pari o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda best performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC Farmacia e SC DSP c) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia pari o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda best performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC Farmacia e SC DSP 100% mantenimento spesa 2017 in rapporto alla produzione <= % Relazione finale SS Rel.istituz-URP Prev.Corruz-Trasp. 5% 0% 0% solo Direttore di SC

2 OBIETTIVI 2018 STRUTTURE SANITARIE - DIRIGENZA MEDICA E SANITARIA DIPARTIMENTO AREA CHIRURGICA E INTENSIVA SCDU ANESTESIA E RIANIMAZIONE misur a indica tore % Peso raggiungim attribuito ento peso % Digitalizzazione 7.1 Fascicolo sanitario elettronico e Servizi on Line Completa dematerializzazione lettere dimissioni, referti e ricette A. lettere dimissioni redatte in Areas o altro applicativo aziendale /n pazienti dimessi dal regime RO anno 2018 = 100% B. lettere di dimissione con firma digitale/ n. lettere di dimissione informatizzate = 100% *(dal momento di attivazione della firma digitale) 100% 92% Direttore di SC Dirigenti afferenti 97% alla SC

3 SCDU CHIRURGIA GENERALE Macro obiettivo Obiettivo (da DGR n o Aziendali) sub obiettivo Nota indicatore indicat ore attribuit raggiungi o mento Budget 1.1 Attuazione della programmazione Prossimità ed integrazione dei 2.2. Linee di indirizzo del Piano Regionale Cronicità Piano regionale Cronicità percorsi 3.1 Tempi di attesa ricoveri Aumento/mantenimento miglior rapporto 2016/2017 >= 4,92 20% 80% 16% Partecipazione agli incontri formativi ed informativi promossi dalla Direzione Sanità a seguito di specifiche indicazioni regionali Attesa K colon <= Attesa K retto <= 30gg (cod. A) 60 gg(cod. B) 30gg (cod. A) 60 gg(cod. B) 80% 50% 6,5% Accessibilità 3.2 Tempi di attesa delle prestazioni ambulatoriali Adeguamento tempi di attesa prestazioni ambulatoriali Rispetto standard regionale. In mancanza viene valutato positivamente un aumento di volumi, rispetto al 2015, del 30% (escluse RM e TAC) Percorso di follow -up per il quale lo specialista svolga fasi di prescrizione, prenotazione (presa in carico ) ed erogazione della prestazione :PDTA Colon -retto : prestazioni /45.24/ / / % 67% 5% 100% 7,5% 3.3. Riduzione del tempo di permanenza dei pazienti in DEA/PS Riduzione degenza media e aumento disponibilità PL per ricoveri da PS Riduzione -5% D.M Relazione SS Risk Management su reportistica fornita da Controllo di Gestione 10,5 100% Qualità dell assistenza Gestione della spesa farmaci e DM 4.4 Area chirurgica generale : colecistectomia laparoscopica 4.5 Screening oncologici 4.7 Umanizzazione 5.1 Assistenza Farmaceutica Territoriale ed Ospedaliera: appropriatezza prescrittiva 5.3 Contenimento della spesa aziendale per l acquisto di % colecistectomie laparoscopiche con degenza post operatoria 0-3 gg Piano di Miglioramento Aziendale Produzione dei volumi di prestazioni di screening oncologico previsti dall'asl TO3 > 70% Adesione alle iniziative /interventi finalizzati all'umanizzazione a) Audit SC Farmacia su appropriatezza a) Appropriatezza prescrittiva b) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia consumo farmaci pari o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda b) Antibatterici per uso best performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC sistemico in ambito ospedaliero Farmacia e SC DSP (ATC = J01) c) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia c) Antimicotici per uso pari o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda sistemico in ambito ospedaliero best performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC (ATC = J02) Farmacia e SC DSP mantenimento spesa 2017 in rapporto alla produzione <= % 80% 4% Relazione finale SS Rel.istituz-URP Prev.Corruz-Trasp. 5% 0% 0% solo Direttore di SC

4 SCDU CHIRURGIA GENERALE Macro obiettivo Obiettivo (da DGR n o Aziendali) sub obiettivo Nota indicatore indicat ore attribuit raggiungi o mento A. lettere dimissioni redatte in Areas o altro applicativo aziendale /n pazienti dimessi dal regime RO e DH anno 2018 = 100% Digitalizzazione 7.1 Fascicolo sanitario elettronico e Servizi on Line Completa dematerializzazione lettere dimissioni, referti e ricette B. lettere di dimissione con firma digitale/ n. lettere di dimissione informatizzate = 100% *(dal momento di attivazione della firma digitale) C. utilizzo da parte del 100% dei medici prescrittori della struttura del software AREAS per la generazione di ricette dematerializzate D. attuazione degli interventi indicati dai SII e dalla SS SAAS finalizzati al completamento del ciclo di vita delle ricette dematerializzate 100%(C) 100%(D) 100% 84% Direttore di SC 89% Dirigenti Medici Chirurgia afferenti alla SC

5 SCDU CHIRURGIA TORACICA misur a indica tore attrib raggiungime uito nto Budget 1.1 Attuazione della programmazione Aumento/mantenimento miglior rapporto 2016/2017 >= 8,04 20% 100% 20% Prossimità ed integrazione dei percorsi Accessibilità 2.2.Linee di indirizzo del Piano Regionale Cronicità 3.1 Tempi di attesa ricoveri 3.3. Riduzione del tempo di permanenza dei pazienti in DEA/PS Piano regionale Cronicità Attesa interventi chirurgici polmone Riduzione degenza media e aumento disponibilità PL per ricoveri da PS Partecipazione agli incontri formativi ed informativi promossi dalla Direzione Sanità a seguito di specifiche indicazioni regionali Riduzione -5% D.M Relazione SS Risk Management su reportistica fornita da Controllo di Gestione <= 30gg (cod. A) 60 gg(cod. 15% 100% 15% 8,3 15% 100% 15% Qualità dell assistenza 4.7 Umanizzazione Piano di Miglioramento Aziendale Adesione alle iniziative /interventi finalizzati all'umanizzazione Gestione della spesa farmaci e DM 5.1 Assistenza Farmaceutica Territoriale ed Ospedaliera: appropriatezza prescrittiva a) Audit SC Farmacia su appropriatezza a) Appropriatezza b) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia pari prescrittiva consumo farmaci o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda best b) Antibatterici per uso performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC Farmacia e sistemico in ambito SC DSP ospedaliero (ATC = J01) c) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia pari c) Antimicotici per uso o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda best sistemico in ambito performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC Farmacia e ospedaliero (ATC = J02) SC DSP 100% 5.3 Contenimento della spesa aziendale per l acquisto di mantenimento spesa 2017 in rapporto alla produzione <= % 100% 15% Relazione finale SS Rel.istituz-URP Prev.Corruz-Trasp. A. lettere dimissioni redatte in Areas o altro applicativo aziendale /n pazienti dimessi dal regime RO e DH anno 2018 = 100% Digitalizzazione 7.1 Fascicolo sanitario elettronico e Servizi on Line Completa dematerializzazione lettere dimissioni, referti e ricette B. lettere di dimissione con firma digitale/ n. lettere di dimissione informatizzate = 100% *(dal momento di attivazione della firma digitale) C. utilizzo da parte del 100% dei medici prescrittori della struttura del software AREAS per la generazione di ricette dematerializzate D. attuazione degli interventi indicati dai SII e dalla SS SAAS finalizzati al completamento del ciclo di vita delle ricette dematerializzate 100%(C) 100%(D) 100% 100%

6 SCDU ODONTOSTOMATOLOGIA indicatore attribuit raggiungimen o to Budget 1.1 Attuazione della programmazione Aumento/mantenimento miglior rapporto 2016/2017 >= 7,37 30% 100% 30% Prossimità ed integrazione dei percorsi 2.2. Linee di indirizzo del Piano Regionale Cronicità Piano regionale Cronicità Partecipazione agli incontri formativi ed informativi promossi dalla Direzione Sanità a seguito di specifiche indicazioni regionali 15% 100% 15% Gestione della spesa farmaci e DM 5.3 Contenimento della spesa aziendale per l acquisto di dispositivi medici mantenimento spesa 2017 in rapporto alla produzione <= % 100% 25% Digitalizzazione 7.1 Fascicolo sanitario elettronico e Servizi on Line Completa dematerializzazione lettere dimissioni, referti e ricette Relazione finale SS Rel.istituz-URP Prev.Corruz-Trasp. A. lettere dimissioni redatte in Areas o altro applicativo aziendale /n pazienti dimessi dal regime RO e DH anno 2018 = 100% B. lettere di dimissione con firma digitale/ n. lettere di dimissione informatizzate = 100% *(dal momento di attivazione della firma digitale) C. utilizzo da parte del 100% dei medici prescrittori della struttura del software AREAS per la generazione di ricette dematerializzate D. attuazione degli interventi indicati dai SII e dalla SS SAAS finalizzati al completamento del ciclo di vita delle ricette dematerializzate 25% 100%(C) 100%(D) 25% 100% 100%

7 SCDU ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA Macro obiettivo Obiettivo (da DGR n o Aziendali) sub obiettivo Nota indicatore indicat ore Peso attrib uito % raggiungime nto Budget 1.1 Attuazione della programmazione Aumento/mantenimento miglior rapporto 2016/2017 >= 3,56 20% 100% 20% Prossimità ed integrazione dei percorsi 2.2.Linee di indirizzo del Piano Regionale Cronicità Piano regionale Cronicità Partecipazione agli incontri formativi ed informativi promossi dalla Direzione Sanità a seguito di specifiche indicazioni regionali 3.1 Tempi di attesa ricoveri Attesa protesi d'anca <= 30gg (cod. A) 60 gg(cod. B) 80% 8% Accessibilità 3.2 Tempi di attesa delle prestazioni ambulatoriali Adeguamento tempi di attesa prestazioni ambulatoriali Rispetto standard regionale. In mancanza viene valutato positivamente un aumento di volumi, rispetto al 2015, del 30% 100% 3.3. Riduzione del tempo di permanenza dei pazienti in DEA/PS Riduzione degenza media in reparto e aumento disponibilità PL per ricoveri da PS Riduzione -5% D.M Relazione SS Risk Management su reportistica fornita da Controllo di Gestione 8,2 % Casi frattura femore con deg med preoperatoria 0-2 gg dall'arrivo in PS Collaborazione con Anestesia e Rianimazione per programmazione sale > 70% 4.1 Area osteomuscolare 15% 100% Produzione PDTA Frattura Qualità Produzione documento Femore dell assistenza Attesa intervento chirurgico frattura tibia e perone Collaborazione con Anestesia e Rianim. per programmazione sale < 6gg 15% 4.7 Umanizzazione Piano di Miglioramento Aziendale Adesione alle iniziative /interventi finalizzati all'umanizzazione Gestione della spesa farmaci e DM 5.1 Assistenza Farmaceutica Territoriale ed Ospedaliera: appropriatezza prescrittiva Appropriatezza prescrittiva consumo farmaci a) Audit SC Farmacia su appropriatezza b) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia pari o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda best performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC Farmacia e SC DSP c) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia pari o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda best performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC Farmacia e SC DSP 5.3 Contenimento della spesa aziendale per l acquisto di mantenimento spesa 2017 in rapporto alla produzione <= % Relazione finale SS Rel.istituz-URP Prev.Corruz-Trasp. 5% 0% 0% A. lettere dimissioni redatte in Areas o altro applicativo aziendale /n pazienti dimessi dal regime RO e DH anno 2018 = 100% solo Direttore di SC

8 SCDU ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA Macro obiettivo Digitalizzazion e Obiettivo (da DGR n o Aziendali) sub obiettivo Nota indicatore C. utilizzo da parte del 100% dei medici prescrittori della struttura del software AREAS per la generazione di ricette dematerializzate D. attuazione degli interventi indicati dai SII e dalla SS SAAS finalizzati al completamento del ciclo di vita delle ricette dematerializzate indicat ore B. lettere di dimissione con firma digitale/ n. lettere di dimissione Completa informatizzate = 100% *(dal momento di attivazione della firma digitale) 7.1 Fascicolo sanitario elettronico e Servizi on Line dematerializzazione lettere dimissioni, referti e ricette Peso attrib uito % raggiungime nto 100%(C) 100%(D) 100% 93% Direttore SC 98% Dirigenti della SC

9 SCDU O.R.L. indicato re attribui raggiungiment to o Budget 1.1 Attuazione della programmazione Aumento/mantenimento miglior rapporto 2016/2017 >= 14,29 20% 100% 20% Prossimità ed integrazione dei percorsi 2.2.Linee di indirizzo del Piano Regionale Cronicità Piano regionale Cronicità Partecipazione agli incontri formativi ed informativi promossi dalla Direzione Sanità a seguito di specifiche indicazioni regionali Accessibilità 3.2 Tempi di attesa delle prestazioni ambulatoriali Adeguamento tempi di attesa prestazioni ambulatoriali Rispetto standard regionale. In mancanza viene valutato positivamente un aumento di volumi, rispetto al 2015, del 30% 15% 97,25% 14,3% 3.3. Riduzione del tempo di permanenza dei pazienti in DEA/PS Riduzione degenza media e aumento disponibilità PL per ricoveri da PS Riduzione -5% D.M Relazione SS Risk Management su reportistica fornita da Controllo di Gestione 3,2 100% Qualità dell assistenza 4.6 Donazioni d Organo Incremento Prelievi Cornee Esecuzione 100% prelievi segnalati dai Reparti 100% 4.7 Umanizzazione Piano di Miglioramento Aziendale Adesione alle iniziative /interventi finalizzati all'umanizzazione Gestione della spesa farmaci e DM 5.1 Assistenza Farmaceutica Territoriale ed Ospedaliera: appropriatezza prescrittiva Appropriatezza prescrittiva consumo farmaci a) Audit SC Farmacia su appropriatezza b) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia pari o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda best performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC Farmacia e SC DSP c) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia pari o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda best performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC Farmacia e SC DSP Digitalizzazione 5.3 Contenimento della spesa aziendale per l acquisto di 7.1 Fascicolo sanitario elettronico e Servizi on Line Completa dematerializzazione lettere dimissioni, referti e ricette mantenimento spesa 2017 in rapporto alla produzione <= % 8% Relazione finale SS Rel.istituz-URP Prev.Corruz-Trasp. A. lettere dimissioni redatte in Areas o altro applicativo aziendale /n pazienti dimessi dal regime RO e DH anno 2018 = 100% B. lettere di dimissione con firma digitale/ n. lettere di dimissione informatizzate = 100% *(dal momento di attivazione della firma digitale) C. utilizzo da parte del 100% dei medici prescrittori della struttura del software AREAS per la generazione di ricette dematerializzate D. attuazione degli interventi indicati dai SII e dalla SS SAAS finalizzati al completamento del ciclo di vita delle ricette dematerializzate 100%(C) 100%(D)

10 SCDU O.R.L. indicato re attribui raggiungiment to o Attuazione programma regionale Governo tempi di attesa Attuazione del programma regionale relativo al governo dei tempi d attesa in attuazione DGR n del Rispetto delle procedure ed applicazione delle azioni previste dal nuovo modello erogativo delle prestazioni definito nell ambito dell area omogenea. Monitoraggio a cura del tavolo di Lavoro 100% 97,3%

11 SCDU UROLOGIA Budget Prossimità ed integrazione dei percorsi Accessibilità 1.1 Attuazione della programmazione Qualità dell assistenza 4.7 Umanizzazione 2.2. Linee di indirizzo del Piano Regionale Cronicità Piano regionale Cronicità indicator e attribu raggiungime ito nto Aumento/ mantenimento miglior rapporto 2016/2017 >= 2,6 20% 90% 18% Partecipazione agli incontri formativi ed informativi promossi dalla Direzione Sanità a seguito di specifiche indicazioni regionali 3.1 Tempi di attesa ricoveri Attesa K prostata >= 3.2 Tempi di attesa delle prestazioni ambulatoriali 3.3. Riduzione del tempo di permanenza dei pazienti in DEA/PS Adeguamento tempi di attesa prestazioni ambulatoriali Riduzione degenza media e aumento disponibilità PL per ricoveri da PS Piano di Miglioramento Aziendale Rispetto standard regionale. In mancanza viene valutato positivamente un aumento di volumi, rispetto al 2015, del 30% Riduzione -5% D.M Relazione SS Risk Management su reportistica fornita da Controllo di Gestione Adesione alle iniziative /interventi finalizzati all'umanizzazione 30gg (cod. A) 60 gg(cod. B) 80% 8% 90% 9% 5,5 100% Gestione della spesa farmaci e DM 5.1 Assistenza Farmaceutica Territoriale ed Ospedaliera: appropriatezza prescrittiva Appropriatezza prescrittiva consumo farmaci a) Audit SC Farmacia su appropriatezza b) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia pari o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda best performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC Farmacia e SC DSP c) % giornate di terapia a richiesta motivata /tot.giornate di terapia pari o comunque non superiore a quella di riferimento dell'azienda best performer (margine di tolleranza ) Relazione finale SC Farmacia e SC DSP 100% 5.3 Contenimento della spesa aziendale per l acquisto di mantenimento spesa 2017 in rapporto alla produzione <= % Relazione finale SS Rel.istituz-URP Prev.Corruz-Trasp. A. lettere dimissioni redatte in Areas o altro applicativo aziendale /n pazienti dimessi dal regime RO e DH anno 2018 = 100% B. lettere di dimissione con firma digitale/ n. lettere di dimissione informatizzate = 100% *(dal momento di Completa attivazione della firma digitale) Digitalizzazione 7.1 Fascicolo sanitario elettronico e Servizi on Line dematerializzazione lettere dimissioni, referti e ricette C. utilizzo da parte del 100% dei medici prescrittori della struttura del software AREAS per la generazione di ricette dematerializzate D. attuazione degli interventi indicati dai SII e dalla SS SAAS finalizzati al completamento del ciclo di vita delle ricette dematerializzate Attuazione programma regionale Governo tempi di attesa Attuazione del programma regionale relativo al governo dei tempi d attesa in attuazione DGR n del Rispetto delle procedure ed applicazione delle azioni previste dal nuovo modello erogativo delle prestazioni definito nell ambito dell area omogenea. Monitoraggio a cura del tavolo di Lavoro 100%(C) 100%(D) 100% 95%

12 SSD MEDICINA DEL DOLORE indicator e Indicator e % Peso raggiungim attribuito ento Budget 1.1 Attuazione della programmazione Aumento/mantenimento miglior rapporto 2016/2017 >= 6,39 25% 90% 22,5% Prossimità ed integrazione dei percorsi Accessibilità 2.2.Linee di indirizzo del Piano Regionale Cronicità 3.3. Riduzione del tempo di permanenza dei pazienti in DEA/PS Piano regionale Cronicità Erogazione della prestazione per pazienti ricoverati entro 72/h Partecipazione agli incontri formativi ed informativi promossi dalla Direzione Sanità a seguito di specifiche indicazioni regionali Relazione SS Risk Management su reportistica trimestrale fornita dai Sistemi Informativi 15% 100% 15% Gestione della spesa farmaci e DM 5.1 Assistenza Farmaceutica Territoriale ed Ospedaliera: appropriatezza prescrittiva 5.3 Contenimento della spesa aziendale per l acquisto di Appropriatezza prescrittiva consumo farmaci In base a obiettivi regionali sulla farmaceutica (audit SCDO Farmacia) 15% 100% 15% mantenimento spesa 2017 in rapporto alla produzione <= % NV 20% Relazione finale SS Rel.istituz-URP Prev.Corruz-Trasp. A. lettere dimissioni redatte in Areas o altro applicativo aziendale /n pazienti dimessi dal regime RO e DH anno 2018 = 100% B. lettere di dimissione con firma digitale/ n. lettere di dimissione informatizzate = 100% *(dal momento di attivazione della firma Completa dematerializzazione digitale) Digitalizzazione 7.1 Fascicolo sanitario elettronico e Servizi on Line lettere dimissioni, referti e 15% ricette C. utilizzo da parte del 100% dei medici prescrittori della struttura del software AREAS per la generazione di ricette dematerializzate D. attuazione degli interventi indicati dai SII e dalla SS SAAS finalizzati al completamento del ciclo di vita delle ricette dematerializzate 100%(C) 100%(D) 15% 100% 97,5%

13 SSD SALE OPERATORIE indicatore attribuit raggiun o gimento Qualità dell assistenza 4.1 Area osteomuscolare % Casi frattura femore con deg med preoperatoria 0-2 gg dall arrivo in PS > 70% 40% 100% 40% Relazione finale SS Rel.istituz-URP Prev.Corruz-Trasp. 100% Attività sale operatorie 9.1 Monitoraggio ottimizzazione sedute Sale Operatorie Relazione finale 50% 100% 50% 100% 100%

14 SSD DAY WEEK SURGERY indicatore % Peso raggiun attribuito gimento Relazione finale SS Rel.istituz-URP Prev.Corruz-Trasp. 100% Attività Day Week Obiettivi comuni alla SCDU Chirurgia Generale Partecipazione agli obiettivi della SCDU Generale Vedasi specifici indicatori 90% 89% 80,1% 100% 90,1%