Programmazione e controllo

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1 1 CORSO DI LAUREA IN ECONOMIA E MANAGEMENT A.A DOCENTE: ANDREA CILLONI MERCOLEDÌ, 17 FEBBRAIO 2010, ORE 9:00 Note didattiche. Indice 2 Management Accounting, contabilità direzionale: obiettivi; contabilità direzionale e analitica. Management e Financial Accounting; programmazione, pianificazione e previsioni aziendali; Sistemi contabili, informazioni contabili e human factors. Docente: Andrea Cilloni 1

2 Didattica Lezioni, esemplificazioni e case studies: in formato Adobe.pdf, v. sito; In formato MS Excel o altro, v. sito; Letture in formato Adobe.pdf, v. sito. Esercitazioni: in formato Adobe.pdf, v. sito; In formato MS Excel o altro, v. sito. Student working papers. 3 Prova scritta: Esami di profitto domande anche a risposta multipla; esercizi/o; durata, 2 ore. Appelli: Aprile 2010; tre appelli nel periodo Giugno-Luglio 2010; Settembre Verbalizzazioni: nello stesso giorno dell appello, gli orari e l aula sono indicati rispettivamente sul sito e sul display di Facoltà. 4 Docente: Andrea Cilloni 2

3 Contabilità direzionale e Management Accounting 5 PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO CORSO DI LAUREA IN ECONOMIA E MANAGEMENT A.A DOCENTE: ANDREA CILLONI MERCOLEDÌ, 17 FEBBRAIO 2010, ORE 9:00 Indice Obiettivi. 6 Contabilità direzionale e analitica. Management e Financial Accounting. Programmazione, pianificazione e previsioni aziendali. Sistemi contabili, informazioni contabili e human factors. Docente: Andrea Cilloni 3

4 Obiettivi Proporre un analisi critica sulla contabilità direzionale. Comprendere l evoluzione storica del rapporto tra le mutate necessita degli operatori aziendali e gli strumenti di controllo: contabilità dei costi; contabilità analitica; contabilità direzionale. Definire le differenze e le interrelazioni tra: programmazione, budgeting; pianificazione, financial planning; e le previsioni d azienda. 7 Contabilità direzionale e analitica. 8 Docente: Andrea Cilloni 4

5 Contabilità direzionale e analitica. Premessa: varietà terminologica in contrapposizione alla relativa omogeneità che contraddistingue il sistema informativo contabile (SIC) di contabilità generale (Co.Ge.). Per delineare i tratti del sistema informativo contabile direzionale (SID) si consideri il seguente excursus storico (si v. la lettura n 1 sul sito): sino ai primi decenni del XX secolo le determinazioni quantitative limitate prevalentemente alla Co.Ge.; (segue). 9 Contabilità direzionale e analitica. (da p. precedente) excursus storico: 10 successivamente la direzione avverte l esigenza di informazioni più analitiche: si diffondono determinazioni analitiche riguardanti i costi, per la valutazione degli impieghi di risorse, per le decisioni di controllo, per le valutazioni di bilancio; questa fase volta alla determinazione di informazioni più analitiche conduce all introduzione della contabilità dei costi o contabilità industriale in senso stretto. (segue). Docente: Andrea Cilloni 5

6 Contabilità direzionale e analitica. (da p. precedente) excursus storico: 11 in una fase successiva la direzione avvertì l esigenza di disporre di informazioni analitiche più complesse, riferite oltreché ai costi, anche ai ricavi e ai risultati di sintesi parziali (economici e patrimoniali); questa fase evolutiva conduce all introduzione della contabilità industriale in senso ampio o contabilità analitica (determinazioni analitiche consuntive). Contabilità direzionale e analitica. (da p. precedente) excursus storico: 12 in epoca più recente le determinazioni proprie della Co.Ge. e quelle proprie della contabilità analitica consuntiva hanno trovato integrazione nelle determinazioni analitiche preventive: finalizzate anche alle decisioni, al budget, al monitoraggio e al reporting; questa integrazione ha portato all affermarsi della contabilità per la direzione. Docente: Andrea Cilloni 6

7 Management Accounting (Co.An.) e Financial Accounting (Co.Ge.): un analisi comparata. (da p. precedente) excursus storico: 13 Negli ultimi decenni la contabilità direzionale integrando anche informazioni non monetarie (quantitative e qualitative) è divenuta supporto al/alla, formulazione della strategia aziendale; svolgimento di attività di pianificazione e controllo; decision making (per analisi economico-aziendali generali e parziali); impiego di risorse; miglioramento delle prestazioni. Management Accounting e Financial Accounting. Programmazione, pianificazione e previsioni aziendali 14 Docente: Andrea Cilloni 7

8 15 Programmi e piani aziendali Nel Management Accounting si è osservata la mancanza di omogeneità terminologica. La stessa si riflette anche nell ambito di quel sub-system della contabilità direzionale rappresentato dalla programmazione, pianificazione e controllo (v. lettura n 1 sul sito). Programmi e piani aziendali 16 y Con finalità meramente strumentali, espositive e didattiche si distingue: { { { Docente: Andrea Cilloni la pianificazione, planning: da cui discende il piano pluriennale, financial plan; la programmazione, budgeting, a cui consegue il programma, budget o master budget. il controllo in senso stretto, stretto analisi delle performances che può addivenire a prospetti formalizzati, reports. 8

9 Sistemi contabili, informazioni contabili e human factors Human factors: Distortions and Deceptions in plan and control systems I SID di Co.Ge. e di Co.An. rilevano e determinano delle informazioni volte al business decision making. I teorici dell economia dell informazione, Information Economics, in tal senso parlano di acquisto oneroso di informazione predecisionale. Docente: Andrea Cilloni 9