STEP-UP: YOUR SEMPLA EXPERIENCE A STEP FORWARD Ri-Costruire la fiducia dopo importanti cambiamenti

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1 STEP-UP: YOUR SEMPLA EXPERIENCE A STEP FORWARD Ri-Costruire la fiducia dopo importanti cambiamenti Alfio Puglisi Managing Director Milano, 13 Maggio 2013

2 Agenda Chi siamo La storia di SEMPLA SEMPLA Il passato SEMPLA Il presente SEMPLA Il futuro Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 2

3 Chi siamo SEMPLA Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 3

4 Profilo Breve descrizione Sempla, come brand, nasce nel 2009 ed e il risultato dell unione delle culture e competenze di due Società, Sapient Italia e Datel Group. Sempla opera nella System Integration e nella consulenza nel settore dell Information Technology e vanta un esperienza quasi trentennale con i più importanti Gruppi Italiani. Il Gruppo ha oltre 500 addetti, clienti attivi da oltre 20 anni e sedi a Milano, Firenze, Siena, Torino, Parma, Piacenza, Padova e Genova e ha la vocazione di diventare il Partner IT di riferimento per la propria Clientela. I principali clienti serviti si riferiscono ai seguenti settori: Financial Service; Products; Public Sector. Principali Milestone 1980: costituzione Datel. 2000: costituzione Sapient. 2008: acquisizione Datel ed avvio progetto di integrazione. 2009: Re-branding in Sempla. Progetti di integrazione, armonizzazioni organizzative, formazione ed IT. 2010: acquisizione WideSystem 2011: acquisizione Nacon Information Technology 2012: acquisizione Cardinis Solutions e Med-Use : interventi organizzativi ed operativi per migliorare i processi aziendali ed imporre un nuovo modello di business per una continua e sostenibile crescita; Internazionalizzazione La capacità di fornire know-how, soluzioni e servizi ad alto contenuto innovativo e tecnologico, sommata alla flessibilità di un offerta personalizzata e sempre in evoluzione, hanno reso possibile una crescita aziendale continua e sostenibile Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 4

5 IT Solutions IT Services BPO Business e IT Consulting Digital Marketing & Design Business Solutions Business Experience Sempla Operiamo nell area dei servizi di business e IT consulting, program management, digital design, process e system integration, package implementation e custom development, application modernization e servizi di business process outsourcing. Program Management/Consulting Project Portfolio Management Enterprise Architecture Planning Studi di fattibilita Organizzazione processi IT BPR Digital Media Strategy User Experience Visual and Graphic Design Brand Identity Digital Marketing (Web and Mobile) Movie Design ADV Campaign Web Development Crediti e Risk Management Filiale e CRM Contact Center Pagamenti, Monetica, ATM/POS Controlli e Compliance Sicurezza ed Antifrode Human Resources Reporting e Business Intelligence Leasing e Factoring Banca Digitale Project Portfolio... System Integration framework (middleware di integrazione transazionale sia online che batch su sistemi complessi e distribuiti) Application Frameworks Metodologie di delivery (PMI, CMMI, Agille, Scrum, ) Multicanalità ECM (Enterprise Content Management) DB Administrator Application Management Application Modernization IT Infrastructure Management ITIL Implementation Contact Centre Back-Office (Entrate Enti, Portafoglio, Sportello, Leasing e Factoring) Fiscalità Locale Business Travel Management Postalizzazione Formazione, Rollout ed Help Desk Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 5

6 Valori Affidabilità Abbiamo una esperienza pluridecennale, sia a livello locale che internazionale, caratterizzata da relazioni di successo e lunga durata con aziende leader di mercato. Concretezza Abbiamo un approccio pragmatico e abilitativo all innovazione basato su uno stretto rapporto di lavoro con i clienti. Versatilità Sappiamo elaborare le strategie di business, tradurle in specifiche tecniche e funzionali che massimizzano l usabilità ed il successo delle iniziative in cui veniamo coinvolti. Agilità Il nostro modo di lavorare è snello e, grazie all impiego di tecniche di progettazione e realizzazione avanzate quali RUP, Agile, Test Driven Development, ecc., è in grado di modificare i piani di progetto ed i contenuti sulla base delle dinamiche organizzative e di mercato. Passione Siamo un gruppo di professionisti che lavorano insieme da anni animati dal senso di responsabilità e dalla passione per il nostro lavoro. Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 6

7 La storia di SEMPLA DIVERSI MONDI CHE SI INTEGRANO Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 7

8 Genesi Acquisizione WydeSystem Acquisizione Nacon Information Technology Acquisizione Cardinis Solutions e Med-Use Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 8

9 SEMPLA IL PASSATO Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 9

10 A seguito della acquisizione 2009 Il problema Il sintomo GESTIONE SOGGETTIVA DEI PERCORSI PROFESSIONALI Chi urla di più ottiene di più AUTOREFERENZIALITÀ STATICITÀ DEI POSTI DI LAVORO SISTEMA DI DIRITTI E DOVERI DESTRUTTURATO Percezione di performance sfalsate Non si progredisce mai: nasco cresco e «muoio» con lo stesso cliente, facendo lo stesso lavoro Diritti e doveri sovvertiti Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 10

11 Necessità di riorganizzare l intero sistema per integrare e tagliare con il passato Il problema Il sintomo La risposta GESTIONE SOGGETTIVA DEI PERCORSI PROFESSIONALI AUTOREFERENZIALITÀ STATICITÀ DEI POSTI DI LAVORO SISTEMA DI DIRITTI E DOVERI DESTRUTTURATA Chi urla di più ottiene di più Percezione di performance sfalsate Non si progredisce mai: nasco cresco e «muoio» con lo stesso cliente, facendo lo stesso lavoro Diritti e doveri sovvertiti MODELLO PROFESSIONALE E MODELLO REWARDING MODELLO ORGANIZZATIVO E SISTEMA DI DIRITTI E DOVERI Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 11

12 Principio il merito prevale rispetto a tutto il resto ricettività da parte del personale ma anche diffidenza Modello Professionale Adeguamento continuo all evoluzione dell organizzazione e del mercato Aree Professionali Livelli Professionali Valutazione Professionale Verifica biennale dello sviluppo delle persone Autovalutazione per tarare al meglio Aree, Livelli, Profili Professionali Autovalutazione per individuare il Best-Fit della persona Valutazione Performance Verifica annuale della prestazione delle persone Performance Scorecard Performance Appraisal Profili Professionali Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 12

13 La falsa partenza sottovalutazione del cambio culturale e conseguente rifiuto coinvolgimento di tutto il management dell azienda Diffidenza (dov è la fregatura?) Rifiuto di molti a partecipare al 1 Pilota di Auto-valutazione 2011 MODELLO PROFESSIONALE (revisionato nel corso del tempo per adeguarlo al mutare del contesto) VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Performance Scorecard (Pilota) VALUTAZIONE PROFESSIONALE (1 Pilota Auto-valutazione) 2012 VALUTAZIONE PROFESSIONALE VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE (Performance Appraisal e Performance Scorecard) Revisione MODELLO PROFESSIONALE Finalizzazione del Modello Professionale e roll-out su tutto il gruppo Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 13

14 SEMPLA IL PRESENTE Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 14

15 La conquista della fiducia come elemento essenziale per lo sviluppo ed il successo per conquistarla devi scalare l Everest, per perderla basta un minuto aprile VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE VALUTAZIONE PROFESSIONALE VALUTAZIONE PROFESSIONALE VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Revisione MODELLO PROFESSIONALE STEP-UP: YOUR SEMPLA EXPERIENCE A STEP FORWARD MODELLO PROFESSIONALE Indagine sul livello di fiducia dei lavoratori verso: colleghi referente top management azienda come sistema Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 15

16 In 4 anni recuperato il gap ed oggi sopra il benchmark di mercato ma non basta ed esistono dei problemi In sintesi Esiste una squadra (buoni livelli di fiducia fra i colleghi) Si colgono specificità per area territoriale e professionale (storie, mercati e stili manageriali diversi) Professional e Sr Professional: una posizione scomoda che non alimenta la fiducia (fra incudine e martello) Un andamento ad «U rovesciata» sulla base dell anzianità aziendale (PERCORSO: entusiasmo rassegnazione - apprezzamento della realtà) Un middle management non ancora consistente nel rappresentare i piani ed i valori dell azienda (sbilanciamento tra l attenzione al mercato e l attenzione al personale) Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 16

17 La consapevolezza e la fiducia nel cambiamento Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 17

18 SEMPLA IL FUTURO Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 18

19 Una scalata continua CAPITALE DA UTILIZZARE Fiducia degli over 50 e dei giovani Entusiasmo di chi arriva in azienda Fiducia fra i colleghi (lavoratore vs. colleghi e percezione del lavoratore rispetto alla fiducia che i colleghi ripongono in lui) CANTIERI DI LAVORO Sviluppo professionale dei middle manager: maggiori capacità di gestione delle pressioni organizzative, formazione al feed-back e alla valorizzazione dei collaboratori Portare a regime il sistema professionale e quello di reward ponendo attenzione all equità interna Sviluppo e maggior cura della comunicazione interna Attenzione da porre verso i referenti Benevolenza del top management Sempla 2013 Livello edizione 1.0 Ad uso esclusivo interno Confidential 19