Sintesi di alcune domande: l allungamento dell età lavorativa

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Giustina Morandi
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Il questionario Sintesi di alcune domande: In che modo l allungamento dell età lavorativa influenzerà progetti e processi di formazione del personale nel prossimo futuro?

2 Il questionario Sintesi di alcune domande: In che modo l allungamento dell età lavorativa influenzerà progetti e processi di formazione del personale nel prossimo futuro? Con la legge di stabilità sono state introdotte opportunità per la realizzazione di strumenti di welfare e in che modo queste opportunità possono incidere sui processi di formazione? In particolare pensa che ci sarà maggiore attenzione a forme di benessere organizzativo?

3 Le riflessioni Dalla ricerca si evince che il collegamento fra welfare aziendale, e processi formativi aziendali appare lasco. Quando si parla di welfare si fa riferimento a servizi che poco o nulla hanno a che fare con i percorsi di formazione se non in modo indiretto. Lasciando così scoperto il campo della valutazione del benessere organizzativo. L obiettivo principale dell introduzione di strumenti di welfare è il miglioramento della qualità della vita delle persone, ma resta spesso un capitolo di spesa inutile a meno che non ci siano stimoli e incentivi dall esterno

4 Le riflessioni Il supporto fornito alle generazioni più mature e il supporto fornito alle generazioni più giovani oltretutto più precari è anche questo non pienamente contemplato nei percorsi formativi, ma sempre più in un futuro ormai presente si trovano a lavorare nello stesso team ben 4 generazioni di persone insieme. Inoltre sui giovani precari poco si investite in formazione motivazionale e comportamentale che in genere dà i suoi frutti nel medio e lungo periodo.

5 Le riflessioni In qualche si dà per scontato che attraverso l inserimento di servizi e strumenti di welfare e politiche di age management si possano creare forme di benessere organizzativo

6 Sviluppo del Crowdsourcing Quali prospettive di cambiamento incidono sul Benessere Organizzativo? Il lavoro retribuito organizzato attraverso il contribuito lavorativo di persone esterne tramite piattaforme sul web (borse di lavoro online) a cui possono iscriversi specialisti altamente qualificati o lavoratori manuali; il lavoro può essere condotto online o offline, da casa o presso la sede Fonte: EU-OSHA Agenzia Europea per la salute e la sicurezza

7 Robotica e sviluppo I.A. (sostituirà il 50 % dei lavori prossimi 3-10 anni) Quali prospettive di cambiamento incidono sul Benessere Organizzativo? La strategia dell'ue in materia di robotica per il 2020 : "La tecnologia robotica diventera dominante nel prossimo decennio. Influenzera ogni aspetto, in ambito lavorativo e in ambito domestico. La robotica ha le potenzialita per trasformare la vita e le pratiche di lavoro, aumentare l'efficienza e i livelli di sicurezza, assicurare livelli di servizio piu elevati e creare lavoro. Il suo impatto crescera nel tempo, così come l'interazione tra robot e persone".

Tra i vantaggi dei robot c'è la capacità di svolgere lavori pesanti o pericolosi, mentre tra i vantaggi degli uomini ci sono la creativita, le capacità decisionali, la flessibilita e l'adattabilita.

8 Tra i vantaggi dei robot c'è la capacità di svolgere lavori pesanti o pericolosi, mentre tra i vantaggi degli uomini ci sono la creativita, le capacità decisionali, la flessibilita e l'adattabilita. La necessità di combinare le capacità ottimali degli uni e degli altri ha portato alla creazione di ambienti di lavoro in cui robot collaborativi e uomini lavorano fianco a fianco Quali prospettive di cambiamento incidono sul Benessere Organizzativo? 'Istituto federale tedesco per la sicurezza e la salute sul lavoro (BAuA) organizza workshop annuali sul tema "collaborazione uomo-robot".

9 La depressione sarà Il secondo disagio più diffuso dopo l obesità nei paesi a reddito medio Quali prospettive di cambiamento incidono sul Benessere Organizzativo? Quattro generazione lavorano fiano a fianco nello stesso gruppo 65 anni 50 anni 35 anni 20 anni Aumento uso improprio di farmaci che potenziano le prestazioni a causa di posti di lavoro sempre piu competitivi.

La ricerca dell Agenzia Europea ha come target di riferimento le aziende europee e le PMI in Europa rappresentano il 99,8% di tutte le imprese non

10 La ricerca dell Agenzia Europea ha come target di riferimento le aziende europee e le PMI in Europa rappresentano il 99,8% di tutte le imprese non finanziarie dell UE. Anche in Italia e dalle nostre parti le PMI rappresentano il 99,9% delle imprese, cioè l 80% dell occupazione e il 67% del valore aggiunto

11 Quali prospettive di cambiamento incidono sul Benessere Organizzativo? Alcune previsioni di cambiamento sono impossibili da fare Circa il 60% degli studenti di oggi si preparano per un lavoro che ancora non esiste Gli studenti di oggi utilizzeranno tecnologie ancora da inventare Oggi non abbiamo idea di quali saranno i problemi che dovranno risolvere

BENESSERE è una conquista non un caso Il benessere organizzativo scaturisce dalla relazione individuo ambiente, uomogruppo di lavoro individuo-indiviudo In questo modo le persone potranno ancora

12 BENESSERE è una conquista non un caso Il benessere organizzativo scaturisce dalla relazione individuo ambiente, uomogruppo di lavoro individuo-indiviudo In questo modo le persone potranno ancora soddisfare i bisogni e i desideri personali attraverso la relazione dinamica e in continua evoluzione con il gruppo di lavoro e l ambiente circostante In virtù dei cambiamenti vertiginosi il benessere è possibile a condizione che le persone siano in grado di liberare, mobilitare al meglio le proprie risorse emotive, cognitive, creative, fisiche e sociali per garantire "l'adattamento perfetto e continuo all ambiente

13 La formazione deve lavorare sui Mindset organizzativi

14 Welfare. Condizione necessaria ma non sufficiente Formazione mirata a creare potenziale umano e organizzativo Strumenti di welfare aziendale sempre più mirati e costruiti su misura in base al bisogno emerso dalla popolazione aziendale

15 Welfare. Condizione necessaria ma non sufficiente Le principali 12 aree del WA Welfare Index PMI di Generali edizione 2017 (3.422 Pmi) i primi segnali dell impatto sul lavoro grazie al potenziamento del WA: 71% registra risultati positivi nella soddisfazione dei lavoratori e nel clima aziendale, 69% nella fidelizzazione, 69% nell immagine dell azienda e il 56% nella produttività del lavoro.

16 Formazione mirata a creare potenziale umano Formazione per gruppi di lavoro finalizzata a: sviluppare consapevolezza del ruolo, creatività, resilienza, intelligenza emotiva, gestione delle emozioni e dello stress, occorre che sia sempre più inserita nei piani di formazione e sviluppa e supportata dalla misurazione del benessere organizzativo e dello stress lavoro correlato

17 LE DIMENSIONI DEL BENESSERE

18 CAPACITA DI SCEGLIERE CHI ESSERE COSA FARE E DOVE AGIRE PER OTTENERE IL MEGLIO PER SE E PER IL GRUPPO DI LAVORO

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