Corso di Business Planning e Start Up Imprese Multimediali

Transcript

1 Corso di Business Planning e Start Up Imprese Multimediali A.A Attilio Bruni Corso di Laurea in Comunicazione d Impresa, Marketing e Nuovi Media Università LUMSA

2 Presentazione del corso Obiettivi Timing e struttura del programma Modalità didattiche Aula e orario lezioni Materiale didattico Esame Sito

3 Obiettivi Il corso affronta il tema dello sviluppo di piani previsionali sia per start up che per nuovi business avviati all interno di imprese già esistenti. In particolare, il corso si focalizza sulle imprese multimediali. Nelle diverse sessioni vengono illustrati i contenuti di un business plan, nei suoi aspetti qualitativi e quantitativi. Il corso mira a fornire agli studenti la cassetta degli attrezzi per redigere un business plan, valutare gli elementi del piano e la sostenibilità rispetto ai vincoli, e tradurli in un documento finalizzato a raccogliere risorse e collaborazioni.

4 Timing e struttura del programma Prima parte: Business plan qualitativo Ottobre Dicembre Seconda parte: Business plan quantitativo Febbraio Maggio

5 Programma del corso L'introduzione al business plan: cos'è e perché si scrive L impresa e la rete: i business model L analisi del mercato e la domanda La concorrenza e l'analisi competitiva La product offering e il sistema di comunicazione Il sistema di creazione di valore e la struttura aziendale Il modello operativo Il modello finanziario e il bilancio previsionale La valutazione del progetto Il business plan

6 Modalità didattiche Lezioni Studio di casi testimonianze aziendali project work

7 Aula e orario lezioni I Semestre Mercoledì (Aula - 12 Vaschette) Giovedì (Aula - 12 Vaschette) II Semestre (Da definire)

8 Materiale didattico Frequentanti - Esercitazioni in aula - Materiale didattici integrativi - Appunti delle lezioni - Parolini C. (2011). Business Planning. Dall idea al progetto imprenditoriale, Pearson Education Italia Prandelli E., Verona G. (2011). Vantaggio competitivo in rete. Dal web 2.0 al cloud computing, Mcgraw Hill Non frequentanti - Materiali sul sito web - Parolini C. (2011). Business Planning. Dall idea al progetto imprenditoriale, Pearson Education Italia - Prandelli E., Verona G. (2011). Vantaggio competitivo in rete. Dal web 2.0 al cloud computing, Mcgraw Hill;

9 Esame (9 crediti) Studenti frequentanti Project work, svolto in piccoli gruppi, consente di ottenere un punteggio da sommare al voto finale e contribuirà fino a un massimo di 5 punti. Esame scritto è sotto forma di test (con domande aperte e chiuse). Prova orale prevede la discussione dei temi affrontati a lezione e la valutazione del project work. Per accedere all'orale è indispensabile aver ottenuto un punteggio almeno pari a 15 nella prova scritta. Studenti non frequentanti Esame scritto. E sotto forma di test (con domande aperte e chiuse). Prova orale. Per accedere all'orale è indispensabile aver ottenuto un punteggio almeno pari a 18.

10 Siti web

11 Introduzione al Business Plan Attilio Bruni Corso di Laurea in Comunicazione d Impresa, Marketing e Nuovi Media Università LUMSA

12 Cos è un Business Plan Il business plan è un documento che descrive un progetto imprenditoriale futuro Si compone di una parte qualitativa e di una parte quantitativa Non si redige a cadenze predefinite, ma quando serve (nuova iniziativa o modifica significativa di un business preesistente). Copre un orizzonte temporale di medio-lungo termine Riguarda uno specifico business

13 Perché scrivere un BP Per ottenere risorse Per coinvolgere soci e partner Per capire durante il percorso Per raccogliere tutte le informazioni Per mettere a punto il progetto imprenditoriale Per coordinare il team che realizzerà il progetto Il processo di business planning è molto più importante del documento

14 Dall idea al modello di business A chi? Target di mercato Cosa? Come? Sistema di offerta Struttura Dall idea al modello di business A prescindere dal punto di partenza, l importante è mettere a fuoco il sistema di offerta, il mercato target e la struttura

15 Gli elementi di un modello di business Concorrenza: Diretta Indiretta Potenziale Mercato target Modello di business Sistema di offerta Struttura Modello operativo Revenue Model Costi operativi Working Capital Immobilizzazioni Modello finanziario Mezzi propri Finanziamenti di terzi

16 Il modello di business Relazioni fra i diversi elementi Concorrenza Struttura Mercato Offerta Economics Comunicazione Finanziamenti I diversi elementi si devono adattare reciprocamente

17 Modelli di business multipli Mercato Target 2 Mercato Target 1 Sistema di offerta 2 Sistema di offerta 1 Struttura

18 Indice del BP Modello di business Concorrenza: Diretta Indiretta Potenziale Mercato target Indice Executive summary L'impresa, il team imprenditoriale e le posizioni chiave Il mercato target Sistema di offerta Struttura La concorrenza I mercati di approvvigionamento Il sistema di offerta Il piano di marketing Modello operativo: Revenue Model Costi operativi Working Capital Immobilizzazioni Modello finanziario: Mezzi propri Finanziamenti di terzi La struttura tecnico-industriale, di R&S, logistica e commerciale Aspetti organizzativi Network Aspetti legali Le previsioni economico-finanziarie I rapporti con il destinatario del BP

19 L indice del Business Plan Dire chiaramente cosa si chiede e cosa si offre Evitare ingenuità e eccessi di entusiasmo Non superare le pagine Documento professionale, con copertina e indice, curato nell editing Attenzione alla congruenza e alla leggibilità dei dati Stile chiaro, scritto ben articolato Il Business Plan è il vostro biglietto da visita!

20 www Materiali disponibili sul sito Tutorial Come Organizzare un file con Word