REPVBBLICA IT ALIAN A

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1 REPVBBLICA IT ALIAN A DELIBERAZIONE N. 66/2016 asi - Agenzia Spaziale Italiana Stralcio verbale seduta n. 4 del 23 maggio 2016 Pagina: 1 di 3 AOO_ASI_2 - Agenzia SpaziaIe Italiana DELIBERAZIONI Prot n / REGISTRAZIONE Oggetto: Aggiornamento della Macro-Organizzazione dell' Agenzia Spaziale Italiana IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Nella seduta del giorno 23 maggio 2016 sono presenti alla deliberazione: il Presidente Roberto Battiston; i Consiglieri Alessandro Aresu, Enrico Costa, Sergio Marchisio e Alberto Rosso. Assistono alla deliberazione: il Direttore generale Anna Sirica; il Collegio dei Revisori dei conti nelle persone del componente supplente Palma Mantaci in sostituzione del Presidente Natale Monsurrò e dei componenti effettivi Francesco Mercurio e Gaetano Tatò; il Magistrato della Corte dei conti delegato al controllo Maria Teresa Polverino. Hanno preventivamente comunicato la propria assenza il Presidente del Collegio dei Revisori dei conti Natale Monsurrò ed il sostituto Magistrato della Corte dei conti Roberto Milaneschi. Svolge le funzioni di Segretario del Consiglio di amministrazione Mauro Piermaria, Responsabile dell'unità Supporto Organi e Partecipate. - VISTI: il Decreto Legislativo 31 dicembre 2009 n. 213 recante Riordino degli enti di ricerca; lo Statuto dell' ASI, entrato in vigore ilio maggio 2011 e ss.mm.ii.; il Regolamento di Amministrazione entrato in vigore il 27 novembre 2012; il Regolamento di Finanza e Contabilità entrato in vigore il 16 aprile 2012; il Regolamento del Personale entrato in vigore il lomaggio 2012; le delibere del Consiglio di amministrazione integrato dagli esperti nominati dal MIUR, ai sensi del D.Lgs. n. 213/2009, n. 2/2010/INT e n. 4/2010/INT, concernenti, rispettivamente, l'approvazione del Documento di Visione Strategica decennale dell'asi (DVS) e l'approvazione del documento "Analisi e prospettive strategiche" allegato al documento di Visione Strategica decennale dell' ASI (DVS); il Piano Triennale di Attività deliberato dal Consiglio di amministrazione nella seduta del 14 novembre 2014 con deliberazione n. 103/2014 e la relativa riformulazione, secondo le richieste del Ministero vigilante, deliberata dal Consiglio di amministrazione nella seduta del 28 luglio 2015 con de'liberazione n. 127/2015, approvati dal Ministero vigilante con nota prot. MIUR n del 2 dicembre 2015; il Piano Triennale di Attività deliberato dal Consiglio di amministrazione nella seduta del 22 dicembre 2015 con deliberazione n. 213/2015, in corso di approvazione da parte del Ministero vigilante; il Piano Triennale della Performance , approvato con deliberazione del Consiglio di

2 REPVBBLICA IT ALIAN A DELIBERAZIONE N. 66/2016 asi -Agenzia Spazia/e Italiana AOO_ASI_2 - Agenzia Spaziale Italiana DELIBERAZIONI Prot. n /05/2016. REGISTRAZIONE Stralcio verbale seduta n. 4 del 23 maggio 2016 Pagina: 2 di 3 Oggetto: Aggiornamento della Macro-Organizzazione dell' Agenzia Spaziale Italiana amministrazione n. 5/2016 del 19 febbraio 2016; il preventivo finanziario decisionale 2016, con allegato il preventivo finanziario gestionale 2016 ed il bilancio triennale ; il Decreto del Ministro dell'istruzione, dell'università e della Ricerca n. 313 del 16 maggio 2014 concernente la nomina del Prof. Roberto Battiston.a Presidente dell' Agenzia Spaziale Italiana; il Decreto del Ministro dell'istruzione, dell'università e della Ricerca n. 583 del 21 luglio 2014 di nomina dei Consiglieri di Amministrazione dell' Agenzia Spaziale Italiana Enrico Costa e Alberto Rosso; il Decreto del Ministro dell'istruzione, dell'università e della Ricerca n. 779 dell'8 ottobre 2014 di nomina dei Consiglieri di Amministrazione dell' Agenzia Spaziale Italiana Alessandro Aresu e Sergio Marchisio; VISTA la deliberazione del Consiglio di amministrazione n. 80/2015 del 24 giugno 2015 avente ad oggetto "Macra-organizzazione dell'agenzia Spaziale Italiana"; VISTAla deliberazione del Consiglio di amministrazione n. 190/2015 dell'1l novembre 2015 avente ad oggetto "Aggiornamento dei documenti "Criteri" e "Declaratoria" delle funzioni" allegati alla deliberazione n. 80/2015 del 24 giugno 2015 ad oggetto "Jv!acro-organizzazione dell'agenzia Spaziale Italiana'"'; VISTA la deliberazioi).e del Consiglio di amministrazione n. 203/2015 del 30 novembre 2015 avente ad oggetto "Revisione del documento "Declaratoria delle funzioni" allegato alla deliberazione del Consiglio di amministrazione n. 190/2015 dell'll novembre 2015 relativa alla Macra-organizzazione dell'agenzia Spaziale Italiana"; VISTA la deliberazione del Consiglio di amministrazione n. 29/2016 del 21 marzo 2016 avente ad oggetto "Aggiornamento della Macra-Organizzazione dell'agenzia Spaziale Italiana"; CONSIDERATA l'importanza che riveste l'attività di gestione della documentazione, dematerializzazione e conservazione sostitutiva, anche alla luce degli adempimenti normativi vigenti che suggeriscono la creazione di una ulteriore Unità dove allocare le attività relative attualmente inserite all'interno della Unità Infrastrutture e Sistemi Informativi; CONSIDERATO il Decreto del Ministro dell'istruzione, dell'università e della Ricerca n. 105 del 26 febbraio 2016 con il quale sono stati assegnati fondi, anche all'agenzia Spaziale Italiana, per l'assunzione di giovani ricercatori, da cui deriva l'esigenza della creazione di una specifica Unità che svolga attività di ricerca scientifica; CONSIDERATA l'analisi dei Piani di Unità svolta dall'unità Valorizzazione delle Risorse Umane su

3 REPVBBLICA IT ALIAN A DELIBERAZIONE N. 66/2016 Stralcio verbale seduta n. 4 del 23 maggio 2016 Pagina: 3 di 3. asi - Agenzia Spazia/e Italiana AOO_ASI_2 - Agenzia SpaziaIe Italiana DELIBERAZIONI Prot n / REGISTRAZIONE Oggetto: Aggiornamento della Macro-Organizzazione dell'agenzia Spaziale Italiana mandato del Direttore Generale, dalla quale sono emersi suggerimenti di miglioramento, alcune incongruenze e la necessità di una maggiore semplificazione; RITENUTO quindi necessario apportare i conseguenti adeguamenti e modifiche ai documenti: "Organigramma" e "Declaratoria delle funzioni" allegati alla deliberazione del Consiglio di amministrazione n. 29/2016 del 21 marzo 2016; RITENUto di dover provvedere; SU PROPOSTA del Presidente, all'unanimità, DELIBERA 1) l'aggiornamento della macro-organizzazione attraverso la revisione dei documenti: "Organigramma" e "Declaratoria delle funzioni" allegati alla deliberazione del Consiglio di amministrazione n. 29/2016 del 21 marzo 2016; così come riportato nei relativi testi allegati alla presente deliberazione di cui costituiscono parte integrante; 2) il Direttore generale, come per legge, provvede ai conseguenti atti.

4 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana ORGANIGRAMMA aggiornato con deliberazione del Consiglio di amministrazione Comitato Tecnico Scientifico Organismo Indipendente di Valutazione Magistrato Corte dei Conti Collegio Revisori dei Conti Anticorruzione Consiglio di Amministrazione Presidente Segreteria di Presidenza Unità Tecnica di Presidenza Unità Strategie e Politica Industriale Unità Alta Formazione Unità Relazioni Internazionali Unità Supporto Organi e Partecipate Unità Sicurezza Unità Relazioni Esterne e URP Coordinamento Strategico dell ASI Direttore Generale Tavolo Permanente Imprese Unità Qualità e Processi Struttura di Misurazione delle Performance Unità Supporto Gestionale alla Direzione Generale Unità Affari Legali e Giuridici Coordinamento Tecnologico dell ASI Centro CGS Matera Unità Conservazione e Statistica Servizio di Prevenzione e Protezione Unità Infrastrutture e Sistemi Informativi Direzione Coordinamento Tecnico Scientifico Direzione Coordinamento Amministrativo Broglio Space Center Space Science Data Center Unità Tecnologie e Ingegneria Unità di Ricerca Scientifica Unità Contratti Unità Gestione e Valorizzazione Risorse Umane Unità Infrastrutture Satellitari Radar Unità Volo Umano e Microgravità Unità Telecomunicazioni e Navigazione Unità Lanciatori, Trasporto Spaziale e Programma Prora Unità Osservazione della Terra Unità Esplorazione e Osservazione dell Universo Unità Amministrazione Contabilità Finanza

5 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 1 di 12 UNITÀ DIPENDENTI DALLA PRESIDENZA Segreteria di Presidenza Gestione della corrispondenza, della documentazione e dell agenda della Presidenza, delle comunicazioni interne ed esterne, dei rapporti con le Unità organizzative, delle relazioni interpersonali. UNITÀ SUPPORTO ORGANI E PARTECIPATE (USP) supporta il funzionamento della attività del Presidente e del Consiglio di Amministrazione; effettua le verifiche sulla documentazione di merito e di forma sottoposta al Presidente e al Consiglio di Amministrazione; cura il supporto di segreteria tecnica agli organi di controllo dell Agenzia: Collegio dei revisori dei Conti, Magistrato della Corte dei Conti, Consiglio Tecnico-scientifico; assiste il Presidente nei rapporti con i consorzi e le società partecipate e controllate; elabora analisi e approfondimenti contabili dei Bilanci e tecnico-scientifici dei Piani e Documenti Strategici delle Società partecipate, anche attraverso il coordinamento del contributo delle unità tecniche interessate dell ASI, a supporto della partecipazione del Presidente alle riunioni di Governance aziendale; gestisce le attività di dematerializzazione e conservazione dei documenti di supporto al funzionamento degli Organi; tramite il Portavoce, ai sensi dell art. 7 della legge 7 giugno 2000, n. 150, supporta il Presidente nella gestione delle interfacce formali e istituzionali. UNITÀ STRATEGIE E POLITICA INDUSTRIALE (UPI) supporta il Presidente nelle relazioni istituzionali; cura gli adempimenti riguardanti la partecipazione nazionale alle attività dell ESA e dell UE, anche per gli aspetti relativi alla programmazione economica; coordina la partecipazione alle riunioni dello Space Working Party, del COREPER e del Consiglio Competitività, ai comitati relativi ai progetti della UE e alle riunioni di coordinamento ESA-UE; cura i rapporti con gli organismi aerospaziali degli altri Paesi per gli aspetti relativi alle attività ESA e UE; cura i rapporti con l esterno per la parte di monitoraggio e definizione degli assi strategici delle future call UE; supporta la definizione dei nuovi programmi UE a partecipazione ASI e il loro avvio in accordo con le Unità Tecniche; verifica lo stato di realizzazione delle linee guida strategiche individuate nei piani dell Agenzia; elabora gli indirizzi di politica industriale e gli opportuni strumenti di promozione strategica e competitiva di grande, media e piccola industria; supporta il Presidente per le attività inerenti il Coordinamento Strategico dell ASI; partecipa e fornisce il supporto al Presidente per la gestione del Tavolo Permanente Imprese; presidia le attività di finanza integrativa supportando le Unità per le procedure di accesso alle fonti

6 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 2 di 12 finanziarie integrative, anche europee, garantendo il monitoraggio della loro utilizzazione; cura il coordinamento con le Regioni e gli altri organismi istituzionali per la definizione di una politica comune in ambito spaziale; fornisce analisi della competitività e delle prospettive del sistema produttivo nazionale. UNITÀ RELAZIONI INTERNAZIONALI (URI) fornisce supporto nelle relazioni internazionali bilaterali e multilaterali con organismi aerospaziali esteri con esclusione delle attività in ESA e UE, nel quadro del coordinamento delle linee di politica estera assicurate dal Ministero degli Affari Esteri; coordina la partecipazione dell'asi alle Organizzazioni e negli Organismi spaziali internazionali, con l esclusione di ESA e UE; supporta il Presidente nella rappresentanza dell Agenzia nelle sedi internazionali opportune e nelle sedi nazionali ove avviene il coordinamento delle attività internazionali, con esclusione di ESA e UE in particolare, con il Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, con il Ministero dell Istruzione, dell Università e della Ricerca e, ove, necessario con il Ministero della Difesa e altri Dicasteri; supporta le Unità nel corso della negoziazione, definizione e conclusione di accordi bilaterali e multilaterali con organismi esteri; supporta i progetti di cooperazione spaziale internazionale per la promozione del Sistema Spazio Italia sui mercati internazionali e regionali in coordinamento con il MAECI e il MISE; cura i rapporti con le Missioni diplomatiche italiane all estero ed estere in Italia, in particolare con la rete degli addetti scientifici e con il personale ASI presso le ambasciate italiane. UNITÀ ALTA FORMAZIONE (UAF) supporta l alta formazione nel campo delle scienze e delle tecnologie aerospaziali sia a livello nazionale che internazionale; cura i rapporti con le università ed istituti/centri di ricerca, in particolare nella definizione di percorsi formativi nel settore aerospaziale; cura i rapporti con le scuole di dottorato; cura lo sviluppo di convenzioni ed i rapporti con le unità di ricerca realizzate presso le università, gli enti di ricerca pubblici o privati ai sensi dello statuto dell ASI; gestisce la biblioteca e la documentazione tecnico scientifica dell ASI. UNITÀ TECNICA DI PRESIDENZA (UTP) coordina la predisposizione del DVS e del PTA sulla base delle indicazioni fornite dal Consiglio di Amministrazione in materia di strategie e politiche aerospaziali; coadiuva il Presidente per lo svolgimento delle funzioni tecniche definite dallo statuto dell ASI; svolge attività tecnica su specifiche richieste della Presidenza e, ove richiesto, effettua e coordina studi ad hoc; realizza e promuove studi di settore a livello nazionale ed internazionale;

7 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 3 di 12 tramite il Chief scientist, coadiuva il Presidente con compiti di advisor per gli aspetti scientifici. UNITÀ RELAZIONI ESTERNE E URP (REU) cura le relazioni pubbliche e con i media e la partecipazione a manifestazioni culturali, scientifiche e promozionali delle attività aerospaziali; cura le attività di divulgazione delle conoscenze, tecnologie e applicazioni aerospaziali e educazione alla cultura spaziale, fornendo visibilità dei risultati e del ruolo dell Agenzia; predispone analisi e studi per la promozione di iniziative orientate alla valorizzazione dell immagine dell Agenzia; predispone sistemi innovativi per lo sviluppo della comunicazione interna ed esterna, dei sistemi web internet, intranet ed extranet e per lo sviluppo dell archivio multimediale dell ASI, curandone la gestione; ha la funzione di Ufficio per le Relazioni con il Pubblico secondo le normative vigenti, ai sensi dell art. 8 della legge 7 giugno 2000, n. 150, nonché di Ufficio Stampa ai sensi dell art. 9 della legge 7 giugno 2000, n UNITÀ SICUREZZA (SIC) è sede dell Organo Centrale di Sicurezza dell Agenzia ai sensi del DPCM 22/07/2011; svolge analisi di contesto delle attività dell Ente, estesa al settore industriale, per la determinazione e predisposizione delle misure tecniche, tecnologiche, organizzative e gestionali da adottare per il contrasto alle tipologie di rischio connesse all attività del settore; fornisce il supporto in ambito Galileo PRS e SST all Unità Telecomunicazioni e Navigazione; partecipa ai comitati nazionali e internazionali che trattano le tematiche di competenza.

8 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 4 di 12 UNITÀ DIPENDENTI DALLA DIREZIONE GENERALE STRUTTURA DI MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE (SMP) svolge funzioni e compiti di Struttura Tecnica Permanente di Misurazione delle Performance, previsti dal D.Lgs. n.150/2009; effettua il controllo di gestione ed elabora i modelli inerenti la misurazione e la valutazione della performance; supporta il Direttore Generale nella redazione del Piano della performance e negli adempimenti relativi alla valutazione delle performance; fornisce la programmazione operativa e il supporto alla definizione del PTA in linea con quanto definito nel DVS e in raccordo con le Unità; sviluppa, gestisce e monitora le attività correlate alla VQR; svolge le funzioni di supporto al Responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza. UNITÀ AFFARI LEGALI (UAL) svolge la rappresentanza legale in sede contenziosa e rapporti con l Avvocatura dello Stato; fornisce supporto legale nelle trattative con i terzi, nella partecipazione dell Agenzia a board e comitati nazionali e internazionali; predispone gli accordi internazionali nonché quelli nazionali, inclusi quelli con le P.A. ai sensi della legge 241/1990 e s.m.i. che non comportino oneri economici per l Ente; svolge attività di supporto di carattere legale per questioni relative ai consorzi e alle società partecipate; predispone gli atti legali di natura societaria e gli atti di transazione, rinuncia o conciliazione; predispone studi, analisi e pareri di approfondimento su tematiche legali su richiesta del Presidente e del Direttore Generale; svolge attività di supporto legale per tutte le unità/uffici/centri dipendenti dalla Presidenza e dalla Direzione Generale; cura il contenzioso del lavoro per conto del Direttore Generale. UNITÀ SUPPORTO TECNICO-GESTIONALE ALLA DIREZIONE GENERALE (STG) supporto al Direttore Generale per l attività gestionale e per i rapporti con le strutture dell Agenzia; supporto al Direttore Generale nei rapporti con gli organi dell ente; supporto al Direttore Generale nei rapporti con le Organizzazioni Sindacali; verifica degli aspetti di coerenza, completezza e idoneità degli atti da sottoporre al Direttore Generale e per il seguito di competenza; analisi e approfondimenti tecnico-giuridici su materie di competenza della Direzione Generale; Segreteria di Direzione Generale.

9 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 5 di 12 SERVIZIO PREVENZIONE E PROTEZIONE (UPP) assicura l osservanza delle normative vigenti in materia di sicurezza sui luoghi di lavoro e supporta il Direttore Generale per la loro corretta applicazione; cura la formazione prevista dalle relative normative; elabora proposte tecniche e organizzative di miglioramento delle condizioni di sicurezza e salute sul luogo di lavoro per i lavoratori, per la popolazione e per l ambiente. UNITÀ INFRASTRUTTURE E SISTEMI INFORMATIVI (UIS) si occupa del mantenimento in efficienza e della gestione del patrimonio infrastrutturale e impiantistico dell ASI, con funzioni di Consegnatario dei beni mobili dell Agenzia Spaziale Italiana; sviluppa su specifica delle Unità e degli Uffici di riferimento la progettazione, la realizzazione, l adeguamento e l aggiornamento di infrastrutture e impianti di ricerca e laboratori; gestisce la logistica della sede centrale e delle sedi distaccate nonché tutte le attività di servizio necessarie al funzionamento dell Ente; sviluppa e gestisce i sistemi informativi e di comunicazioni dell Agenzia; propone l utilizzo di strumenti innovativi e piattaforme tecnologiche per la gestione dei processi dell Agenzia, in coordinamento con l Unità Qualità e Processi, e per la dematerializzazione dei documenti. UNITÀ CONSERVAZIONE E STATISTICA (UCS) responsabile della conservazione digitale; cura la manutenzione degli archivi cartacei e le attività di dematerializzazione; gestisce le attività relative alla Firma digitale; è responsabile del corretto funzionamento del Protocollo informatico e della PEC; gestisce le infrastrutture informatiche relative al protocollo di posta tradizionale (analogica) ed elettronica certificata (PEC); svolge attività di analisi statistica. UNITÀ QUALITÀ E PROCESSI (UPQ) presidia le attività di Product Assurance dei programmi istituzionali; svolge le attività di gestione dei rischi fornendo supporto anche per i programmi istituzionali e elabora e aggiorna il piano dei rischi; fornisce analisi delle offerte economiche e certificazione dei relativi costi contrattuali; fornisce certificazione dei parametri industriali delle aziende spaziali; pianifica, definisce e manutiene i processi dell Agenzia e le conseguenti procedure; partecipa ai Board dell ESA e alle iniziative internazionali nell ambito di afferenza.

10 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 6 di 12 CENTRO DI GEODESIA SPAZIALE (CGS) opera la Base Centro di Geodesia Spaziale di Matera e, in tale ambito: - gestisce le attività tecniche e istituzionali della Base fornendo anche supporto di stazione di terra alle missioni in funzione dei fabbisogni determinati dalle Unità operative e degli accordi stipulati dall Agenzia in sede di Cooperazioni nazionali e internazionali; - pianifica gli interventi di aggiornamento, manutenzione e sviluppo delle infrastrutture operative della Base, anche acquisendo requisiti e specifiche dalle UO operative ed in coordinamento con le stesse, attivando l Unità Infrastrutture per la realizzazione delle opere e installazioni necessarie. DIREZIONE COORDINAMENTO TECNICO SCIENTIFICO (COT) coordina le attività Tecniche e Scientifiche dell Agenzia; coordina le Unità afferenti assicurando l armonizzazione e il corretto svolgimento dei processi tecnico amministrativi garantendo la coerenza della documentazione istruttoria e dei relativi contenuti e favorendo l utilizzo sinergico delle risorse umane e strumentali; presidia la gestione della base Broglio Space Center di Malindi in Kenya; presidia le attività dello Space Science Data Center (SSDC) che ha il compito della gestione dei dati e dei prodotti: - delle missioni spaziali di osservazione dell universo e di osservazione della terra dell Agenzia; - dei programmi di osservazione dell universo e di osservazione della terra a cui l Agenzia partecipa. UNITÀ DI RICERCA SCIENTIFICA (URS) Sviluppa le attività di ricerca scientifica: - secondo le linee di principale interesse per l Agenzia presso le unità e centri dell ASI quali SSDC, CGS Matera; - utilizzando le facility e i laboratori a disposizione dell ASI sulla base di accordi con altri enti, quali il SRT; - collegate al trasferimento tecnologico del settore spaziale; - con personale anche distaccato presso le unità di ricerca realizzate nelle università, gli enti di ricerca pubblici o privati. UNITÀ TECNOLOGIE E INGEGNERIA (UTI) elabora, in coordinamento con gli stakeholders e in armonia con le road map dei partner internazionali, i programmi di sviluppo dell ASI nell ambito delle Tecnologie Spaziali; promuove e gestisce attività di ricerca e di sviluppo tecnologico a livello nazionale ed internazionale; effettua studi di valutazione concettuale e di impostazione dei progetti tramite la Concurrent Engineering Facility ; gestisce le attività di supporto alla valorizzazione dei centri di eccellenza e dei prodotti applicativi e

11 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 7 di 12 tecnologici sviluppati dall Agenzia; è responsabile dell organizzazione e assicura la presidenza del Coordinamento Tecnologico dell ASI; sviluppa sistemi e sottosistemi spaziali innovativi; cura le attività tecnologiche nel settore della robotica e della ISS; cura la realizzazione e lo sviluppo della infrastruttura COSMO-SkyMed; fornisce supporto ingegneristico/gestionale alle Unità per lo sviluppo dei programmi; partecipa ai Board dell ESA e alle iniziative internazionali nell ambito di afferenza; gestisce l attuazione dei progetti della UE di competenza. UNITÀ INFRASTRUTTURE SATELLITARI RADAR (UIR) cura la gestione della missione, l utilizzo e il mantenimento operativo della costellazione COSMO- SkyMed in accordo a quanto espresso dalla Organizzazione Gestionale Duale del Sistema; cura la realizzazione, lo sviluppo, la gestione missione, l utilizzo e la gestione operativa del programma SIASGE e programmi ad esso collegati; cura le attività relative alle altre infrastrutture satellitari basate su tecniche radar; partecipa ai board e alle iniziative internazionali nell ambito di afferenza; gestisce l attuazione dei progetti della UE di competenza. UNITÀ OSSERVAZIONE DELLA TERRA (UOT) gestisce l attività di progettazione e sviluppo delle missioni di Osservazione della Terra (OT) endto-end e di payload di OT anche nell ambito di collaborazioni internazionali; fornisce/valida i requisiti per le missioni di OT anche in collaborazione con altre Agenzie e in coordinamento con le altre istituzioni di settore e la filiera industriale nazionale; promuove lo sviluppo di applicazioni pilota ad alto contenuto innovativo sviluppando piattaforme per il processamento dei dati tele rilevati; presidia e coordina le attività tecnico informatiche del Collaborative Ground Segment; partecipa ai Board dell ESA e alle iniziative internazionali nell ambito di afferenza; gestisce l attuazione dei progetti della UE di competenza. UNITÀ TELECOMUNICAZIONI E NAVIGAZIONE (UTN) gestisce l attività di progettazione e sviluppo dei programmi di telecomunicazioni satellitari nazionali anche in raccordo con le istituzioni coinvolte e con le società partecipate; gestisce l attività di progettazione e sviluppo dei programmi di navigazione satellitare nazionali e cura la partecipazione al sistema Galileo anche in raccordo con le istituzioni coinvolte e con le società partecipate; assicura gli adempimenti previsti nell ambito del programma Galileo Public Regulated Service (PRS); definisce e pianifica l infrastruttura necessaria a stabilire le basi tecniche per il sistema nazionale di distribuzione e controllo delle chiavi, in grado di dialogare con le strutture master in Francia e Gran

12 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 8 di 12 Bretagna; assicura gli adempimenti previsti nell ambito del quadro di sostegno UE Space Surveillance and Tracking (SST); partecipa ai Board dell ESA e alle iniziative internazionali nell ambito di afferenza; gestisce l attuazione dei progetti della UE di competenza. UNITÀ LANCIATORI, TRASPORTO SPAZIALE E PROGRAMMA PRORA (LTP) gestisce l attività di progettazione e sviluppo dei programmi di propulsione, lanciatori e trasporto spaziale, anche nell ambito di collaborazioni internazionali; coordina in sede nazionale e internazionale e in stretto coordinamento con il Centro Italiano di Ricerche Aerospaziali (CIRA) le attività relative al Programma PRORA; promuove attività di ricerca e sviluppo tecnologico nell ambito di afferenza a livello nazionale ed internazionale, anche in raccordo con le società partecipate e in coordinamento con l Unità Tecnologie e Ingegneria; sviluppa e coordina le attività di volo stratosferico; partecipa ai Board dell ESA e alle iniziative internazionali nell ambito di afferenza; gestisce l attuazione dei progetti della UE di competenza. UNITÀ ESPLORAZIONE E OSSERVAZIONE DELL UNIVERSO (EOS) gestisce l attività di progettazione e sviluppo di missioni scientifiche e di esplorazione robotica per l esplorazione e l osservazione dell Universo, anche nell ambito di collaborazioni internazionali; gestisce l attività di progettazione e sviluppo di payload di missioni scientifiche e di esplorazione robotica per l esplorazione e l osservazione dell Universo, anche nell ambito di collaborazioni internazionali; assicura gli adempimenti previsti nell ambito del programma Space Weather (SWE) e del programma Near Earth Objects (NEO); partecipa ai Board dell ESA e alle iniziative internazionali nell ambito di afferenza; gestisce l attuazione dei progetti della UE di competenza. UNITÀ VOLO UMANO E MICROGRAVITA (VUM) coordina e armonizza le attività relative al Volo Umano e Stazione Spaziale in ambito nazionale e internazionale; gestisce l attività di progettazione e sviluppo dei programmi e delle attività scientifiche relative al volo umano e alla Stazione Spaziale Internazionale; gestisce i programmi e le attività scientifiche di formazione per il volo umano; effettua la gestione programmatica delle risorse e dei diritti di utilizzo nazionali sulla ISS; partecipa ai Board dell ESA e alle iniziative internazionali nell ambito di afferenza; gestisce l attuazione dei progetti della UE di competenza.

13 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 9 di 12 DIREZIONE COORDINAMENTO AMMINISTRATIVO (COA) coordina le unità sotto la propria responsabilità assicurando l armonizzazione e il corretto svolgimento dei processi tecnico amministrativi e favorendo l utilizzo sinergico delle risorse umane e strumentali; assicura la correttezza del procedimento istruttorio e dei relativi contenuti amministrativi per tutte le attività afferenti all area amministrativa; predispone le analisi e gli studi riguardanti gli aspetti normativi di competenza ai fini della tutela dell Ente e della rispondenza dei procedimenti alle normative vigenti; elabora gli schemi e i modelli di atti istituzionali e negoziali che impegnano l Agenzia nei confronti di terzi; coordinamento amministrativo della gestione dei progetti UE. UNITÀ GESTIONE E VALORIZZAZIONE RISORSE UMANE (VRU) fornisce i dati alla Direzione Generale per la predisposizione di atti istruttori inerenti la gestione delle relazioni sindacali; cura l amministrazione del personale; effettua la programmazione annuale e triennale del fabbisogno di personale (PFP), da sottoporre all approvazione del vertice, in raccordo con le Unità richiedenti; valorizza le risorse umane elaborando i programmi di sviluppo delle competenze e dei processi di carriera e supporta il cambiamento e lo sviluppo organizzativo dell Agenzia; cura il reclutamento del personale e si occupa della gestione dello status giuridico ed economico delle risorse umane; elabora gli studi e le analisi riguardanti adempimenti normativi e di contratto in tema di retribuzione, assicurazioni, previdenza, assistenza e fiscalità, pari opportunità, ai fini della tutela degli interessi dell Ente e della rispondenza dei procedimenti alle normative vigenti. UNITÀ AMMINISTRAZIONE CONTABILITÀ E FINANZA (ACF) predispone il bilancio di previsione, le variazioni, l assestamento e il rendiconto generale; tiene la contabilità finanziaria, economico-patrimoniale ed analitica per centro di costo, garantendo l osservanza degli adempimenti di natura contabile e fiscale; cura la gestione dei flussi finanziari e del monitoraggio delle risorse e dei pagamenti diversi; supporta la definizione del PTA e DVS attraverso la predisposizione del Bilancio previsionale; verifica e predispone i consuntivi finanziari; promuove, nella fase previsionale, la comunicazione tra le diverse unità e il confronto sui fabbisogni finanziari; ottimizza il sistema di contabilità analitica e economica dell Agenzia assicurando il raccordo con il controllo di gestione, anche attraverso l alimentazione del sistema informativo integrato; cura gli aspetti di fiscalità dell Ente.

14 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 10 di 12 UNITÀ CONTRATTI (CTR) predispone i contratti industriali, i contratti di ricerca, i contratti esclusi, gli accordi nazionali con oneri economici, inclusi quelli con le P.A. ai sensi della legge 241/1990 e s.m.i., e i successivi atti contrattuali; coordina le attività relative alle gare d appalto per i programmi istituzionali e per i servizi necessari al funzionamento della Sede e delle Basi; fornisce il supporto contrattuale per i programmi istituzionali e legati al funzionamento dell Agenzia stessa; cura, su richiesta delle altre Unità dell ASI, gli acquisti di beni necessari al funzionamento dell Agenzia e allo svolgimento delle attività istituzionali; coordina e gestisce le attività inerenti i brevetti dell Agenzia e mantenimento della relativa documentazione; gestisce l Albo dei fornitori e dei collaudatori.

15 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 11 di 12 COMITATI E ATTIVITÀ DI COORDINAMENTO COORDINAMENTO TECNOLOGICO DELL ASI (CTA) Il coordinamento Tecnologico dell ASI è istituito su nomina del Presidente con lo scopo di favorire la standardizzazione e l armonizzazione del fabbisogno tecnologico a supporto dell intervento dell ASI in ambito nazionale e internazionale. Il CTA è presieduto dal Responsabile dell Unità Tecnologie e Ingegneria o suo delegato ed è costituito dai responsabili delle Unità Tecniche, Operative e Strategiche o loro delegati. Il Coordinamento Tecnologico include le seguenti attività: mantenimento e aggiornamento delle Road Map tecnologiche dell ASI; analisi delle necessità espresse dalle varie Unità dell Agenzia in merito a nuovi sviluppi tecnologici finalizzati alla realizzazione dei sistemi spaziali e commento dello stato delle tecnologie ASI in relazione ai fabbisogni programmatici; confronto delle iniziative ASI in relazione al contesto nazionale ed internazionale in generale e armonizzazione dell intervento sui vari programmi tecnologici al fine di ottimizzare l utilizzo delle risorse attraverso interventi sinergici evitando ridondanze di prodotto in ambito nazionale e internazionale; supporto alla partecipazione dei delegati nazionali in ESA alle attività tecnologiche (gruppi consultivi come il Technology Harmonization Advisory Group, board decisionali per le politiche industriali come l Industrial Policy Committee, programmi tecnologici come il TRP o il GSTP, ARTES, GSP, etc); coordinamento delle attività nazionali di filiera e delle eccellenze tecnologiche spazio. COORDINAMENTO STRATEGICO DELL ASI (CSA) Il Coordinamento Strategico dell ASI è istituito su nomina del Presidente con lo scopo di favorire la condivisione degli obiettivi strategici e supportare l armonizzazione dell intervento tecnico programmatico nell ambito dei Board Nazionali e Internazionali così come facilitare il trasferimento delle politiche di sviluppo fino ai livelli operativi dell organizzazione. Il CSA è presieduto dal Presidente dell ASI coadiuvato in qualità di coordinatore supplente dal responsabile dell Unità Strategie e Politica Industriale. Il comitato è costituito dai responsabili delle Unità Tecniche, Operative e Strategiche. Il Coordinamento Strategico include le seguenti attività: supporto nella predisposizione del Documento di Visione Strategica dell ASI (DVS); analisi di contesto dell andamento delle attività spaziali nazionali e internazionali, individuazione degli elementi strategici di interesse nazionale e predisposizione di piani di miglioramento delle capacità di sviluppo nazionale ai fini del mantenimento degli asset paese e acquisizione di nuove aree di interesse strategico; confronto delle iniziative ASI in relazione al contesto nazionale ed internazionale in generale e

16 Macro-organizzazione dell Agenzia Spaziale Italiana Pag. 12 di 12 armonizzazione dell intervento sulle varie discipline al fine di ottimizzare l utilizzo delle risorse attraverso interventi sinergici evitando ridondanze di investimento in ambito nazionale e internazionale; supporto alla partecipazione dei delegati nazionali alle attività dei program board ESA, della Comunità Europea, delle cooperazioni bilaterali e multilaterali e in ambito nazionale; coordinamento delle attività nazionali di filiera e delle eccellenze spazio. TAVOLO PERMANENTE IMPRESE (TPI) Il comitato costituisce un tavolo di confronto stabile tra le Istituzioni Italiane dell ambito spazio, rappresentate dall ASI stessa, e il mondo delle Imprese. Il TPI è presieduto dal Presidente dell ASI coadiuvato in qualità di Coordinatore Supplente dal responsabile dell Unità Strategie e Politica Industriale. Al comitato partecipano per conto ASI oltre ai predetti un rappresentante della Direzione Generale, il Coordinatore Tecnico Scientifico, il responsabile dei Contratti, il Responsabile della Pianificazione e del Controllo di Gestione. Partecipano per conto delle imprese rappresentanti delle Associazioni di Imprese Spazio. Il tavolo ha il compito di: analizzare e valorizzare gli elementi caratterizzanti lo sviluppo imprenditoriale e la capacità delle imprese di settore di incidere sul mercato in linea con le aspettative del sistema paese; identificare gli elementi di insuccesso e valutare possibili soluzioni sistemiche atte a invertire gli eventuali trend negativi di mercato; valutare elementi di miglioramento delle modalità di intervento istituzionali in linea con le aspettative degli stakeholders; favorire il consolidamento di filiera e sistema per i settori strategici nazionali; identificare innovativi processi di interazione pubblico-privato sia per gli aspetti legati alla contrattualistica per la gestione dei programmi spazio sia per gli aspetti tecnico amministrativi inerenti al processo di gara, tutto ciò nel rispetto della normativa vigente in merito agli appalti di lavori pubblici.