Forlì: azioni per valorizzare il centro commerciale naturale Il progetto del comune di Forlì

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Virginio Puglisi
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1 LE POLITICHE DELLA REGIONE EMILIA-ROMAGNA PER LA QUALIFICAZIONE DEI CENTRI COMMERCIALI NATURALI Dalla crisi un nuovo modello di sviluppo Forlì: azioni per valorizzare il centro commerciale naturale Il progetto del comune di Forlì Promosso da: In collaborazione con:

2 Il contesto Il centro storico di Forlì come altri centri urbani ha vissuto negli ultimi 20 anni un processo di depauperamento legato alla espansione della città in periferiea alla trasformazione del tipo di residenza e dalle modifiche della rete distributiva. Oggi in centro troviamo: anziani,migranti (case vecchie a basso costo),studenti universitari Studio realizzato nella precedente legislatura, individuazione delle vocazioni e aree da rivitalizzare all'interno del perimetro del centro, tra queste la città dei mercanti Creazione della società Forlì nel cuore, soci fondatori comune e associazioni nel 2010 Progetto Centro Storico approvato cons. comunale luglio 2011 Attuazione in sequenza delle azioni previste 2

3 I partner del progetto Comune di Forlì Associazioni di Categoria: CNA, Confartigianato, Confcommercio, Confesercenti, Forlì nel Cuore Forlì nel Cuore, società di promozione delle attività commerciali ed artigiane del centro storico di Forlì, è stata costituita a metà del 2010 attraverso un accordo tra Comune, Associazioni di Categoria e imprese. Forlì nel Cuore ha il compito di sviluppare il Centro Commerciale Naturale attraverso ideazione, progettazione e realizzazione di politiche di marketing ed eventi, nell ambito della promozione collettiva del centro e delle politiche di promocommericliazzazione. 3

4 La governance del centro Forlì nel Cuore ha una propria autonomia decisionale all interno del proprio organo amministrativo, al quale partecipano e sono rappresentate le associazioni del commercio con un proprio funzionario, le associazioni dell artigianato con imprenditori in rappresentanza ed il Comune attraverso la presenza del dirigente del settore pianficazione del territorio e attività produttive. L'amministrazione in quanto organo politico interviene al cda su questioni specifiche concordate e partecipa come socio alla assemblea. Specificatamente per il progetto sperimentale è stato istituito un comitato di indirizzo al quale partecipano Comune e Associazioni con l intervento di Forlì nel Cuore per l implementazione tecnica delle azioni. 4

5 Le azioni progettuali NEGOZI SFITTI Ridiamo vita ai negozi abbandonati ACCESSIBILITA Navette gratuite nei sabati pomeriggio da gennaio a giugno BABY SITTING Animazione e svago in centro, dedicati alle famiglie DOMENICHE DI SHOPPING Coordiniamo gli orari di apertura di negozi e pubblici esercizi FIDELITY CARD Creata per incrementare le vendite e stimolare lo shopping LAB MARKETING Innoviamo le imprese FLUSSI PEDONALI Misuriamo il comportamento di turisti e consumatori 5

6 Il monitoraggio INDAGINE FREQUENTATORI domanda e offerta - EX ANTE maggio 2012 (intervista sui frequentatori con imputazione immediata) - EX POST maggio 2013 intervista sui frequentatori con imputazione immediata) INDAGINE RESIDENTI domanda e offerta - EX ANTE maggio 2012 (intervista telefonica residenti Comune di Forlì) - EX POST maggio 2013 (intervista telefonica residenti Comune di Forlì) INDAGINE OPERATORI - EX ANTE giugno 2012 (questionario) - EX ANTE giugno 2013 (questionario) 6

7 Il monitoraggio indicatori e obiettivi AZIONE 1: MONITORAGGIO NEGOZI SFITTI % diminuzione del numero di negozi sfitti: 7% % di unità sfitte aderenti allla convenzione (tamponamento e occupazione): 20% AZIONE 2: MONITORAGGIO FLUSSI PEDONALI % di accessi pedonali, cicilabili misurati: 40% AZIONE 3: LAB MARKETING % imprese partecipanti: 30% rispetto a quelle associate a FNC % introduzione di almeno un'innovazione per impresa: 30% rispetto alle partecipanti AZIONE 4: ORARI % attività aderenti al progetto: 20% rispetto a quelle associate a FNC AZIONE 5: ACCESSIBILITÀ % aumento dell'occupazione dei parcheggi: 5% - % di occupazione navette: 15% AZIONE 6: FIDELITY CARD % attività aderenti al progetto: 70% rispetto a quelle associate a FNC nr. card distribuite: volume d'affari: AZIONE 7: BABY SITTING nr. bambini presenti per ogni giorno di attività: 50 7

8 Approfondimento: NEGOZI SFITTI Obiettivi Riduzione del numero di negozi sfitti Recupero estetico funzionale del centro città Valorizzazione commerciale e di immagine della città di Forlì, agli occhi dei cittadini, turisti ed investitori Obiettivi funzionali - Creazione di sinergie per la crescita complessiva della città di Forlì aumento dell'attrattività di Forlì agli occhi di grandi investitori e catene franchising - Occupazione negozi sfitti in forma permanente o temporanea creazione di un flusso commerciale continuo - Riduzione della percezione di degrado e abbandono del Centro storico - Creazione di eventi culturali e rivitalizzazione della città 8

9 Approfondimento: NEGOZI SFITTI AZIONE NEGOZI SFITTI AZIONI MONITORAGGIO DEI NEGOZI SFITTI CONTATTO E ACCORDO CON LE PROPRIETA SPAZIO AGLI SPAZI: tamponamento delle vetrine e utilizzo degli spazi FARE CENTRO: accordi tra potenziali imprenditori e catene di franchising 9

10 Approfondimento: AZIONE NEGOZI SFITTI - MONITORAGGIO 10

11 Approfondimento: AZIONE NEGOZI SFITTI SPAZIO AGLI SPAZI 11

12 Approfondimento: AZIONE NEGOZI SFITTI FARE CENTRO 12

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