Gestione e organizzazione aziendale innovazione e cambiamento

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1 Gestione e organizzazione aziendale innovazione e cambiamento 10 Facoltà di Economia Sede di Treviglio Giancarlo Traini Maggio 2012

2 il programma N data giorno ora tema capitolo 1 Introduzione 2 3/5 gio 14,30 Le strutture organizzative: presupposti 3 3 7/5 lun 10,00 Dalla strategia alla struttura: il caso Radici Group 4 10/5 gio 14,30 Le strutture organizzative: modelli /5 ven 10,00 Le relazioni interorganizzative /5 lun 10,00 Le strutture organizzative per l internazionalizzazione /5 gio 14,30 La progettazione interna: efficacia ed efficienza /5 ven 10,00 La progettazione interna: manifattura e servizi /5 lun 10,00 La progettazione interna: informatica e controllo /5 gio 14,30 La gestione dei processi organizzativi: il cambiamento /5 ven 10,00 Un caso di cambiamento: il caso Same Deutz Fahr Group 12 28/5 lun 10,00 La gestione delle persone 13 31/5 gio 14,30 Riflessioni finali -

3 cambiamento ed innovazione Cambiamento organizzativo: adozione da parte di un organizzazione di un nuovo concetto, comportamento, sistema Innovazione organizzativa: adozione di un concetto o di un comportamento nuovo per il settore, il mercato, l ambiente in cui l organizzazione opera Creatività: generazione di nuove idee, in grado di soddisfare esigenze, cogliere opportunità

4 la conoscenza come risorsa competitiva creazione di conoscenze innovazione continua vantaggio competitivo (I. Nonaka)

5 l'origine del cambiamento Mutamenti ambientali Minacce Opportunità Cambiamento organizzativo

6 quattro tipologie di cambiamento Leadership Visione Tecnologia Prodotti Servizi Strategia Struttura Sistemi Cultura Mercato Ambiente

7 sequenza degli elementi di cambiamento creatività interna fornitori associazioni consulenti clienti concorrenti stakeholders legislazione idea bisogno adozione implementazione risorse problemi opportunità percepiti

8 cambiamento tecnologico approccio meccanico/organico approccio "ambidestro strutture mutevoli unità creative, incubatori venture team imprenditorialità interna team collaborativi

9 cambiamento di prodotti/servizi tasso di successo dei nuovi prodotti coordinamento orizzontale R&D Marketing - Produzione concorrenza basata sul tempo

10 il ciclo delle competenze ambiente cultura aziendale competenze distintive competenze individuali

11 dalle conoscenze alle competenze l Conoscenze: disponibilità dei concetti teorici per la soluzione di un problema l Capacità: disponibilità dell esperienza necessaria per risolvere un problema l Competenze: dimostrazione di saper risolvere costantemente il problema nell ambito di una specifica organizzazione

12 cambiamento di strategie e struttura contrapposizione fra struttura gestionale e tecnica Prevale struttura gestionale lento Strategia Ristrutturazioni Downsizing Tecniche produttive Flussi e processi Prodotto AUTORITA' veloce Prevale struttura tecnica COMPETENZE E CULTURA

13 cambiamento culturale contrapposizione fra aspetti tecnici e comportamenti apprendimento fiducia confronto - responsabilizzazione interventi sui gruppi team buiding integrazione tra unità «diversity management»

14 le macro-fasi del cambiamento defreezing changing refreezing (K. Lewin) 14

15 barriere al cambiamento l Timore del futuro l Cultura avversa all'incertezza l Mancanza di coordinamento l Mancata percezione dei benefici l Eccessiva attenzione ai costi

16 tecniche di supporto al cambiamento l Percezione di inadeguatezza (urgenza/necessità) l Impegno condiviso (costruzione di coalizioni) l Visione concreta del futuro l Pianificazione Allineamento con le necessità degli utenti Comunicazione e formazione Clima di sicurezza Forza l Creazione dei "campioni"