L azienda. Alfa Laval è un azienda multinazionale svedese leader mondiale nei settori dello scambio termico, separazione e movimentazione dei fluidi

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2 L azienda Alfa Laval è un azienda multinazionale svedese leader mondiale nei settori dello scambio termico, separazione e movimentazione dei fluidi

3 Serviamo diversi settori industriali Bevande Biocarburanti Biotecnologie Chimica Alimentare Comfort e refrigerazione Idraulica Fermentazione industriale Latex Meccanica Navale Lavorazioni mecchaniche Minerario Oil & gas Farmaceutica Raffinazione Energia Cartiera Refrigerazione & raffreddamento Sistemi di semi-conduzione Tessile Trattamento acque reflue

4 Un azienda globale 42 unità produttive Presenza in 100 Paesi dipendenti Fatturato circa 4 Miliardi (2015) brevetti registrati In Italia: ca 800 dipendenti 6 siti: Monza, Genova, Alonte, Parma Suisio, Firenze 3 uffici in coworking Mestre, Roma, Napoli

5 Welfare Aziendale Alfa Laval in Italia

6 Focalizzazione su 4 aree Famiglia Salute Smartworking Servizi

7 Famiglia Parcheggio rosa per gestanti Kit nascita (buono spesa per prodotti infanzia) Corso per neo genitori (maternity & paternity master) Part time facilitato per neo genitori Convenzioni con asili nido locali Contributo per retta asilo nido, scuole superiori Contributo per centri estivi per i figli dai 3 ai 13 anni

8 Salute Adesione al programma WHP Programma di alimentazione corretta in mensa Campagna antifumo Policy aziendale anti alcool Vaccinazione antinfluenzale in azienda Monte ore aggiuntivo di permessi per visite mediche Progetto pilota defibrillatori in azienda Adesione al programma TVB Famiglia (Spesa Amica) Attenzione allo stress: Corso di Mindfulness facoltativo per i dipendenti

9 Servizi ai dipendenti 730 in azienda Book crossing Bancomat Progetto ALBA (Alfa Laval Benefits & Agreements) nato per promuovere il benessere per i dipendenti attraverso convenzioni firmate con diversi partners in diversi ambiti : Sport, tempo libero, vacanze, viaggi, auto ecc. Ogni dipendente ha accesso alle convenzioni tramite la intranet

10 Smart Working Lo Smart Working è un approccio all organizzazione del lavoro che si prefigge lo scopo di generare una maggiore efficienza e efficacia nel perseguire gli obiettivi lavorativi e che si basa su principi quali collaborazione, responsabilizzazione delle persone, personalizzazione flessibilità e valorizzazione dei talenti all interno dell organizzazione. (Politecnico di MIlano, 2013)

11 Smart Working in vigore da Giugno 2015 per una parte di dipendenti della sola sede di Monza Possibilità di lavorare dall ufficio o da casa Possibilità a gruppi sempre più estesi di scegliere da dove lavorare e con quale frequenza

12 Smart Office / Smart Working Aumento di sale riunioni per poche persone o gruppi, aree di concentrazione, spazi di lavoro in comune

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15 Smart Working CONSAPEVOLEZZA, CHIAREZZA DEGLI OBIETTIVI UTILIZZO/UTILITÀ - Il 100% dei dipendenti sa cosa è lo SW - Il 92% dei dipendenti dichiara di utilizzare lo SW - L 87,5% dei responsabili ritiene sia un valido processo di welfare aziendale - L 81% dei dipendenti lo trova un processo aziendale utile

16 Smart Working IMPOSTAZIONE DEL LAVORO -Il 57% del campione ritiene che le tecnologie messe a disposizione dell azienda siano poco adeguate allo svolgimento dei compiti -Il 53% del campione dichiara di provare disagio a lavorare in open space - L 87,5% dei responsabili ritiene sia un valido processo di welfare aziendale -Il 52% del campione dichiara di non avere vantaggi in termini di risparmio né economico né di tempo -Il 37% del campione dichiara di non sentirsi a proprio agio con il desk sharing

17 Smart Working STILI DI LEADERSHIP E COMPORTAMENTI -Il 67% dei manager dichiara di aver rilevato più responsabilizzazione da parte dei propri collaboratori -Il 46% dei manager dichiara di incentivare lo SW dando l esempio -Il 43% dei manager dichiara di NON aver modificato il proprio stile di leadership -Il 63% dei manager ritiene non necessario modificare gli obiettivi del PDD -Il 72% dei dipendenti dichiara di essere stato adeguatamente informato da parte del proprio responsabile -Il 62% dei dipendenti ritiene che lo SW possa agevolarlo nel raggiungimento dei suoi KPIs

18 Smart Working BENCHMARKING CON:

19 Smart Working PASSI FUTURI 1. Creazione di un team dedicato 2. Richiesta supporto Politecnico di Milano 3. Elezione di un team interfunzionale che rappresenti i lavoratori per aumentare commitment 4. Training dedicato ai responsabili per spiegare i vantaggi del progetto, con focus su: Cambiamento stile di leadership Delega Responsabilizzazione dipendenti 5. Training dedicato ai dipendenti per spiegare bene vantaggi, regole e norme del progetto 6. Lancio survey per capire come ampliare il target

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